Как раскрыть весь потенциал ваших сотрудников

Ниже приводится гостевой пост Евы Вислоу из Careers Booster.

Вы наняли их, потому что их резюме и характер выглядели многообещающе. Вы хотите, чтобы каждый сотрудник вносил свой вклад в развитие вашей организации, независимо от того, насколько простыми или сложными являются его задачи. Как узнать, достаточно ли они мотивированы, чтобы дать вам больше, чем в среднем? Как раскрыть весь их потенциал?

Владельцы бизнеса сталкиваются с распространенной проблемой, связанной с производительностью своих сотрудников: они выбирают команду людей, которые кажутся идеальными, но не могут извлечь максимальный уровень таланта. Некоторые из них пытаются решить проблему старым добрым способом — требуют лучшей работы. Но это не правильное решение. Вы должны быть умнее этого. Вам нужно найти способ мотивировать своих сотрудников делать все возможное не потому, что вы их заставляете, а потому, что они этого хотят .

Согласно отчету Gallup за январь 2017 года, только 32% сотрудников работают в США. На мировом уровне этот процент ужасает: 13%. Вовлеченность в этом отчете определяется как вовлеченность, энтузиазм и приверженность работника своей работе и рабочему месту.

Большинство менеджеров применяют различные методы измерения вовлеченности сотрудников в своих организациях, но этого недостаточно. Нам нужно понять факторы, которые привели к отсутствию вовлеченности, и найти способы исправить это. Давайте углубимся в этот вопрос, не так ли?

7 советов, как раскрыть потенциал сотрудников

1. Начни с себя

Когда члены команды лидера не прилагают максимальных усилий, они должны начать с вопроса: «Что я делаю неправильно?» Вы несете ответственность за предоставление рекомендаций и поддержки каждому человеку, работающему на вас. При необходимости пройдите онлайн-курс лидерства. Да, вам кажется, что вы все это знаете, но иногда мы забываем даже то, что знаем. Такой курс может стать триггером, который улучшит ваши лидерские качества.

Если вы владелец бизнеса и не совсем уверены в своих лидерских качествах, вы можете нанять руководителей групп и менеджеров, которые будут мотивировать сотрудников на повышение производительности.

2. Поймите вовлеченность. Измерьте это!

Вовлеченность — это не просто чувство, которое вы испытываете, когда считаете, что ваши работники работают не лучшим образом. Это то, что вы можете измерить по нескольким критериям:

• Баланс между рабочими ожиданиями и производительностью
• Как ваши работники выполняют обязательные задачи
• Готовность брать на себя дополнительные задачи
• Вклад сотрудников в развитие вашей организации
• Офисная среда
• Частые дискуссии об ответственности и ответственности

Вам обязательно нужна система. Измеряйте производительность вашей команды неабстрактным образом. Таким образом, вы будете знать, приведут ли ваши усилия к улучшениям.

3. Персонализируйте мотивацию

Есть один универсальный мотиватор, который никогда не подводит: бонусы . Тем не менее, вы не можете всегда выдавать бонусы, потому что вы не хотите, чтобы ваши сотрудники перестали ценить регулярную заработную плату, и вы не хотите чрезмерной нагрузки на свой бюджет. Деньги — универсальный мотиватор, но не единственный.

Некоторым работникам нужен толчок. Они хотят, чтобы вы были очень конкретными с инструкциями и объяснили каждое ваше ожидание. Другие ценят гибкость. Они предпочитают общие рекомендации, и им нравится, когда их оставляют для раскрытия их творческого потенциала. Вся команда оценит кофе с печеньем по утрам.
Попробуйте проанализировать личность каждого члена команды, и вы поймете, какие факторы мотивации лучше всего подходят для них. Главное, чтобы они чувствовали себя хорошо, приходя на работу каждое утро.

4. Дайте им необходимое обучение

Обучение может быть очень мотивирующим аспектом любой работы. Когда вы получаете новые навыки, вы чувствуете, что работа достойна затраченных усилий. Он готовит вас к более высоким достижениям. Вот такое отношение должно быть у ваших сотрудников.

Если вы заметили, что некоторые из ваших менеджеров работают очень хорошо, проведите для них тренинг по лидерству. Когда вы считаете, что член вашей команды заслуживает повышения, проведите надлежащее обучение для новой должности и посмотрите, как он прогрессирует. Всегда следите за тем, чтобы ваши сотрудники приобретали новые навыки и узнавали больше на занимаемых ими должностях.

5. Организуйте тимбилдинговые мероприятия

Тимбилдинговые мероприятия могут показаться глупыми. Вы собираетесь вместе и играете в веселые игры, которые могут показаться не связанными с проектом, над которым вы сейчас работаете. Тем не менее, это не главное, и тратить время на такие вещи не бесполезно.

Суть построения команды заключается в развитии прочной связи между работниками. Они переведут эту связь в эффективное сотрудничество на рабочем месте. Вам не нужны холодные и мрачные лица на работе. Вам нужна дружественная среда, которая вдохновляет людей делать все возможное. Объединение тимбилдинговых мероприятий и мероприятий будет иметь огромное значение для создания вдохновляющей и поддерживающей среды.

[clickToTweet tweet="Создавайте культуру успеха в своем бизнесе, организуя мероприятия и мероприятия по сплочению команды!" quote="Воспитывайте культуру успеха в своем бизнесе, организуя тимбилдинговые мероприятия и мероприятия!"]

6. Часто давайте обратную связь

"Как я поживаю?" Этот вопрос волнует каждого сотрудника. Они жаждут ваших отзывов, и это помогает им понять, что они могут улучшить, а также какие сильные стороны они привносят в команду. Всякий раз, когда кто-то дает вам отчет или выполняет задачу, дайте им свой отзыв. Вам не нужно излагать это в письменной форме — во многих случаях достаточно простого «хорошая работа».

Если вы заметили, что сотрудник не раскрыл весь свой потенциал в этой задаче, попросите его улучшить ее: «Не могли бы вы внести некоторые изменения? Все идет хорошо, просто еще не все». Конечно, вы также дадите точные инструкции о том, над чем именно вы хотите, чтобы они работали. Когда они сделают улучшение, они заслужат это «хорошая работа!» они ждут.

7. Практикуйте гендерное равенство на рабочем месте

Женщины особенно уязвимы на работе. Женщин на руководящих должностях меньше — это факт. Менеджеры по персоналу более 80% из 60 корпораций, принявших участие в опросе, заявили, что гендерное разнообразие является императивом бизнеса. Вы знаете, как выглядит «отлично» в гендерном разнообразии? Компания, в которой женщина имеет не менее 85% шансов мужчины на повышение по службе. Почему 85%?

Помните это золотое правило бизнеса: нанимайте и продвигайте лучшего работника на конкретную должность. Пол не имеет значения. Вам следует беспокоиться о навыках, мозге и вовлеченности. Когда вы относитесь ко всем одинаково, они захотят полностью раскрыть свой потенциал. Они увидят шанс для личного и профессионального роста.

к вам

Вы помните, какова была ваша цель, когда вы начинали эту компанию или искали эту работу? Вы хотели дать шанс своим творческим идеям. Вы хотели столкнуться с новыми проблемами и изучить возможности для роста. Это именно то, чего хотят ваши сотрудники. Они отдадут вам весь свой потенциал только в том случае, если получат что-то взамен. Это нечто большее, чем зарплата, которую они могут заработать при средней производительности.