ينمو مستمعو البودكاست بنسبة 23 بالمائة ... هل هذا منطقي لاستراتيجية التسويق الخاصة بك؟

البودكاست ليس شيئًا جديدًا ؛ في الواقع ، لقد بدؤوا في البداية باسم "تدوين صوتي" في الثمانينيات واستعادوا ترسيخهم مرة أخرى في العقد الأول من القرن الحالي مع ظهور أجهزة مثل iPod. ولكن على أساس سنوي ، ازداد عدد الأشخاص الذين يستمعون إلى البودكاست إلى أكثر من 57 مليونًا متوقعًا في عام 2016. علاوة على ذلك ، نما الاستماع إلى البودكاست بنسبة 23 بالمائة بين عامي 2015 و 2016. ولكن ماذا يعني هذا بالنسبة للعلامات التجارية؟

تعمل المدونات الصوتية على زيادة التفاعل وبناء الولاء للعلامة التجارية وتعزيز قرارات الشراء. لكن بعض المسوقين بطيئون في تبني استراتيجية التسويق هذه ، ربما غير متأكدين مما إذا كانت المكافأة تستحق الاستثمار ، أو ربما يعتقدون أنها مدرسة قديمة جدًا. ومع ذلك ، ترى العلامات التجارية الكبرى قيمة كبيرة من أداة التسويق هذه. فيما يلي نظرة على كيفية نجاح العلامات التجارية في الاستفادة من البودكاست.

جنرال إلكتريك: قيادة المشاركة من خلال محتوى خيالي

قررت جنرال إلكتريك إطلاق بودكاست ، "الرسالة" ، الذي اتخذ نهجًا غير عادي ، حيث طمس الخطوط الفاصلة بين الخيال العلمي والحياة الواقعية من خلال حلقة من ثماني حلقات تتبع الشخصية الخيالية نيكي تومالين وهي تحاول فك شفرة 70 عامًا- رسالة قديمة من الفضاء.

يعتبر ترتيب العمل وراء الرسالة مثيرًا للاهتمام ، وربما يكون نموذجًا جديدًا. أقامت جنرال إلكتريك تحالفًا استراتيجيًا مع Panoply ، وهي شبكة بودكاست منظمة من Slate. يكتسب Panoply المحتوى وينشئه ؛ تعمل أيضًا مع العلامات التجارية وقد نفذت مشاريع مثل سلسلة من البودكاست المصاحب لـ HBO Documentary Films. في هذه الحالة ، خطرت لجنرال إلكتريك الفكرة. أدار Panoply الإنتاج (ودفع ثمنه) ، بما في ذلك توظيف الكاتب والممثلين ومصممي الإنتاج وطاقم العمل. أنشأت جنرال إلكتريك مواقع ويب فرعية لإنشاء عالم أكثر اكتمالاً حول العرض.

لا يروي البودكاست قصة ممتعة فحسب ، بل يساعد المستمعين أيضًا على فهم تفاني GE في الابتكار من خلال القصة بشكل أفضل.

حققت سلسلة البودكاست نجاحًا كبيرًا ، حيث احتلت المركز الأول على مخطط البودكاست الأعلى في iTunes. في الواقع ، لقد تفوقت على القادة القدامى ، مثل Serial و This American Life.

الوجبات الجاهزة الرئيسية. استغل نقاط قوتك ، واعثر على شركاء مكملين. كوِّن شراكات إستراتيجية لتوسيع مدى وصول المحتوى الخاص بك. عندما تتحد القوى لإخبار قصة رائعة ، فإنها تعزز الفعالية في الوصول إلى جمهورك المستهدف وإشراكه.

Slack - الاتصال من خلال الحلول

بدأ Slack برعاية البودكاست ، ثم قرر تطوير البودكاست الخاص به. وهكذا ولدت "حزمة سلاك فارايتي باك" التي تركز على الحياة والعمل والحياة العملية. أطلق عليه اسم "البودكاست الأكثر طموحًا في العالم".

تم تصميم البودكاست على غرار برنامج "This American Life" الشهير على NPR ، والذي استقطب أكثر من 2 مليون مستخدم. يتم إصدار الحلقات كل أسبوعين وتستمر حوالي 30 دقيقة.

