Cómo crear una línea de tiempo del proyecto (+ plantillas gratuitas)

El registro y el seguimiento de los datos relacionados con el proyecto en una línea de tiempo del proyecto es vital para el éxito de cualquier proyecto. Obtiene un desglose visual de todos los elementos importantes del proyecto y puede comprender cómo manejar mejor los problemas dentro de un proyecto, o incluso evitar que sucedan.

Para ayudarlo a comprender mejor cómo trabajar con cronogramas de proyectos, aquí encontrará todo lo que necesita saber sobre ellos, incluidas las definiciones básicas, una guía sobre cómo crear su propio cronograma de proyectos y plantillas de cronogramas de proyectos descargables gratuitas donde podrá ser capaz de definir la línea de tiempo de su proyecto rápida y fácilmente.

Alguna terminología básica de la línea de tiempo del proyecto

Antes de comenzar a crear una línea de tiempo del proyecto, debemos repasar la terminología básica de la línea de tiempo del proyecto: qué son las líneas de tiempo del proyecto, los hitos del proyecto y las dependencias de las tareas.

¿Qué es una línea de tiempo del proyecto?

Una línea de tiempo del proyecto es un orden cronológico de tareas, eventos y acciones relacionadas con el proyecto. Una línea de tiempo completa del proyecto le muestra:

• el trabajo anterior relacionado con el proyecto que ha realizado
• las tareas, eventos y acciones que está manejando actualmente
• las tareas, eventos y acciones que le esperan en el futuro.

¿Qué debe incluir el cronograma de un proyecto?

Hay varios elementos clave que generalmente se incluyen en un cronograma de gestión de proyectos:

• Tareas relacionadas con el proyecto
• Fechas de vencimiento de las tareas
• La duración de las tareas, desde el momento en que el asignado comenzó a trabajar en ellas, hasta el momento en que vencen.
• Todas las dependencias cruciales entre tareas.

Muchos tipos de cronogramas de proyectos incluyen hitos relevantes que sirven como punto de referencia para el progreso general del proyecto.

¿Por qué es importante una línea de tiempo del proyecto? Los beneficios de crear una línea de tiempo del proyecto

¿Sabías que, según las estadísticas recientes de comunicación de Workplace, la mala comunicación conduce al fracaso del proyecto en el 44 % de los casos, mientras que un estudio de 2015 de PMI establece que el 30 % de los proyectos fracasan debido a una visión o meta inadecuada para el proyecto? La creación de una línea de tiempo del proyecto puede resolver ambos problemas.

Después de todo, los gerentes de proyectos siempre buscan las mejores herramientas, flujos de trabajo, procesos y técnicas de gestión de proyectos para ayudar a su equipo a terminar sus proyectos más rápido y con mejor calidad.

Y, si bien las mejores herramientas, flujos de trabajo, procesos y técnicas de gestión de proyectos pueden variar entre proyectos y gerentes de proyectos, la creación de una línea de tiempo del proyecto es el elemento crucial para cada proyecto.

Algunos de los beneficios más destacados de la línea de tiempo del proyecto también incluyen lo siguiente:

• Facturación más precisa;
• Mejor priorización de tareas;
• Más transparencia y poder responsabilizar a cada miembro del equipo por sus tareas asignadas;
• Mejor comunicación, ya que es más fácil mantener a todos informados;
• Ayuda a ver el panorama general;
• Si ocurre un problema o se retrasa en el cronograma, puede rastrear en qué etapa sucedió y posiblemente determinar por qué sucedió; eso también significa que puede reaccionar lo más rápido posible y evitar más problemas.
• Se asegura de diseñar cualquier proyecto de una manera que lo mantenga actualizado con su propio progreso con tareas individuales.
• Le ayuda a controlar los plazos de las tareas, así como las tareas y subtareas relacionadas, cuya finalización depende de la finalización de dichas tareas.
• Y, lo que es más importante, le permite reaccionar ante todos los percances potenciales de manera oportuna.

Además, la creación de una línea de tiempo del proyecto hace que el tiempo se vuelva menos abstracto, lo que facilita su administración.

¿Qué son los hitos del proyecto? ¿Cómo se relacionan con los plazos del proyecto?

Los hitos del proyecto son tareas específicas que no tienen duración porque sirven como un punto de logro para el grupo de tareas anterior.

