직원의 잠재력을 최대한 활용하는 방법

다음은 Careers Booster의 Eva Wislow가 작성한 게스트 게시물입니다.

그들의 이력서와 성격이 유망해 보였기 때문에 그들을 고용했습니다. 업무가 단순하든 복잡하든 모든 직원이 조직의 성장에 기여하기를 원합니다. 그들이 당신에게 평균 이상을 줄 만큼 충분한 동기가 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 그들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 방법은 무엇입니까?

비즈니스 소유자는 직원의 성과와 관련하여 공통적인 문제에 직면합니다. 그들은 완벽해 보이는 사람들로 구성된 팀을 선택하지만 최대 수준의 재능을 추출할 수 없습니다. 그들 중 일부는 더 나은 작업을 요구하는 예전 방식으로 문제를 해결하려고 합니다. 그러나 그것은 올바른 해결책이 아닙니다. 당신은 그것보다 더 똑똑해야합니다. 당신이 그들을 강요해서가 아니라 그들이 원 하기 때문에 직원들이 최선을 다하도록 동기를 부여하는 방법을 찾아야 합니다.

2017년 1월 Gallup 보고서에 따르면 직원의 32%만이 미국에서 근무하고 있습니다. 전 세계적으로 그 비율은 13%로 어마어마합니다. 이 보고서에서 참여는 자신의 업무와 작업장에 대한 근로자의 참여, 열정 및 헌신으로 정의됩니다.

대부분의 관리자는 조직에서 직원 몰입도를 측정하기 위해 다양한 기술을 구현하고 있지만 그것만으로는 충분하지 않습니다. 우리는 참여 부족을 초래한 요인을 이해하고 이를 되돌릴 방법을 찾아야 합니다. 그 문제에 대해 더 자세히 알아볼까요?

직원의 잠재력을 발휘하는 7가지 팁

1. 너부터 시작해

리더의 팀원이 최대한의 노력을 기울이지 않을 때 스스로에게 물어봐야 합니다. "내가 뭘 잘못하고 있는 거지?" 귀하는 귀하를 위해 일하는 각 사람에게 지침과 지원을 제공할 책임이 있습니다. 필요한 경우 온라인 리더십 과정을 수강하십시오. 예, 당신은 그 모든 것을 알고 있다고 느끼지만 때때로 우리는 우리가 알고 있는 것조차 잊습니다. 이러한 과정은 리더십 기술을 향상시키는 방아쇠가 될 수 있습니다.

당신이 사업주이고 리더십 기술에 전적으로 자신이 없다면 직원들에게 더 나은 성과를 내도록 동기를 부여할 팀 리더와 관리자를 고용할 수 있습니다.

2. 참여를 이해합니다. 그것을 측정!

참여는 직원들이 최선을 다하고 있지 않다고 생각할 때 느끼는 감정이 아닙니다. 다음과 같은 몇 가지 기준에 따라 측정할 수 있습니다.

• 업무 기대치와 성과 사이의 균형
• 작업자가 필수 작업을 완료하는 방식
• 추가 작업을 수락하려는 의지
• 조직의 성장을 위한 직원의 기여도
• 사무실 환경
• 책임과 책임에 대한 빈번한 논의

시스템이 절대적으로 필요합니다. 비 추상적 방식으로 팀의 성과를 측정하십시오. 그렇게 하면 노력이 개선으로 이어지는지 여부를 알 수 있습니다.

3. 동기 부여를 개인화하십시오

절대 실패하지 않는 보편적인 동기부여가 하나 있습니다: 보너스 . 그러나 항상 보너스를 지급할 수는 없습니다. 직원들이 정규 급여의 가치를 평가하는 것을 중단하고 예산에 극심한 부담을 주는 것을 원하지 않기 때문입니다. 돈은 보편적인 동기 부여 요인이지만 유일한 동기 요인은 아닙니다.

일부 작업자는 푸시가 필요합니다. 그들은 당신이 지침에 대해 매우 구체적이고 당신이 가진 모든 기대치를 설명하기를 원합니다. 다른 사람들은 유연성을 중시합니다. 그들은 일반적인 지침을 선호하고 자신의 창의적 잠재력을 탐구하도록 남겨지는 것을 좋아합니다. 팀 전체가 아침에 커피와 쿠키에 감사할 것입니다.
각 팀원의 성격을 분석해 보면 그들에게 가장 좋은 동기부여 요소가 무엇인지 알게 될 것입니다. 핵심은 매일 아침 기분 좋게 출근하는 것입니다.

