Comment créer une chronologie de projet (+ modèles gratuits)

L'enregistrement et le suivi des données liées au projet dans un calendrier de projet sont essentiels au succès de tout projet. Vous obtenez une ventilation visuelle de tous les éléments importants du projet et vous êtes en mesure de comprendre comment mieux gérer les problèmes au sein d'un projet, voire même les empêcher de se produire.

Pour vous aider à mieux comprendre comment travailler avec les chronologies de projet, voici tout ce que vous devez savoir à leur sujet, y compris les définitions de base, un guide sur la façon de créer votre propre chronologie de projet et des modèles de chronologie de projet téléchargeables gratuitement où vous pourrez être en mesure de définir le calendrier de votre projet rapidement et facilement.

Terminologie de base de la chronologie du projet

Avant de commencer à créer une chronologie de projet, nous devons passer en revue la terminologie de base de la chronologie de projet - que sont les chronologies de projet, les jalons du projet et les dépendances des tâches.

Qu'est-ce qu'un calendrier de projet ?

Une chronologie de projet est un ordre chronologique des tâches, événements et actions liés au projet. Un calendrier de projet complet vous montre :

• le travail lié au projet précédent que vous avez accompli
• les tâches, les événements et les actions que vous gérez actuellement
• les tâches, les événements et les actions qui vous attendent dans le futur.

Que doit contenir un calendrier de projet ?

Plusieurs éléments clés sont généralement inclus dans un calendrier de gestion de projet :

• Tâches liées au projet
• Dates d'échéance des tâches
• La durée des tâches, à partir du moment où le responsable a commencé à travailler dessus, jusqu'au moment où elles sont dues
• Toutes les dépendances cruciales entre les tâches

De nombreux types de calendriers de projet incluent des jalons pertinents qui servent de point de référence pour l'avancement global du projet.

Pourquoi un calendrier de projet est-il important ? Les avantages de la création d'un calendrier de projet

Saviez-vous que, selon les récentes statistiques de communication Workplace, une mauvaise communication conduit à l'échec du projet dans 44% des cas, alors qu'une étude de 2015 du PMI indique que 30% des projets échouent à cause d'une vision ou d'un objectif inadéquat pour le projet ? La création d'un calendrier de projet peut résoudre ces deux problèmes.

Après tout, les chefs de projet sont toujours à la recherche des meilleurs outils, flux de travail, processus et techniques de gestion de projet pour aider leur équipe à terminer leurs projets plus rapidement et avec une meilleure qualité.

Et, bien que les meilleurs outils, flux de travail, processus et techniques de gestion de projet puissent varier selon les projets et les chefs de projet, la création d'un calendrier de projet est l'élément crucial pour chaque projet.

Certains des avantages les plus importants du calendrier du projet incluent également les éléments suivants :

• Facturation plus précise ;
• Meilleure priorisation des tâches ;
• Plus de transparence et pouvoir tenir chaque membre de l'équipe responsable des tâches qui lui sont assignées ;
• Une meilleure communication, car il est plus facile de tenir tout le monde au courant ;
• Aide à voir la situation dans son ensemble ;
• Si un problème ou un retard sur le calendrier se produit, vous pouvez suivre à quel stade il s'est produit et éventuellement déterminer pourquoi cela s'est produit ; cela signifie également que vous pouvez réagir le plus rapidement possible et éviter d'autres problèmes.
• Il s'assure que vous présentez n'importe quel projet d'une manière qui vous tient au courant de vos propres progrès avec des tâches individuelles.
• Il vous aide à garder un œil sur les échéances des tâches, ainsi que sur les tâches et sous-tâches associées, dont la réalisation dépend de la réalisation desdites tâches.
• Et, plus important encore, cela vous permet de réagir rapidement à tous les incidents potentiels.

De plus, la création d'un calendrier de projet rend le temps moins abstrait, ce qui le rend plus facile à gérer.

Quels sont les jalons du projet ? Comment sont-ils liés aux échéanciers du projet ?

Les jalons du projet sont des tâches spécifiques qui n'ont pas de durée car elles servent de point de réalisation pour le groupe de tâches précédent.

Ces points de réalisation peuvent marquer la fin du projet ou la fin d'une étape importante du projet. En tant que tels, ils constituent un ajout important aux délais de gestion de projet.

