Como desbloquear todo o potencial de seus funcionários

A seguir, uma postagem de convidado de Eva Wislow, do Careers Booster.

Você os contratou porque seus currículos e caráter pareciam promissores. Você deseja que cada funcionário contribua para o crescimento de sua organização, não importa quão simples ou complexas sejam suas tarefas. Como você pode saber se eles estão motivados o suficiente para lhe dar mais do que a média? Como você pode desbloquear todo o seu potencial?

Os donos de empresas enfrentam um problema comum em relação ao desempenho de seus funcionários: escolhem uma equipe de pessoas que parecem perfeitas, mas não conseguem extrair o nível máximo de talento. Alguns deles tentam resolver o problema da boa e velha maneira - exigindo um trabalho melhor. Mas essa não é a solução certa. Você tem que ser mais esperto do que isso. Você precisa encontrar uma maneira de motivar seus funcionários a dar o melhor de si, não porque você os força, mas porque eles querem .

Segundo o relatório Gallup de janeiro de 2017, apenas 32% dos funcionários estão engajados nos EUA. Em nível mundial, o percentual é devastador: 13%. O engajamento neste relatório é definido como o envolvimento, entusiasmo e comprometimento do trabalhador com seu trabalho e local de trabalho.

A maioria dos gerentes está implementando diferentes técnicas para medir o engajamento dos funcionários em suas organizações, mas isso não é suficiente. Precisamos entender os fatores que levaram à falta de engajamento e encontrar maneiras de reverter isso. Vamos nos aprofundar nessa questão?

7 dicas para desbloquear o potencial do funcionário

1. Comece com você

Quando os membros da equipe de um líder não estão investindo o máximo de esforço, eles devem começar se perguntando: “O que estou fazendo de errado?” Você é responsável por oferecer orientação e suporte a cada pessoa que trabalha para você. Se necessário, faça um curso de liderança online. Sim, você sente que sabe tudo isso, mas às vezes esquecemos até as coisas que sabemos. Tal curso pode ser um gatilho que irá melhorar suas habilidades de liderança.

Se você é proprietário de uma empresa e não está totalmente confiante em suas habilidades de liderança, pode contratar líderes de equipe e gerentes que motivarão os trabalhadores para um melhor desempenho.

2. Entenda o engajamento. Meça isto!

O engajamento não é apenas um sentimento que você tem quando acha que seus funcionários não estão tendo o melhor desempenho. É algo que você pode medir de acordo com alguns critérios:

• O equilíbrio entre as expectativas de trabalho e o desempenho
• A maneira como seus funcionários concluem as tarefas obrigatórias
• A vontade de aceitar tarefas extras
• As contribuições que os funcionários fazem para o crescimento de sua organização
• O ambiente do escritório
• Discussões frequentes sobre prestação de contas e responsabilidades

Você absolutamente precisa de um sistema. Meça o desempenho de sua equipe de maneira não abstrata. Dessa forma, você saberá se seus esforços resultaram ou não em melhorias.

3. Personalize a motivação

Existe um motivador universal que nunca falha: bônus . No entanto, você nem sempre pode dar bônus, porque não quer que seus funcionários parem de valorizar o pagamento regular e não quer uma sobrecarga extrema em seu orçamento. O dinheiro é um motivador universal, mas não é o único.

Alguns trabalhadores precisam de um empurrão. Eles querem que você seja muito específico com as instruções e explique todas as expectativas que você tem. Outros valorizam a flexibilidade. Eles preferem diretrizes gerais e gostam de ser deixados para explorar seu potencial criativo. Toda a equipe apreciará um café com biscoitos pela manhã.
Tente analisar a personalidade de cada membro da equipe e você perceberá os melhores fatores motivadores para eles. A chave é fazer com que se sintam bem vindo trabalhar todas as manhãs.

4. Dê a eles o treinamento de que precisam

O treinamento pode ser um aspecto altamente motivador de qualquer trabalho. Quando você ganha novas habilidades, sente que o trabalho vale o esforço. Ele prepara você para realizações mais elevadas. Esse é o tipo de atitude que seus funcionários devem ter.

Se você perceber que alguns de seus gerentes estão tendo um desempenho muito bom, forneça treinamento de liderança para eles. Quando você acredita que um membro de sua equipe merece uma promoção, forneça treinamento adequado para o novo cargo e veja como ele progride. Certifique-se sempre de que seus funcionários estão adquirindo novas habilidades e aprendendo mais nas posições que ocupam.

5. Organize eventos de team building

Eventos de formação de equipes podem parecer bobos. Vocês se reúnem e jogam jogos que são divertidos, mas podem parecer não relacionados ao projeto em que estão trabalhando atualmente. No entanto, esse não é o ponto, e arranjar tempo para coisas como esta não é inútil.

O ponto de formação de equipe é desenvolver uma forte conexão entre os trabalhadores. Eles traduzirão essa conexão em colaboração efetiva no local de trabalho. Você não quer rostos frios e sombrios no trabalho. Você precisa de um ambiente amigável que inspire as pessoas a darem o melhor de si. A incorporação de eventos e atividades de formação de equipe fará uma enorme diferença no cultivo de um ambiente inspirador e de apoio.

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6. Dê feedback com frequência

"Como eu estou indo?" Essa é uma pergunta que todo funcionário tem em mente. Eles anseiam por seu feedback, e isso os ajuda a saber onde podem melhorar e também quais pontos fortes eles trazem para a equipe. Sempre que alguém lhe der um relatório ou realizar uma tarefa, dê-lhes o seu feedback. Você não precisa elaborá-lo por escrito – um simples “bom trabalho” é suficiente em muitos casos.

Se você perceber que o funcionário não atingiu todo o seu potencial com esta tarefa, peça-lhe para melhorá-la: “Você poderia, por favor, fazer algumas revisões? Está indo bem, só não está lá ainda.” Claro, você também dará instruções precisas sobre o que exatamente deseja que eles trabalhem. Quando eles fizerem a melhoria, eles vão merecer aquele “bom trabalho!” eles estão esperando.

7. Pratique a igualdade de gênero no local de trabalho

As mulheres são especialmente vulneráveis ​​no trabalho. Há menos mulheres em cargos de chefia – é um fato. Os gerentes de RH de mais de 80% das 60 empresas que participaram da pesquisa disseram que a diversidade de gênero era um imperativo comercial. Você sabe o que significa “ótimo” na diversidade de gênero? Uma empresa onde uma mulher tem pelo menos 85% das chances de um homem conseguir uma promoção. Por que 85%?

Lembre-se desta regra de ouro dos negócios: contrate e promova o melhor funcionário para o cargo específico. O gênero não faz diferença. É com as habilidades, inteligência e engajamento que você deve se preocupar. Quando você dá tratamento igual a todos, eles estarão dispostos a liberar todo o seu potencial. Eles verão a chance de crescimento pessoal e profissional.

Para você

Você se lembra qual era o seu objetivo quando estava começando esta empresa ou procurando este emprego? Você queria dar uma chance às suas ideias criativas. Você queria enfrentar novos desafios e explorar as oportunidades de crescimento. Isso é exatamente o que seus funcionários também desejam. Eles lhe darão todo o seu potencial apenas se receberem algo em troca. Esse algo é mais do que um salário que eles podem ganhar com desempenho mediano.