數字營銷機構招聘的六個步驟

我們對它喋喋不休，但我們自豪地首先是團隊。 因此（我們可能不是唯一遇到此問題的數字營銷機構）找到合適的團隊成員通常是我們面臨的最大難題之一。 數字機構的招聘可能很艱難，但我們想分享我們的建議。

尋找適合您的工作場所文化並滿足工作需求的團隊成員可能很困難。 這通常是一種平衡行為。 謝天謝地，到目前為止，我們已經做到了這一點，希望不完全取決於運氣……

對於像我們這樣的曼徹斯特數字營銷機構，我們的工作包括從開發到內容營銷、業務開發和客戶管理的方方面面。 因此，找到完美的文化契合度，以及滿足內部和客戶的期望，可能是一個巨大的挑戰。

在該機構成立之初，我們就花時間根據公司價值觀開發自己的招聘方法。 對我來說，重要的是要有一個明確的流程來幫助我們獲得和留住團隊。 沒有什麼過於嚴格的限制，只是一個可以作為參考的框架。 不僅對我，對團隊也是如此。

因此，在一些幫助下，我們創建了一種確定良好文化契合度的方法，該方法也讓更廣泛的團隊參與到招聘過程中。 鑑於團隊每天都會與此人合作，我認為招聘不應該完全由我決定。  

為什麼核心價值觀對我們的數字營銷機構很重要

Six & Flow 有四個核心價值觀——成長、整體思維、責任感和娛樂性。 他們代表我們作為個人，他們作為有抱負的公司目標而存在。 我們想要出名的是什麼？ 我們想怎麼工作？ 我們想和誰一起工作？

我們的目標是到 2021 年成為數字營銷機構，無論是在財務上還是在人數方面。 核心價值觀為我們提供了實際的方向和責任感。 或者用古怪的管理語言說“真正的北方”。

最重要的是，我們已經開始在潛在的團隊成員中尋找其他東西……樂於助人。 我最近在聽一個播客——對於我的一生來說，我現在找不到它或告訴你它是誰……但他們談論的是某人會被解僱的一件事（除了嚴重的不當行為），是不是“樂於助人”。 團隊成員應該互相幫助，對客戶和供應商都有幫助。

那麼這有什麼關係呢？ 我們所有的新團隊成員都將進入一個與我們現有團隊和客戶密切合作的環境。 他們將代表我們並幫助我們成長。 如果有人不認同我們的核心價值觀，那麼我們就有可能以不適合我們或他們的方式成長。 我不想監督我的團隊如何工作； 我想讓他們繼續做下去。

那麼，我們如何實際招募……

1. 沒有招聘人員（到目前為止）

首先，我們盡量不與招聘機構合作。 我認為在某些職位和一定規模的情況下，這是可以避免的成本。 我還認為，讓某人根據您的內部價值觀從外部審查人員是一個困難的要求。

不要誤會我的意思，我知道使用招聘人員的價值在哪裡。 隨著我們的成長，資歷、時間和資源可能會決定我們改變這一觀點。 （不過，請不要以此為契機“引起我的注意”，我們已經與招聘機構建立了大量聯繫）。

事實上，我們甚至花了一些時間思考入站營銷如何在招聘中發揮作用——看！

2.誠實是上策

其次，可能也是最重要的一點，我們非常坦率地分享我們的精神以及為 Six & Flow 工作的感覺。 這對客戶和潛在員工都開放。

我們的社交媒體充滿了“我們的個性”。 你可以看到我們是如何工作的，我們在做什麼，以及團隊是如何一起工作和玩耍的。 您可能已經註意到，我們都喜歡在星期五吃不健康的食物，我們用一輪威士忌慶祝客戶的勝利。 讓人們知道我們喜歡在哪裡吃喝什麼並不重要，但讓他們知道我們重視在滿足客戶工作的同時享受樂趣是件好事。

