ดำเนินการต่อ หยุด เริ่ม: ทบทวนย้อนหลัง

เมื่อต้องเผชิญกับปัญหาหรือกระบวนการใหม่ในที่ทำงาน คนส่วนใหญ่มักไม่พยายามคิดค้นล้อใหม่ แต่พวกเขามองหารูปแบบและกรอบการทำงานที่แพร่หลายและมีคุณค่า

ความท้าทายทั่วไปสำหรับหลายๆ ทีมคือการดูย้อนหลังอย่างไร มีวิธีแก้ปัญหามากมาย และหนึ่งในนั้นคือ Start, Stop, Continue – กรอบการทำงานเพื่อจัดโครงสร้างย้อนหลังสำหรับทีม อาชีพ หรือโครงการ

ตัวอย่างเช่น เมื่อสิ้นสุดการวิ่ง คุณคิดว่าคุณควรทำอะไรอีก สิ่งที่คุณควรหยุดทำ และคุณควรทำต่อไป หรือในการตรวจสอบประสิทธิภาพของคุณ คุณอาจสงสัยว่าคุณควรเริ่มทำอะไรเพื่อให้ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง อะไรกำลังปิดกั้นคุณอยู่ และสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่นั้นได้ผลดี เริ่ม หยุด ดำเนินการต่อ เป็นวิธีที่สามารถดำเนินการได้ สร้างแรงบันดาลใจ และตรงไปตรงมาในการคิดอย่างมีวิจารณญาณเกี่ยวกับวิธีการทำงานของคุณ

ทดลองย้อนหลังของคุณ

ฉันทดลองหลายๆ อย่างด้วยการหวนกลับ โดยมักจะผสมแบบฝึกหัดต่างๆ ที่มีเป้าหมายเดียวกัน แต่มีโครงสร้างต่างกัน เมื่อเร็ว ๆ นี้ ระหว่างการสนทนาเกี่ยวกับสิ่งอื่นที่ทีมของฉันสามารถเริ่มทำได้ ฉันได้ยินคำกล่าวที่กล้าหาญว่าการเริ่มต้นสิ่งใหม่ ๆ มีความสำคัญน้อยกว่าการทำสิ่งที่ประสบความสำเร็จต่อไป เมื่อฉันไตร่ตรองสิ่งนั้นฉันต้องบอกว่าฉันเห็นด้วยอย่างเต็มที่

Start, Stop, Continue ช่วยให้คุณสามารถเริ่มต้นเซสชั่นย้อนยุคที่มีแรงบันดาลใจและเต็มไปด้วยความคิดเกี่ยวกับสิ่งอื่นที่คุณสามารถทำได้ หากคุณคิดเกี่ยวกับการเติบโตของอาชีพโดยเริ่มจากสิ่งที่ควรเริ่มทำ คุณต้องถามตัวเองโดยสัญชาตญาณว่า “ฉันควรทำอะไรอีกเพื่อจะได้เลื่อนตำแหน่ง? ฉันควรทำอย่างไรเพื่อรับบทบาทผู้กำกับ” คุณต้องการดำเนินการ ลงทุน และรับผลกำไร

แต่ฉันรู้สึกเสมอว่ามีปัญหากับเทคนิคนี้ ทุกครั้งที่ใช้ ฉันรู้สึกท่วมท้นกับสิ่งต่างๆ ที่เราควรเริ่มทำ ความคิดทั้งหมดนี้ทำให้ฉันรู้สึกว่าฉันทำงานได้ไม่ดีและพลาดโอกาสมากมาย ความจริงก็คือลำดับของ Start, Stop, Continue ถูกทำลาย เซสชันที่ดีที่สุดควรเริ่มต้นด้วย Continue ดำเนิน การผ่าน Stop และสิ้นสุดที่ Start

คำสั่งที่ดีที่สุด – ทำต่อ หยุด เริ่ม

ดำเนินการ ต่อ แสดงว่าคุณหรือทีมของคุณทำอะไรได้ดีที่สุด อะไรคือรากฐานที่แท้จริงของความสำเร็จของคุณ? การถามว่าทีมของคุณควรทำอะไรต่อไปเป็นการเน้นย้ำถึงสิ่งดีๆ ที่ฝังลึกในวัฒนธรรมองค์กรของคุณซึ่งจำเป็นต่อความสำเร็จในอนาคต

การถามว่าทีมของคุณควรทำอะไรต่อไปเป็นการเน้นย้ำถึงสิ่งดีๆ ที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในอนาคต

หากต้องการเติบโตอย่างยั่งยืน ไม่ว่าจะในทีมหรือในสายอาชีพ คุณต้องมีรากฐานที่แข็งแกร่ง และต้องมุ่งมั่นกับมันต่อไป เริ่มต้นการหวนกลับของคุณด้วยจุดโฟกัสนี้เพื่อให้ทุกคนสอดคล้องกับสิ่งที่คุณทำได้ดี สิ่งที่สำคัญ และสิ่งที่คุณไม่สามารถแลกเปลี่ยนได้เมื่ออยู่ภายใต้แรงกดดัน

Stop เน้นสิ่งที่คุณอาจไม่รู้ด้วยซ้ำว่ากำลังปิดกั้นศักยภาพของคุณอย่างเต็มที่ ตัวอย่างหนึ่งที่พบบ่อยคือการประชุม คุณอาจช่วยแผนกอื่นได้มากนอกเหนือจากแผนกของคุณ และมักจะทำงานได้ดี แต่อาจขัดขวางไม่ให้คุณจดจ่อกับโครงการที่มีผลกระทบมากที่สุดของคุณในขณะนี้

บางครั้งคุณอาจคิดว่าไม่มีอะไรต้องหยุดและทุกอย่างคือสิ่งสำคัญ เกือบทุกครั้งที่ไม่เป็นความจริง ผ่านทุกสิ่งที่คุณและทีมของคุณกำลังทำและท้าทายมันทั้งหมด

การ เริ่มต้น มักจะเป็นที่ที่คุณจะเริ่มต้นย้อนหลัง แต่ฉันแนะนำให้คุณจบด้วยมันแทน ทุกสิ่งใหม่ที่จะเริ่มทำหมายความว่าคุณจำเป็นต้องทำการแลกเปลี่ยน คุณสามารถเบี่ยงเบนความสนใจของตัวเองหรือหยุดทำบางสิ่งที่เป็นแกนหลักในการทำงานของคุณหรือทีมของคุณโดยไม่รู้ตัว คุณจะหยุดทำอะไรเพื่อเริ่มรายการนี้ มันส่งผลกระทบอย่างไรต่อทุกสิ่งที่คุณต้องการจะทำต่อไป (เช่น รากฐานแห่งความสำเร็จของคุณ)?

ในโลกของวิศวกรรม สิ่งหนึ่งที่วิศวกรจำนวนมากต้องการเริ่มทำคือการรับภาระหนี้ด้านเทคโนโลยีหรือส่งมอบสิ่งที่อยู่ในขอบเขตที่ดีซึ่งพวกเขาคิดว่าสมเหตุสมผลในการจัดส่ง อย่างไรก็ตาม การทำงานกับสิ่งเหล่านี้หมายความว่าคุณต้องหยุดทำอย่างอื่นเสมอ คุณสามารถพยายามอย่างหนักที่จะไม่ปล่อยลูกบอลใด ๆ และยังส่งได้ ในเบื้องหลัง คุณจะต้องหยุดทำสิ่งที่วัดไม่ได้ เช่น ความเป็นผู้นำ ที่อาจส่งผลต่ออาชีพของคุณ

ในทางกลับกัน การเริ่มสิ่งใหม่เป็นวิธีการเรียนรู้ที่ยอดเยี่ยม เปิดใจรับสิ่งใหม่ๆ แต่ให้ตั้งคำถามว่าสิ่งนี้มีผลกระทบมากที่สุดกับทุกสิ่งที่คุณสามารถทำได้หรือไม่

วิธีสร้างสมดุลระหว่างการกระทำและการแลกเปลี่ยน

เมื่อทีมของคุณตัดสินใจที่จะเริ่มทำสิ่งใหม่ จำเป็นต้องทำการแลกเปลี่ยนเกือบทุกครั้ง เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องไตร่ตรองเมื่อเริ่มต้นสิ่งใหม่ การเพิ่มอีกหนึ่งสิ่งลงในกำหนดการของคุณเป็นเรื่องที่น่าดึงดูดใจ แต่คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจผลที่ตามมา

เริ่มต้นด้วยความคาดหวัง

ในการทำการแลกเปลี่ยนอย่างมีข้อมูล คุณต้องเข้าใจความคาดหวังอย่างชัดเจน ทั้งสำหรับทีมและอาชีพของคุณ ถามตัวเองด้วยคำถามเหล่านี้:

• แผนกหรือองค์กรของคุณคาดหวังอะไรจากทีมของคุณ?
• สมาชิกในทีมคาดหวังอะไรจากทีม?
• อะไรคือคำจำกัดความของบทบาทปัจจุบันและหน้าที่ต่อไปของคุณ?

