播客听众增长了 23%……这对您的营销策略有意义吗？

已发表: 2016-10-05

播客并不是什么新鲜事物。事实上，他们在 1980 年代以“音频博客”起家，并在 2000 年代随着 iPod 等设备的问世再次站稳脚跟。但年复一年，收听播客的人数呈爆炸式增长，预计 2016 年将超过 5700 万。此外，播客收听人数在 2015 年至 2016 年间增长了 23%。但这对品牌意味着什么？

播客推动参与、建立品牌忠诚度并推动购买决策。但一些营销人员采用这种营销策略的速度很慢，可能不确定回报是否值得投资，或者认为它太过时了。然而，各大品牌都从这种营销工具中看到了巨大的价值。下面让我们看看成功的品牌是如何成功地利用播客的。

通用电气：通过虚构内容推动参与

GE 决定推出一个名为“The Message”的播客，它采用了一种不同寻常的方法，通过八集的分期付款模糊了科幻与现实生活之间的界限，该分期付款跟随虚构人物 Nicky Tomalin 试图解码 70 年来自太空的旧消息。

The Message 背后的商业安排很有趣，也许是一种新的模式。 GE 与 Panoply 建立了战略联盟，Panoply 是 Slate 策划的播客网络。 Panoply 获取和创建内容；它还与品牌合作，并完成了一些项目，例如为 HBO 纪录片制作一系列配套播客。在这种情况下，GE 有了主意。 Panoply 负责（并支付）制作费用，包括聘请编剧、演员、制作设计师和剧组人员。 GE 创建了衍生网站以围绕该节目创建一个更完整的宇宙。

播客不仅讲述了一个有趣的故事，还通过故事情节帮助听众更好地了解GE对创新的执着。

该播客系列非常成功，在 iTunes 顶级播客排行榜上名列第一。事实上，它超越了长期的领导者，例如 Serial 和 This American Life。

关键外卖。 发挥你的优势，寻找互补的合作伙伴。建立战略合作伙伴关系以扩大内容的影响范围。当力量齐心协力讲述一个伟大的故事时，它会提高接触和吸引目标受众的有效性。

Slack——通过解决方案连接

Slack 开始赞助播客，然后决定开发自己的播客。因此诞生了“Slack Variety Pack”，它专注于生活、工作和工作与生活。心满意足地将其命名为“世界上最雄心勃勃的品牌播客”。

该播客以 NPR 广受欢迎的“This American Life”为蓝本，该节目已吸引了超过 200 万用户。剧集每两周发布一次，持续约 30 分钟。

例如，第 28 集有六个关于表情符号的故事：

表情符号的 p 和 q（礼仪等）
Emoji Dick：小说（关于将 Moby Dick 翻译成 emoji）
迷失在表情符号翻译中（误解研究）
朝着更具代表性的表情符号集迈进（女高中二年级学生承担新设计的任务）
游览芬兰的表情符号（芬兰政府自己设计的）
这就是表情符号的声音（无辜的旁观者被要求为表情符号创造声音）

关键外卖。 借鉴其他成功播客的剧本来激发您的努力，并讲述与您的品牌相关的更多引人入胜的故事。

IBM – 通过创新和科学吸引听众

IBM 发现播客的听众越来越多，于是决定推出名为“野鸭”的月度播客。该公司专注于关于非常规领导者解决重大问题的故事，这些故事与与他们提供的产品和服务相一致的创新联系在一起。

例如，最近的主题包括“非洲学校如何使用认知系统帮助塑造教育的未来”和“IBM Watson 加入抗癌战争”。

与其他品牌相比，IBM 播客的不同之处在于剧集非常短（10 到 15 分钟不等）。

关键外卖。 使播客内容与您的产品和服务保持一致，而无需直接宣传您的产品。

General Mills——娱乐观众

General Mills 正在寻找与客户互动的新方式。因此，他们开发了“品味通用磨坊”播客。他们选择的内容提供有趣的故事和品牌幕后花絮。

例如，播客的第一集讲述了 Phil Zietlow 背后的故事，这位工程师在创造无麸质 Cheerios 麦片方面发挥了重要作用。他在通用磨坊 (General Mills) 工作了 50 年，并受到儿媳对小麦的敏感度的启发。

大多数剧集时长为 20 到 30 分钟，并且包含关于同一主题的各种内容。

得到教训。 通过揭开关于您品牌的不为人知的故事，让您的品牌更加个性化。

英特尔芯片聊天——采访思想领袖

英特尔推出了播客“Intel Chip Chat”，该系列节目提供信息，一对一采访业内思想领袖。该公司比其他公司更频繁地发布，大约每周一次。

本系列的主页不像其他一些那样设计，但可能是故意的；这些是非常深入的技术对话，这是严肃的事情。

关键要点。 思想领袖访谈是扩大内容和建立权威的有效方式。最重要的是，这些领导者可能会与他们的受众分享您的内容，他们也是您的目标受众。

成功秘诀

您是否正在考虑推出播客但不确定从哪里开始？如果是这样，这里有一些成功品牌用来启动和维持成功播客的技巧。

1. 从你的听众开始。

问问自己对他们最重要的内容类型。这里有几个地方可以揭示这些热门话题。

推特。看看什么是趋势。例如，像 IBM 这样的公司可能会检查 Twitter 上围绕分析或认知计算进行的对话，并寻找趋势。

进入 LinkedIn 群组。 找到您的目标市场正在花费时间的 LinkedIn 群组，并聆听正在发生的对话。如果您发现参与度很高的主题，那么您就知道它可能值得播客。

使用常见问题。 通常，这些问题揭示的主题会让您的听众感到困惑，但他们想了解更多。通过解决这些主题，让您的品牌更容易接近和更有帮助。

2. 重新利用内容。

播客需要大量的时间和资源。通过将内容重新用于其他格式（例如博客文章或 SlideShares），充分利用这些资源。

3. 研究那些在播客领域表现出色的公司。

哪些播客服务于类似的观众？他们是否正在发展追随者并且表现良好？如果是这样，请记下他们的策略。例如，他们使用什么格式，涵盖哪些主题以及播客的时长？您可以使用这些元素来激发您的努力。

4. 设置播客长度。

设置播客长度可确保您的目标受众知道会发生什么。当他们看到新剧集时，他们知道他们需要 30 分钟（或您通常的长度）来收听内容。没有完美的播客长度，但内容一般在 15 到 90 分钟之间。（请记住，TED 演讲的时长都在 18 分钟以内；您不必讲很长时间就会被认为是有价值的。）

5. 选择格式。

为您的播客选择一种格式并坚持使用。例如，该格式可能包括对当前行业事件的讨论，并有一个快速建议部分。或者，您可能会专注于采访行业思想领袖。测试不同类型的内容，以发现最能引起目标受众共鸣的内容。请记住，两种声音通常比一种声音更有趣。

6. 推广你的播客。

除了搭建网站和发布平台，比如iTunes，还需要积极推广每一个播客。例如，您可以通过 Twitter 推出新内容、在 LinkedIn 上发帖或利用您的网络来推广内容。要求听众订阅并留下评论，这也将扩大您的内容的影响范围。

成功播客

创建播客的决定需要大量资源。但这样做可以帮助您确立自己在您所在领域的专家和思想领袖的地位。

但是，在启动此类策略之前了解价值和长期回报非常重要。您不希望播客变成您每个月只需核对一下列表的东西。每一集都应该有目的并推动品牌忠诚度和长期参与。