사고 리더십이란 무엇입니까? 정의 및 예

사고 리더십은 콘텐츠 마케팅의 소음을 차단하는 강력한 기술이며 통찰력이 있는 모든 비즈니스가 공유할 수 있는 가능성입니다.

업계 최고의 사상가는 누구입니까? 디지털 마케팅에는 최고 순위의 마케팅 콘텐츠를 온라인에 게시하는 인플루언서이자 기업가인 Neil Patel이 있습니다. Personal Finance에는 매주 1,600만 명의 청취자가 팟캐스트를 시청하는 Dave Ramsey가 있습니다. 검색 엔진 최적화(SEO)에는 Backlinko의 창시자인 Brian Dean이 있습니다. 이 전문가들은 혁신적인 아이디어와 이를 세상에 전달할 수 있는 능력으로 인해 가명으로 떠올랐습니다.

사고 리더십이란 무엇입니까?

사고 리더십은 조직 및/또는 개인을 귀중한 산업 자원으로 설정하는 콘텐츠 마케팅 전술입니다. 전략은 종종 임원이나 주제 전문가와 같은 특정 사람을 중심으로 이루어지지만 회사는 다양한 기여자들로부터 귀중한 통찰력을 공유함으로써 능동적인 사고 리더로 자리매김할 수 있습니다.

회사의 사고 리더는 현재 산업 발전에 대한 지식과 생각을 공유합니다. 그들은 다른 사람들이 자신이 하는 일에 대해 다르게 생각하도록 영감을 주고 현재 및 미래 트렌드에 대한 대화를 촉발합니다.

사고 리더는 일반적으로 전문 분야의 다른 전문가와 이야기하지만 일반 청중을 위한 사고 리더십을 만드는 것이 가능합니다. 궁극적인 목표는 사고 리더를 업계 내에서 통찰력과 지침의 귀중한 원천으로 만드는 것입니다.

사고 리더십이 가치 있는 이유는 무엇입니까?

진정한 사고 리더십은 후원 조직과 청중에게 이익이 됩니다. 그것은 기업이나 개인의 산업 존재를 증가시키면서 전체 산업을 발전시킵니다.

업계를 위한 이점

판매 기업가인 Jake Dunlap은 Business News Daily에 "업계의 선두 주자가 되었습니다."라고 말했습니다.

모든 콘텐츠 제작자는 업계의 현재 동향에 대해 논평하거나 인기 있는 통계를 해석할 수 있습니다. 그러나 생각하는 리더는 뒤로 물러서서 소음 뒤에서 무슨 일이 일어나고 있는지 살펴보고 그것이 미래에 어떤 의미가 있는지 고려합니다. 그들은 자신의 전문 분야와 관련하여 자신의 의견을 제시하거나 가장 큰 질문에 답합니다.

이러한 통찰력을 통해 진정한 사고 리더는 두 가지를 강조합니다.

1. 오늘날 업계에서 가장 중요한 것은
2. 다음에 올 가능성이 있는 것

이러한 아이디어는 독자들 사이에서 토론과 반성을 촉발합니다. 시간이 지나면 그 반성은 실험과 행동으로 이어져 발전과 더 많은 아이디어를 낳습니다. 이러한 아이디어는 원래의 사고 리더십 콘텐츠로 직접 추적됩니다.

청중을 위한 혜택

LinkedIn과 Edelman의 2021년 연구에 따르면 B2B 의사 결정자의 54%가 사고 리더십 콘텐츠에 참여하는 데 일주일에 1시간 이상을 보냅니다. 절반 이상이 팬데믹 이전보다 더 많은 시간을 바이러스와 함께 보낸다고 말합니다.

설문 조사 응답자는 사고 리더십 콘텐츠에 참여하여 다음을 수행합니다.

