如何為您的下一個視頻項目撰寫創意簡介

根據我來之不易的經驗，如果沒有計劃，視頻項目很有可能會因重新拍攝、重新編輯和大量指責而陷入困境。 對於您和您的視頻團隊（無論是內部團隊還是代理機構）來說，弄清楚該計劃應該是什麼的一個好方法是完成創意簡報。

創意簡報可以有不同的形式，並包含多種元素。 它們很重要，因為它們為您和您的利益相關者提供了使用視頻實現業務目標的原因和背景的詳細解釋。 作為商業計劃和藍圖，創意簡報確保核心概念在項目進展到完成時保持正確。

我製作營銷視頻已有 10 多年了。 過去的客戶包括房地產經紀人、企業公司、政治運動、電動汽車初創公司、財務顧問、牙醫、律師、數字營銷人員、商業教練……不勝枚舉。

大多數企業都將視頻添加到他們的營銷組合中。 根據 Vidyard 的 2018 年視頻業務基準報告，近 90% 的數字營銷人員已經將視頻作為其在線營銷策略的一部分。 他們正在製作產品視頻、演示視頻、解說視頻、網絡研討會、操作方法等等。

為視頻項目編寫創意簡介需要什麼？

所以你可能想知道：創意簡報包含什麼？

以下是您可以回答的 13 個問題，它們將指導您如何為營銷視頻撰寫完美的創意簡報。 不想把它們寫下來？ 我們提供了一個可供下載的模板，您可以使用或修改該模板以製作最適合您的創意簡介。

1. 你的目標是什麼？

一切從這裡開始。 許多人會建議您從目標受眾開始，但我相信在您回答有關“什麼”的問題之前，您無法知道“誰”。 你想賣更多的小部件嗎？ 您想提高品牌知名度嗎？ 想要推動門票銷售？ 推出新產品？ 您的業務目標是什麼？ 要非常清楚這一點，因為它會推動其他決定。

2.誰是買家（能實現你目標的人） ？

現在您確定目標受眾。 如果您的目標是推動更多小部件銷售； 誰是要購買這些小部件的人（買方角色）？ 向製造公司銷售的 B2B 公司可能會製作針對裝配線上工人的視頻，以及針對 CEO 和執行人員的視頻。 了解您的受眾以及您可以為他們解決的真正問題，或者您可以為他們創造的機會。

3. 截止日期是什麼時候？

接下來的三個問題都是相關的。 我喜歡從截止日期開始。 視頻什麼時候需要上線？ 知道這一點將推動您的預算和您想要達到的質量（以及在給定的時間限制下您將獲得的質量）。 記住這句老話：“好、快、便宜。 隨便選兩個。”

4. 預算是多少？

無論您是聘請外部機構還是使用內部資源，視頻製作都很昂貴。 外部代理機構可能要花費幾千到幾百萬美元，這還不包括分銷（如果您使用付費渠道）或促銷。 在他們投入項目拍攝和編輯視頻的過程中，您也需要為內部資源付費。 此外，代理或內部團隊都可能有雜項費用，包括租用視頻設備、旅行和任何動態圖形模板、音頻配樂或庫存圖像/視頻。

5. 你的期望是什麼？

省去自己的痛苦，並確保你和你的老闆在創意和財務方面保持同步。 您想要由鎮上最熱門的視頻製作店製作的視頻嗎？ 然後準備好為此付出代價。 當我們聯繫不同的機構為一個內部啟動項目製作兩個視頻時，一個機構建議我們至少需要 125,000 美元的預算，另一個建議我們至少需要 25,000 美元。 我們收到了從幾大到六位數的報價，以及介於兩者之間的所有報價。

6. 視頻將如何部署？

視頻會嵌入您的網站、用於電子郵件營銷活動還是在展會上展示？ 視頻是否由您、YouTube 或其他第三方託管（我們目前在 Act-On 使用 Vidyard 來製作視頻）。 回答這些問題將告訴您最終視頻可能需要以哪種格式呈現（例如，您可能需要一張用於貿易展的 DVD）。

