Cómo desbloquear todo el potencial de sus empleados

La siguiente es una publicación invitada de Eva Wislow de Careers Booster.

Los contrató porque sus currículums y su carácter parecían prometedores. Desea que todos y cada uno de los empleados contribuyan al crecimiento de su organización, sin importar cuán simples o complejas sean sus tareas. ¿Cómo puedes saber si están lo suficientemente motivados para darte más que el promedio? ¿Cómo puedes desbloquear todo su potencial?

Los empresarios se enfrentan a un problema común con respecto al desempeño de sus empleados: eligen un equipo de personas que les parece perfecto, pero no logran extraer el máximo nivel de talento. Algunos de ellos tratan de resolver el problema a la vieja usanza, exigiendo un mejor trabajo. Pero esa no es la solución correcta. Tienes que ser más inteligente que eso. Debe encontrar una manera de motivar a sus empleados para que den lo mejor de sí mismos, no porque los obligue a hacerlo, sino porque ellos quieren hacerlo.

Según el informe de Gallup de enero de 2017, solo el 32% de los empleados están comprometidos en EE. UU. A nivel mundial, el porcentaje es demoledor: 13%. El engagement en este informe se define como la implicación, el entusiasmo y el compromiso del trabajador con su trabajo y lugar de trabajo.

La mayoría de los gerentes están implementando diferentes técnicas para medir el compromiso de los empleados en sus organizaciones, pero eso no es suficiente. Necesitamos comprender los factores que llevaron a la falta de compromiso y encontrar formas de cambiar eso. Profundicemos en ese tema, ¿de acuerdo?

7 consejos para desbloquear el potencial de los empleados

1. Comienza contigo

Cuando los miembros del equipo de un líder no están invirtiendo el máximo esfuerzo, deben empezar por preguntarse: “¿Qué estoy haciendo mal?”. Usted es responsable de ofrecer orientación y apoyo a cada persona que trabaja para usted. Si es necesario, tome un curso de liderazgo en línea. Sí, sientes que sabes todo eso, pero a veces olvidamos incluso las cosas que sabemos. Tal curso puede ser un disparador que mejorará sus habilidades de liderazgo.

Si es dueño de un negocio y no está completamente seguro de sus habilidades de liderazgo, puede contratar líderes de equipo y gerentes que motiven a los trabajadores hacia un mejor desempeño.

2. Comprender el compromiso. ¡Mídelo!

El compromiso no es solo un sentimiento que tienes cuando crees que tus trabajadores no están rindiendo al máximo. Es algo que se puede medir según algunos criterios:

• El equilibrio entre las expectativas laborales y el rendimiento.
• La forma en que sus trabajadores completan las tareas obligatorias
• La voluntad de aceptar tareas adicionales.
• Las contribuciones que hacen los empleados al crecimiento de su organización.
• El entorno de la oficina
• Discusiones frecuentes sobre rendición de cuentas y responsabilidades

Es absolutamente necesario un sistema. Mide el desempeño de tu equipo de una manera no abstracta. De esa manera, sabrá si sus esfuerzos conducen o no a mejoras.

3. Personaliza la motivación

Hay un motivador universal que nunca falla: las bonificaciones . Sin embargo, no siempre puede otorgar bonos, porque no quiere que sus empleados dejen de valorar el pago regular y no quiere una presión extrema en su presupuesto. El dinero es un motivador universal, pero no es el único.

Algunos trabajadores necesitan un empujón. Quieren que seas muy específico con las instrucciones y que expliques todas las expectativas que tienes. Otros valoran la flexibilidad. Prefieren pautas generales y les gusta que se les deje explorar su potencial creativo. Todo el equipo apreciará un café y galletas por la mañana.
Intenta analizar la personalidad de cada miembro del equipo y te darás cuenta de los mejores factores de motivación para ellos. La clave es hacer que se sientan bien viniendo a trabajar todas las mañanas.

4. Dales la formación que necesitan

La capacitación puede ser un aspecto muy motivador de cualquier trabajo. Cuando adquiere nuevas habilidades, siente que el trabajo merece el esfuerzo. Te prepara para logros más altos. Ese es el tipo de actitud que deben tener sus empleados.

Si nota que algunos de sus gerentes se están desempeñando realmente bien, bríndeles capacitación en liderazgo. Cuando creas que un miembro de tu equipo merece un ascenso, bríndale la capacitación adecuada para el nuevo puesto y observa cómo progresa. Siempre asegúrese de que sus empleados adquieran nuevas habilidades y aprendan más en los puestos que ocupan.

5. Organiza eventos de team building

Los eventos de formación de equipos pueden sonar tontos. Se reúnen y juegan juegos que son divertidos, pero que pueden parecer no relacionados con el proyecto en el que están trabajando actualmente. Sin embargo, ese no es el punto, y hacer tiempo para cosas como esta no es inútil.

El objetivo de la formación de equipos es desarrollar una fuerte conexión entre los trabajadores. Traducirán esa conexión en una colaboración efectiva en el lugar de trabajo. No quieres caras frías y melancólicas en el trabajo. Necesita un ambiente amigable que inspire a las personas a dar lo mejor de sí. La incorporación de eventos y actividades de trabajo en equipo marcará una gran diferencia en el cultivo de un entorno inspirador y de apoyo.

[clickToTweet tweet="¡Cultive una cultura de éxito en su negocio incorporando eventos y actividades de formación de equipos!" quote="¡Cultive una cultura de éxito en su negocio incorporando eventos y actividades de trabajo en equipo!"]

6. Da tu opinión con frecuencia

"¿Como lo estoy haciendo?" Esa es una pregunta que todos los empleados tienen en mente. Anhelan sus comentarios, y les ayuda a saber dónde pueden mejorar, y también qué fortalezas aportan al equipo. Cada vez que alguien le dé un informe o realice una tarea, déle su opinión. No es necesario que lo elabores por escrito, un simple “buen trabajo” es suficiente en muchos casos.

Si nota que el empleado no ha alcanzado su máximo potencial con esta tarea, pídale que la mejore: “¿Podría hacer algunas revisiones? Va bien, solo que aún no está allí”. Por supuesto, también darás instrucciones precisas sobre en qué quieres que trabajen exactamente. Cuando hagan la mejora, se merecerán ese “¡buen trabajo!” ellos están esperando.

7. Practicar la igualdad de género en el lugar de trabajo

Las mujeres son especialmente vulnerables en el trabajo. Hay menos mujeres en los puestos más altos, es un hecho. Los gerentes de recursos humanos de más del 80% de las 60 corporaciones que participaron en una encuesta dijeron que la diversidad de género era un imperativo comercial. ¿Sabes cómo se ve “genial” en la diversidad de género? Una empresa en la que una mujer tiene al menos el 85% de las posibilidades de un hombre de conseguir un ascenso. ¿Por qué 85%?

Recuerde esta regla de oro de los negocios: contrate y ascienda al mejor trabajador para el puesto en particular. El género no hace la diferencia. Lo que debería preocuparte son las habilidades, el cerebro y el compromiso. Cuando les das a todos el mismo trato, estarán dispuestos a desbloquear todo su potencial. Verán la oportunidad de crecimiento personal y profesional.

A ti

¿Recuerdas cuál era tu objetivo cuando estabas iniciando esta empresa o buscando este trabajo? Querías darle una oportunidad a tus ideas creativas. Querías enfrentarte a nuevos desafíos y explorar las oportunidades de crecimiento. Eso es exactamente lo que quieren sus empleados también. Le darán su máximo potencial solo si obtienen algo a cambio. Ese algo es más que un salario que pueden ganar con un desempeño promedio.