• 최신 업계 사고로 최신 정보 유지(71%)
• 독창적인 아이디어에 대한 영감 찾기(71%)
• 비즈니스에 영향을 미치는 트렌드 알아보기(68%)
• 현재 추세 이해(65%)

새로운 제품이나 서비스를 발견하는 것도 목록에 있지만 47%로 훨씬 낮습니다. 메시지는 분명합니다. 청중은 업계에서 앞서 나가는 데 도움이 되는 사고 리더십 콘텐츠를 찾습니다.

양질의 사고 리더십 콘텐츠는 청중이 경쟁자를 주도하는 동일한 패턴에 반응하지 않고 능동적으로 생각하기 시작하는 데 도움이 됩니다. 그것은 그들에게 더 많은 것을 위해 다시 돌아올 수 있도록 전문적인 우위를 제공합니다.

판매 및 평판에 미치는 영향

LinkedIn과 Edelman에 따르면 구매자의 64%가 회사의 역량을 평가할 때 마케팅 및 영업 자료보다 사고 리더십 콘텐츠가 더 신뢰할 수 있다고 생각합니다.

설문조사 응답자가 입증한 바와 같이 콘텐츠는 구매 결정에 영향을 미칩니다.

• 42%는 아이디어 리더의 조직을 프로젝트 입찰에 초대했습니다.
• 48%는 조직과 비즈니스를 하기로 결정했습니다.
• 54%는 이전에 고려하지 않은 제품이나 서비스를 구매했습니다.

이러한 각각의 경우 사고 리더십은 후원 조직의 수익에 직접적으로 기여했습니다.

한편, 사고 리더가 지속적으로 이러한 고가치 테이크어웨이를 제공함에 따라 청중은 사고 리더를 전문 지식 및 통찰력과 연관시키게 됩니다. 이러한 평판은 의사 결정자가 콘텐츠에 참여하고 한참 후에 구매자를 사고 리더로 이끌 수 있습니다.

사고 리더십 콘텐츠의 유형

많은 사람들이 사고 리더십을 심층 기사 및 백서와 연관시키지만 이는 사용 가능한 옵션 중 일부에 불과합니다. 오늘날의 사고 리더십 콘텐츠는 더 쉽게 소비할 수 있으며 청중의 선호도에 맞게 다양한 형식으로 제공될 수 있습니다.

콘텐츠 형식: 읽기, 보기 및 듣기

Edelman 및 LinkedIn 설문 응답자 중 56%는 읽을 수 있는 사고 리더십 콘텐츠를 선호하는 반면 44%는 듣거나 볼 수 있는 것을 선호합니다. 다양한 형식으로 콘텐츠를 제작하면 사고 리더가 더 많은 사람들에게 다가가고 다양한 방식으로 전문 지식을 전달할 수 있습니다.

사고 리더십은 다음과 같은 다른 유형의 콘텐츠와 동일한 형식을 취할 수 있습니다.

• 하얀 종이
• 전자책
• 팟캐스트
• 비디오
• 웨비나

차이점은 단순히 현재의 유행에 참여하는 것이 아니라 새로운 아이디어를 공유하고 혁신을 촉발하는 사고 리더십의 능력입니다.

톤과 스타일

사고 리더십 콘텐츠는 무게를 지탱하기 위해 이면에 연구 및/또는 전문가 관찰이 필요하지만 항상 학술 논문처럼 읽을 필요는 없습니다. 작품의 톤은 브랜드에 맞아야 하고 그것을 읽는 청중에게 적합해야 합니다.

Edelman 및 LinkedIn 응답자에 따르면 사고 리더십 청중의 41%는 업계 전문가를 위해 제작된 밀도 있고 정보가 풍부한 콘텐츠를 선호합니다. 나머지 59%는 간결한 내용과 더 적은 세부 정보가 포함된 "기본 스타일" 콘텐츠를 선호합니다.

독자와 시청자가 어느 진영에 속하는지 잘 모르십니까? 새로운 사고 리더십 자료로 약간의 실험을 하십시오. 더 자세한 내용이 더 많은 참여를 의미하는지 아니면 독자가 더 간결한 요약을 선호하는지 알아보십시오. 청중마다 다르므로 공감하는 내용과 관심을 끌 대상에 따라 콘텐츠를 조정해야 합니다.

