Cara Membuka Potensi Penuh Karyawan Anda

Berikut ini adalah posting tamu oleh Eva Wislow dari Careers Booster.

Anda mempekerjakan mereka karena resume dan karakter mereka tampak menjanjikan. Anda ingin setiap karyawan berkontribusi terhadap pertumbuhan organisasi Anda, tidak peduli seberapa sederhana atau rumitnya tugas mereka. Bagaimana Anda tahu jika mereka cukup termotivasi untuk memberi Anda lebih dari rata-rata? Bagaimana Anda bisa membuka potensi penuh mereka?

Pemilik bisnis menghadapi masalah umum terkait kinerja karyawannya: mereka memilih tim yang terdiri dari orang-orang yang tampak sempurna, tetapi mereka tidak dapat mengekstraksi tingkat bakat yang maksimal. Beberapa dari mereka mencoba menyelesaikan masalah dengan cara lama yang baik—menuntut pekerjaan yang lebih baik. Tapi itu bukan solusi yang tepat. Anda harus lebih pintar dari itu. Anda perlu menemukan cara untuk memotivasi karyawan Anda untuk memberikan yang terbaik bukan karena Anda memaksa mereka, tetapi karena mereka menginginkannya .

Menurut laporan Gallup dari Januari 2017, hanya 32% karyawan yang bekerja di AS. Di tingkat dunia, persentasenya menghancurkan: 13%. Keterlibatan dalam laporan ini didefinisikan sebagai keterlibatan, antusiasme dan komitmen pekerja terhadap pekerjaan dan tempat kerja mereka.

Sebagian besar manajer menerapkan teknik yang berbeda untuk mengukur keterlibatan karyawan dalam organisasi mereka, tetapi itu tidak cukup. Kita perlu memahami faktor-faktor yang menyebabkan kurangnya keterlibatan dan mencari cara untuk membalikkannya. Mari kita masuk lebih dalam ke masalah itu, oke?

7 Tips Membuka Potensi Karyawan

1. Mulailah dengan Anda

Ketika anggota tim pemimpin tidak memberikan upaya maksimal, mereka harus mulai dengan bertanya pada diri sendiri: "Apa yang saya lakukan salah?" Anda bertanggung jawab untuk menawarkan panduan dan dukungan kepada setiap orang yang bekerja untuk Anda. Jika perlu, ikuti kursus kepemimpinan online. Ya, Anda merasa mengetahui semua hal itu, tetapi terkadang kita bahkan melupakan hal-hal yang kita ketahui. Kursus semacam itu bisa menjadi pemicu yang akan meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda.

Jika Anda seorang pemilik bisnis dan Anda tidak sepenuhnya percaya diri dengan keterampilan kepemimpinan Anda, Anda dapat mempekerjakan pemimpin tim dan manajer yang akan memotivasi para pekerja menuju kinerja yang lebih baik.

2. Memahami keterlibatan. Ukur itu!

Keterlibatan bukan hanya perasaan yang Anda rasakan ketika Anda menganggap pekerja Anda tidak melakukan yang terbaik. Itu adalah sesuatu yang dapat Anda ukur berdasarkan beberapa kriteria:

• Keseimbangan antara harapan kerja dan kinerja
• Cara pekerja Anda menyelesaikan tugas wajib
• Kesediaan untuk menerima tugas tambahan
• Kontribusi yang diberikan karyawan terhadap pertumbuhan organisasi Anda
• Lingkungan kantor
• Diskusi yang sering tentang akuntabilitas dan tanggung jawab

Anda benar-benar membutuhkan sistem. Ukur kinerja tim Anda dengan cara yang tidak abstrak. Dengan begitu, Anda akan tahu apakah usaha Anda menghasilkan perbaikan atau tidak.

3. Personalisasi motivasi

Ada satu motivator universal yang tidak pernah gagal: bonus . Namun, Anda tidak selalu dapat memberikan bonus, karena Anda tidak ingin karyawan Anda berhenti menghargai gaji reguler, dan Anda tidak ingin anggaran Anda sangat terbebani. Uang adalah motivator universal, tetapi bukan satu-satunya.

Beberapa pekerja membutuhkan dorongan. Mereka ingin Anda sangat spesifik dengan instruksi dan menjelaskan setiap harapan yang Anda miliki. Lainnya menghargai fleksibilitas. Mereka lebih suka pedoman umum dan mereka suka dibiarkan mengeksplorasi potensi kreatif mereka. Seluruh tim akan menghargai kopi dan kue di pagi hari.
Cobalah untuk menganalisis kepribadian setiap anggota tim dan Anda akan menemukan faktor motivasi terbaik bagi mereka. Kuncinya adalah membuat mereka merasa senang datang bekerja setiap pagi.