Estos puntos de logro pueden marcar el final del proyecto o el final de una etapa importante del proyecto. Como tal, hacen una adición importante a los plazos de gestión de proyectos.

Los hitos del proyecto pueden estar vinculados a los siguientes eventos

Fases significativas del proyecto (como hitos del proyecto)

Estos hitos incluyen el inicio y el final de las fases típicas del proyecto, como los conceptos, el diseño, el desarrollo, las pruebas y, finalmente, el lanzamiento.

Reuniones importantes (como hitos del proyecto)

Estos hitos incluyen la reunión de inicio del proyecto, las reuniones mensuales de progreso y la reunión de cierre.

Decisiones importantes (como hitos del proyecto)

Estos hitos incluyen todas las decisiones finales tomadas sobre asuntos importantes del proyecto, generalmente en reuniones.

Planes (como hitos del proyecto)

Estos hitos incluyen la concepción, aprobación y finalización de los planes del proyecto.

Recursos (como hitos del proyecto)

Estos hitos incluyen el despliegue de recursos relevantes del proyecto, como los materiales físicos o los miembros del equipo.

Diseños (como hitos del proyecto)

Estos hitos incluyen la concepción, aprobación, finalización y revisión de diseños de proyectos.

Fondos (como hitos del proyecto)

Estos hitos incluyen la obtención de los fondos necesarios para completar el proyecto.

Nuevas contrataciones (como hitos del proyecto)

Estos hitos incluyen la contratación de personal adicional para manejar funciones y responsabilidades clave del proyecto.

Proveedores (como hitos del proyecto)

Estos hitos incluyen asegurar los proveedores externos necesarios para llevar a cabo el proyecto.

Indicadores clave de rendimiento (como hitos del proyecto)

Estos hitos incluyen los costos reales del proyecto, la utilización de los recursos y el retorno de las inversiones.

Integraciones (como hitos del proyecto)

Estos hitos marcan el momento en que los diferentes elementos de los proyectos se conectan entre sí.

Objetivos y metas (como hitos del proyecto)

Estos hitos marcan el momento en que se alcanzan los diversos objetivos y metas del proyecto.

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Según sus necesidades y la complejidad del proyecto, puede incluir varios tipos de hitos en el cronograma de su proyecto.

¿Qué son las dependencias de tareas? ¿Cómo se relacionan con los plazos del proyecto?

Las dependencias de tareas representan la relación entre las tareas: la hora de finalización o de inicio de una tarea está vinculada a la hora de finalización o de inicio de otra tarea. Las dependencias de las tareas son importantes para los cronogramas de los proyectos, ya que le indican cómo cada una de las tareas en las que está trabajando actualmente está conectada con otras tareas. Obtiene una mejor idea de cómo debe organizar su trabajo y en qué orden debe abordar sus tareas.

Así es como funcionan las dependencias de tareas:

Dependencias de tareas de Finalizar a Iniciar

No puede pasar a la Tarea B hasta que haya terminado con la Tarea A. Esta dependencia es la más común.

Ejemplo :

Primero debe reunirse con el cliente antes de poder diseñar un plan de proyecto.

Dependencias de tareas de inicio a inicio

Debe iniciar la Tarea A antes de poder iniciar la Tarea B.

Ejemplo :

Antes de que pueda comenzar a trabajar en el diseño de una aplicación móvil, deberá tener listos los esquemas de la aplicación móvil, para que sirvan como punto de referencia.

Dependencias de tareas de fin a fin

Debe terminar la Tarea A antes de poder terminar la Tarea B.

Ejemplo :

Un desarrollador front-end no puede terminar su trabajo antes de que el diseñador haya terminado con el diseño de la aplicación móvil.

Dependencias de tareas de principio a fin

Debe iniciar la Tarea A antes de poder terminar la Tarea B.

Ejemplo :

Se contrata una grúa para descargar un cobertizo y se contrata un equipo de construcción para instalar el cobertizo. La tarea de descargar el cobertizo no puede completarse antes de que comience la tarea de instalar el cobertizo.

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Dependiendo de su proyecto, puede tener varios tipos de dependencias de tareas en la línea de tiempo de su proyecto.

¿Cómo crear una línea de tiempo del proyecto?