콘텐츠 마케팅 전략의 일환으로 생각하는 리더십

사고 리더십은 단독으로 존재하는 것이 아닙니다. 이는 콘텐츠 마케팅 계획의 필수적인 부분으로 기능하며, 귀하의 아이디어를 향상시킬 의사 결정자와 기타 사상가 사이에서 귀하의 브랜드를 권위 있는 브랜드로 확립합니다.

콘텐츠 마케팅에서 사고 리더십의 목표는 신뢰성을 강조하고 브랜드를 리더로 확립하는 것입니다. 이 목표에 도달하는 콘텐츠는 브랜드 및 해당 제품/서비스를 마케팅하기보다 눈에 띄게 더 높은 수준과 아이디어에 중점을 둡니다.

이런 종류의 콘텐츠를 기존 블로그나 팟캐스트에 추가하는 것도 가능하지만 고유한 자료로 강조하는 것이 가장 좋습니다. 이를 통해 전문가 청중에게 구체적으로 마케팅하고 해당 플랫폼을 혁신적인 사상가를 위한 장소로 설정할 수 있습니다.

6 위대한 사고 리더십의 예

뛰어난 사고 리더십이 돋보입니다. 혁신에 대한 권위와 흥분의 분위기를 가지고 있으며, 그러한 사고 방식을 높이 평가하는 사람들을 끌어들입니다. 다음은 최상의 모습입니다.

1. ZenDesk 블로그

ZenDesk는 SaaS(Software-as-a-Service) 고객 관계 관리 회사입니다. 블로그 페이지에는 디지털 신뢰 및 AI 챗봇과 같은 주제를 탐구하는 고품질 사고 리더십이 집중적으로 포함되어 있습니다. 이 기사의 독자는 최첨단 고객 경험 구축과 관련된 관련 통계, 사례 연구 및 요약을 즉시 볼 수 있습니다.

ZenDesk 블로그에는 내부 연구에 대한 기사와 다운로드 가능한 백서가 있습니다. CX 성숙도에 대한 최근의 한 논문은 이 분야의 사고 리더십을 아름답게 요약합니다.

중소기업(SMB)의 CX 리더가 현재 위치를 파악하고 미래를 위한 로드맵을 구축할 수 있도록 Zendesk는 ESG Research와 협력하여 CX 성숙도와 CX 성공에 대한 프레임워크를 구축했습니다.

이 백서에는 독자가 사고 리더십 콘텐츠에서 원하는 모든 대상, 신뢰할 수 있는 데이터 및 실행 가능한 테이크아웃이 있습니다.

2. 딜로이트 인사이트

Deloitte의 Insights 블로그는 성공적인 사고 리더로 자리매김하기 위해 여러 목소리를 사용하는 회사의 뛰어난 예입니다. 딜로이트는 금융 서비스에서 재생 가능한 자원에 이르기까지 광범위한 산업에 전문 서비스를 제공합니다. 많은 분야에서 권위를 세우는 것이 쉽지는 않지만 Insights 블로그는 그것이 가능하다는 것을 보여줍니다.

Insights 페이지는 기사, 멀티미디어 연구 보고서, 비디오 및 팟캐스트를 포함한 다양한 형식의 사고 리더십을 제공합니다. 심도 있는 탐구는 다음을 포함하여 오늘날의 가장 최신 유행하는 주제 중 일부를 다룹니다.

• 다양성, 형평성 및 포용성(DEI) 결과
• 소비자 신뢰와 백신 주저
• 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 투자
• 양자 컴퓨팅
• 기업체를 위한 기후 약속

청중은 또한 특정 주제에 대한 사고 리더십을 제공하는 분기별 Insights Magazine 을 다운로드할 수 있습니다. 최근의 주제는 인간 중심의 비즈니스와 "파괴를 넘어서는 것"(팬데믹 이후 비즈니스 리더십에 대한 통찰력)이었습니다.