Les jalons du projet peuvent être liés aux événements suivants

Phases significatives du projet (en tant que jalons du projet)

Ces jalons incluent le début et la fin des phases typiques du projet, telles que les concepts, la conception, le développement, les tests et, éventuellement, le lancement.

Réunions importantes (en tant que jalons du projet)

Ces jalons comprennent la réunion de lancement du projet, les réunions mensuelles d'avancement, la réunion de clôture.

Décisions importantes (en tant que jalons du projet)

Ces jalons comprennent toutes les décisions finales prises sur les questions importantes du projet, généralement lors de réunions.

Plans (en tant que jalons du projet)

Ces étapes comprennent la conception, l'approbation et l'achèvement des plans de projet.

Ressources (en tant que jalons du projet)

Ces jalons incluent le déploiement des ressources de projet pertinentes, telles que les matériaux physiques ou les membres de l'équipe.

Conceptions (en tant que jalons du projet)

Ces étapes comprennent la conception, l'approbation, l'achèvement et l'examen des conceptions de projet.

Fonds (en tant qu'étapes du projet)

Ces jalons comprennent l'obtention des fonds nécessaires pour mener à bien le projet.

Nouvelles embauches (en tant que jalons du projet)

Ces jalons comprennent l'embauche de personnel supplémentaire pour gérer les rôles et responsabilités clés du projet.

Fournisseurs (en tant que jalons du projet)

Ces étapes comprennent la sécurisation des fournisseurs externes nécessaires à la réalisation du projet.

Indicateurs de performance clés (en tant que jalons du projet)

Ces jalons incluent les coûts réels du projet, l'utilisation des ressources et le retour sur investissement.

Intégrations (en tant que jalons du projet)

Ces jalons marquent le moment où les différents éléments des projets et connectés ensemble.

Objectifs et buts (en tant que jalons du projet)

Ces jalons marquent le moment où vous atteignez les différents objectifs et buts du projet.

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En fonction de vos besoins et de la complexité du projet, vous pouvez inclure plusieurs types de jalons dans la chronologie de votre projet.

Que sont les dépendances de tâches ? Comment sont-ils liés aux échéanciers du projet ?

Les dépendances de tâches représentent la relation entre les tâches - l'heure d'achèvement ou de début d'une tâche est liée à l'heure d'achèvement ou de début d'une autre tâche. Les dépendances de tâches sont importantes pour les chronologies de projet, car elles vous indiquent comment chacune des tâches sur lesquelles vous travaillez actuellement est connectée à d'autres tâches. Vous obtenez une meilleure idée de la façon dont vous devez organiser votre travail et dans quel ordre vous devez vous attaquer à vos tâches.

Voici comment fonctionnent les dépendances de tâches :

Dépendances des tâches de fin à début

Vous ne pouvez pas passer à la tâche B tant que vous n'avez pas terminé la tâche A. Cette dépendance est la plus courante.

Exemple :

Vous devez d'abord rencontrer le client avant de pouvoir concevoir un plan de projet.

Dépendances des tâches de début à début

Vous devez démarrer la tâche A avant de pouvoir démarrer la tâche B.

Exemple :

Avant de pouvoir commencer à travailler sur la conception d'une application mobile, vous devez avoir les wireframes de l'application mobile prêts, pour servir de point de référence.

Interdépendances des tâches de fin à fin

Vous devez terminer la tâche A avant de pouvoir terminer la tâche B.

Exemple :

Un développeur front-end ne peut pas terminer son travail avant que le concepteur n'ait terminé la conception de l'application mobile.

Dépendances des tâches du début à la fin

Vous devez commencer la tâche A avant de pouvoir terminer la tâche B.

Exemple :

Une grue est embauchée pour décharger un hangar et une équipe de construction est embauchée pour installer le hangar. La tâche de déchargement de la remise ne peut pas être terminée avant le début de la tâche d'installation de la remise.

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En fonction de votre projet, vous pouvez avoir plusieurs types de dépendances de tâches dans la chronologie de votre projet.

Comment créer une chronologie de projet ?

Maintenant que vous avez compris ce que sont les échéanciers de projet, ainsi que la façon dont les tâches, les dépendances de tâches et les jalons y sont liés, voici les 8 étapes que vous devez suivre afin de concevoir un échéancier de projet pour votre propre projet :

1. Définir la portée du projet

La définition de la portée du projet est davantage une phase de préparation sur laquelle vous devez travailler avant de commencer à construire le calendrier de votre projet.