Ahora que ha entendido qué son los cronogramas del proyecto, así como también cómo se relacionan las tareas, las dependencias de las tareas y los hitos, estos son los 8 pasos que debe seguir para diseñar un cronograma del proyecto para su propio proyecto:

1. Definir el alcance del proyecto

Definir el alcance del proyecto es más una fase de preparación en la que debe trabajar antes de comenzar a construir el cronograma de su proyecto.

La declaración del alcance del proyecto describe los entregables y los resultados que habrá producido una vez finalizado el proyecto.

Tomemos un proyecto simple para ilustrar esto: por ejemplo, usted es un jardinero profesional que ha sido contratado para cultivar un jardín de rosas frente al ayuntamiento local .

Ejemplo de declaración del alcance del proyecto:

Construiré y cultivaré un jardín de rosas de 10 pies cuadrados para el parque frente al ayuntamiento.

2. Definir una estructura de descomposición del trabajo

Para definir una estructura de desglose del trabajo (EDT), deberá hacer referencia a la declaración del alcance de su proyecto .

Básicamente, usará la declaración para considerar las mejores formas de desglosar los productos y resultados deseados en elementos más pequeños.

Tenga en cuenta que estos elementos más pequeños aún no son tareas, solo entregables más pequeños que luego usará para definir las tareas de su proyecto y las dependencias de tareas.

En ese sentido, cada pequeño entregable son las tareas que conducen a un hito.

Ejemplo de estructura de descomposición del trabajo :

Para construir la rosaleda solicitada necesitaré cultivar:

• 2 pies cuadrados de rosas amarillas
• 2 pies cuadrados de rosa rosa
• 2 pies cuadrados de rosas rojas
• 2 pies cuadrados de rosas moradas
• 2 pies cuadrados de rosas blancas

3. Definir tareas

Ahora es el momento de analizar sus entregables más pequeños y usarlos para definir tareas.

Cada entregable más pequeño tendrá un conjunto de pasos (tareas) que debe realizar para producir dicho entregable más pequeño.

Piense en estos pasos (tareas) y anótelos en una lista de tareas pendientes: estas son sus tareas.

Definir tareas ejemplo:

Varias tareas son cruciales para construir el jardín solicitado:

• Elige el lugar perfecto y soleado
• Compra los materiales para el enrejado
• construir un enrejado
• preparar el sitio
• Selecciona las semillas para los rosales.
• Planta las semillas en una estructura atractiva.
• Regar las flores

4. Definir dependencias de tareas

Las tareas que ha definido no funcionan de forma aislada.

Por supuesto, todos estos grupos de tareas se conectan para construir los entregables más pequeños, y todos los entregables más pequeños se conectan para construir el entregable final.

Solo necesita pensar en cómo las tareas se relacionan entre sí:

• ¿Qué tarea debe terminar para que otra comience?
• ¿Hay tareas en las que necesita comenzar a trabajar o terminar al mismo tiempo?
• ¿Hay tareas en las que debe comenzar a trabajar antes de terminar de trabajar en otro conjunto de tareas?

Las respuestas a estas preguntas lo ayudarán a comprender en qué orden debe abordar sus tareas.

Ejemplo de definición de dependencias de tareas:

• Para construir un enrejado adecuado para sus rosas, deberá comprar materiales de enrejado
• Para tener algo que plantar, necesitarás comprar las semillas del rosal.
• Plantarás las semillas del rosal teniendo en cuenta la posición del enrejado, lo que significa que tendrás que considerar comprar el material del enrejado y los rosales al mismo tiempo; este es un ejemplo de una dependencia típica de tareas de inicio a inicio .

5. Definir los hitos

Ya hablamos sobre los hitos: según el tipo de proyecto, es probable que pueda considerar qué tipo de hito sería mejor implementar en su cronograma de gestión de proyectos.

Los hitos pueden servir como fechas límite.

El cronograma de su proyecto le dirá exactamente qué tareas debe terminar antes de alcanzar su hito.

Como tal, los hitos también pueden servir como punto de referencia para el progreso que está logrando con su proyecto.

Defina el ejemplo de hitos:

• Hito 1: Construido con éxito el enrejado
• Hito 2: plantó las semillas del rosal
• Hito 3: Cuidar las rosas hasta la formación de capullos

6. Asignar recursos

Ahora que tiene sus tareas, dependencias de tareas e hitos definidos en función de la declaración del alcance de su proyecto, deberá pensar en cómo puede asignar los recursos necesarios para llevar a cabo el trabajo definido.

