Jak uwolnić pełny potencjał swoich pracowników

Poniżej znajduje się gościnny post Evy Wislow z Careers Booster.

Zatrudniłeś ich, ponieważ ich CV i charakter wyglądały obiecująco. Chcesz, aby każdy pracownik przyczyniał się do rozwoju Twojej organizacji, bez względu na to, jak proste lub złożone są jego zadania. Jak możesz stwierdzić, czy są wystarczająco zmotywowani, aby dać ci więcej niż przeciętnie? Jak uwolnić ich pełen potencjał?

Właściciele firm borykają się z powszechnym problemem dotyczącym wydajności swoich pracowników: wybierają zespół ludzi, którzy wydają się być doskonali, ale nie mogą wydobyć maksymalnego poziomu talentu. Niektórzy z nich próbują rozwiązać problem w stary, dobry sposób — żądając lepszej pracy. Ale to nie jest właściwe rozwiązanie. Musisz być mądrzejszy niż to. Musisz znaleźć sposób, aby zmotywować swoich pracowników, aby dawali z siebie wszystko nie dlatego, że ich do tego zmuszasz, ale dlatego, że chcą .

Według raportu Gallupa ze stycznia 2017 r. tylko 32% pracowników jest zaangażowanych w USA. Na poziomie światowym odsetek ten jest druzgocący: 13%. Zaangażowanie w tym raporcie definiowane jest jako zaangażowanie, entuzjazm i zaangażowanie pracownika w swoją pracę i miejsce pracy.

Większość menedżerów wdraża różne techniki pomiaru zaangażowania pracowników w swoich organizacjach, ale to nie wystarczy. Musimy zrozumieć czynniki, które doprowadziły do ​​braku zaangażowania i znaleźć sposoby, aby to odwrócić. Wejdźmy głębiej w ten problem, dobrze?

7 wskazówek, jak odblokować potencjał pracowników

1. Zacznij od siebie

Kiedy członkowie zespołu lidera nie wkładają maksymalnego wysiłku, powinni zacząć od zadania sobie pytania: „Co robię źle?” Jesteś odpowiedzialny za oferowanie wskazówek i wsparcia każdej osobie pracującej dla Ciebie. Jeśli to konieczne, weź udział w kursie przywództwa online. Tak, wydaje ci się, że wiesz wszystko, ale czasami zapominamy nawet o tym, co wiemy. Taki kurs może być wyzwalaczem, który poprawi Twoje umiejętności przywódcze.

Jeśli jesteś właścicielem firmy i nie jesteś do końca pewien swoich umiejętności przywódczych, możesz zatrudnić liderów zespołów i menedżerów, którzy będą motywować pracowników do lepszej wydajności.

2. Zrozum zaangażowanie. Zmierz to!

Zaangażowanie to nie tylko uczucie, które pojawia się, gdy myślisz, że Twoi pracownicy nie osiągają najlepszych wyników. To coś, co możesz zmierzyć według kilku kryteriów:

• Równowaga między oczekiwaniami w pracy a wynikami
• Sposób, w jaki twoi pracownicy wykonują obowiązkowe zadania
• Gotowość do podjęcia dodatkowych zadań
• Wkład pracowników w rozwój Twojej organizacji
• Środowisko biurowe
• Częste dyskusje na temat odpowiedzialności i odpowiedzialności

Absolutnie potrzebujesz systemu. Mierz wydajność swojego zespołu w sposób nieabstrakcyjny. W ten sposób dowiesz się, czy Twoje wysiłki prowadzą do ulepszeń.

3. Spersonalizuj motywację

Istnieje jeden uniwersalny motywator, który nigdy nie zawodzi: premie . Jednak nie zawsze możesz dawać premie, ponieważ nie chcesz, aby Twoi pracownicy przestali cenić regularne wynagrodzenie i nie chcesz ekstremalnie obciążać budżetu. Pieniądze są uniwersalnym motywatorem, ale nie jedynym.

Niektórzy pracownicy potrzebują zachęty. Chcą, abyś był bardzo dokładny w instrukcjach i wyjaśniał wszystkie swoje oczekiwania. Inni cenią elastyczność. Preferują ogólne wytyczne i lubią, gdy pozwala im się odkrywać swój potencjał twórczy. Cały zespół doceni poranną kawę i ciasteczka.
Spróbuj przeanalizować osobowość każdego członka zespołu, a dowiesz się, jakie czynniki motywują najlepiej. Kluczem jest to, aby czuli się dobrze, przychodząc każdego ranka do pracy.

