Come sbloccare il pieno potenziale dei tuoi dipendenti

Quello che segue è un guest post di Eva Wislow di Careers Booster.

Li hai assunti perché i loro curriculum e il loro carattere sembravano promettenti. Vuoi che ogni singolo dipendente contribuisca alla crescita della tua organizzazione, indipendentemente da quanto semplici o complessi siano i loro compiti. Come puoi sapere se sono abbastanza motivati ​​da darti più della media? Come puoi sbloccare il loro pieno potenziale?

Gli imprenditori affrontano un problema comune per quanto riguarda le prestazioni dei propri dipendenti: scelgono un team di persone che sembrano perfette, ma non riescono a estrarre il massimo livello di talento. Alcuni di loro cercano di risolvere il problema nel buon vecchio modo, chiedendo un lavoro migliore. Ma non è la soluzione giusta. Devi essere più intelligente di così. Devi trovare un modo per motivare i tuoi dipendenti a dare il meglio non perché li costringi a farlo, ma perché lo vogliono .

Secondo il rapporto Gallup di gennaio 2017, solo il 32% dei dipendenti è impegnato negli Stati Uniti. A livello mondiale, la percentuale è devastante: 13%. L'impegno in questo rapporto è definito come il coinvolgimento, l'entusiasmo e l'impegno del lavoratore nei confronti del proprio lavoro e dell'ambiente di lavoro.

La maggior parte dei manager sta implementando tecniche diverse per misurare il coinvolgimento dei dipendenti nelle proprie organizzazioni, ma ciò non è sufficiente. Dobbiamo capire i fattori che hanno portato a una mancanza di coinvolgimento e trovare modi per capovolgere la situazione. Approfondiamo la questione, va bene?

7 suggerimenti per sbloccare il potenziale dei dipendenti

1. Inizia con te

Quando i membri del team di un leader non stanno investendo il massimo sforzo, dovrebbero iniziare chiedendosi: "Cosa sto facendo di sbagliato?" Sei responsabile di offrire guida e supporto a ogni persona che lavora per te. Se necessario, segui un corso di leadership online. Sì, ti sembra di sapere tutte quelle cose, ma a volte dimentichiamo anche le cose che sappiamo. Un corso del genere può essere un fattore scatenante che migliorerà le tue capacità di leadership.

Se sei un imprenditore e non sei del tutto sicuro delle tue capacità di leadership, puoi assumere team leader e manager che motiveranno i lavoratori verso prestazioni migliori.

2. Comprendi il coinvolgimento. Misuralo!

L'impegno non è solo una sensazione che provi quando pensi che i tuoi dipendenti non stiano lavorando al meglio. È qualcosa che puoi misurare in base a pochi criteri:

• L'equilibrio tra aspettative di lavoro e prestazioni
• Il modo in cui i tuoi dipendenti completano le attività obbligatorie
• La disponibilità ad accettare compiti extra
• I contributi che i dipendenti danno alla crescita della tua organizzazione
• L'ambiente dell'ufficio
• Discussioni frequenti su responsabilità e responsabilità

Hai assolutamente bisogno di un sistema. Misura le prestazioni della tua squadra in modo non astratto. In questo modo, saprai se i tuoi sforzi portano o meno a miglioramenti.

3. Personalizza la motivazione

C'è un motivatore universale che non fallisce mai: i bonus . Tuttavia, non puoi sempre distribuire bonus, perché non vuoi che i tuoi dipendenti smettano di valutare la retribuzione regolare e non vuoi che il tuo budget sia eccessivamente gravato. Il denaro è un motivatore universale, ma non è l'unico.

Alcuni lavoratori hanno bisogno di una spinta. Vogliono che tu sia molto specifico con le istruzioni e spieghi ogni aspettativa che hai. Altri apprezzano la flessibilità. Preferiscono le linee guida generali e amano essere lasciati esplorare il loro potenziale creativo. L'intero team apprezzerà un caffè e biscotti al mattino.
Prova ad analizzare la personalità di ogni membro del team e ti renderai conto dei migliori fattori motivanti per loro. La chiave è farli sentire bene venendo al lavoro ogni mattina.