3. GE의 Txchnologist

GE는 단순한 전구 및 가전 제품 그 이상이며 Txchnologist 블로그는 이를 전 세계에 증명하는 것을 목표로 합니다. 항공, 의료 및 "재생 에너지, 전력 및 디지털"이라는 GE의 세 가지 비즈니스 영역 모두에 대한 주제를 다룹니다.

Txchnologist는 기술 및 과학 발전의 리더로 자리매김하기 위한 GE의 노력의 일부입니다. 여기에는 다음을 비롯한 다양한 혁신을 다루는 GE 제작자의 작품이 포함됩니다.

• 우주에서 식량 생산 식물 재배
• "스마트" 캡슐을 통한 정밀 약물 전달
• 기계 학습 및 신용 카드 사기
• 혈류를 시각화하는 고급 초음파 영상

이와 같은 기사는 사고 리더십이 대중의 청중에게 어필할 수 있는 방법을 보여줍니다. 그들은 고도로 기술적인 주제를 다루지만 고품질의 글과 흥미로운 주제 덕분에 비전문가도 접근할 수 있습니다. 접근 방식은 GE가 원하는 공공 이미지와 완벽하게 일치합니다.

4. Nutanix의 예측

Nutanix와 같은 클라우드 컴퓨팅 회사는 청중을 확보하는 데 두 가지 문제에 직면해 있습니다. 틈새 산업이고 경쟁이 치열합니다. Nutanix는 클라우드 컴퓨팅의 다양한 측면을 다루는 매력적이고 호평을 받는 온라인 잡지 The Forecast 를 창간하여 이에 대응했습니다.

• 기술 : 사이버보안, 데이터 관리, 사물인터넷(IoT), 하이브리드 환경 등
• 사업 분야 : 디지털 트랜스포메이션, 엔터프라이즈 클라우드 컴퓨팅 등
• 산업 : 실제 회사의 혁신적인 개발
• 프로필 : 변화를 주도하는 사람들의 인터뷰 및 스토리

Deloitte의 Insights와 마찬가지로 Forecast 는 비디오 및 팟캐스트 콘텐츠를 포함하므로 청중이 선호하는 형식으로 사고 리더십을 발휘할 수 있습니다. 또한 개별 Nutanix 경영진을 강조하여 이들을 리더로 포지셔닝하고 업계 동향에 대한 통찰력을 공유하는 경영진 스포트라이트 섹션도 있습니다.

5. 필립스의 미래 건강 지수

필립스는 전동 칫솔에서 자동차 헤드라이트에 이르는 소비재 제조업체로 대중에게 가장 잘 알려져 있습니다. 그러나 의료 산업에서 필립스는 강력한 파트너입니다. Philips는 의료 기술, 정보학 및 의료 시스템의 혁신을 주도합니다.

필립스의 미래 건강 지수는 회사의 의료 서비스에 중점을 둡니다. 설문 조사에 참여한 전문가들의 통계를 공유하는 다운로드 가능한 리소스인 미래 건강 지수 보고서(Future Health Index Report)를 중심으로 의료 리더와 센터를 주로 대상으로 합니다.

인덱스는 또한 다음을 포함한 다양한 주제에 대한 연구 기반 콘텐츠를 제공합니다.

• 진단의 인공 지능(AI)
• 가치 기반 의료
• 진료 제공의 접근성 및 형평성

미래 건강 지수는 전문 청중을 대상으로 하지만 교육을 받은 일반 청중이 읽을 수 있습니다. Philips는 스마트한 데이터 기반 콘텐츠를 통해 대상 산업에서 명성을 강화하고 있는 회사의 좋은 예입니다. 해당 콘텐츠의 온라인 존재를 통해 필립스는 끊임없이 진화하는 의료 분야에서의 작업을 강조할 수 있습니다.

