Çalışanlarınızın Tam Potansiyelini Nasıl Ortaya Çıkarırsınız?

Aşağıdaki, Careers Booster'dan Eva Wislow'un konuk gönderisidir.

Onları özgeçmişleri ve karakterleri umut verici göründüğü için işe aldınız. Görevleri ne kadar basit veya karmaşık olursa olsun, her çalışanın kuruluşunuzun büyümesine katkıda bulunmasını istiyorsunuz. Size ortalamadan fazlasını verecek kadar motive olup olmadıklarını nasıl anlarsınız? Tam potansiyellerini nasıl ortaya çıkarabilirsiniz?

İşletme sahipleri, çalışanlarının performansıyla ilgili ortak bir sorunla karşı karşıyadır: Mükemmel görünen insanlardan oluşan bir ekip seçerler, ancak maksimum düzeyde yetenek çıkaramazlar. Bazıları sorunu eski güzel yöntemle çözmeye çalışıyor - daha iyi çalışma talep ediyor. Ama doğru çözüm bu değil. Bundan daha akıllı olmalısın. Çalışanlarınızı, onları zorladığınız için değil, istedikleri için ellerinden gelenin en iyisini yapmaya motive etmenin bir yolunu bulmalısınız.

Ocak 2017 tarihli Gallup raporuna göre, ABD'de çalışanların yalnızca %32'si çalışıyor Dünya genelinde bu oran çok yüksek: %13. Bu raporda bağlılık, çalışanın işine ve işyerine katılımı, coşkusu ve bağlılığı olarak tanımlanmaktadır.

Çoğu yönetici, kuruluşlarında çalışan bağlılığını ölçmek için farklı teknikler uyguluyor, ancak bu yeterli değil. Katılım eksikliğine yol açan faktörleri anlamamız ve bunu tersine çevirmenin yollarını bulmamız gerekiyor. Bu konuyu biraz daha derinleştirelim, olur mu?

Çalışan Potansiyelini Ortaya Çıkarmak için 7 İpucu

1. Sizinle başlayın

Bir liderin ekip üyeleri azami çabayı harcamadıklarında, kendilerine şu soruyu sorarak başlamalıdırlar: "Neyi yanlış yapıyorum?" Sizin için çalışan her kişiye rehberlik ve destek sunmaktan sorumlusunuz. Gerekirse, çevrimiçi bir liderlik kursu alın. Evet, tüm bunları bildiğinizi hissediyorsunuz ama bazen bildiklerimizi bile unutuyoruz. Böyle bir kurs, liderlik becerilerinizi geliştirecek bir tetikleyici olabilir.

Bir işletme sahibiyseniz ve liderlik becerilerinize tamamen güvenmiyorsanız, çalışanları daha iyi performansa motive edecek ekip liderleri ve yöneticileri işe alabilirsiniz.

2. Etkileşimi anlayın. Onu ölçmek!

Bağlılık, yalnızca çalışanlarınızın ellerinden gelenin en iyisini yapmadığını düşündüğünüzde hissettiğiniz bir duygu değildir. Birkaç kritere göre ölçebileceğiniz bir şey:

• İşten beklentiler ve performans arasındaki denge
• Çalışanlarınızın zorunlu görevleri tamamlama şekli
• Ekstra görevleri kabul etme isteği
• Çalışanların kuruluşunuzun büyümesine yaptığı katkılar
• ofis ortamı
• Hesap verebilirlik ve sorumluluklar hakkında sık sık tartışmalar

Kesinlikle bir sisteme ihtiyacınız var. Ekibinizin performansını soyut olmayan bir şekilde ölçün. Bu şekilde, çabalarınızın iyileştirmelere yol açıp açmadığını bileceksiniz.

3. Motivasyonu kişiselleştirin

Asla başarısız olmayan tek bir evrensel motive edici vardır: ikramiyeler . Bununla birlikte, her zaman ikramiye dağıtamazsınız çünkü çalışanlarınızın normal maaşa değer vermeyi bırakmasını istemezsiniz ve bütçenizi aşırı derecede zorlamak istemezsiniz. Para evrensel bir motivasyon kaynağıdır, ancak tek değildir.

Bazı işçilerin itilmeye ihtiyacı var. Talimatlar konusunda çok spesifik olmanızı ve sahip olduğunuz her beklentiyi açıklamanızı istiyorlar. Diğerleri esnekliğe değer verir. Genel yönergeleri tercih ederler ve yaratıcı potansiyellerini keşfetmeleri için bırakılmaktan hoşlanırlar. Tüm ekip sabahları bir kahve ve kurabiyeleri takdir edecektir.
Her ekip üyesinin kişiliğini analiz etmeye çalışın ve onlar için en iyi motive edici faktörleri fark edeceksiniz. Anahtar, her sabah işe geldiklerinde kendilerini iyi hissetmelerini sağlamaktır.

