Мой год в качестве стажера по входящему маркетингу Weidert Group

Когда я рос, мои родители всегда поощряли меня следовать своим увлечениям, независимо от их условно-практического применения в «реальном мире». Итак, я специализировался на психологии и истории искусств. В старших классах я увлекся маркетингом, и мне было интересно, как и почему люди принимают решения, особенно когда визуальный контент влияет на их поведение. Интересно, что восемь лет спустя две мои страсти, психология и история искусства, тесно связаны с моим интересом к маркетингу.

Более года назад я рискнул и подал заявку на стажировку по входящему маркетингу в Weidert Group Inc. Я очень хорошо помню свое собеседование, отчасти потому, что это был мой 21-й день рождения, но также потому, что это был первый раз, когда я подал заявку на работу. для которого я чувствовал себя недостаточно квалифицированным. Несмотря на то, что никакого предыдущего опыта не требовалось, я также ничего не знал о входящем маркетинге, особенно для компаний B2B, ориентированных на цепочки поставок, производство, промышленные, страховые и финансовые услуги. Хотя я мало знал о компании или ее целевых клиентах, я знал, как тщательно исследовать новую тему в условиях нехватки времени. Чтобы подготовиться, я провел неделю перед собеседованием, изучая и обзванивая всех, кого я знал, кто имел опыт работы в маркетинге.

Наконец, пришло мое трехчастное интервью. Они познакомили меня с Джейми Картрайтом, чье рвение и страсть к входящему бизнесу вдохновляли и, мягко говоря, заражали. Джейми охотно рассказал мне об ожиданиях и возможностях стажировки, а также задал несколько основных вопросов о поступающих/HubSpot, чтобы узнать, провел ли я свое исследование. К счастью, у меня было. Затем я встретился с Лаурой Шептоски, с которой быстро нашел общий язык. Мне казалось, что я разговариваю со старым другом, а не с потенциальным новым коллегой или начальником. Наконец, я встретился с президентом компании Грегом Линнеманстонсом, который задал трудные, но справедливые вопросы, чтобы увидеть, насколько я заинтересован и предан этой компании.

Должно быть, это было сочетание моих навыков «притворяться, пока не получится» и моего тщательного исследования входящих, целевых отраслей HubSpot и Weidert, которые окупились, и я получил предложение.

Вот и я, год спустя, готовый отправиться в еще одно приключение в жизни, поэтому я решил поделиться несколькими вещами, которые я узнал за год работы в качестве стажера по внутреннему маркетингу в Weidert Group...

Выход из зоны комфорта

Как стажер, новичок в работе и в компании, о которой я знал очень мало, я очень нервничал в первые пару дней, когда меня окружали все эти входящие эксперты, лихорадочно печатающие на своих компьютерах. Я не считаю себя застенчивым или интровертом, но меня определенно немного пугала незнакомая профессиональная рабочая среда. Несмотря на это, вся команда тепло встретила меня и искренне постаралась узнать меня и мои интересы, и они помогали всем, чем могли.

Знакомство с командой

Одной из моих первых задач было взять на себя социальные сети Weidert Group для Facebook, Pinterest, LinkedIn и моего любимого Instagram, создавая и курируя контент, основанный на культуре. Чтобы лучше представлять и изображать Weidert, ее клиентов и сотрудников, мне нужно было погрузиться в культуру. Я решил, что каждую неделю буду проводить интервью с каждым из своих коллег, готовя вопросы на основе информации, которую я собрал с их страниц в LinkedIn. Эти интервью помогли мне установить отношения с людьми, с которыми я обычно не общался. Я получил представление о том, как они вносят свой вклад в нашу культуру, а также рассказал немного о себе. Кроме того, когда я учился в колледже, информационные интервью со всеми, кто меня интересовал, помогли расширить мои знания о возможных карьерных путях и услышать из первых рук, что включает в себя их работа на ежедневной основе.

Наличие целей личного роста

После нескольких месяцев стажировки я встретился со своим руководителем Джейми, и мы поболтали о том, как идут дела, как я отношусь к своему опыту и есть ли что-то конкретное, что я хотел бы получить от стажировки, чего я не хотел. уже нет. До этого момента я действительно не думал о том, что я хочу получить от своего опыта; Я был так сосредоточен на том, чтобы преуспеть и получить как можно больше знаний от окружающих меня экспертов.

После некоторого размышления я понял, что, хотя я получил много знаний о Weidert Group, я мало что знал о наших клиентах и ​​их продуктах, поэтому я попросил присоединиться к нашей команде в нескольких посещениях клиентов на местах, чтобы на самом деле встретиться с клиентами и увидеть некоторые из их продуктов и местоположений. Команда стремилась взять меня с собой на несколько визитов на места, и я увидела агентство с другой стороны. С тех пор я вел список целей и новых идей, которые хочу опробовать, чтобы постоянно подталкивать к личностному росту и исследовать свои интересы.