L'énoncé de la portée du projet décrit les livrables et les résultats que vous aurez produits une fois le projet finalisé.

Prenons un projet simple pour illustrer cela - par exemple, vous êtes un jardinier professionnel qui a été embauché pour cultiver une roseraie devant l'hôtel de ville local .

Exemple d'énoncé du contenu du projet :

Je vais construire et cultiver une roseraie de 10 pieds carrés pour le parc devant l'hôtel de ville.

2. Définir une structure de répartition du travail

Afin de définir une structure de répartition du travail (WBS), vous devez référencer l' énoncé du contenu de votre projet .

Vous utiliserez essentiellement l'instruction pour examiner les meilleures façons de décomposer vos livrables et résultats souhaités en éléments plus petits.

Gardez à l'esprit que ces éléments plus petits ne sont pas encore des tâches - juste des livrables plus petits que vous utiliserez plus tard pour définir les tâches de votre projet et les dépendances des tâches.

En ce sens, chaque petit livrable est les tâches qui mènent à un jalon.

Exemple de structure de répartition du travail :

Pour construire la roseraie demandée, j'aurai besoin de cultiver :

• 2 pieds carrés de roses jaunes
• 2 pieds carrés de rose rose
• 2 pieds carrés de roses rouges
• 2 pieds carrés de roses violettes
• 2 pieds carrés de roses blanches

3. Définir les tâches

Il est maintenant temps d'analyser vos petits livrables et de les utiliser pour définir des tâches.

Chaque livrable plus petit aura un ensemble d'étapes (tâches) que vous devez entreprendre afin de produire ledit livrable plus petit.

Réfléchissez à ces étapes (tâches) et répertoriez-les dans une liste de tâches - ce sont vos tâches.

Exemple de définition de tâches :

Plusieurs tâches sont cruciales pour construire le jardin demandé :

• Choisissez l'endroit idéal et ensoleillé
• Acheter les matériaux pour le treillis
• Construire un treillis
• Préparer le chantier
• Sélectionnez les graines pour les rosiers
• Plantez les graines dans une structure attrayante
• Arroser les fleurs

4. Définir les dépendances des tâches

Les tâches que vous avez définies ne fonctionnent pas de manière isolée.

Bien sûr, tous ces groupes de tâches se connectent pour construire les livrables plus petits, et tous les livrables plus petits se connectent pour construire le livrable final.

Il vous suffit de réfléchir à la façon dont les tâches sont liées les unes aux autres :

• Quelle tâche doit se terminer pour qu'une autre commence ?
• Y a-t-il des tâches sur lesquelles vous devez commencer à travailler ou terminer en même temps ?
• Y a-t-il des tâches sur lesquelles vous devez commencer à travailler avant de finir de travailler sur un autre ensemble de tâches ?

Les réponses à ces questions vous aideront à comprendre dans quel ordre vous devez vous attaquer à vos tâches.

Exemple de définition des dépendances des tâches :

• Afin de construire un treillis adapté à vos roses, vous devrez acheter des matériaux de treillis
• Pour avoir quelque chose à planter, vous devrez acheter les graines de rosier
• Vous planterez les graines de rosier en pensant à la position du treillis, ce qui signifie que vous devrez envisager d'acheter le matériel de treillis et les rosiers en même temps - c'est un exemple typique de début de dépendance à la tâche.

5. Définir les jalons

Nous avons déjà parlé des jalons - selon le type de projet, vous pourrez probablement déterminer quel type de jalon vous feriez mieux de mettre en œuvre dans votre chronologie de gestion de projet.

Les jalons peuvent servir de vos échéances.

Le calendrier de votre projet vous indiquera exactement quelles tâches vous devez terminer avant d'atteindre votre jalon.

En tant que tels, les jalons peuvent également servir de référence pour les progrès que vous faites avec votre projet.

Définissez l'exemple des jalons :

• Étape 1 : Réussir à construire le treillis
• Étape 2 : planter les graines du rosier
• Étape 3 : Nourrir les roses jusqu'à la formation des bourgeons

6. Allouer des ressources

Maintenant que vos tâches, dépendances de tâches et jalons sont définis en fonction de l'énoncé de la portée de votre projet, vous devez réfléchir à la manière dont vous pouvez allouer les ressources nécessaires pour effectuer le travail défini.

Dans ce sens du terme, les ressources sont les membres de l'équipe qui réaliseront le travail.