3. 使用我們在工作中依賴的策略

招聘人員可用的工具對你和我來說幾乎都是可用的。 那裡有很多選擇，但老實說，我們從未發現它們過於富有成效。

然而，作為一家數字營銷機構，我們日復一日地使用的一種策略是入站。 我們處理招聘的方式與處理數字營銷活動的方式相同——角色是什麼，對他們有什麼吸引力，他們使用什麼渠道？ 簡而言之，什麼會自然而然地吸引理想的線索與我們互動？

我們使用內容，我們使用社交，稍加努力，潛在的新團隊成員就會進來。入站並不快。 你需要及時引導。 這對於預測招聘非常有用，但可能需要一段時間。

LinkedIn 確實是最好的招聘工具。 你了解你的行業，你[可能]知道你在尋找什麼。 所以做一些搜索。 向您的工作規範和神奇的入站網絡發送一些消息並引導候選人。

我們還使用了很多行業工作委員會。 同樣，它是我們角色的一部分，也是我們自己的入站流程的一部分。 在處理新角色時，我們大量使用 Prolific North 和 Manchester Digital，兩者都取得了成果。

4. 我們不是“利益導向”

我們有很多好處，包括財務和其他方面。 它們的範圍從小到大，但我們並沒有真正將它們用作招聘工具。 對我們來說，無限假期津貼、付費健身房會員、季度獎金和每週午餐等福利都是關於保留，而不是獲取。 他們在那裡，所以團隊知道他們受到重視，並且我們想投資他們。 這並不意味著作為引入新員工的蜜罐。

5. 我們對多人進行了多次採訪

我不是一個出色的面試官。 我喜歡與人交談，但我很容易分心。 我想我也可能因為建立自己的內部敘述而感到內疚，為什麼有人可能很適合。 我有時會忘記問重要的問題。 通常，我會陷入共同利益。

再加上我自己作為面試官的失敗，我認為團隊有意見很重要，實際上，對誰加入我們有最終決定權。 每個新團隊成員都會接受當前團隊成員的採訪，進行快速的一對一迷你訪談。 它讓每個人都支持一個新手加入團隊，並讓團隊對直接影響他們的決定擁有一定的所有權。 它還向候選人介紹了我們的數字營銷機構，並有機會提出他們可能不會問我的問題。

6. 我們喜歡這個過程

我們的核心價值觀之一是趣味性。 這是因為想要在一個有趣的地方工作，並相信通過我們的方法有趣，我們會產生更好的工作。

我們的招聘過程也很有趣。 你必須做一些無聊的事情，比如打電話給我，把你的簡歷發給我們，然後參加初步面試，但是……有一些不同之處。

在我們所有的工作規範中，我們告訴應聘者，當他們通過電子郵件發送簡歷時，他們可以向我們提供蛋糕或其他一些好處的賄賂。 對於更精明的人，你會意識到你不能通過電子郵件發送蛋糕。 這只是一句輕率的話，但真正接受它的候選人是我們想要與之交談的人。

我們收到了無數有創意（另一個核心價值）的回應，從“我不知道如何通過電子郵件發送蛋糕，但這是一張可愛貓的照片”，到“我不會烘焙，但我認識一個人爸爸在 Pret 工作，他總是有蛋糕，我會帶來的！” 這些人中的每一個人都經常接受采訪。 有些人實際上已經把蛋糕帶到了面試中——所以全面贏/贏。

我們的快速約會風格團隊面試很有趣——現在的團隊覺得它很有趣，雖然一開始經常緊張不安，但所有的候選人都說他們也很喜歡。

最後，我不能透露太多細節，因為它會毀掉它，但我們會問候選人一個問題。 為了回答他們必須創造一些東西。 它很有趣，很出人意料，它讓我們一瞥他們的想法和反應。

就是這樣了。 我們如何將新人帶入我們的數字營銷機構有很多變化的部分。 如果我必須選擇一件最重要的事情，那就是知道你的價值觀是什麼，並將它們掛在你的袖子上讓每個人都可以看到。