什麼是思想領導力？ 定義和例子

思想領導力是一種強大的技術，可以消除內容營銷的噪音，任何有洞察力的企業都可以分享。

誰是您所在行業的頂級思想家？ 在數字營銷領域，有影響者和企業家 Neil Patel，他在網上發布了一些排名最高的營銷內容。 個人理財有 Dave Ramsey，他的播客每周有 1600 萬聽眾。 搜索引擎優化 (SEO) 擁有 Backlinko 的創建者 Brian Dean。 這些專業人士因其創新的想法和與世界交流的能力而成為家喻戶曉的名字。

什麼是思想領導力？

思想領導力是一種內容營銷策略，將組織和/或個人建立為寶貴的行業資源。 該策略通常以特定人員為中心，例如高管或主題專家，但公司可以通過分享來自不同貢獻者的寶貴見解，將自己確立為積極的思想領袖。

公司的思想領袖分享他們對當前行業發展的知識和想法。 他們激勵他人對他們所做的工作進行不同的思考，並引發關於當前和未來趨勢的對話。

思想領袖通常會與專業領域的其他專家交談，但也可以為普通觀眾創造思想領袖。 最終目標是將思想領袖確立為行業內洞察力和指導的寶貴來源。

為什麼思想領導力有價值？

真正的思想領導力有利於贊助組織及其受眾。 它推動整個行業向前發展，同時增加公司或個人的行業影響力。

對行業的好處

正如銷售企業家傑克·鄧拉普對《商業新聞日報》所說，思想領袖“為行業設定了步伐”。

任何內容創建者都可以評論行業的當前趨勢或解釋流行的統計數據。 然而，思想領袖會退後一步，審視噪音背後發生的事情，並考慮它對未來可能意味著什麼。 他們發表意見或回答與其專業領域相關的最大問題。

通過這些見解，真正的思想領袖強調了兩件事：

1. 當今行業最重要的是什麼
2. 接下來可能會發生什麼

這些想法引發了讀者的討論和反思。 隨著時間的推移，這種反思會導致實驗和行動，產生進步和更多的想法。 這些想法直接追溯到最初的思想領導力內容。

對觀眾的好處

根據 LinkedIn 和 Edelman 2021 年的一項研究，54% 的 B2B 決策者每週花費一個多小時與思想領導力內容互動。 超過一半的人說他們花在它上面的時間比大流行之前更多。

調查響應者參與思想領導力內容以：

• 緊跟最新的行業思維 (71%)
• 為原創創意尋找靈感 (71%)
• 了解影響其業務的趨勢 (68%)
• 了解當前趨勢 (65%)

發現新產品或服務也在榜單上，但要低得多，為 47%。 信息很明確——觀眾尋找有助於他們保持行業領先地位的思想領導力內容。

優質的思想領導力內容可幫助受眾停止對驅動競爭對手的相同模式做出反應，並開始主動思考。 它為他們提供了專業的優勢，讓他們不斷回頭。

對銷售和聲譽的影響

根據 LinkedIn 和 Edelman 的數據，在評估公司能力方面，64% 的買家認為思想領導力內容比營銷和銷售材料更值得信賴。

內容會影響購買決策，調查回复者證明了這一點：

• 42% 邀請思想領袖的組織對項目進行投標。
• 48% 選擇與該組織開展業務。
• 54% 的人購買了他們以前沒有考慮過的產品或服務。

在每一個案例中，思想領導力都直接促成了贊助組織的底線。

同時，由於思想領袖不斷提供這些高價值的外賣，觀眾開始將思想領袖與專業知識和洞察力聯繫起來。 這種聲譽可以在決策者參與其內容很久之後將購買者引向思想領袖。

思想領導力內容的類型

許多人將思想領導力與深入的文章和白皮書聯繫起來，但這些只是可用選項中的一小部分。 當今的思想領導力內容通常更易於使用，並且可以以多種格式呈現，以滿足受眾的喜好。

內容格式：閱讀、查看和聽力

在 Edelman 和 LinkedIn 的調查受訪者中，56% 的人更喜歡他們可以閱讀的思想領導力內容，而 44% 的人更喜歡他們可以聽或看的內容。 製作多種格式的內容可以讓思想領袖接觸更多的人，並以不同的方式傳達他們的專業知識。

