播客聽眾增長了 23%……這對您的營銷策略有意義嗎？

已發表: 2016-10-05

播客並不是什麼新鮮事物。事實上，他們在 1980 年代以“音頻博客”起家，並在 2000 年代隨著 iPod 等設備的問世再次站穩腳跟。但年復一年，收聽播客的人數呈爆炸式增長，預計 2016 年將超過 5700 萬。此外，播客收聽人數在 2015 年至 2016 年間增長了 23%。但這對品牌意味著什麼？

播客推動參與、建立品牌忠誠度並推動購買決策。但一些營銷人員採用這種營銷策略的速度很慢，可能不確定回報是否值得投資，或者認為它太過時了。然而，各大品牌都從這種營銷工具中看到了巨大的價值。下面讓我們看看成功的品牌是如何成功地利用播客的。

通用電氣：通過虛構內容推動參與

GE 決定推出一個名為“The Message”的播客，它採用了一種不同尋常的方法，通過八集的分期付款模糊了科幻與現實生活之間的界限，該分期付款跟隨虛構人物 Nicky Tomalin 試圖解碼 70 年來自太空的舊消息。

The Message 背後的商業安排很有趣，也許是一種新的模式。 GE 與 Panoply 建立了戰略聯盟，Panoply 是 Slate 策劃的播客網絡。 Panoply 獲取和創建內容；它還與品牌合作，並完成了一些項目，例如為 HBO 紀錄片製作一系列配套播客。在這種情況下，GE 有了主意。 Panoply 負責（並支付）製作費用，包括聘請編劇、演員、製作設計師和劇組人員。 GE 創建了衍生網站以圍繞該節目創建一個更完整的宇宙。

播客不僅講述了一個有趣的故事，還通過故事情節幫助聽眾更好地了解GE對創新的執著。

該播客系列非常成功，在 iTunes 頂級播客排行榜上名列第一。事實上，它超越了長期的領導者，例如 Serial 和 This American Life。

關鍵外賣。 發揮你的優勢，尋找互補的合作夥伴。建立戰略合作夥伴關係以擴大內容的影響範圍。當力量齊心協力講述一個偉大的故事時，它會提高接觸和吸引目標受眾的有效性。

Slack——通過解決方案連接

Slack 開始贊助播客，然後決定開發自己的播客。因此誕生了“Slack Variety Pack”，它專注於生活、工作和工作與生活。心滿意足地將其命名為“世界上最雄心勃勃的品牌播客”。

該播客以 NPR 廣受歡迎的“This American Life”為藍本，該節目已吸引了超過 200 萬用戶。劇集每兩週發布一次，持續約 30 分鐘。

例如，第 28 集有六個關於表情符號的故事：

表情符號的 p 和 q（禮儀等）
Emoji Dick：小說（關於將 Moby Dick 翻譯成 emoji）
迷失在表情符號翻譯中（誤解研究）
朝著更具代表性的表情符號集邁進（女高中二年級學生承擔新設計的任務）
遊覽芬蘭的表情符號（芬蘭政府自己設計的）
這就是表情符號的聲音（無辜的旁觀者被要求為表情符號創造聲音）

關鍵外賣。 借鑒其他成功播客的劇本來激發您的努力，並講述與您的品牌相關的更多引人入勝的故事。

IBM – 通過創新和科學吸引聽眾

IBM 發現播客的聽眾越來越多，於是決定推出名為“野鴨”的月度播客。該公司專注於關於非常規領導者解決重大問題的故事，這些故事與與他們提供的產品和服務相一致的創新聯繫在一起。