En este sentido de la palabra, los recursos son los miembros del equipo que realizarán el trabajo.

Deberá decidir sobre la mejor persona para cada tarea y luego asegurarse de que dicha persona esté disponible para llevar a cabo dicha tarea.

Asignar recursos ejemplo :

Piense si necesita ayuda adicional para trabajar en el jardín de rosas y el enrejado. ¿Cuántas personas necesitará y dónde las encontrará?

7. Determina el tiempo necesario para cada tarea

Esta fase puede ser crucial, ya que lo ayuda a pensar en las mejores formas de superar los plazos del proyecto y de los hitos.

Por lo tanto, tome cada tarea que definió y defina el tiempo que se espera que los miembros de su equipo dediquen a ella: cuanto más preciso sea, mejor.

Como probablemente trabaje en varios de los mismos tipos de proyectos y tareas a lo largo del tiempo, puede realizar un seguimiento del tiempo en estas tareas y proyectos. Esto lo ayudará a tener un registro documentado del tiempo exacto que necesita para ellos, para que sirva como referencia al crear estimaciones de proyectos. Cuanto más frecuentemente controle el tiempo, más precisas serán estas estimaciones de tareas.

Y tenga en cuenta que tendrá una cantidad limitada de tiempo para asignar en primer lugar, ya que estará limitado por su fecha límite. Además, una tarea puede tomar al asignado tan solo 3 horas de trabajo continuo para terminar... Pero es probable que el asignado esté trabajando en otras tareas y proyectos simultáneamente, así que asegúrese de dejar un respiro para otro trabajo y situaciones inesperadas. Entonces, en lugar de asignar 3 horas a una tarea, se recomienda asignar al menos 3 veces más, por si acaso.

Ejemplo de duración de la tarea:

• Elige el lugar perfecto y soleado: 2 horas
• Comprar materiales de enrejado – 1 hora
• Construir un enrejado – 30 horas
• Preparar el sitio – 10 horas
• Seleccionar las semillas para los rosales – 2 horas
• Plantar las semillas en una estructura atractiva – 5 horas
• Riegue las flores – 1 hora , en intervalos regulares (el tiempo entre dos riegos depende de la calidad del suelo)

8. Cree la línea de tiempo de su proyecto

Ahora que tiene todos los datos de la línea de tiempo de su proyecto, finalmente es hora de elaborar su línea de tiempo.

Decide el diseño visual de tu cronograma, agrega tus tareas, dependencias de tareas e hitos.

O bien, puede usar nuestras plantillas listas para usar y ahorrar mucho tiempo:

Tipos de cronogramas de proyectos (+ plantillas de cronogramas de proyectos descargables)

Existen diferentes tipos de cronogramas de proyectos: según el tipo de proyecto en el que esté trabajando, es posible que necesite cronogramas cronológicos, diagramas de Gantt o cronogramas de proyectos con un enfoque especializado. Para facilitar el trabajo en sus proyectos, incluimos plantillas descargables para cada tipo de línea de tiempo del proyecto.

Cronogramas cronológicos del proyecto

Como sugiere el nombre, este tipo de línea de tiempo del proyecto pone las tareas y los hitos en orden cronológico. Pueden ser horizontales o verticales.

Línea de tiempo del proyecto horizontal

De qué se trata : esta línea de tiempo del proyecto, como su nombre lo indica, presenta todas las tareas e hitos horizontalmente. Simplemente, agregue el nombre de su proyecto, agregue sus tareas e hitos a lo largo de la línea de tiempo horizontal durante todo el año. Definir la fecha límite para los hitos. Define cuándo abordarás cada tarea y el tiempo que te llevará terminarla. Al final, agregue la fecha límite de su proyecto a la línea de tiempo horizontal, para comprender cuánto tiempo tiene antes de que necesite terminar todo.

Lo mejor para qué y para quién : Excelente para diferentes tipos de proyectos que involucran varias tareas e hitos.

→ DESCARGAR Plantilla de línea de tiempo de proyecto horizontal (Google Slides)

→ DESCARGAR Plantilla de línea de tiempo de proyecto horizontal (PowerPoint)

Línea de tiempo del proyecto vertical

De qué se trata : esta línea de tiempo del proyecto, como su nombre lo indica, presenta todas las tareas e hitos verticalmente. Simplemente, agregue el nombre de su proyecto, agregue sus tareas e hitos en la línea de tiempo vertical y defina las fechas relevantes para los hitos de las tareas. Al final, agregue la fecha límite de su proyecto a la línea de tiempo vertical, para comprender cuánto tiempo tiene antes de que necesite terminar todo.