思想領導力可以採用與任何其他類型的內容相同的形式，例如：

• 白皮書
• 電子書
• 播客
• 視頻
• 網絡研討會

不同之處在於思想領導力分享新想法和激發創新的能力，而不僅僅是參與當前的嗡嗡聲。

基調和風格

思想領導力內容需要有研究和/或專家觀察才能發揮作用，但它並不總是必須像學術論文那樣閱讀。 一篇文章的基調應該是品牌上的，並且適合閱讀它的觀眾。

根據 Edelman 和 LinkedIn 的受訪者，41% 的思想領袖受眾更喜歡為行業專家創建的更密集、信息更豐富的內容。 剩下的 59% 更喜歡“入門式”的內容，其中包含簡潔的要點和較少的細節。

不確定您的讀者和觀眾屬於哪個陣營？ 嘗試一下新的思想領導材料。 了解更多細節是否意味著更多參與，或者您的讀者是否更喜歡更簡潔的摘要。 每個觀眾都會有所不同，因此您需要根據引起共鳴的內容和想要吸引的對象來定制內容。

思想領導力作為內容營銷策略的一部分

思想領導力不是獨立存在的——它是您內容營銷計劃不可或缺的一部分，在決策者和其他將提升您的想法的思想家中確立您的品牌權威。

內容營銷中思想領導力的目標是突出可信度並將品牌樹立為領導者。 達到這一目標的內容將明顯更高層次，並專注於創意，而不是營銷品牌及其產品/服務。

雖然可以將此類內容添加到現有博客或播客中，但最好將它們作為獨特的材料突出顯示。 這使您可以專門向專家受眾推銷它們，並將該平台建立為創新思想家的首選地點。

6個偉大的思想領導力例子

偉大的思想領導力脫穎而出。 它在創新中散發出一種權威和興奮的氣息，它吸引了欣賞這種思維的人。 這是它最好的樣子。

1. ZenDesk 博客

ZenDesk 是一家軟件即服務 (SaaS) 客戶關係管理公司。 它的博客頁麵包含高度集中的高質量思想領導力，探索數字信任和人工智能聊天機器人等主題。 這些文章的讀者會立即看到與構建尖端客戶體驗相關的相關統計數據、案例研究和要點。

ZenDesk 博客提供有關內部研究的文章以及可下載的白皮書。 最近一篇關於 CX 成熟度的論文完美地總結了該領域的思想領導力：

為了幫助中小型企業 (SMB) 的 CX 領導者確定他們的立場並製定未來路線圖，Zendesk 與 ESG Research 合作，圍繞 CX 成熟度和 CX 成功構建了一個框架。

這篇論文有目標受眾、權威數據和可操作的要點——讀者想要從思想領導力內容中獲得的一切。

2. 德勤洞察

Deloitte 的 Insights 博客是公司利用多種聲音將自己確立為成功的思想領袖的一個傑出例子。 德勤為廣泛的行業提供專業服務，從金融服務到可再生資源。 在這麼多領域建立權威並不容易，但 Insights 博客表明這是可能的。

洞察頁面以多種形式展示思想領導力，包括文章、多媒體研究報告、視頻和播客。 它的深入探索涉及當今一些最前沿和最熱門的話題，包括：

• 多元化、公平和包容 (DEI) 成果
• 消費者信任和疫苗猶豫
• 環境、社會和治理 (ESG) 投資
• 量子計算
• 企業實體的氣候承諾

觀眾還可以下載季度Insights Magazine ，該雜誌以特定主題的思想領導力為特色。 最近的主題是以人為本的商業和“超越顛覆的領導”（對大流行後商業領導力的見解）。

3. GE的技術專家

GE 不僅僅是燈泡和電器，其 Txchnologist 博客旨在向全世界證明這一點。 它涵蓋了通用電氣所有三個業務領域的主題——航空、醫療保健和“可再生能源、電力和數字”。

Txchnologist 是 GE 尋求將自己定位為技術和科學進步領導者的一部分。 它包括來自 GE 創作者的作品，涵蓋了各種各樣的創新，包括：

• 在太空中種植食用植物
• 通過“智能”膠囊進行精准給藥
• 機器學習和信用卡欺詐
• 先進的超聲成像可視化血流

此類文章展示了思想領導力如何吸引公眾。 它們涵蓋了高度技術性的主題，但由於高質量的寫作和有趣的主題，非專家也可以訪問。 這種方法與 GE 期望的公眾形象完美契合。