例如，最近的主題包括“非洲學校如何使用認知系統幫助塑造教育的未來”和“IBM Watson 加入抗癌戰爭”。

與其他品牌相比，IBM 播客的不同之處在於劇集非常短（10 到 15 分鐘不等）。

關鍵外賣。 使播客內容與您的產品和服務保持一致，而無需直接宣傳您的產品。

General Mills——娛樂觀眾

General Mills 正在尋找與客戶互動的新方式。因此，他們開發了“品味通用磨坊”播客。他們選擇的內容提供有趣的故事和品牌幕後花絮。

例如，播客的第一集講述了 Phil Zietlow 背後的故事，這位工程師在創造無麩質 Cheerios 麥片方面發揮了重要作用。他在通用磨坊 (General Mills) 工作了 50 年，並受到兒媳對小麥的敏感度的啟發。

大多數劇集時長為 20 到 30 分鐘，並且包含關於同一主題的各種內容。

得到教訓。 通過揭開關於您品牌的不為人知的故事，讓您的品牌更加個性化。

英特爾芯片聊天——採訪思想領袖

英特爾推出了播客“Intel Chip Chat”，該系列節目提供信息，一對一採訪業內思想領袖。該公司比其他公司更頻繁地發布，大約每週一次。

本系列的主頁不像其他一些那樣設計，但可能是故意的；這些是非常深入的技術對話，這是嚴肅的事情。

關鍵要點。 思想領袖訪談是擴大內容和建立權威的有效方式。最重要的是，這些領導者可能會與他們的受眾分享您的內容，他們也是您的目標受眾。

成功秘訣

您是否正在考慮推出播客但不確定從哪裡開始？如果是這樣，這裡有一些成功品牌用來啟動和維持成功播客的技巧。

1. 從你的聽眾開始。

問問自己對他們最重要的內容類型。這裡有幾個地方可以揭示這些熱門話題。

推特。看看什麼是趨勢。例如，像 IBM 這樣的公司可能會檢查 Twitter 上圍繞分析或認知計算進行的對話，並尋找趨勢。

進入 LinkedIn 群組。 找到您的目標市場正在花費時間的 LinkedIn 群組，並聆聽正在發生的對話。如果您發現參與度很高的主題，那麼您就知道它可能值得播客。

使用常見問題。 通常，這些問題揭示的主題會讓您的聽眾感到困惑，但他們想了解更多。通過解決這些主題，讓您的品牌更容易接近和更有幫助。

2. 重新利用內容。

播客需要大量的時間和資源。通過將內容重新用於其他格式（例如博客文章或 SlideShares），充分利用這些資源。

3. 研究那些在播客領域表現出色的公司。

哪些播客服務於類似的觀眾？他們是否正在發展追隨者並且表現良好？如果是這樣，請記下他們的策略。例如，他們使用什麼格式，涵蓋哪些主題以及播客的時長？您可以使用這些元素來激發您的努力。

4. 設置播客長度。

設置播客長度可確保您的目標受眾知道會發生什麼。當他們看到新劇集時，他們知道他們需要 30 分鐘（或您通常的長度）來收聽內容。沒有完美的播客長度，但內容一般在 15 到 90 分鐘之間。（請記住，TED 演講的時長都在 18 分鐘以內；您不必講很長時間就會被認為是有價值的。）

5. 選擇格式。

為您的播客選擇一種格式並堅持使用。例如，該格式可能包括對當前行業事件的討論，並有一個快速建議部分。或者，您可能會專注於採訪行業思想領袖。測試不同類型的內容，以發現最能引起目標受眾共鳴的內容。請記住，兩種聲音通常比一種聲音更有趣。

6. 推廣你的播客。

除了搭建網站和發布平台，比如iTunes，還需要積極推廣每一個播客。例如，您可以通過 Twitter 推出新內容、在 LinkedIn 上發帖或利用您的網絡來推廣內容。要求聽眾訂閱並留下評論，這也將擴大您的內容的影響範圍。

成功播客

創建播客的決定需要大量資源。但這樣做可以幫助您確立自己在您所在領域的專家和思想領袖的地位。

但是，在啟動此類策略之前了解價值和長期回報非常重要。您不希望播客變成您每個月只需核對一下列表的東西。每一集都應該有目的並推動品牌忠誠度和長期參與。