Vous devrez choisir la meilleure personne pour chaque tâche, puis vous assurer que ladite personne est disponible pour effectuer ladite tâche.

Exemple d'allocation de ressources :

Demandez-vous si vous avez besoin d'aide supplémentaire pour travailler sur la roseraie et le treillis. De combien de personnes aurez-vous besoin et où les trouverez-vous ?

7. Déterminez le temps nécessaire pour chaque tâche

Cette phase peut être cruciale, car elle vous aide à réfléchir aux meilleurs moyens de respecter les délais du projet et des jalons.

Alors, prenez chaque tâche que vous avez définie et définissez le temps que les membres de votre équipe sont censés y consacrer - plus vous êtes précis, mieux c'est.

Comme vous travaillez probablement sur plusieurs des mêmes types de projets et de tâches au fil du temps, vous pouvez suivre le temps passé sur ces tâches et projets. Cela vous aidera à avoir un enregistrement documenté du temps exact dont vous avez besoin pour eux, pour servir de référence lors de la création des estimations de projet. Plus vous suivez le temps fréquemment, plus ces estimations de tâches seront précises.

Et, gardez à l'esprit que vous aurez un temps limité à allouer en premier lieu, car vous serez confiné par votre date limite. De plus, une tâche peut prendre au cessionnaire aussi peu que 3 heures de travail continu pour terminer… Mais le cessionnaire travaille probablement sur d'autres tâches et projets simultanément, alors assurez-vous de laisser un peu de répit pour d'autres travaux et situations inattendues. Ainsi, au lieu d'allouer 3 heures à une tâche, il est conseillé d'allouer au moins 3 fois plus, au cas où.

Exemple de durée de tâche :

• Choisissez l'endroit parfait et ensoleillé - 2 heures
• Acheter des matériaux de treillis – 1 heure
• Construire un treillis – 30 heures
• Préparation du site – 10 heures
• Sélection des graines pour les rosiers – 2 heures
• Plantez les graines dans une structure attrayante - 5 heures
• Arroser les fleurs – 1 heure , à intervalles réguliers (le temps entre deux arrosages dépend de la qualité du sol)

8. Construisez le calendrier de votre projet

Maintenant que vous avez toutes les données de la chronologie de votre projet, il est enfin temps d'établir votre chronologie.

Décidez de la disposition visuelle de votre chronologie, ajoutez vos tâches, les dépendances de tâches et les jalons.

Ou, vous pouvez utiliser nos modèles prêts à l'emploi et gagner beaucoup de temps :

Types de calendrier de projet (+ modèles de calendrier de projet téléchargeables)

Il existe différents types de calendriers de projet. En fonction du type de projet sur lequel vous travaillez, vous aurez peut-être besoin de calendriers chronologiques, de diagrammes de Gantt ou de calendriers de projet avec un accent particulier. Pour faciliter le travail sur vos projets, nous avons inclus des modèles téléchargeables pour chaque type de calendrier de projet.

Échéanciers chronologiques du projet

Comme son nom l'indique, ce type de calendrier de projet place les tâches et les jalons dans l'ordre chronologique. Ils peuvent être horizontaux ou verticaux.

Chronologie horizontale du projet

De quoi s'agit-il : cette chronologie de projet, comme son nom l'indique, présente toutes les tâches et les jalons horizontalement. Ajoutez simplement le nom de votre projet, ajoutez vos tâches et vos jalons sur la chronologie horizontale tout au long de l'année. Définissez la date limite pour les jalons. Définissez quand vous aborderez chaque tâche et le temps qu'il vous faudra pour terminer. À la fin, ajoutez la date limite de votre projet à la chronologie horizontale, pour comprendre combien de temps vous avez avant de devoir tout terminer.

Idéal pour quoi et qui : Idéal pour différents types de projets qui impliquent diverses tâches et étapes.

→ TÉLÉCHARGER le modèle de calendrier de projet horizontal (Google Slides)

→ TÉLÉCHARGER le modèle de calendrier de projet horizontal (PowerPoint)

Chronologie verticale du projet

De quoi s'agit-il : cette chronologie de projet, comme son nom l'indique, présente toutes les tâches et les jalons verticalement. Ajoutez simplement le nom de votre projet, ajoutez vos tâches et vos jalons sur la chronologie verticale et définissez les dates pertinentes pour les jalons de la tâche. À la fin, ajoutez la date limite de votre projet à la chronologie verticale, pour comprendre combien de temps vous avez avant de devoir tout terminer.