تحتوي الحلقة 28 ، على سبيل المثال ، على ست قصص حول الرموز التعبيرية:

• رموز الرموز التعبيرية (آداب السلوك وما إلى ذلك)
• Emoji Dick: رواية (حول ترجمة موبي ديك إلى رموز تعبيرية)
• فقدت في ترجمة الرموز التعبيرية (البحث عن سوء الفهم)
• نحو مجموعة رموز تعبيرية أكثر تمثيلاً (تتولى طالبات السنة الثانية في المدرسة الثانوية مهمة تصميمات جديدة)
• قم بجولة في الرموز التعبيرية الفنلندية (الحكومة الفنلندية صممت رموزها الخاصة)
• هذا ما تبدو عليه الرموز التعبيرية (يُطلب من المارة الأبرياء إنشاء أصوات للرموز التعبيرية)

الوجبات الجاهزة الرئيسية. خذ صفحة من كتيبات التشغيل لملفات البودكاست الناجحة الأخرى لإلهام جهودك وإخبار المزيد من القصص المقنعة التي تتعلق بعلامتك التجارية.

IBM - إشراك المستمعين من خلال الابتكار والعلوم

اكتشفت شركة IBM أن مستمعي البودكاست آخذ في الازدياد وقررت إطلاق بودكاست شهريًا بعنوان "Wild Ducks". تركز الشركة على قصص حول قادة غير تقليديين يعملون على حل مشاكل كبيرة ، مرتبطين بالابتكار الذي يتماشى مع المنتجات والخدمات التي يقدمونها.

على سبيل المثال ، تشمل الموضوعات الحديثة "كيف تستخدم المدارس الأفريقية الأنظمة المعرفية للمساعدة في تشكيل مستقبل التعليم" و "IBM Watson للانضمام إلى الحرب على السرطان".

ما يختلف في بودكاست IBM بالمقارنة مع العلامات التجارية الأخرى هو أن الحلقات قصيرة جدًا (من 10 إلى 15 دقيقة).

الوجبات الجاهزة الرئيسية. قم بمواءمة محتوى البودكاست مع منتجاتك وخدماتك دون الترويج لعروضك مباشرةً.

جنرال ميلز - الترفيه عن الجمهور

كانت شركة جنرال ميلز تبحث عن طرق جديدة للتفاعل مع العملاء. ونتيجة لذلك ، قاموا بتطوير بودكاست "Taste of General Mills". يوفر المحتوى الذي يختارونه قصصًا مثيرة للاهتمام وإلقاء نظرة خاطفة وراء الكواليس على العلامة التجارية.

على سبيل المثال ، أخبرت الحلقة الأولى من البودكاست قصة Phil Zietlow ، المهندس الذي كان له دور أساسي في إنشاء حبوب Cheerios الخالية من الغلوتين. كان لديه 50 عامًا من العمل مع شركة جنرال ميلز ، وكان مصدر إلهام له من حساسية زوجة ابنه للقمح.

تستغرق معظم الحلقات من 20 إلى 30 دقيقة ، وتتضمن مجموعة متنوعة من المحتويات حول نفس الموضوع.

الدروس المستفادة. اجعل علامتك التجارية أكثر شخصية من خلال الكشف عن القصص غير المروية حول علامتك التجارية.

Intel Chip Chat - مقابلة قادة الفكر

أطلقت إنتل البودكاست "Intel Chip Chat" ، وهو سلسلة تقدم مقابلات إعلامية فردية مع قادة الفكر في الصناعة. تنشر الشركة بشكل متكرر أكثر من الآخرين ، مرة واحدة في الأسبوع تقريبًا.

الصفحة الرئيسية لهذه السلسلة ليست مصممة مثل البعض الآخر ، ولكن قد يكون ذلك عن قصد ؛ هذه محادثات تقنية عميقة للغاية وهذه أشياء خطيرة.

الماخذ الرئيسية. تعد مقابلات قادة الفكر طريقة فعالة لتضخيم المحتوى الخاص بك وبناء السلطة. أفضل ما في الأمر هو أنه من المحتمل أن يشارك هؤلاء القادة المحتوى الخاص بك مع جمهورهم ، والذي يمثل أيضًا جمهورك المستهدف.

نصائح للنجاح

هل تفكر في إطلاق بودكاست ولكنك غير متأكد من أين تبدأ؟ إذا كان الأمر كذلك ، فإليك بعض النصائح التي تستخدمها العلامات التجارية الناجحة لإطلاق برامج البودكاست الناجحة والحفاظ عليها.

1. ابدأ بجمهورك.

اسأل نفسك عن أنواع المحتوى الأكثر أهمية بالنسبة لهم. إليك بعض الأماكن للكشف عن هذه الموضوعات الساخنة.