หากคุณไม่สามารถตอบคำถามเหล่านี้ได้ แบบฝึกหัดทั้งหมดมีอคติและเกือบจะถึงวาระที่จะล้มเหลว มันจะถูกขับเคลื่อนโดยอคติในปัจจุบันเท่านั้น โดยไม่มีวัตถุประสงค์ระยะยาว

เมื่อไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ผมได้ผลักดันให้ทีมเริ่มใช้โปรเจ็กต์ Github เพื่อติดตามการดำเนินการของเรา ทุกคนควรสร้างงาน อธิบายงาน และเป็นเจ้าของวงจรชีวิตในโปรเจ็กต์ Github ประสบการณ์ของผมในบริษัทที่เน้นกระบวนการทำงานล้วนอคติโดยสิ้นเชิง และความจริงที่ว่า ผมไม่คุ้นเคยกับวัฒนธรรมอินเตอร์คอมมาก่อน ต้องใช้เวลาและทำให้ทีมของฉันเสียสมาธิจากงานที่ทำแบบเดียวกับที่พวกเขาทำในสแตนด์อัพตอนเช้าของเรา นอกจากนี้ ยังส่งผลต่อความยืดหยุ่นของเราเมื่อต้องทำงานกับปัญหาผลิตภัณฑ์ที่คลุมเครือ ในขณะที่หลายสิ่งหลายอย่างเปลี่ยนแปลงไป สะท้อนให้เห็นถึงการกลับมาที่ Github เป็นฝันร้าย

สิ่งที่เราควรทำคือเน้นย้ำถึงความคาดหวังของทีมในการดำเนินการอย่างรวดเร็วและจัดส่งผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม ดังนั้นสิ่งที่เราต้องทำคือทำพิธีกรรมแบบยืนขึ้นต่อไปและค้นหาวิธีปรับปรุง การเริ่มใช้เครื่องมือที่ไม่ได้สร้างมาเพื่อความต้องการของเราไม่ได้ช่วยให้เป็นไปตามความคาดหวังของเรา แต่กลับสร้างความสับสนและส่งผลเสียต่อทีม

เน้นผลกระทบ

หากทีมของคุณตัดสินใจที่จะเริ่มทำสิ่งใหม่ คุณควรถามทีมของคุณว่า "อะไรคือสิ่งที่สร้างผลกระทบมากที่สุดในการเริ่มทำที่สอดคล้องกับความคาดหวังของเรา" หากคุณกำลังประเมินเป้าหมายส่วนตัว อะไรคือสิ่งใหม่ๆ ที่มีผลกระทบมากที่สุดสำหรับอาชีพของคุณ? คุณสามารถทำสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ นับพันที่ไม่ทำให้คุณก้าวหน้ามากในฐานะโครงการสำคัญโครงการเดียว

มองหาโอกาส มองหาผลกระทบ และหลีกเลี่ยงงานยุ่ง

การคิดอย่างวิพากษ์วิจารณ์เกี่ยวกับเฟรมเวิร์ก

โดยรวมแล้ว Start, Stop, Continue เป็นวิธีคิดย้อนหลังที่ยอดเยี่ยม แม้ว่าจะไม่ใช่วิธีเดียวก็ตาม เมื่อใช้เทคนิคเฉพาะนี้ อย่าลืมพิจารณาว่าลำดับใดที่เหมาะสมกับคุณและทีมของคุณมากที่สุด และต้องแน่ใจว่าทุกคนสอดคล้องกับความหมายของป้ายกำกับ อย่าประมาท ดำเนินการ ต่อ – นี่เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดที่ต้องทำความเข้าใจ

สุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด: เฟรมเวิร์กถูกสร้างขึ้นเพื่อช่วยแก้ปัญหาทั่วไป แต่ไม่ใช่ว่าทุกปัญหาจะเหมือนกัน ดังนั้น คุณไม่ควรพึ่งพาเฟรมเวิร์กที่สร้างไว้ล่วงหน้าโดยไม่พิจารณาว่าจะมีประโยชน์สำหรับสถานการณ์ปัจจุบันของคุณหรือไม่ อย่าปฏิเสธกรอบงานหากไม่ได้ผลในทันที แต่อย่ายอมรับมันอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า พิจารณาปรับกรอบงานให้เหมาะสมกับความต้องการในปัจจุบันของคุณ

หากฟังดูคล้ายกับสภาพแวดล้อมที่คุณน่าจะชอบ เรากำลังจ้างงานอย่างแข็งขัน – ตรวจสอบตำแหน่งที่เปิดของเรา