4. Onlara ihtiyaç duydukları eğitimi verin

Eğitim, herhangi bir işin oldukça motive edici bir yönü olabilir. Yeni beceriler edindiğinizde, işin çabaya değer olduğunu hissedersiniz. Sizi daha yüksek başarılara hazırlar. Çalışanlarınızın sahip olması gereken tutum budur.

Yöneticilerinizden bazılarının gerçekten iyi performans gösterdiğini fark ederseniz, onlar için liderlik koçluğu sağlayın. Ekibinizin bir üyesinin terfiyi hak ettiğini düşündüğünüzde, yeni pozisyon için uygun eğitimi sağlayın ve nasıl ilerlediğini görün. Her zaman çalışanlarınızın sahip oldukları pozisyonlarda yeni beceriler kazandıklarından ve daha fazlasını öğrendiklerinden emin olun.

5. Ekip oluşturma etkinlikleri düzenleyin

Ekip oluşturma etkinlikleri kulağa aptalca gelebilir. Bir araya geliyorsunuz ve eğlenceli ama şu anda üzerinde çalıştığınız projeyle alakasız gibi görünen oyunlar oynuyorsunuz. Yine de mesele bu değil ve bunun gibi şeyler için zaman ayırmak işe yaramaz.

Ekip oluşturmanın amacı, çalışanlar arasında güçlü bir bağ geliştirmektir. Bu bağlantıyı işyerinde etkili bir işbirliği içinde tercüme edecekler. İş yerinde soğuk ve kasvetli yüzler istemezsiniz. İnsanlara ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için ilham veren samimi bir ortama ihtiyacınız var. Ekip oluşturma etkinliklerini ve faaliyetlerini birleştirmek, ilham verici ve destekleyici bir ortam geliştirmede büyük bir fark yaratacaktır.

[clickToTweet tweet="Ekip oluşturma etkinliklerini ve aktivitelerini dahil ederek işinizde bir başarı kültürü geliştirin!" quote="Ekip oluşturma etkinliklerini ve aktivitelerini dahil ederek işinizde bir başarı kültürü geliştirin!"]

6. Sık sık geri bildirimde bulunun

"Nasıl yapıyorum?" Bu, her çalışanın aklındaki bir sorudur. Geri bildiriminize can atıyorlar ve bu onların nerelerde gelişebileceklerini ve ekibe hangi güçlü yönleri katacaklarını bilmelerine yardımcı oluyor. Birisi size bir rapor verdiğinde veya bir görevi yerine getirdiğinde, onlara geri bildiriminizi verin. Bunu yazılı olarak detaylandırmak zorunda değilsiniz; birçok durumda basit bir "iyi iş" yeterlidir.

Çalışanın bu görevde tam potansiyeline ulaşmadığını fark ederseniz, ondan görevi geliştirmesini isteyin: “Lütfen bazı revizyonlar yapabilir misiniz? İyi gidiyor, henüz orada değil.” Tabii ki, tam olarak ne üzerinde çalışmalarını istediğinize dair kesin talimatlar da vereceksiniz. İyileştirme yaptıklarında, o "aferin!" bekliyorlar.

7. İşyerinde cinsiyet eşitliğini uygulayın

Kadınlar işte özellikle savunmasızdır. Üst pozisyonlarda daha az kadın var - bu bir gerçek. Bir ankete katılan 60 şirketin %80'inden fazlasının İK yöneticileri, cinsiyet çeşitliliğinin iş için bir zorunluluk olduğunu söyledi. Cinsiyet çeşitliliğinde "harika"nın neye benzediğini biliyor musunuz? Bir kadının bir erkeğin terfi alma şansının en az %85'ine sahip olduğu bir şirket. Neden %85?

Bu altın iş kuralını unutmayın: belirli bir pozisyon için en iyi çalışanı işe alın ve terfi ettirin. Cinsiyet bir fark yaratmaz. Endişelenmeniz gereken beceriler, beyinler ve katılımdır. Herkese eşit muamele ettiğinizde, tam potansiyellerini ortaya çıkarmaya istekli olacaklardır. Kişisel ve profesyonel gelişim şansını görecekler.

Sana doğru

Bu şirketi kurarken veya bu işi ararken hedefinizin ne olduğunu hatırlıyor musunuz? Yaratıcı fikirlerinize bir şans vermek istediniz. Yeni zorluklarla yüzleşmek ve büyüme fırsatlarını keşfetmek istediniz. Çalışanlarınızın da istediği tam olarak bu. Ancak karşılığında bir şey alırlarsa size en yüksek potansiyellerini vereceklerdir. Ortalama performansla kazanabilecekleri bir maaştan daha fazlası olduğunu.