如何释放员工的全部潜力

已发表: 2017-04-13

以下是来自 Careers Booster 的 Eva Wislow 的客座帖子。

你雇用他们是因为他们的简历和性格看起来很有前途。您希望每位员工都为组织的发展做出贡献，无论他们的任务是多么简单或复杂。你怎么知道他们是否有足够的动力给你高于平均水平的东西？你怎样才能释放他们的全部潜力？

企业主在员工绩效方面面临一个普遍问题：他们选择了一个看似完美的团队，但他们无法最大限度地挖掘人才。他们中的一些人试图以老办法解决问题——要求更好的工作。但这不是正确的解决方案。你必须比那更聪明。您需要找到一种方法来激励您的员工全力以赴，不是因为您强迫他们这样做，而是因为他们愿意这样做。

根据 2017 年 1 月的盖洛普报告，只有 32% 的员工在美国工作。在全球范围内，这一比例是毁灭性的：13%。本报告中的敬业度定义为员工对其工作和工作场所的参与、热情和承诺。

大多数管理人员正在实施不同的技术来衡量员工在其组织中的敬业度，但这还不够。我们需要了解导致缺乏参与的因素，并找到扭转这种局面的方法。让我们更深入地探讨这个问题，好吗？

释放员工潜能的 7 个技巧

当领导者的团队成员没有投入最大的努力时，他们应该首先问自己：“我做错了什么？” 您有责任为每个为您工作的人提供指导和支持。如有必要，参加在线领导力课程。是的，你觉得你知道所有这些东西，但有时我们甚至忘记了我们所知道的事情。这样的课程可以成为提高您的领导技能的触发器。

如果您是企业主并且您对自己的领导能力不是完全有信心，您可以聘请团队领导和经理来激励员工取得更好的绩效。

敬业度不仅仅是您认为您的员工表现不佳时的一种感觉。您可以根据以下几个标准来衡量：

你绝对需要一个系统。以非抽象的方式衡量团队的绩效。这样，您就会知道您的努力是否带来了改进。

有一种永不失效的普遍激励因素：奖金。但是，您不能总是发放奖金，因为您不希望您的员工停止重视正常工资，也不希望您的预算极度紧张。金钱是一种普遍的动力，但不是唯一的动力。

一些工人需要推动。他们希望您对说明非常具体，并解释您的每一个期望。其他人重视灵活性。他们更喜欢一般的指导方针，他们喜欢被留下来探索他们的创造潜力。整个团队都会在早上享用咖啡和饼干。
试着分析每个团队成员的性格，你就会发现对他们来说最好的激励因素。关键是让他们每天早上上班时感觉良好。

培训可以成为任何工作的高度激励方面。当你获得新技能时，你会觉得这份工作值得付出努力。它让你为更高的成就做好准备。这才是你的员工应该有的态度。

如果您注意到您的一些经理表现非常好，请为他们提供领导力培训。当您认为团队中的某个成员值得晋升时，请为新职位提供适当的培训并查看他们的进步情况。始终确保您的员工正在获得新技能并在他们所担任的职位上学习更多。

团队建设活动听起来可能很愚蠢。你们聚在一起玩有趣的游戏，但可能看起来与您当前从事的项目无关。然而，这不是重点，为这样的事情腾出时间并非没有用。

团队建设的重点是在员工之间建立牢固的联系。他们将把这种联系转化为工作场所的有效协作。你不希望工作时出现冷酷和阴沉的面孔。您需要一个友好的环境来激励人们竭尽全力。结合团队建设活动和活动将在培养鼓舞人心和支持性的环境方面产生巨大差异。

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“我怎么样？” 这是每个员工都在思考的问题。他们渴望得到您的反馈，这有助于他们了解可以改进的地方，以及他们为团队带来的优势。每当有人给您报告或执行任务时，请向他们提供反馈。您不必以书面形式详细说明——在许多情况下，一个简单的“好工作”就足够了。

如果你注意到员工在这项任务中没有充分发挥潜力，请他们改进：“你能做一些修改吗？一切顺利，只是还没有到位。” 当然，您还会就您希望他们具体从事的工作给出准确的说明。当他们做出改进时，他们应该得到这份“好工作！” 他们在等待。

女性在工作中尤其容易受到伤害。担任最高职位的女性人数较少——这是事实。在参与调查的 60 家公司中，超过 80% 的人力资源经理表示，性别多元化是企业的当务之急。你知道性别多样性中的“伟大”是什么样子吗？在一家公司，女性获得晋升的机会至少为男性的 85%。为什么是85%？

请记住这条商业黄金法则：雇用和提拔最适合特定职位的员工。性别没有区别。你应该担心的是技能、头脑和敬业度。当你给予每个人平等的待遇时，他们将愿意释放他们的全部潜力。他们将看到个人和职业发展的机会。

您还记得您创办这家公司或寻找这份工作时的目标是什么吗？你想给你的创意一个机会。你想面对新的挑战并探索增长的机会。这也正是您的员工想要的。只有当他们得到回报时，他们才会给你最大的潜力。这不仅仅是他们以平均表现可以获得的薪水。