従業員の可能性を最大限に引き出す方法

公開: 2017-04-13

以下は、Careers Booster の Eva Wislow によるゲスト投稿です。

彼らの履歴書と性格が有望に見えたので、あなたは彼らを雇いました。タスクがどれほど単純であるか複雑であるかに関係なく、すべての従業員が組織の成長に貢献することを望んでいます。彼らがあなたに平均以上のものを与えるのに十分な動機を持っているかどうかをどのように判断できますか? どうすれば彼らの可能性を最大限に引き出すことができますか?

ビジネスオーナーは、従業員のパフォーマンスに関して共通の問題に直面しています。彼らは完璧に見える人々のチームを選択しますが、最高レベルの才能を引き出すことはできません。彼らの中には、より良い仕事を要求する、古き良き方法で問題を解決しようとする人もいます。しかし、それは正しい解決策ではありません。あなたはそれよりも賢くなければなりません。従業員がベストを尽くすように動機付ける方法を見つける必要があります。強制するためではなく、従業員がそうしたいからです。

2017 年 1 月の Gallup のレポートによると、米国で従事している従業員はわずか 32% です。世界レベルでは、この割合は壊滅的であり、13% です。このレポートへの関与は、従業員の仕事や職場への関与、熱意、コミットメントとして定義されます。

ほとんどのマネージャーは、組織内の従業員エンゲージメントを測定するためにさまざまな手法を実装していますが、それだけでは十分ではありません。エンゲージメントの欠如につながった要因を理解し、それを好転させる方法を見つける必要があります。その問題をより深く掘り下げましょう。

従業員の可能性を引き出す 7 つのヒント

1. あなたから始める

リーダーのチームメンバーが最大限の努力を払っていない場合、「自分の何が間違っているのか?」と自問することから始めるべきです。あなたは、あなたのために働く各人にガイダンスとサポートを提供する責任があります。必要に応じて、オンラインのリーダーシップコースを受講してください。はい、すべてを知っているように感じますが、知っていることさえ忘れることがあります。このようなコースは、あなたのリーダーシップスキルを向上させるきっかけとなるでしょう。

あなたがビジネスオーナーで、自分のリーダーシップスキルに完全に自信がない場合は、チームリーダーやマネージャーを雇って、従業員のパフォーマンスを向上させることができます。

2. エンゲージメントを理解する。それを測定してください！

エンゲージメントとは、従業員が最高のパフォーマンスを発揮していないと思うときに感じることだけではありません。これは、いくつかの基準に従って測定できるものです。

仕事への期待とパフォーマンスのバランス
従業員が必須タスクを完了する方法
追加のタスクを受け入れる意欲
組織の成長に対する従業員の貢献
オフィス環境
説明責任と責任について頻繁に話し合う

絶対にシステムが必要です。抽象的でない方法でチームのパフォーマンスを測定します。そうすれば、あなたの努力が改善につながるかどうかがわかります。

3. モチベーションをパーソナライズする

絶対に失敗しない普遍的な動機が 1 つあります。ボーナスです。ただし、従業員に通常の給与を評価することをやめさせたくないため、また予算に過度の負担をかけたくないため、常にボーナスを支給できるとは限りません。お金は普遍的な動機ですが、それだけではありません。

一部の労働者はプッシュが必要です。彼らは、指示を非常に具体的にし、あなたが持っているすべての期待を説明することを望んでいます. 柔軟性を重視する人もいます。彼らは一般的なガイドラインを好み、自分のクリエイティブな可能性を探求するために放置されることを好みます。チーム全員が朝のコーヒーとクッキーに感謝します。
各チームメンバーの性格を分析してみると、彼らにとって最高の動機付け要因がわかります。重要なのは、毎朝会社に来る気分を良くすることです。

4. 必要なトレーニングを提供する

トレーニングは、どの仕事においても非常にモチベーションの高い側面です。新しいスキルを身につけると、その仕事は努力する価値があると感じます。それはより高い成果のためにあなたを準備します。それが従業員の持つべき態度です。

マネージャーの何人かが非常にうまく機能していることに気付いた場合は、彼らにリーダーシップのコーチングを提供してください。チームのメンバーが昇進に値すると思う場合は、新しいポジションに適切なトレーニングを提供し、彼らがどのように進歩するかを確認してください。従業員が新しいスキルを習得し、現在のポジションでより多くのことを学んでいることを常に確認してください。

5.チームビルディングイベントを開催する

チームビルディングイベントはばかげているように聞こえるかもしれません。集まって、楽しいゲームをプレイしますが、現在取り組んでいるプロジェクトとは無関係に見えるかもしれません。しかし、それは問題ではなく、このようなことに時間を割くことは無駄ではありません。

チームビルディングのポイントは、労働者間の強いつながりを築くことです。彼らはそのつながりを職場での効果的なコラボレーションに変換します。職場で冷たく陰気な顔をしたくありません。人々がベストを尽くすように刺激するフレンドリーな環境が必要です。チームビルディングのイベントや活動を取り入れることで、刺激的で協力的な環境を育む上で大きな違いが生まれます.

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6. フィードバックを頻繁に行う

"私はどうやって？" これは、すべての従業員が心に抱く疑問です。彼らはあなたのフィードバックを切望しており、どこを改善できるか、チームにどのような強みをもたらすかを知るのに役立ちます。誰かがあなたに報告したり、タスクを実行したりするたびに、フィードバックを提供してください。多くの場合、単純な「良い仕事」で十分です。

従業員がこのタスクで最大限の能力を発揮していないことに気付いた場合は、改善するように依頼してください。順調に進んでいますが、まだそこまで来ていません。」もちろん、彼らに何をしてほしいかについても正確な指示を出します。彼らが改善を行うとき、彼らはその「よくやった！」に値するでしょう。彼らは待っています。

7. 職場における男女平等の実践

女性は職場で特に脆弱です。女性のトップが少ないのは事実です。調査に参加した 60 社の企業の 80% 以上の人事マネージャーは、ジェンダーの多様性はビジネス上の必須事項であると述べています。性別の多様性における「素晴らしい」とはどのようなものか知っていますか? 女性の昇進チャンスが男性の85%以上ある会社。なぜ85％？

このビジネスの黄金律を覚えておいてください。特定のポジションに最適な労働者を雇って昇進させてください。性別は関係ありません。心配する必要があるのは、スキル、頭脳、エンゲージメントです。すべての人に平等な待遇を与えると、彼らは喜んで自分の可能性を最大限に引き出します。彼らは、個人的および専門的な成長の機会を見るでしょう。

オーバー・トゥ・ユー

この会社を始めたとき、またはこの仕事を探していたときの目標を覚えていますか? あなたは創造的なアイデアにチャンスを与えたかったのです。あなたは新しい課題に直面し、成長の機会を探りたいと思っていました。それはまさにあなたの従業員も望んでいることです。彼らは見返りを得る場合にのみ、あなたに最大限の可能性を与えます。それは、平均的なパフォーマンスで得られる給与以上のものです。