在回答這個問題時，請考慮您的目標和目標受眾，特別是在您考慮視頻的託管位置時。 您需要考慮如果視頻在網上瘋傳，並且您在一夜之間獲得了 100 萬次觀看，將會發生什麼。 您網站的服務器或第三方供應商是否支持這麼多流量？ 如果他們這樣做了，您當前的費率計劃是否涵蓋了這些費用，或者您是否需要為超過特定閾值的每個額外視圖付費？ 我有一個客戶，他通過第三方託管平台預付了年度計劃； 其中一個視頻在病毒式傳播中從每天的幾次觀看變成了幾千次——他們開始為這種成功而瘋狂。

7. 您可以利用哪些可用資源？

您是否已經有可以重新利用的視頻？ 這可能包括來自產品演示的截屏視頻或為先前項目拍攝的背景 B-roll。 這還可能包括您可以拍攝視頻的位置，例如倉庫、辦公樓或 CEO 的海濱別墅。

如果您正在考慮在內部製作視頻，您是否有合適的設備？ 這包括製作中使用的攝像機、麥克風和照明，以及後期製作所需的編輯軟件和計算機功能。 另外，您是否有工作人員願意為您正在拍攝的任何內容填寫臨時演員？ 如果是這樣，您是否已經讓他們簽署了一份新聞稿？

8. 項目或事件的背景和/或情感目標是什麼？

了解視頻的情感基調將有助於選擇您的配樂。 會是歡樂視頻、快動作視頻還是戲劇視頻？ 了解這一點將有助於以後選擇正確的音樂。

在創建營銷視頻時，您的團隊可能需要考慮或敏感的問題可能有很多，最好現在將其中的一些寫下來，以免以後將自己陷入困境。 這也是您考慮音調的地方。 牢記您的品牌，並小心創建外觀或色調與您的品牌形像不同的視頻。

9. 您可以依靠哪些員工？

您的員工中是否有人已經知道如何使用編輯軟件，或者您需要邊做邊學嗎？ 您是否有任何在鏡頭前表現“優秀”或“出色”的員工？ 或者誰能做配音？ 在 Act-On，除了我的攝像背景之外，我們還有才華橫溢的文案和平面設計師，他們可以將自己的技能運用到視頻項目中。

10. 在整個項目過程中諮詢的決策者是誰？

誰需要參與決策過程？ 這可能包括營銷中的領導鏈，以及最高管理層、人力資源或法務部的高管。 根據您的視頻，您可能還需要諮詢產品營銷團隊或工程團隊的主題專家，以確保您所說的是真實且有意義的。 當我還是一名記者時，我們還鼓勵整個報紙的人們參與一個項目，以確保我們對所有背景、種族和文化保持敏感。 那個你認為會廣為傳播的有趣視頻實際上可能是出於各種錯誤的原因。

11. 是否有您喜歡或您認為可以實現類似目標的視頻？

幫助激發您未來的視頻項目的一個好方法是看看其他人在做什麼，無論他們是同行業還是與您完全相反的行業。 當您或您的 CMO 期望某種外觀和感覺並且您需要將其傳達給您的內部或簽約機構時，這尤其有用。 人們很難用文字描述他們想要從視覺產品（視頻或任何其他類型的圖像）中得到什麼，因此指向傳達您所追求的視頻（或創建一個外觀手冊）將很有幫助視覺上。 這是另一個需要很好地管理期望的地方。

12. 誰將負責從頭到尾管理項目？

最後，誰將成為這個項目的關鍵人物？ 當您將視頻外包給外部機構時，這一點尤其重要。 您將需要一個聯繫點（可能還有一個備份），以便該機構在他們需要一條信息時與他們聯繫； 相反，您應該限制向該機構提供具體指導的人數。

13. 還有其他限制嗎？

您是否打算就案例研究或推薦視頻採訪客戶？ 您需要查看他們的日曆來安排拍攝。 （並且可能還需要進行短暫的排練。）對於您團隊中的人來說也是如此。 是否有假期即將到來，人們可能難以到達，或者設施可能會關閉？ 這些只是可能影響您的項目的一些限制條件。