4. Offri loro la formazione di cui hanno bisogno

La formazione può essere un aspetto altamente motivante di qualsiasi lavoro. Quando acquisisci nuove competenze, senti che il lavoro è degno dello sforzo. Ti prepara per risultati più alti. Questo è il tipo di atteggiamento che dovrebbero avere i tuoi dipendenti.

Se noti che alcuni dei tuoi manager si stanno comportando davvero bene, fornisci loro un coaching per la leadership. Quando ritieni che un membro del tuo team meriti una promozione, fornisci una formazione adeguata per la nuova posizione e guarda come progredisce. Assicurati sempre che i tuoi dipendenti stiano acquisendo nuove competenze e apprendano di più nelle posizioni che hanno.

5. Organizza eventi di team building

Gli eventi di team building possono sembrare sciocchi. Vi riunite e giocate a giochi divertenti, ma che possono sembrare estranei al progetto su cui state attualmente lavorando. Eppure, non è questo il punto, e trovare il tempo per cose come questa non è inutile.

Lo scopo del team building è sviluppare una forte connessione tra i lavoratori. Tradurranno questa connessione in un'efficace collaborazione sul posto di lavoro. Non vuoi facce fredde e cupe al lavoro. Hai bisogno di un ambiente amichevole che ispiri le persone a dare il meglio di sé. Incorporare eventi e attività di team building farà un'enorme differenza nel coltivare un ambiente stimolante e di supporto.

[clickToTweet tweet="Coltiva una cultura del successo nella tua attività incorporando eventi e attività di team building!" quote="Coltiva una cultura del successo nella tua azienda incorporando eventi e attività di team building!"]

6. Dai spesso feedback

"Come lo sto facendo?" Questa è una domanda che ogni dipendente ha nella propria mente. Desiderano ardentemente il tuo feedback e li aiuta a sapere dove possono migliorare e anche quali punti di forza apportano alla squadra. Ogni volta che qualcuno ti dà un rapporto o esegue un'attività, dai loro il tuo feedback. Non è necessario elaborarlo per iscritto: in molti casi è sufficiente un semplice “buon lavoro”.

Se noti che il dipendente non ha raggiunto il suo pieno potenziale con questo compito, chiedigli di migliorarlo: “Potresti per favore fare delle revisioni? Sta andando bene, solo che non c'è ancora". Naturalmente, fornirai anche istruzioni precise su cosa esattamente vuoi che lavorino. Quando faranno il miglioramento, si meriteranno quel "buon lavoro!" stanno aspettando.

7. Praticare la parità di genere sul posto di lavoro

Le donne sono particolarmente vulnerabili sul lavoro. Ci sono meno donne nelle posizioni di vertice, è un dato di fatto. I responsabili delle risorse umane di oltre l'80% delle 60 aziende che hanno partecipato a un sondaggio hanno affermato che la diversità di genere è un imperativo aziendale. Sai che aspetto ha il "grande" nella diversità di genere? Un'azienda in cui una donna ha almeno l'85% delle possibilità di un uomo di ottenere una promozione. Perché l'85%?

Ricorda questa regola d'oro degli affari: assumi e promuovi il miglior lavoratore per la posizione specifica. Il genere non fa differenza. Sono le capacità, il cervello e l'impegno di cui dovresti preoccuparti. Quando offri a tutti lo stesso trattamento, saranno disposti a sbloccare il loro pieno potenziale. Vedranno la possibilità di crescita personale e professionale.

A voi

Ti ricordi qual era il tuo obiettivo quando stavi avviando questa azienda o cercando questo lavoro? Volevi dare una possibilità alle tue idee creative. Volevi affrontare nuove sfide ed esplorare le opportunità di crescita. Questo è esattamente ciò che vogliono anche i tuoi dipendenti. Ti daranno il loro massimo potenziale solo se riceveranno qualcosa in cambio. Quel qualcosa è più di uno stipendio che possono guadagnare con prestazioni medie.