• تويتر . اكتشف ما هو شائع. على سبيل المثال ، قد تتحقق شركات مثل IBM من المحادثات الجارية حول التحليلات أو الحوسبة المعرفية على Twitter والبحث عن الاتجاهات.

• اضغط على مجموعات LinkedIn. ابحث عن مجموعات LinkedIn التي يقضي فيها السوق المستهدف وقتًا واستمع إلى المحادثات التي تحدث. إذا وجدت موضوعات ذات قدر كبير من المشاركة ، فأنت تعلم أنها قد تستحق البث الصوتي.

• استخدم الأسئلة المتداولة. في كثير من الأحيان ، تكشف هذه الأسئلة عن موضوعات محيرة لجمهورك ولكنهم يريدون معرفة المزيد عنها. اجعل علامتك التجارية أكثر سهولة ومفيدة من خلال معالجة هذه الموضوعات.

2. إعادة توظيف المحتوى.

تتطلب ملفات البودكاست قدرًا كبيرًا من الوقت والموارد. احصل على أقصى استفادة من هذه الموارد عن طريق إعادة توجيه المحتوى إلى تنسيقات أخرى ، مثل منشورات المدونة أو SlideShares.

3. ابحث عن تلك الشركات التي تعمل بشكل جيد في مجال البث الصوتي.

ما البودكاست التي تخدم جمهورًا مشابهًا؟ هل يطورون متابعين ويعملون بشكل جيد؟ إذا كان الأمر كذلك ، فقم بتدوين ملاحظات حول استراتيجيتهم. على سبيل المثال ، ما هو التنسيق الذي يستخدمونه ، وما هي الموضوعات التي يغطونها وما هي مدة البودكاست؟ يمكنك استخدام هذه العناصر لإلهام جهودك.

4. تعيين طول البودكاست الخاص بك.

يضمن الحصول على طول بودكاست محدد أن يعرف جمهورك المستهدف ما يمكن توقعه. عندما يرون حلقة جديدة ، فإنهم يعرفون أنهم بحاجة إلى 30 دقيقة (أو أيًا كان طولك المعتاد) للاستماع إلى المحتوى. لا يوجد طول بودكاست مثالي ، ولكن المحتوى بشكل عام يتراوح من 15 إلى 90 دقيقة. (تذكر أن جميع محادثات TED هي أقل من 18 دقيقة ؛ ليس عليك أن تمضي وقتًا طويلاً حتى يُنظر إليك على أنها ذات قيمة.)

5. حدد التنسيق.

حدد تنسيقًا للبودكاست الخاص بك والتزم به. على سبيل المثال ، قد يتضمن التنسيق مناقشة حول أحداث الصناعة الحالية وقسم نصائح سريع. أو يمكنك التركيز على المقابلات مع قادة الفكر في الصناعة. اختبر أنواعًا مختلفة من المحتوى لاكتشاف ما يناسب جمهورك المستهدف بشكل أفضل. تذكر أن الاستماع إلى صوتين أكثر تشويقًا من صوت واحد.

6. روّج للبودكاست الخاص بك.

بالإضافة إلى إنشاء موقع ويب ومنصة نشر ، مثل iTunes ، تحتاج أيضًا إلى الترويج بنشاط لكل بودكاست. على سبيل المثال ، يمكنك نشر محتوى جديد عبر Twitter أو النشر على LinkedIn أو النقر على شبكتك للترويج للمحتوى. اطلب من المستمعين الاشتراك وترك التعليقات ، مما سيؤدي أيضًا إلى توسيع نطاق وصول المحتوى الخاص بك.

بودكاستينغ بنجاح

يعد قرار إنشاء بودكاست التزامًا كبيرًا بالموارد. لكن القيام بذلك يمكن أن يساعدك في ترسيخ نفسك كخبير وقائد فكري في مجال تخصصك.

ومع ذلك ، من المهم فهم القيمة والمردود على المدى الطويل قبل إطلاق هذا النوع من الإستراتيجية. أنت لا تريد أن يتحول البث الصوتي إلى شيء ما عليك ببساطة التحقق من قائمتك كل شهر. يجب أن يكون لكل حلقة هدف وتحفز الولاء للعلامة التجارية والمشاركة طويلة الأمد.

هل حاولت علامتك التجارية نشر بودكاست؟ إذا كان الأمر كذلك ، يرجى مشاركة النتائج الخاصة بك.