Lo mejor para qué y para quién : Excelente para diferentes tipos de proyectos que involucran varias tareas e hitos.

→ DESCARGAR Plantilla de línea de tiempo de proyecto vertical (Google Slides)

→ DESCARGAR Plantilla de línea de tiempo de proyecto vertical (PowerPoint)

Diagramas de Gantt

Si no está familiarizado con los gráficos de Gantt, son un tipo específico de gráfico de barras que ayuda a los equipos que trabajan en proyectos a ilustrar la programación del proyecto. Es un enfoque visual eficiente que le permite marcar la duración de las tareas y mostrar cómo se relacionan entre sí. Una vez que defina la duración de cada tarea en la que esté trabajando, habrá marcado las dependencias de las tareas, ya que obtendrá una visión general clara de cuándo finaliza y comienza cada tarea, por sí sola y en relación con otras tareas.
Es uno de los tipos de líneas de tiempo más populares, ya que se puede usar en una amplia variedad de proyectos y te muestra una gran cantidad de datos de un vistazo.

Puede usarlo para planificar tareas en el transcurso de un año, mes, semana o día.

Cronología del proyecto del diagrama de Gantt anual

De qué se trata : la línea de tiempo del diagrama de Gantt anual le permite planificar su proyecto a lo largo de varios meses. Defina tareas y marque sus duraciones previstas. Agregue plazos para las tareas y defina hitos. Agregue la fecha límite general del proyecto a la línea de tiempo para comprender cuánto tiempo tiene antes de que necesite terminar todo.

Lo mejor para qué y para quién : excelente para proyectos más grandes y complejos que se extienden durante varios meses.

→ DESCARGAR Plantilla de cronograma de proyecto anual (Google Slides)

→ DESCARGAR Plantilla de cronograma de proyecto anual (PowerPoint)

Cronología del proyecto del diagrama de Gantt mensual

De qué se trata : la línea de tiempo del diagrama de Gantt mensual le permite planificar su proyecto a lo largo de un mes. Defina tareas y marque sus duraciones previstas. Agregue plazos para las tareas y defina hitos. Agregue la fecha límite general del proyecto a la línea de tiempo para comprender cuánto tiempo tiene antes de que necesite terminar todo.

Lo mejor para qué y para quién : ideal para proyectos más pequeños que duran un mes o menos. Además, es una gran ayuda para planificar el trabajo en un proyecto más grande para el que tiene un mes, o menos, hasta la fecha límite.

→ DESCARGAR Plantilla de cronograma de proyecto mensual (Google Slides)

→ DESCARGAR Plantilla de cronograma de proyecto mensual (PowerPoint)

Línea de tiempo del proyecto de diagrama de Gantt semanal

De qué se trata : la línea de tiempo del diagrama de Gantt semanal le permite planificar su proyecto a lo largo de una semana. Defina tareas y marque sus duraciones previstas. Agregue plazos para las tareas y defina hitos. Agregue la fecha límite general del proyecto a la línea de tiempo para comprender cuánto tiempo tiene antes de que necesite terminar todo.

Lo mejor para qué y para quién : excelente para proyectos más pequeños que duran una semana o menos. Además, es una gran ayuda para planificar el trabajo en un proyecto más grande para el que tiene una semana, o menos, hasta la fecha límite.

→ DESCARGAR Plantilla de cronograma de proyecto semanal (Google Slides)

→ DESCARGAR Plantilla de cronograma de proyecto semanal (PowerPoint)

Diagrama de Gantt por hora Cronología del proyecto

De qué se trata : la línea de tiempo del diagrama de Gantt por hora le permite planificar su proyecto a lo largo de un día. Defina tareas y marque sus duraciones previstas. Agregue plazos para las tareas y defina hitos. Agregue la fecha límite general del proyecto en la línea de tiempo para comprender cuánto tiempo tiene antes de que necesite terminar todo.

Lo mejor para qué y para quién : excelente para finalizar un proyecto que vence hoy, si todavía tiene un par de tareas pendientes antes de enviar el proyecto. Además, incluso puede usar este diagrama de Gantt específico para bloquear el tiempo de su día.

