계속, 중지, 시작: 회고에 대한 재고

직장에서 문제나 새로운 프로세스에 직면했을 때 대부분의 사람들은 일반적으로 바퀴를 재발명하려고 하지 않습니다. 대신, 그들은 광범위하고 가치 있는 패턴과 프레임워크를 찾습니다.

많은 팀의 공통 과제는 회고전을 실행하는 방법입니다. 많은 솔루션이 있으며 그 중 하나는 팀, 경력 또는 프로젝트에 대한 회고를 구성하는 프레임워크 인 시작, 중지, 계속 입니다.

예를 들어, 스프린트가 끝나면 무엇을 더 해야 하는지, 무엇을 중단해야 하는지, 계속해야 하는지에 대해 생각합니다. 또는 성과 검토에서 승진을 위해 무엇을 시작해야 하는지, 무엇이 방해가 되는지, 현재 하고 있는 일이 잘 작동하는지 궁금할 수 있습니다. 시작, 중지, 계속 은 작업 방식에 대해 비판적으로 생각할 수 있는 실행 가능하고 동기를 부여하며 직접적인 방법이 될 수 있습니다.

회고전 실험하기

나는 회고전을 통해 많은 실험을 하고, 일반적으로 같은 목표를 공유하지만 구조가 다른 다양한 운동을 혼합합니다. 최근에 우리 팀이 시작할 수 있는 다른 작업에 대한 토론 중에 새로운 것을 시작하는 것이 성공적인 것을 계속하는 것보다 덜 중요하다는 대담한 말을 들었습니다. 그것에 대해 생각할 때 나는 전적으로 동의한다고 말해야합니다.

시작, 중지, 계속 을 사용하면 할 수 있는 다른 일에 대한 아이디어로 가득 찬 동기 부여되고 활력이 넘치는 복고풍 세션을 시작할 수 있습니다. 무엇부터 시작해야 하는지부터 커리어 성장을 생각한다면 본능적으로 “승진하려면 뭘 더 해야 하지? 감독 역할을 하려면 또 어떻게 해야 하나요?” 당신은 행동을 취하고, 투자하고, 이익을 얻기를 원합니다.

하지만 저는 항상 이 기술에 문제가 있다고 느꼈습니다. 사용할 때마다 시작해야 할 일의 양에 압도당함을 느낍니다. 이 모든 생각은 내가 잘하지 못하고 있고 많은 기회를 놓치고 있다는 것을 쉽게 느끼게 합니다. 사실은 시작, 중지, 계속 의 순서가 깨졌습니다. 최상의 세션은 계속 으로 시작하여 중지 로 진행하고 시작 에서 끝내야 합니다.

최선의 순서 - 계속, 중지, 시작

계속 은 귀하 또는 귀하의 팀이 가장 잘하는 것을 보여줍니다. 당신의 성공의 진정한 기초는 무엇입니까? 팀이 무엇을 계속해야 하는지 묻는 것은 미래의 성공에 필요한 조직 문화 깊숙이 있는 긍정적인 요소를 강조합니다.

팀이 계속해야 할 일을 묻는 질문은 미래의 성공에 필요한 긍정적인 요소를 강조합니다.

팀으로든 경력으로든 지속 가능하게 성장하려면 강력한 기반이 있어야 하며 계속해서 집중해야 합니다. 이 초점으로 회고를 시작하여 여러분이 훌륭하게 하고 있는 것, 필수적인 것, 압박을 받을 때 절충할 수 없는 것을 모두에게 맞추십시오.

정지 는 당신의 잠재력을 완전히 차단하고 있는, 당신이 인식조차 하지 못하는 것들을 강조합니다. 한 가지 일반적인 예는 회의입니다. 당신은 당신의 부서가 아닌 다른 부서에 큰 도움이 될 수 있으며 일반적으로 잘 작동하지만 현재 가장 영향력 있는 프로젝트에 더 집중하는 데 잠재적으로 방해가 될 수 있습니다.

때로는 멈출 것이 없고 모든 것이 필수적이라고 생각할 수 있습니다. 글쎄요, 거의 항상 사실이 아닙니다. 당신과 당신의 팀이 하고 있는 모든 것을 살펴보고 모든 것에 도전하십시오.

시작 은 일반적으로 회고전을 시작하는 곳이지만 대신 회고전으로 끝내는 것이 좋습니다. 모든 새로운 일을 시작하려면 균형을 맞춰야 합니다. 잠재적으로 자신의 주의를 산만하게 하거나 자신이나 팀이 일하는 방식의 핵심이 되는 일을 무의식적으로 중단할 수 있습니다. 이 특정 항목을 시작하기 위해 무엇을 중단하시겠습니까? 그것은 당신이 계속 하고 싶은 모든 것(즉, 당신의 성공의 기초)에 어떤 영향을 줍니까?

