So schöpfen Sie das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter aus

Das Folgende ist ein Gastbeitrag von Eva Wislow von Careers Booster.

Sie haben sie eingestellt, weil ihre Lebensläufe und ihr Charakter vielversprechend aussahen. Sie möchten, dass jeder einzelne Mitarbeiter zum Wachstum Ihres Unternehmens beiträgt, egal wie einfach oder komplex seine Aufgaben sind. Wie können Sie feststellen, ob sie motiviert genug sind, Ihnen mehr als den Durchschnitt zu geben? Wie können Sie ihr volles Potenzial ausschöpfen?

Unternehmer stehen in Bezug auf die Leistung ihrer Mitarbeiter vor einem häufigen Problem: Sie wählen ein Team von Leuten aus, die perfekt erscheinen, aber sie können nicht das maximale Maß an Talent herausholen. Einige von ihnen versuchen, das Problem auf die gute alte Art und Weise zu lösen – indem sie bessere Arbeit fordern. Aber das ist nicht die richtige Lösung. Da muss man klüger sein. Sie müssen einen Weg finden, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, ihr Bestes zu geben, nicht weil Sie sie dazu zwingen, sondern weil sie es wollen .

Laut dem Gallup-Bericht vom Januar 2017 sind nur 32 % der Mitarbeiter in den USA beschäftigt. Weltweit ist der Prozentsatz verheerend: 13 %. Engagement wird in diesem Bericht als das Engagement, der Enthusiasmus und das Engagement der Arbeitnehmer für ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz definiert.

Die meisten Manager implementieren verschiedene Techniken, um das Mitarbeiterengagement in ihren Organisationen zu messen, aber das reicht nicht aus. Wir müssen die Faktoren verstehen, die zu mangelndem Engagement geführt haben, und Wege finden, dies umzukehren. Lassen Sie uns tiefer in dieses Thema einsteigen, sollen wir?

7 Tipps zur Erschließung des Mitarbeiterpotenzials

1. Beginnen Sie mit Ihnen

Wenn die Teammitglieder einer Führungskraft nicht die maximale Anstrengung investieren, sollten sie sich zunächst fragen: „Was mache ich falsch?“ Sie sind dafür verantwortlich, jeder Person, die für Sie arbeitet, Anleitung und Unterstützung anzubieten. Nehmen Sie bei Bedarf an einem Online-Leadership-Kurs teil. Ja, Sie haben das Gefühl, all das Zeug zu wissen, aber manchmal vergessen wir sogar die Dinge, die wir wissen. Ein solcher Kurs kann ein Auslöser sein, der Ihre Führungsqualitäten verbessert.

Wenn Sie Unternehmer sind und sich Ihrer Führungsqualitäten nicht ganz sicher sind, können Sie Teamleiter und Manager einstellen, die die Mitarbeiter zu besseren Leistungen motivieren.

2. Engagement verstehen. Messe Es!

Engagement ist nicht nur ein Gefühl, das Sie haben, wenn Sie denken, dass Ihre Mitarbeiter nicht ihre beste Leistung erbringen. Es ist etwas, das Sie anhand einiger Kriterien messen können:

• Das Gleichgewicht zwischen Arbeitserwartungen und Leistung
• Die Art und Weise, wie Ihre Mitarbeiter obligatorische Aufgaben erledigen
• Die Bereitschaft, zusätzliche Aufgaben zu übernehmen
• Die Beiträge der Mitarbeiter zum Wachstum Ihres Unternehmens
• Die Büroumgebung
• Häufige Diskussionen über Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten

Sie brauchen unbedingt ein System. Messen Sie die Leistung Ihres Teams auf nicht abstrakte Weise. Auf diese Weise wissen Sie, ob Ihre Bemühungen zu Verbesserungen führen oder nicht.

3. Personalisieren Sie die Motivation

Es gibt einen universellen Motivator, der nie versagt: Boni . Allerdings können Sie nicht immer Prämien ausgeben, weil Sie nicht möchten, dass Ihre Mitarbeiter das reguläre Gehalt wertschätzen, und Sie möchten Ihr Budget nicht übermäßig belasten. Geld ist ein universeller Motivator, aber nicht der einzige.

Manche Arbeiter brauchen einen Schubs. Sie möchten, dass Sie mit den Anweisungen sehr spezifisch sind und jede Erwartung erklären, die Sie haben. Andere schätzen Flexibilität. Sie bevorzugen allgemeine Richtlinien und lassen sich gerne ihr kreatives Potenzial ausloten. Das gesamte Team freut sich über einen Kaffee und Kekse am Morgen.
Versuchen Sie, die Persönlichkeit jedes Teammitglieds zu analysieren, und Sie werden die besten Motivationsfaktoren für sie erkennen. Der Schlüssel ist, dass sie sich jeden Morgen wohl fühlen, wenn sie zur Arbeit kommen.