4. Zapewnij im potrzebne szkolenie

Szkolenie może być wysoce motywującym aspektem każdej pracy. Kiedy zdobywasz nowe umiejętności, czujesz, że praca jest warta wysiłku. Przygotowuje cię do wyższych osiągnięć. Takie podejście powinni mieć Twoi pracownicy.

Jeśli zauważysz, że niektórzy z Twoich menedżerów osiągają naprawdę dobre wyniki, zapewnij im coaching przywódczy. Jeśli uważasz, że członek Twojego zespołu zasługuje na awans, zapewnij mu odpowiednie szkolenie na nowe stanowisko i zobacz, jak się rozwija. Zawsze upewnij się, że Twoi pracownicy zdobywają nowe umiejętności i uczą się więcej na zajmowanych stanowiskach.

5. Organizuj imprezy integracyjne

Imprezy integracyjne mogą wydawać się głupie. Spotykacie się i gracie w gry, które są zabawne, ale mogą wydawać się niezwiązane z projektem, nad którym aktualnie pracujecie. Jednak nie o to chodzi, a poświęcanie czasu na takie rzeczy nie jest bezużyteczne.

Celem budowania zespołu jest stworzenie silnego związku między pracownikami. Przełożą to połączenie na efektywną współpracę w miejscu pracy. Nie chcesz zimnych i ponurych twarzy w pracy. Potrzebujesz przyjaznego środowiska, które inspiruje ludzi do dawania z siebie wszystkiego. Włączenie wydarzeń i działań związanych z budowaniem zespołu będzie miało ogromny wpływ na kultywowanie inspirującego i wspierającego środowiska.

[clickToTweet tweet="Kultywuj kulturę sukcesu w swojej firmie poprzez organizowanie wydarzeń i działań integracyjnych!" quote="Kultywuj kulturę sukcesu w swojej firmie, organizując imprezy i zajęcia integracyjne!"]

6. Często udzielaj informacji zwrotnej

"Jak się mam?" To pytanie nurtuje każdego pracownika. Pragną twojej opinii, która pomaga im wiedzieć, gdzie mogą się poprawić, a także jakie mocne strony wnoszą do zespołu. Za każdym razem, gdy ktoś daje ci raport lub wykonuje zadanie, przekaż mu swoją opinię. Nie musisz tego rozpracowywać na piśmie – w wielu przypadkach wystarczy zwykła „dobra robota”.

Jeśli zauważysz, że pracownik nie osiągnął pełnego potencjału w tym zadaniu, poproś go o poprawienie go: „Czy mógłbyś wprowadzić kilka poprawek? Idzie dobrze, po prostu jeszcze go nie ma”. Oczywiście podasz również dokładne instrukcje dotyczące tego, nad czym dokładnie chcesz, aby pracowali. Kiedy dokonają ulepszeń, zasłużą na tę „dobrą robotę!” czekają na.

7. Praktykuj równość płci w miejscu pracy

Kobiety są szczególnie narażone w pracy. Na najwyższych stanowiskach jest mniej kobiet – to fakt. Menedżerowie HR w ponad 80% z 60 korporacji, które wzięły udział w ankiecie, stwierdzili, że różnorodność płci jest imperatywem biznesowym. Czy wiesz, jak wygląda „wielkie” w różnorodności płci? Firma, w której kobieta ma co najmniej 85% szans mężczyzny na awans. Dlaczego 85%?

Pamiętaj o złotej zasadzie biznesu: zatrudniaj i awansuj najlepszego pracownika na dane stanowisko. Płeć nie ma znaczenia. To o umiejętności, mózgi i zaangażowanie powinieneś się martwić. Kiedy zapewnisz wszystkim równe traktowanie, będą chcieli uwolnić swój pełny potencjał. Zobaczą szansę na rozwój osobisty i zawodowy.

Do Ciebie

Czy pamiętasz, jaki był Twój cel, kiedy zakładałeś tę firmę lub szukałeś tej pracy? Chciałeś dać szansę swoim kreatywnym pomysłom. Chciałeś stawić czoła nowym wyzwaniom i zbadać możliwości rozwoju. Dokładnie tego chcą też Twoi pracownicy. Dadzą ci swój pełny potencjał tylko wtedy, gdy dostaną coś w zamian. To coś więcej niż pensja, którą mogą zarobić przy przeciętnych wynikach.