Idéal pour quoi et qui : Idéal pour différents types de projets qui impliquent diverses tâches et étapes.

→ TÉLÉCHARGER le modèle de chronologie de projet vertical (Google Slides)

→ TÉLÉCHARGER le modèle de chronologie de projet vertical (PowerPoint)

Diagrammes de Gantt

Si vous n'êtes pas familier avec les diagrammes de Gantt, il s'agit d'un type spécifique de diagramme à barres qui aide les équipes travaillant sur des projets à illustrer le calendrier du projet. C'est une approche visuelle efficace qui vous permet de marquer la durée des tâches ainsi que de montrer comment les tâches sont liées les unes aux autres. Une fois que vous avez défini la durée de chaque tâche sur laquelle vous travaillez, vous aurez des dépendances de tâche marquées, car vous aurez un aperçu clair du moment où chaque tâche se termine et commence, seule et en relation avec d'autres tâches.
C'est l'un des types de chronologies les plus populaires, car il peut être utilisé sur une grande variété de projets et vous montrer beaucoup de données en un coup d'œil.

Vous pouvez l'utiliser pour planifier des tâches sur une année, un mois, une semaine ou une journée.

Calendrier annuel du projet de diagramme de Gantt

De quoi s'agit-il : La chronologie annuelle du diagramme de Gantt vous permet de planifier votre projet sur plusieurs mois. Définissez les tâches et marquez leurs durées prévues. Ajoutez des échéances pour les tâches et définissez des jalons. Ajoutez la date limite globale du projet à la chronologie, pour comprendre combien de temps vous avez avant de devoir tout terminer.

Idéal pour quoi et qui : Idéal pour les projets plus importants et plus complexes qui s'étendent sur plusieurs mois.

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→ TÉLÉCHARGER le modèle de calendrier de projet annuel (PowerPoint)

Calendrier mensuel du projet de diagramme de Gantt

De quoi s'agit-il : La chronologie mensuelle du diagramme de Gantt vous permet de planifier votre projet sur un mois. Définissez les tâches et marquez leurs durées prévues. Ajoutez des échéances pour les tâches et définissez des jalons. Ajoutez la date limite globale du projet à la chronologie, pour comprendre combien de temps vous avez avant de devoir tout terminer.

Idéal pour quoi et pour qui : idéal pour les petits projets qui s'étendent sur un mois ou moins. De plus, c'est une aide précieuse pour planifier le travail sur un projet plus important pour lequel vous avez un mois ou moins avant la date limite.

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→ TÉLÉCHARGER le modèle de calendrier de projet mensuel (PowerPoint)

Chronologie hebdomadaire du projet de diagramme de Gantt

De quoi s'agit-il : La chronologie hebdomadaire du diagramme de Gantt vous permet de planifier votre projet sur une semaine. Définissez les tâches et marquez leurs durées prévues. Ajoutez des échéances pour les tâches et définissez des jalons. Ajoutez la date limite globale du projet à la chronologie, pour comprendre combien de temps vous avez avant de devoir tout terminer.

Idéal pour quoi et qui : Idéal pour les petits projets qui s'étendent sur une semaine ou moins. De plus, c'est une aide précieuse pour planifier le travail sur un projet plus vaste pour lequel vous disposez d'une semaine ou moins avant la date limite.

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→ TÉLÉCHARGER le modèle de calendrier de projet hebdomadaire (PowerPoint)

Chronologie du projet de diagramme de Gantt horaire

De quoi s'agit-il : La chronologie horaire du diagramme de Gantt vous permet de planifier votre projet sur une journée. Définissez les tâches et marquez leurs durées prévues. Ajoutez des échéances pour les tâches et définissez des jalons. Ajoutez la date limite globale du projet sur la chronologie, pour comprendre combien de temps vous avez avant de devoir tout terminer.

Idéal pour quoi et pour qui : Idéal pour finaliser un projet qui doit être rendu aujourd'hui, s'il vous reste encore quelques tâches à accomplir avant de devoir envoyer le projet. De plus, vous pouvez même utiliser ce diagramme de Gantt spécifique pour chronométrer votre journée.