→ DESCARGAR Plantilla de cronograma de proyecto por hora (Google Slides)

→ DESCARGAR Plantilla de cronograma de proyecto por horas (PowerPoint)

Líneas de tiempo del proyecto con un enfoque especializado

Su proyecto puede incluso tener un enfoque especializado. Varios gráficos y diagramas diferentes son una excelente solución cuando desea realizar un seguimiento y manejar el progreso de su proyecto en una línea de tiempo de gestión de proyectos más específica, así como abordar problemas relacionados con el proyecto.

Si ese es el caso, puede probar el gráfico PERT, el diagrama de espina de pescado o los cronogramas del proyecto con hitos o dependencias.

Cronología del proyecto del gráfico PERT

De qué se trata : un gráfico PERT es una gran herramienta visual destinada a ayudarlo a organizar, coordinar y programar las tareas relacionadas con su proyecto. Es una gran solución para cuando desea centrarse en la dependencia de tareas y los hitos que marcan el final de dichas tareas. También se pone gran énfasis en la duración de la tarea.

Lo mejor para qué y para quién : excelente para los proyectos más complejos que tienen muchas tareas y procesos relacionados, como los proyectos de desarrollo de software.

→ DESCARGAR Plantilla de línea de tiempo del proyecto de gráfico PERT (Google Slides)

→ DESCARGAR Plantilla de línea de tiempo del proyecto de gráfico PERT (PowerPoint)

Línea de tiempo del proyecto del diagrama de espina de pescado

De qué se trata : una línea de tiempo del proyecto de diagrama de espina de pescado (también conocida como diagrama de Ishikawa) es excelente para ayudarlo a comprender y conectar las razones de las imperfecciones, los defectos y los problemas que surgen mientras trabaja en el proyecto. El diagrama en sí se parece al esqueleto de un pez, de ahí su nombre:

1. La imperfección, defecto o problema que estás analizando y tratando de resolver es la cabeza del pez.
2. Las diversas causas de la imperfección, defecto o problema "alimentan" la columna vertebral del pez.

Defina su principal preocupación y agregue los plazos en los que abordará los diversos elementos que acompañan a una imperfección, defecto o problema relacionado con el proyecto.

Lo mejor para qué y para quién : excelente para vigilar los problemas y las deficiencias potenciales (o que impiden) en cualquier proyecto.

→ DESCARGAR Plantilla de línea de tiempo del proyecto de diagrama de espina de pescado (Google Slides)

→ DESCARGAR Plantilla de línea de tiempo del proyecto de diagrama de espina de pescado (PowerPoint)

Cronología del proyecto con hitos

De qué se trata : una línea de tiempo del proyecto con hitos pone gran énfasis en los hitos del proyecto, como probablemente suponga. Puede definir sus hitos y definir las tareas complementarias que conducen a dichos hitos, así como los plazos en los que se ocupará de dichas tareas.

Lo mejor para qué y para quién : excelente para las personas que encuentran motivación para alcanzar hitos y quieren vigilar dichos hitos para ese propósito.

→ DESCARGAR Línea de tiempo del proyecto con plantilla de hitos (Google Slides)

→ DESCARGAR Línea de tiempo del proyecto con plantilla de hitos (PowerPoint)

Línea de tiempo del proyecto con dependencias

De qué se trata : una línea de tiempo del proyecto con dependencias, como su nombre indica, pone un gran énfasis en la relación entre las tareas. Podrá conectar tareas relacionadas entre sí y definir los marcos de tiempo en los que trabajará en ellas.

Lo mejor para qué y para quién : esta línea de tiempo es un excelente recurso para ayudarlo a comprender cuántas tareas tiene que abordar para finalizar el proyecto, en qué orden necesita abordar las tareas (según la relación de tareas) y cuánto tiempo necesita. tener a su disposición en primer lugar.

→ DESCARGAR Proyecto Timeline con Dependencias (Google Slides)

→ DESCARGAR Línea de Tiempo del Proyecto con Dependencias (PowerPoint)

Terminando…

La creación de un cronograma de gestión de proyectos es un elemento crucial en la planificación de un proyecto. Definir sus tareas, sus dependencias, los hitos importantes del proyecto, así como controlar la fecha límite del proyecto es crucial para el éxito de su proyecto. Y, con las plantillas de línea de tiempo del proyecto, puede registrar y realizar un seguimiento de todos estos datos vitales en un solo lugar.