Cum să deblocați întregul potențial al angajaților dvs

Următoarea este o postare invitată de Eva Wislow de la Careers Booster.

I-ai angajat pentru că CV-urile și caracterul lor păreau promițătoare. Vrei ca fiecare angajat să contribuie la creșterea organizației tale, indiferent cât de simple sau complexe sunt sarcinile lor. Cum poți să-ți dai seama dacă sunt suficient de motivați pentru a-ți oferi mai mult decât media? Cum le puteți debloca întregul potențial?

Proprietarii de afaceri se confruntă cu o problemă comună în ceea ce privește performanța angajaților lor: aleg o echipă de oameni care par perfecte, dar nu pot extrage nivelul maxim de talent. Unii dintre ei încearcă să rezolve problema în modul vechi, cerând o muncă mai bună. Dar asta nu este soluția potrivită. Trebuie să fii mai inteligent decât atât. Trebuie să găsești o modalitate de a-ți motiva angajații să dea tot ce au mai bun nu pentru că îi forțezi, ci pentru că ei doresc .

Conform raportului Gallup din ianuarie 2017, doar 32% dintre angajați sunt angajați în SUA La nivel mondial, procentul este devastator: 13%. Implicarea în acest raport este definită ca fiind implicarea, entuziasmul și angajamentul lucrătorului față de locul de muncă și de locul de muncă.

Majoritatea managerilor implementează diferite tehnici pentru a măsura implicarea angajaților în organizațiile lor, dar asta nu este suficient. Trebuie să înțelegem factorii care au dus la lipsa de implicare și să găsim modalități de a schimba acest lucru. Să intrăm mai adânc în această problemă, nu?

7 sfaturi pentru a debloca potențialul angajaților

1. Începe cu tine

Atunci când membrii echipei unui lider nu investesc maximul efort, ar trebui să înceapă prin a se întreba: „Cu ce ​​greșesc?” Ești responsabil să oferi îndrumări și sprijin fiecărei persoane care lucrează pentru tine. Dacă este necesar, urmați un curs de leadership online. Da, simți că știi toate aceste lucruri, dar uneori uităm chiar și lucrurile pe care le știm. Un astfel de curs poate fi un declanșator care vă va îmbunătăți abilitățile de conducere.

Dacă sunteți proprietar de afaceri și nu sunteți pe deplin încrezător în abilitățile dvs. de leadership, puteți angaja lideri de echipă și manageri care vor motiva lucrătorii către o performanță mai bună.

2. Înțelegeți implicarea. Masoar-o!

Angajamentul nu este doar un sentiment pe care îl ai atunci când crezi că lucrătorii tăi nu au performanțe optime. Este ceva pe care îl poți măsura în funcție de câteva criterii:

• Echilibrul dintre așteptările de muncă și performanță
• Modul în care lucrătorii dvs. îndeplinesc sarcinile obligatorii
• Disponibilitatea de a accepta sarcini suplimentare
• Contribuțiile pe care angajații le fac la creșterea organizației dvs
• Mediul de birou
• Discuții frecvente despre responsabilitate și responsabilități

Ai absolut nevoie de un sistem. Măsurați performanța echipei dvs. într-un mod non-abstract. Astfel, vei ști dacă eforturile tale duc sau nu la îmbunătățiri.

3. Personalizați motivația

Există un motiv universal care nu dă greș niciodată: bonusurile . Cu toate acestea, nu poți oferi întotdeauna bonusuri, pentru că nu vrei ca angajații tăi să înceteze să mai prețuiască salariul obișnuit și nici nu vrei o presiune extremă asupra bugetului tău. Banii sunt un motivator universal, dar nu este singurul.

Unii muncitori au nevoie de un impuls. Ei vor să fii foarte specific cu instrucțiunile și să explici fiecare așteptare pe care o ai. Alții apreciază flexibilitatea. Preferă liniile directoare generale și le place să fie lăsați să-și exploreze potențialul creativ. Întreaga echipă va aprecia o cafea și prăjituri dimineața.
Încercați să analizați personalitatea fiecărui membru al echipei și veți realiza cei mai buni factori de motivare pentru el. Cheia este să-i faceți să se simtă bine venind la serviciu în fiecare dimineață.