4. 필요한 교육 제공

교육은 모든 직업에서 매우 동기를 부여하는 측면이 될 수 있습니다. 새로운 기술을 습득하면 그 일이 노력할 가치가 있다고 느낍니다. 그것은 더 높은 성취를 위해 당신을 준비시킵니다. 그것이 직원들이 가져야 할 태도입니다.

당신의 관리자 중 일부가 정말 잘 수행하고 있다는 것을 알게 되면 그들에게 리더십 코칭을 제공하십시오. 팀 구성원이 승진할 자격이 있다고 생각되면 새로운 직책에 대한 적절한 교육을 제공하고 진행 상황을 확인하십시오. 항상 직원들이 새로운 기술을 습득하고 자신이 맡은 직책에서 더 많이 배우고 있는지 확인하십시오.

5. 팀 구성 이벤트 구성

팀 구성 이벤트는 어리석게 들릴 수 있습니다. 함께 모여 재미있는 게임을 하지만 현재 작업 중인 프로젝트와 관련이 없어 보일 수 있습니다. 그러나 그것은 요점이 아니며, 이와 같은 일을 위해 시간을 내는 것은 쓸모가 없습니다.

팀 빌딩의 요점은 작업자 간의 강력한 연결을 개발하는 것입니다. 그들은 직장에서 효과적인 협업으로 그 연결을 번역할 것입니다. 직장에서 차갑고 우울한 얼굴을 원하지 않습니다. 사람들이 최선을 다하도록 영감을 주는 친근한 환경이 필요합니다. 팀 빌딩 이벤트 및 활동을 통합하면 고무적이고 지원적인 환경을 조성하는 데 큰 변화를 가져올 것입니다.

[clickToTweet tweet="팀 구성 이벤트 및 활동을 통합하여 비즈니스에서 성공 문화를 조성하세요!" quote="팀 구축 이벤트 및 활동을 통합하여 비즈니스 성공 문화를 조성하세요!"]

6. 피드백을 자주 하라

"나 어때?" 그것은 모든 직원이 마음에 품는 질문입니다. 그들은 당신의 피드백을 갈망하며, 피드백은 그들이 개선할 수 있는 부분과 그들이 팀에 어떤 강점을 가져올 수 있는지 아는 데 도움이 됩니다. 누군가 당신에게 보고서를 제공하거나 작업을 수행할 때마다 피드백을 제공하십시오. 서면으로 자세히 설명할 필요는 없습니다. 대부분의 경우 간단한 "잘 했어"면 충분합니다.

직원이 이 작업에서 잠재력을 최대한 발휘하지 못했다는 것을 알게 되면 개선하도록 요청하십시오. 잘 진행되고 있습니다. 아직 거기에 도달하지 않았을 뿐입니다.” 물론, 정확히 무엇을 작업하기를 원하는지에 대한 정확한 지침도 제공할 것입니다. 개선할 때 "잘했어!" 그들은 기다리고 있습니다.

7. 직장 내 성평등 실천

여성은 직장에서 특히 취약합니다. 고위직에 있는 여성이 적습니다. 사실입니다. 설문 조사에 참여한 60개 기업 중 80% 이상의 HR 관리자는 성별 다양성이 비즈니스 필수 요소라고 말했습니다. 성별 다양성에서 "훌륭함"이 어떤 것인지 아십니까? 여성이 남성보다 85% 이상 승진할 수 있는 회사. 왜 85%인가?

이 비즈니스의 황금률을 기억하십시오. 특정 직책에 가장 적합한 직원을 고용하고 승진시키십시오. 성별은 차이가 없습니다. 걱정해야 할 것은 기술, 두뇌 및 참여입니다. 모든 사람에게 동등한 대우를 제공하면 그들은 기꺼이 잠재력을 최대한 발휘할 것입니다. 그들은 개인적 및 직업적 성장의 기회를 보게 될 것입니다.

당신에게

이 회사를 시작하거나 이 일자리를 찾을 때 목표가 무엇인지 기억하십니까? 창의적인 아이디어에 기회를 주고 싶었습니다. 새로운 도전에 직면하고 성장 기회를 모색하고 싶었습니다. 그것이 바로 직원들도 원하는 것입니다. 그들은 대가로 무언가를 얻을 때만 당신에게 최대한의 잠재력을 줄 것입니다. 그것은 그들이 평균적인 성과로 벌 수 있는 급여 이상의 것입니다.