Использование возможностей

С первой недели работы в Weidert Group я услышал об этой огромной международной конференции по входящему маркетингу, проводимой HubSpot в Бостоне, которая проводится каждый год. В течение нескольких недель, предшествовавших конференции, наша команда готовилась к участию в сетевых мероприятиях, сессиях ведущих маркетологов и известных основных докладчиков, и я был так взволнован, услышав все об этом, когда они вернулись. Затем, за неделю до конференции, я узнал две вещи:

1. Что мой старший брат, который работал в инвестиционном банке и занимался исследованиями технологических компаний, собирался на конференцию HubSpot Inbound 2016.
2. Что у меня есть возможность посетить некоторые части конференции, если я найду транспорт и жилье.

До выпускных экзаменов осталась одна неделя, и я не решался взять на себя обязательство, но это была такая огромная возможность для обучения и общения, что я решил, что это стоит того, чтобы пожертвовать. Был также намек на соперничество между братьями и сестрами, и я знал, что буду ревновать, увидев SnapChats моего брата и познакомившись с членами моей новой семьи Вейдертов без меня. В конце концов, выгоды намного перевесили затраты. Мне пришлось очень много работать, чтобы попасть в финал, но опыт и знания, которые я получил на конференции, преодолели все мои сомнения по поводу участия. Джейми и я даже были показаны на большом экране после того , как пожали руку Брайану Халлигану!

У меня также была возможность встретиться с командой HubSpot Japan (изображенной на нижней центральной фотографии обложки), когда я путешествовал для проведения исследований, и я немного узнал об их развивающемся международном отделении.

Великая корпоративная культура имеет значение

Если вы собираетесь проводить более 40 часов в неделю с группой людей, вы хотите создать корпоративную культуру, которая объединяет людей вне рабочих разговоров. Группа Weidert выделяется тем, что в ней работает одна из самых целостных и разносторонних групп людей, приверженных убеждениям и ценностям, закрепленным в кодексе нашей корпоративной культуры. Вот несколько способов, которыми наша культура делает нашу компанию великой (она всегда была великой):

• Пиво 30 : Каждый четверг в 4:30 наша команда собирается за напитками и закусками, чтобы поболтать в нашем конференц-зале. Это определенно любимая часть недели, потому что это дает нашей команде возможность сблизиться за напитками и расслабиться.
• В центре внимания члена команды : недавно мы начали каждую неделю проводить различные мероприятия для членов команды, когда мы рассылаем людям анкеты, в которых задаем им веселые, более личные вопросы об их любимых мультфильмах, худшей работе или любимом отдыхе. За те несколько недель, что мы их делали, я так много узнал о членах нашей команды, и благодаря этому у меня было гораздо больше личных и интересных разговоров.
• «Дай пять» : мы создали доску для того, чтобы люди могли давать виртуальные «дай пять», когда кто-то делает все возможное, чтобы все видели. Это признание перед всей командой даже самых маленьких достижений, потому что здесь все действительно заботятся друг о друге.

Узнав, каково это работать в компании с действительно фантастической корпоративной культурой, я теперь знаю, на что обращать внимание в будущих компаниях. Люди и среда, в которой я работал, в значительной степени повлияли на мой опыт работы в Weidert, сделав его одним из лучших этапов моей карьеры в колледже.

Социальные сети

Поскольку социальные сети были частью моей стажировки в течение года, ежедневно публикуя сообщения в наших Instagram и Pinterest и реже на других наших платформах, я хотел немного рассказать о том, чему научился.

Личные и корпоративные социальные сети — две разные игры

Конечно, у меня есть собственные социальные сети, в которые я могу загружать фотографии друзей и интересные статьи, но создание и курирование контента для отраслей Weidert Group — это совсем другое дело. Итак, как и в процессе собеседования, я начал исследования, которые позволили мне так много узнать о том, как оптимизировать разные платформы для разных отраслей с разным контентом. Мне нравилось создавать контент, основанный на культуре, чтобы показать нашим сетям, какие мы крутые и причудливые на самом деле, а также составлять план действий в социальных сетях на неделю, чтобы упростить наши усилия.

Принятие корпоративной культуры

Проведя индивидуальные интервью с людьми в первую неделю, я начал создавать две еженедельные статьи «В центре внимания сотрудников» по ​​понедельникам и средам. Моей первой кампанией были видеоролики Boomerang, а двумя моими любимыми были ролики Meg & Alex. Затем я сделал стартовый набор мемов. Создание этих коротких видеороликов и умных фотографий вынудило меня и моих коллег выйти из зоны комфорта, чтобы стать бестолковыми и креативными, и в то же время показать нашему входящему сообществу и сообществу Appleton, кто мы на самом деле внутри! Кроме того, обязательно ознакомьтесь с некоторыми из моих советов о том, как отображать корпоративную культуру в социальных сетях .

Время, проведенное в Weidert Group, несомненно, стало лучшей частью моей карьеры в колледже. Я многому научился и вырос лично и как маркетолог, и этот блог едва затрагивает поверхность всего, что я сделал и узнал — от перепроектирования сегментации рабочих процессов на основе клиентов до написания контента для блога на сложные, незнакомые темы, такие как «Почему промышленные дистрибьюторы». Нужно думать больше, как компании электронной коммерции, чтобы реализовать полномасштабный план социальных сетей. Я так благодарен за эту прекрасную возможность и людей, которые поддерживали и учили меня на этом пути.