如何为您的下一个视频项目撰写创意简介

根据我来之不易的经验，如果没有计划，视频项目很有可能会因重新拍摄、重新编辑和大量指责而陷入困境。 对于您和您的视频团队（无论是内部团队还是代理机构）来说，弄清楚该计划应该是什么的一个好方法是完成创意简报。

创意简报可以有不同的形式，并包含多种元素。 它们很重要，因为它们为您和您的利益相关者提供了使用视频实现业务目标的原因和背景的详细解释。 作为商业计划和蓝图，创意简报确保核心概念在项目进展到完成时保持正确。

我制作营销视频已有 10 多年了。 过去的客户包括房地产经纪人、企业公司、政治运动、电动汽车初创公司、财务顾问、牙医、律师、数字营销人员、商业教练……不胜枚举。

大多数企业都将视频添加到他们的营销组合中。 根据 Vidyard 的 2018 年视频业务基准报告，近 90% 的数字营销人员已经将视频作为其在线营销策略的一部分。 他们正在制作产品视频、演示视频、解说视频、网络研讨会、操作方法等等。

为视频项目编写创意简介需要什么？

所以你可能想知道：创意简报包含什么？

以下是您可以回答的 13 个问题，它们将指导您如何为营销视频撰写完美的创意简报。 不想把它们写下来？ 我们提供了一个可供下载的模板，您可以使用或修改该模板以制作最适合您的创意简介。

1. 你的目标是什么？

一切从这里开始。 许多人会建议您从目标受众开始，但我相信在您回答有关“什么”的问题之前，您无法知道“谁”。 你想卖更多的小部件吗？ 您想提高品牌知名度吗？ 想要推动门票销售？ 推出新产品？ 您的业​​务目标是什么？ 要非常清楚这一点，因为它会推动其他决定。

2.谁是买家（能实现你目标的人） ？

现在您确定目标受众。 如果您的目标是推动更多小部件销售； 谁是要购买这些小部件的人（买方角色）？ 向制造公司销售的 B2B 公司可能会制作针对装配线上工人的视频，以及针对 CEO 和执行人员的视频。 了解您的受众以及您可以为他们解决的真正问题，或者您可以为他们创造的机会。

3. 截止日期是什么时候？

接下来的三个问题都是相关的。 我喜欢从截止日期开始。 视频什么时候需要上线？ 知道这一点将推动您的预算和您想要达到的质量（以及在给定的时间限制下您将获得的质量）。 记住这句老话：“好、快、便宜。 随便选两个。”

4. 预算是多少？

无论您是聘请外部机构还是使用内部资源，视频制作都很昂贵。 外部代理机构可能要花费几千到几百万美元，这还不包括分销（如果您使用付费渠道）或促销。 在他们投入项目拍摄和编辑视频的过程中，您也需要为内部资源付费。 此外，代理或内部团队都可能有杂项费用，包括租用视频设备、旅行和任何动态图形模板、音频配乐或库存图像/视频。

5. 你的期望是什么？

省去自己的痛苦，并确保你和你的老板在创意和财务方面保持同步。 您想要由镇上最热门的视频制作店制作的视频吗？ 然后准备好为此付出代价。 当我们联系不同的机构为一个内部启动项目制作两个视频时，一个机构建议我们至少需要 125,000 美元的预算，另一个建议我们至少需要 25,000 美元。 我们收到了从几大到六位数的报价，以及介于两者之间的所有报价。

6. 视频将如何部署？

视频会嵌入您的网站、用于电子邮件营销活动还是在展会上展示？ 视频是否由您、YouTube 或其他第三方托管（我们目前在 Act-On 使用 Vidyard 来制作视频）。 回答这些问题将告诉您最终视频可能需要以哪种格式呈现（例如，您可能需要一张用于贸易展的 DVD）。

在回答这个问题时，请考虑您的目标和目标受众，特别是在您考虑视频的托管位置时。 您需要考虑如果视频在网上疯传，并且您在一夜之间获得了 100 万次观看，将会发生什么。 您网站的服务器或第三方供应商是否支持这么多流量？ 如果他们这样做了，您当前的费率计划是否涵盖了这些费用，或者您是否需要为超过特定阈值的每个额外视图付费？ 我有一个客户，他通过第三方托管平台预付了年度计划； 其中一个视频在病毒式传播中从每天的几次观看变成了几千次——他们开始为这种成功而疯狂。

7. 您可以利用哪些可用资源？

您是否已经有可以重新利用的视频？ 这可能包括来自产品演示的截屏视频或为先前项目拍摄的背景 B-roll。 这还可能包括您可以拍摄视频的位置，例如仓库、办公楼或 CEO 的海滨别墅。

如果您正在考虑在内部制作视频，您是否有合适的设备？ 这包括制作中使用的摄像机、麦克风和照明，以及后期制作所需的编辑软件和计算机功能。 另外，您是否有工作人员愿意为您正在拍摄的任何内容填写临时演员？ 如果是这样，您是否已经让他们签署了一份新闻稿？

8. 项目或事件的背景和/或情感目标是什么？

了解视频的情感基调将有助于选择您的配乐。 会是欢乐视频、快动作视频还是戏剧视频？ 了解这一点将有助于以后选择正确的音乐。

在创建营销视频时，您的团队可能需要考虑或敏感的问题可能有很多，最好现在将其中的一些内容写下来，以免以后将自己陷入困境。 这也是您考虑音调的地方。 牢记您的品牌，并小心创建外观或色调与您的品牌形象不同的视频。

9. 您可以依靠哪些员工？

您的员工中是否有人已经知道如何使用编辑软件，或者您需要边做边学吗？ 您是否有任何在镜头前表现“优秀”或“出色”的员工？ 或者谁能​​做配音？ 在 Act-On，除了我的摄像背景之外，我们还有才华横溢的文案和平面设计师，他们可以将自己的技能运用到视频项目中。

10. 在整个项目过程中咨询的决策者是谁？

谁需要参与决策过程？ 这可能包括营销中的领导链，以及最高管理层、人力资源或法务部的高管。 根据您的视频，您可能还需要咨询产品营销团队或工程团队的主题专家，以确保您所说的是真实且有意义的。 当我还是一名记者时，我们还鼓励整个报纸的人们参与一个项目，以确保我们对所有背景、种族和文化保持敏感。 那个你认为会广为传播的有趣视频实际上可能是出于各种错误的原因。

11. 是否有您喜欢或您认为可以实现类似目标的视频？

帮助激发您未来的视频项目的一个好方法是看看其他人在做什么，无论他们是同行业还是与您完全相反的行业。 当您或您的 CMO 期望某种外观和感觉并且您需要将其传达给您的内部或签约机构时，这尤其有用。 人们很难用文字描述他们想要从视觉产品（视频或任何其他类型的图像）中得到什么，因此指向能够传达您所追求的内容的视频（或创建一个外观手册）会很有帮助视觉上。 这是另一个需要很好地管理期望的地方。

12. 谁将负责从头到尾管理项目？

最后，谁将成为这个项目的关键人物？ 当您将视频外包给外部机构时，这一点尤其重要。 您将需要一个联系点（可能还有一个备份），以便该机构在他们需要一条信息时与他们联系； 相反，您应该限制向该机构提供具体指导的人数。

13. 还有其他限制吗？

您是否打算就案例研究或推荐视频采访客户？ 您需要查看他们的日历来安排拍摄。 （并且可能还需要进行短暂的排练。）对于您团队中的人来说也是如此。 是否有假期即将到来，人们可能难以到达，或者设施可能会关闭？ 这些只是可能影响您的项目的一些限制条件。