→ TÉLÉCHARGER le modèle de calendrier de projet horaire (Google Slides)

→ TÉLÉCHARGER le modèle de calendrier de projet horaire (PowerPoint)

Échéanciers de projet avec une orientation spécialisée

Votre projet peut même avoir une orientation spécialisée. Plusieurs graphiques et diagrammes différents sont une excellente solution lorsque vous souhaitez suivre et gérer l'avancement de votre projet sur un calendrier de gestion de projet plus spécifique, ainsi que pour résoudre les problèmes liés au projet.

Si tel est le cas, vous pouvez essayer le diagramme PERT, le diagramme en arête de poisson ou les chronologies de projet avec des jalons ou des dépendances.

Chronologie du projet de graphique PERT

De quoi s'agit-il : Un diagramme PERT est un excellent outil visuel destiné à vous aider à organiser, coordonner et planifier vos tâches liées au projet. C'est une excellente solution lorsque vous souhaitez vous concentrer sur la dépendance des tâches et les jalons qui marquent la fin de ces tâches. Une grande importance est également accordée à la durée des tâches.

Idéal pour quoi et pour qui : idéal pour les projets plus complexes comportant de nombreuses tâches et processus connexes, tels que les projets de développement de logiciels.

→ TÉLÉCHARGER le modèle de chronologie du projet de graphique PERT (Google Slides)

→ TÉLÉCHARGER le modèle de chronologie du projet de graphique PERT (PowerPoint)

Chronologie du projet de diagramme en arête de poisson

De quoi s'agit-il : Une chronologie de projet de diagramme en arête de poisson (également connue sous le nom de diagramme d'Ishikawa) est idéale pour vous aider à comprendre et à relier les raisons des imperfections, des défauts et des problèmes qui surviennent pendant que vous travaillez sur le projet. Le diagramme lui-même ressemble à un squelette de poisson, d'où son nom :

1. L'imperfection, le défaut ou le problème que vous analysez et essayez de résoudre est la tête du poisson.
2. Les différentes causes de l'imperfection, du défaut ou du problème « alimentent » la colonne vertébrale du poisson.

Définissez votre principale préoccupation et ajoutez les délais dans lesquels vous aborderez les divers éléments d'accompagnement d'une imperfection, d'un défaut ou d'un problème lié au projet.

Idéal pour quoi et pour qui : idéal pour garder un œil sur les problèmes et les lacunes potentiels (ou gênants) de tout projet.

→ TÉLÉCHARGER le modèle de chronologie du projet de diagramme en arête de poisson (Google Slides)

→ TÉLÉCHARGER le modèle de chronologie du projet de diagramme en arête de poisson (PowerPoint)

Chronologie du projet avec jalons

De quoi s'agit-il : Une chronologie de projet avec jalons met l'accent sur les jalons du projet, comme vous vous en doutez probablement. Vous pouvez définir vos jalons et définir les tâches d'accompagnement menant auxdits jalons, ainsi que les délais dans lesquels vous traiterez lesdites tâches.

Idéal pour quoi et pour qui : idéal pour les personnes qui trouvent de la motivation à atteindre des jalons et qui souhaitent garder un œil sur ces jalons à cette fin.

→ TÉLÉCHARGER la chronologie du projet avec le modèle d'étapes (Google Slides)

→ TÉLÉCHARGER la chronologie du projet avec le modèle d'étapes (PowerPoint)

Chronologie du projet avec dépendances

De quoi s'agit-il : Une chronologie de projet avec dépendances, comme son nom l'indique, met l'accent sur la relation entre les tâches. Vous serez en mesure de connecter des tâches connexes ensemble et de définir les délais pendant lesquels vous y travaillerez.

Idéal pour quoi et pour qui : cette chronologie est une excellente ressource pour vous aider à comprendre combien de tâches vous devez accomplir pour terminer le projet, dans quel ordre vous devez vous attaquer aux tâches (en fonction de la relation entre les tâches) et combien de temps vous avoir à votre disposition en premier lieu.

→ TÉLÉCHARGER la chronologie du projet avec les dépendances (Google Slides)

→ TÉLÉCHARGER la chronologie du projet avec les dépendances (PowerPoint)

Emballer…

La création d'un calendrier de gestion de projet est un élément crucial dans la planification d'un projet. Définir vos tâches, leurs dépendances, les jalons importants du projet, ainsi que garder un œil sur l'échéance du projet est crucial pour la réussite de votre projet. Et, avec les modèles de calendrier de projet, vous pouvez enregistrer et suivre toutes ces données vitales en un seul endroit.