4. Geben Sie ihnen die Ausbildung, die sie brauchen

Ausbildung kann ein sehr motivierender Aspekt eines jeden Jobs sein. Wenn Sie neue Fähigkeiten erwerben, haben Sie das Gefühl, dass der Job der Mühe wert ist. Es bereitet Sie auf höhere Leistungen vor. Das ist die Einstellung, die Ihre Mitarbeiter haben sollten.

Wenn Sie feststellen, dass einige Ihrer Manager wirklich gute Leistungen erbringen, bieten Sie ihnen Führungscoaching an. Wenn Sie der Meinung sind, dass ein Mitglied Ihres Teams eine Beförderung verdient, bieten Sie eine angemessene Schulung für die neue Position an und sehen Sie, wie es vorankommt. Stellen Sie immer sicher, dass Ihre Mitarbeiter neue Fähigkeiten erwerben und mehr in den Positionen lernen, die sie haben.

5. Organisieren Sie Teambuilding-Events

Teambuilding-Events mögen albern klingen. Sie kommen zusammen und spielen Spiele, die Spaß machen, aber scheinbar nichts mit dem Projekt zu tun haben, an dem Sie gerade arbeiten. Doch darum geht es nicht, und sich Zeit für solche Dinge zu nehmen, ist nicht nutzlos.

Beim Teambuilding geht es darum, eine starke Verbindung zwischen den Mitarbeitern aufzubauen. Sie werden diese Verbindung in eine effektive Zusammenarbeit am Arbeitsplatz übersetzen. Sie wollen keine kalten und düsteren Gesichter bei der Arbeit. Sie brauchen ein freundliches Umfeld, das Menschen dazu inspiriert, ihr Bestes zu geben. Die Einbeziehung von Teambuilding-Events und -Aktivitäten macht einen großen Unterschied bei der Schaffung einer inspirierenden und unterstützenden Umgebung.

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6. Geben Sie häufig Feedback

"Wie mache ich mich?" Diese Frage beschäftigt jeden Mitarbeiter. Sie sehnen sich nach Ihrem Feedback, und es hilft ihnen zu erkennen, wo sie sich verbessern können und welche Stärken sie in das Team einbringen. Wenn Ihnen jemand einen Bericht gibt oder eine Aufgabe ausführt, geben Sie ihm Ihr Feedback. Sie müssen es nicht schriftlich ausarbeiten – ein einfaches „gute Arbeit“ reicht in vielen Fällen aus.

Wenn Sie bemerken, dass der Mitarbeiter mit dieser Aufgabe sein volles Potenzial nicht ausgeschöpft hat, bitten Sie ihn, sie zu verbessern: „Könnten Sie bitte einige Überarbeitungen vornehmen? Es läuft gut, es ist nur noch nicht da.“ Natürlich geben Sie auch genaue Anweisungen, woran genau Sie arbeiten sollen. Wenn sie sich verbessern, verdienen sie diesen „guten Job!“ sie warten auf.

7. Praktizieren Sie die Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz

Frauen sind am Arbeitsplatz besonders gefährdet. Es gibt weniger Frauen in Spitzenpositionen – das ist eine Tatsache. Die Personalleiter von über 80 % der 60 Unternehmen, die an einer Umfrage teilgenommen haben, gaben an, dass die Geschlechterdiversität eine geschäftliche Notwendigkeit ist. Weißt du, wie „großartig“ in der Geschlechtervielfalt aussieht? Ein Unternehmen, in dem eine Frau mindestens 85 % der Aufstiegschancen eines Mannes hat. Warum 85 %?

Denken Sie an diese goldene Geschäftsregel: Stellen Sie den besten Mitarbeiter für die jeweilige Position ein und befördern Sie ihn. Das Geschlecht spielt dabei keine Rolle. Es sind die Fähigkeiten, der Verstand und das Engagement, um die Sie sich Sorgen machen sollten. Wenn Sie alle gleich behandeln, werden sie bereit sein, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Sie sehen die Chance für persönliches und berufliches Wachstum.

Zu dir hinüber

Erinnern Sie sich, was Ihr Ziel war, als Sie dieses Unternehmen gegründet oder diesen Job gesucht haben? Sie wollten Ihren kreativen Ideen eine Chance geben. Sie wollten sich neuen Herausforderungen stellen und Wachstumschancen erkunden. Genau das wünschen sich auch Ihre Mitarbeiter. Sie werden Ihnen nur dann ihr größtes Potenzial geben, wenn sie etwas dafür bekommen. Dieses Etwas ist mehr als ein Gehalt, das sie mit durchschnittlicher Leistung verdienen können.