엔지니어링 세계에서 많은 엔지니어가 시작하고 싶어하는 일 중 하나는 기술 부채를 짊어지거나 배송하기에 합당하다고 생각되는 범위가 넓은 것을 제공하는 것입니다. 그러나 이러한 작업을 수행한다는 것은 항상 다른 작업을 중단해야 함을 의미합니다. 공을 떨어뜨리지 않고 계속 전달하기 위해 열심히 노력할 수 있습니다. 그러나 백그라운드에서 리더십과 같이 경력에 영향을 미칠 수 있는 측정하기 어려운 일을 중단해야 합니다.

반면에 새로운 것을 시작하는 것은 배우는 훌륭한 방법입니다. 새로운 일에 열린 마음을 가지되, 이 특정한 일이 당신이 할 수 있는 모든 일 중에서 가장 영향력이 있는지 질문하십시오.

행동의 균형을 유지하고 균형을 맞추는 방법

팀이 새로운 일을 시작하기로 결정하면 거의 항상 절충안이 필요합니다. 새로운 일을 시작할 때는 신중을 기하는 것이 중요합니다. 일정에 한 가지를 더 추가하고 싶지만 결과를 이해해야 합니다.

기대를 가지고 시작하세요

정보에 입각한 절충안을 만들려면 팀과 경력 모두에 대한 기대치를 명확하게 이해해야 합니다. 스스로에게 다음과 같은 질문을 해보세요.

• 귀하의 부서 또는 조직은 귀하의 팀에서 무엇을 기대합니까?
• 팀원들은 팀에서 무엇을 기대합니까?
• 현재 및 다음 역할의 정의는 무엇입니까?

이 질문에 답할 수 없다면 전체 연습이 편향되어 거의 실패할 것입니다. 장기적인 목표 없이 현재 편향에 의해서만 추진될 것입니다.

몇 달 전 회고록에서 저는 팀에 Github 프로젝트를 실행을 추적하는 방법으로 사용하도록 요청했습니다. 모든 사람은 작업을 만들고, 설명하고, Github 프로젝트에서 자신의 수명 주기를 소유해야 했습니다. 프로세스가 더 많은 회사에서의 경험과 아직 인터콤 문화에 익숙하지 않다는 사실 때문에 완전히 편향되었습니다. 우리 팀이 아침 스탠드업에서 하는 것과 똑같은 일을 하는 데 시간이 걸리고 업무에서 주의가 산만해졌습니다. 또한, 많은 것이 변경되는 동안 모호한 제품 문제를 처리할 때 유연성에 영향을 미쳤습니다. Github에 다시 반영하는 것은 악몽이었습니다.

우리가 해야 할 일은 빠른 이동과 훌륭한 제품 배송에 대한 팀의 기대치를 강조하는 것이었습니다. 따라서 우리가 해야 할 일은 직립 의식을 계속하고 개선할 방법을 찾는 것이었습니다. 우리의 필요에 맞게 제작되지 않은 도구를 사용하기 시작한 것은 우리의 기대를 충족시키는 데 도움이 되지 않았고 대신 혼란스럽고 팀에 부정적인 영향을 미쳤습니다.

임팩트에 집중

당신의 팀이 새로운 일을 시작하기로 결정했다면, "우리의 기대에 부합하는 일을 시작하는 데 가장 영향력 있는 일은 무엇입니까?"라고 질문해야 합니다. 개인적인 목표를 평가하고 있다면, 경력을 위해 집중해야 할 가장 영향력 있는 새로운 것은 무엇입니까? 하나의 핵심 프로젝트로 많은 진전을 이루지 못할 천 개의 작은 일을 할 수 있습니다.

기회를 찾고 영향력을 찾고 바쁜 일은 피하십시오.

프레임워크에 대해 비판적으로 생각하기

전반적으로 시작, 중지, 계속 은 회고적으로 생각하는 훌륭한 방법이지만 유일한 방법은 아닙니다. 이 특정 기술을 사용할 때 귀하와 귀하의 팀에 가장 적합한 순서를 고려하고 모든 사람이 레이블의 의미에 맞춰 정렬되었는지 확인하십시오. 과소 평가하지 마십시오 계속 – 이것은 이해해야 할 가장 중요한 부분입니다.

마지막으로 프레임워크는 일반적인 문제를 해결하는 데 도움이 되도록 구성됩니다. 그러나 모든 문제가 동일한 것은 아니므로 현재 상황에 유용한지 여부를 고려하지 않고 미리 만들어진 프레임워크에 의존해서는 안 됩니다. 프레임워크가 즉시 작동하지 않는다고 거부하거나 맹목적으로 받아들이지 마십시오. 현재 요구 사항에 맞게 프레임워크를 조정하는 것을 고려하십시오.

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