4. Beri mereka pelatihan yang mereka butuhkan

Pelatihan dapat menjadi aspek yang sangat memotivasi pekerjaan apa pun. Ketika Anda memperoleh keterampilan baru, Anda merasa pekerjaan itu layak untuk diusahakan. Ini mempersiapkan Anda untuk pencapaian yang lebih tinggi. Sikap seperti itulah yang seharusnya dimiliki karyawan Anda.

Jika Anda memperhatikan bahwa beberapa manajer Anda berkinerja sangat baik, berikan pelatihan kepemimpinan untuk mereka. Ketika Anda yakin bahwa seorang anggota tim Anda pantas mendapatkan promosi, berikan pelatihan yang tepat untuk posisi baru tersebut dan lihat bagaimana perkembangannya. Selalu pastikan karyawan Anda memperoleh keterampilan baru dan belajar lebih banyak di posisi yang mereka miliki.

5. Atur acara pembangunan tim

Acara membangun tim mungkin terdengar konyol. Anda berkumpul dan memainkan permainan yang menyenangkan, tetapi mungkin tampak tidak terkait dengan proyek yang sedang Anda kerjakan. Namun, bukan itu intinya, dan meluangkan waktu untuk hal-hal seperti ini bukannya tidak berguna.

Inti dari membangun tim adalah untuk mengembangkan hubungan yang kuat antara para pekerja. Mereka akan menerjemahkan hubungan itu dalam kolaborasi yang efektif di tempat kerja. Anda tidak ingin wajah dingin dan suram di tempat kerja. Anda membutuhkan lingkungan ramah yang menginspirasi orang untuk memberikan yang terbaik. Menggabungkan acara dan aktivitas pembangunan tim akan membuat perbedaan besar dalam mengembangkan lingkungan yang menginspirasi dan mendukung.

[clickToTweet tweet="Kembangkan budaya kesuksesan dalam bisnis Anda dengan menggabungkan acara dan aktivitas pembangunan tim!" quote="Kembangkan budaya sukses dalam bisnis Anda dengan menggabungkan acara dan aktivitas pembangunan tim!"]

6. Sering-seringlah memberikan umpan balik

"Bagaimana kabarku?" Itulah pertanyaan yang ada di benak setiap karyawan. Mereka mendambakan umpan balik Anda, dan itu membantu mereka mengetahui di mana mereka dapat meningkat, dan juga kekuatan apa yang mereka bawa ke tim. Setiap kali seseorang memberi Anda laporan atau melakukan tugas, beri mereka umpan balik Anda. Anda tidak perlu menguraikannya secara tertulis—sebuah “pekerjaan bagus” yang sederhana sudah cukup dalam banyak kasus.

Jika Anda melihat karyawan tersebut belum mencapai potensi penuhnya dengan tugas ini, minta mereka untuk memperbaikinya: “Bisakah Anda membuat beberapa revisi? Ini berjalan dengan baik, hanya saja belum sampai.” Tentu saja, Anda juga akan memberikan instruksi yang tepat tentang apa yang sebenarnya Anda ingin mereka kerjakan. Saat mereka melakukan peningkatan, mereka akan layak mendapatkan "pekerjaan bagus!" mereka sedang menunggu.

7. Praktikkan kesetaraan gender di tempat kerja

Wanita sangat rentan di tempat kerja. Ada lebih sedikit wanita di posisi teratas—itu fakta. Manajer SDM lebih dari 80% dari 60 perusahaan yang berpartisipasi dalam survei mengatakan bahwa keragaman gender adalah keharusan bisnis. Tahukah Anda seperti apa "hebat" dalam keragaman gender? Perusahaan di mana wanita memiliki setidaknya 85% peluang pria untuk mendapatkan promosi. Mengapa 85%?

Ingat aturan emas bisnis ini: pekerjakan dan promosikan pekerja terbaik untuk posisi tertentu. Jenis kelamin tidak membuat perbedaan. Ini adalah keterampilan, otak, dan keterlibatan yang harus Anda khawatirkan. Ketika Anda memberikan perlakuan yang sama kepada semua orang, mereka akan bersedia membuka potensi penuh mereka. Mereka akan melihat peluang untuk pertumbuhan pribadi dan profesional.

Ke Anda

Apakah Anda ingat apa tujuan Anda saat memulai perusahaan ini atau mencari pekerjaan ini? Anda ingin memberi kesempatan pada ide kreatif Anda. Anda ingin menghadapi tantangan baru dan menjelajahi peluang untuk berkembang. Itulah yang diinginkan karyawan Anda juga. Mereka akan memberi Anda potensi maksimal mereka hanya jika mereka mendapatkan sesuatu sebagai balasannya. Sesuatu itu lebih dari sekadar gaji yang bisa mereka peroleh dengan kinerja rata-rata.