6. 아이리서치 서비스

iResearch Services는 CEO인 Yogesh Shah가 사고 리더십 자체에 대한 사고 리더십 콘텐츠를 작성한 사고 리더십 회사입니다. Forbes Magazine에 실린 그의 최근 기사는 향후 몇 년 안에 비즈니스 리더들이 사고 리더십을 수요 창출 전략으로 사용하기 시작할 것이라고 제안합니다.

수요 창출은 회사가 지나치게 판매 지향적이지 않고 제공해야 하는 것에 대한 필요성을 지적합니다. Shah는 청중과의 신뢰를 구축함으로써 기업이 사고 리더십을 사용하여 특정 문제를 강조할 수 있다고 지적합니다. 장기적인 사고 리더십 전략을 개발하는 모든 사람에게 생각을 자극하는 예측입니다.

매력적인 사고 리더십 콘텐츠를 만들기 위한 팁

모든 리더십이 최고 수준은 아닙니다. 너무 많은 회사가 제대로 조사되지 않았거나 충분히 고려되지 않은 콘텐츠를 내놓았고 구매자는 그 차이를 알 수 있습니다. LinkedIn과 Edelman의 설문 조사 구매자의 응답을 기반으로 잘 반향을 일으키는 콘텐츠를 만드는 방법은 다음과 같습니다.

1. 청중과의 관계

설문 조사에 참여한 의사 결정권자의 거의 절반이 대부분의 사고 리더십 콘텐츠가 자신의 요구 사항을 고려하지 않는다고 말합니다. 눈에 띄고 청중의 참여를 유지하려면 몇 가지 조사를 수행하고 업계의 최전선에 있는 사람과 무엇을 찾으십시오.

해당 주제에 대해 자세히 설명하되 관련성을 강조하는 방식으로 주제를 제시하십시오. 연구는 건조할 수 있으므로 청중과 소통하기 위해 노력하십시오. 구매자의 87%는 사고 리더십이 지적으로 도전적이고 즐거울 수 있다고 말했으며 64%는 공감할 수 있는 어조의 콘텐츠를 원합니다.

2. 보트를 흔들어라

독특하고 제대로 보고되지 않은 주제를 다루는 콘텐츠를 만드는 것을 두려워하지 마십시오. Edelman 응답자 5명 중 4명 이상이 도전적이고 도발적인 아이디어를 제시하는 강력한 사고 리더십 콘텐츠를 선호합니다. 구매자의 약 62%는 현재 동향을 원하지만 38%는 미래를 보고 싶어합니다.

3. 구체화하기

사고 리더십 청중 중 77%는 고위 경영진이 비즈니스 문제를 논의하는 것과는 대조적으로 해당 분야 전문가가 전문적인 주제에 대해 이야기하기를 원합니다. 독창적인 통찰력과 아이디어를 제공할 수 있는 업계 사람들로부터 전문적인 통찰력을 얻으십시오.

4. 광고가 아닌 아이디어 공유

구매자는 독창적이지 않고 너무 판매적이며 너무 기업적인 사고 리더십 콘텐츠를 싫어합니다. 이러한 유형의 콘텐츠가 제 자리를 차지하지만 사고 리더십에는 없습니다. 독특하고 가치 있는 콘텐츠를 만드는 것이 성공으로 이어진다는 것을 믿으십시오.

시작하기: 사고 리더십 아웃소싱

시간 부족은 사고 리더십 전략의 가장 큰 장애물 중 하나입니다. 혁신가는 아이디어를 공유하기 위해 긴 형식의 기사나 비디오 스크립트를 작성할 시간이 없을 수 있습니다.

도움이 필요하시면 Compose.ly가 도와드리겠습니다. Compose.ly 작성자는 고객 성공에서 사이버 보안에 이르기까지 다양한 산업 분야를 위한 콘텐츠를 제작했습니다. 오늘 자세히 알아보고 업계의 미래를 주도할 준비를 하십시오.