4. Oferă-le pregătirea de care au nevoie

Formarea poate fi un aspect extrem de motivant al oricărui loc de muncă. Când dobândești noi abilități, simți că slujba merită efortul. Te pregătește pentru realizări superioare. Acesta este genul de atitudine pe care ar trebui să-l aibă angajații tăi.

Dacă observați că unii dintre managerii dvs. au performanțe foarte bune, oferiți-le coaching pentru leadership. Când crezi că un membru al echipei tale merită o promovare, oferă o pregătire adecvată pentru noua poziție și vezi cum progresează. Asigurați-vă întotdeauna că angajații dvs. dobândesc noi abilități și învață mai multe în pozițiile pe care le au.

5. Organizați evenimente de team building

Evenimentele de team building pot suna o prostie. Vă întâlniți și jucați jocuri care sunt distractive, dar care pot părea fără legătură cu proiectul la care lucrați în prezent. Cu toate acestea, nu acesta este ideea și a-ți face timp pentru astfel de lucruri nu este inutil.

Scopul formării echipei este de a dezvolta o conexiune puternică între lucrători. Ei vor traduce acea conexiune într-o colaborare eficientă la locul de muncă. Nu vrei fețe reci și sumbre la serviciu. Ai nevoie de un mediu prietenos care să inspire oamenii să dea tot ce pot. Încorporarea evenimentelor și activităților de team building va face o diferență uriașă în cultivarea unui mediu inspirațional și de susținere.

[clickToTweet tweet="Cultivați o cultură a succesului în afacerea dvs. prin încorporarea evenimentelor și activităților de team building!" quote="Cultivați o cultură a succesului în afacerea dvs. prin încorporarea evenimentelor și activităților de team building!"]

6. Oferă feedback des

„Cum mai fac?” Aceasta este o întrebare pe care fiecare angajat o are în minte. Ei doresc feedback-ul dvs. și îi ajută să știe unde se pot îmbunătăți și, de asemenea, ce puncte forte aduc echipei. Ori de câte ori cineva vă oferă un raport sau îndeplinește o sarcină, oferiți-i feedbackul dvs. Nu trebuie să-l elaborezi în scris – o simplă „lucrare bună” este suficientă în multe cazuri.

Dacă observați că angajatul nu și-a atins întregul potențial cu această sarcină, cereți-i să o îmbunătățească: „Ați putea, vă rog, să faceți câteva revizuiri? Merge bine, doar că nu este încă acolo.” Desigur, veți oferi și instrucțiuni precise despre ce anume doriți să lucreze. Când vor face îmbunătățirea, vor merita acea „slujbă bună!” ei asteapta.

7. Practicați egalitatea de gen la locul de muncă

Femeile sunt deosebit de vulnerabile la locul de muncă. Sunt mai puține femei în pozițiile de vârf – este un fapt. Managerii de resurse umane ai peste 80% din cele 60 de corporații care au participat la un sondaj au spus că diversitatea de gen este un imperativ de afaceri. Știți cum arată „mare” în diversitatea de gen? O companie în care o femeie are cel puțin 85% din șansele unui bărbat de a obține o promovare. De ce 85%?

Amintiți-vă această regulă de aur a afacerii: angajați și promovați cel mai bun lucrător pentru o anumită poziție. Genul nu face diferența. Ar trebui să vă îngrijorați abilitățile, creierul și angajamentul. Când oferiți tuturor un tratament egal, ei vor fi dispuși să-și deblocheze întregul potențial. Ei vor vedea șansa de creștere personală și profesională.

Este randul tau

Îți amintești care era scopul tău când înființai această companie sau căutai acest loc de muncă? Ai vrut să dai o șansă ideilor tale creative. Ai vrut să înfrunți noi provocări și să explorezi oportunitățile de creștere. Exact asta își doresc și angajații tăi. Îți vor oferi potențialul maxim numai dacă primesc ceva în schimb. Acel ceva este mai mult decât un salariu pe care îl pot câștiga cu performanțe medii.