4. Nutanix 的預測

像 Nutanix 這樣的雲計算公司在獲得受眾方面面臨兩個挑戰：這是一個小眾行業，而且競爭激烈。 Nutanix 通過創建引人入勝且廣受好評的在線雜誌The Forecast作為回應，該雜誌涵蓋了雲計算的多個方面：

• 技術：網絡安全、數據管理、物聯網 (IoT)、混合環境等。
• 業務：數字化轉型、企業雲計算等
• 行業：來自真實公司的創新發展
• 個人資料: 以推動轉型的人為特色的採訪和故事

與 Deloitte 的 Insights 一樣， The Forecast包括視頻和播客內容，因此觀眾可以以他們喜歡的形式獲得思想領導力。 還有一個“高管聚焦”部分，重點介紹了 Nutanix 的各個高管，將他們定位為領導者，並分享他們對行業趨勢的見解。

5.飛利浦未來健康指數

飛利浦以生產從電動牙刷到汽車前燈的消費產品而聞名於世。 但對於醫療保健行業，飛利浦是一個強大的合作夥伴。 飛利浦推動醫療保健技術、信息學和護理系統的創新。

飛利浦的未來健康指數側重於公司的醫療保健服務。 它主要面向醫療保健領導者，並以未來健康指數報告為中心，這是一個可下載的資源，共享受調查專業人士的統計數據。

該索引還包含有關各種主題的研究內容，包括：

• 診斷中的人工智能 (AI)
• 基於價值的醫療保健
• 提供護理服務的可及性和公平性

未來健康指數面向專業觀眾，但受過教育的非專業觀眾也可以閱讀。 飛利浦是一家通過智能、基於數據的內容來加強其在目標行業中的聲譽的公司的一個很好的例子。 該內容的在線展示使飛利浦能夠強調其在不斷發展的醫療保健領域的工作。

6.艾瑞服務

iResearch Services 是一家思想領導力公司，其首席執行官 Yogesh Shah 撰寫了有關思想領導力本身的思想領導力內容。 他最近在《福布斯》雜誌上發表的文章表明，在接下來的幾年中，商業領袖將開始將思想領導力作為一種需求生成策略。

需求生成指出了公司必須提供的東西而不是過度以銷售為導向的需求。 Shah 指出，通過與受眾建立信任，公司可以利用思想領導力來突出特定的痛點。 對於任何制定長期思想領導策略的人來說，這都是一個發人深省的預測。

創建引人入勝的思想領導力內容的提示

並不是所有的領導都是一流的。 太多的公司發布了研究不足或考慮不足的內容，買家可以分辨出來。 以下是根據 LinkedIn 和愛德曼受訪買家的反饋，創建能引起共鳴的內容的方法。

1. 與您的受眾相關

幾乎一半的受訪決策者表示，大多數思想領導力內容都沒有考慮到他們的需求。 要脫穎而出並保持觀眾的參與度，請進行一些研究並找出您所在行業的前沿人物和內容。

深入研究這些主題，但以突出其相關性的方式呈現它們。 研究可能很枯燥，因此請努力與您的受眾建立聯繫。 請記住，87% 的買家表示思想領導力在智力上具有挑戰性和樂趣，64% 的買家希望內容具有相關性。

2. 搖擺船

不要害怕製作涉及獨特、報導不足的主題的內容。 超過五分之四的愛德曼受訪者更喜歡具有挑戰性和挑釁性想法的強有力的思想領導力內容。 大約 62% 的買家希望了解當前趨勢，但 38% 的買家希望看到未來。

3. 具體

在思想領袖的受眾中，77% 的人希望主題專家討論專業話題，而不是高級管理人員討論業務問題。 從您所在行業的人士那裡獲得專家見解，他們可以提供原創見解和想法。

4. 分享想法，而不是廣告

買家不喜歡非原創、過於銷售和過於企業化的思想領導力內容。 這些類型的內容有它們的位置，但它不在思想領導力中。 相信創造獨特、有價值的內容會帶來成功。

入門：外包思想領導力

缺乏時間是思想領導戰略的最大障礙之一。 您的創新者可能沒有時間撰寫長篇文章或視頻腳本來分享他們的想法。

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