Comment libérer le plein potentiel de vos employés

Ce qui suit est un article invité par Eva Wislow de Careers Booster.

Vous les avez embauchés parce que leur curriculum vitae et leur caractère semblaient prometteurs. Vous voulez que chaque employé contribue à la croissance de votre organisation, peu importe la simplicité ou la complexité de ses tâches. Comment savoir s'ils sont suffisamment motivés pour vous donner plus que la moyenne ? Comment libérer leur plein potentiel ?

Les propriétaires d'entreprise sont confrontés à un problème commun concernant la performance de leurs employés : ils choisissent une équipe de personnes qui semblent parfaites, mais ils ne peuvent pas extraire le maximum de talents. Certains d'entre eux essaient de résoudre le problème à la bonne vieille manière, en exigeant un meilleur travail. Mais ce n'est pas la bonne solution. Vous devez être plus intelligent que cela. Vous devez trouver un moyen de motiver vos employés à donner le meilleur d'eux-mêmes non pas parce que vous les y forcez, mais parce qu'ils le veulent .

Selon le rapport Gallup de janvier 2017, seuls 32 % des salariés sont engagés aux États-Unis. Au niveau mondial, le pourcentage est dévastateur : 13 %. Dans ce rapport, l'engagement est défini comme l'implication, l'enthousiasme et l'engagement du travailleur envers son travail et son lieu de travail.

La plupart des managers mettent en œuvre différentes techniques pour mesurer l'engagement des employés dans leurs organisations, mais cela ne suffit pas. Nous devons comprendre les facteurs qui ont conduit à un manque d'engagement et trouver des moyens de renverser la vapeur. Allons plus loin dans cette question, allons-nous?

7 conseils pour libérer le potentiel des employés

1. Commencez par vous

Lorsque les membres de l'équipe d'un leader n'investissent pas le maximum d'efforts, ils devraient commencer par se demander : « Qu'est-ce que je fais de mal ? » Vous êtes responsable d'offrir des conseils et un soutien à chaque personne travaillant pour vous. Si nécessaire, suivez un cours de leadership en ligne. Oui, vous avez l'impression de savoir tout cela, mais parfois nous oublions même les choses que nous savons. Un tel cours peut être un déclencheur qui améliorera vos compétences en leadership.

Si vous êtes propriétaire d'une entreprise et que vous n'êtes pas entièrement confiant dans vos compétences en leadership, vous pouvez embaucher des chefs d'équipe et des gestionnaires qui motiveront les travailleurs vers de meilleures performances.

2. Comprendre l'engagement. Mesure le!

L'engagement n'est pas seulement un sentiment que vous avez lorsque vous pensez que vos employés ne sont pas au meilleur de leur forme. C'est quelque chose que vous pouvez mesurer selon quelques critères :

• L'équilibre entre les attentes professionnelles et la performance
• La façon dont vos employés accomplissent les tâches obligatoires
• La volonté d'accepter des tâches supplémentaires
• Les contributions des employés à la croissance de votre organisation
• L'environnement de bureau
• Discussions fréquentes sur la reddition de comptes et les responsabilités

Vous avez absolument besoin d'un système. Mesurez la performance de votre équipe de manière non abstraite. De cette façon, vous saurez si vos efforts conduisent ou non à des améliorations.

3. Personnalisez la motivation

Il y a un facteur de motivation universel qui ne manque jamais : les bonus . Cependant, vous ne pouvez pas toujours accorder des primes, car vous ne voulez pas que vos employés cessent de valoriser le salaire régulier, et vous ne voulez pas que votre budget soit grevé d'une pression extrême. L'argent est une motivation universelle, mais ce n'est pas la seule.

Certains travailleurs ont besoin d'un coup de pouce. Ils veulent que vous soyez très précis avec les instructions et que vous expliquiez toutes vos attentes. D'autres apprécient la flexibilité. Ils préfèrent les directives générales et ils aiment qu'on les laisse explorer leur potentiel créatif. Toute l'équipe appréciera un café et des biscuits le matin.
Essayez d'analyser la personnalité de chaque membre de l'équipe et vous découvrirez les meilleurs facteurs de motivation pour eux. L'essentiel est qu'ils se sentent bien en venant travailler tous les matins.

4. Donnez-leur la formation dont ils ont besoin

La formation peut être un aspect très motivant de tout travail. Lorsque vous acquérez de nouvelles compétences, vous sentez que le travail en vaut la peine. Il vous prépare à des réalisations plus élevées. C'est le genre d'attitude que vos employés devraient avoir.

Si vous remarquez que certains de vos managers fonctionnent très bien, offrez-leur un coaching en leadership. Lorsque vous pensez qu'un membre de votre équipe mérite une promotion, offrez une formation appropriée pour le nouveau poste et voyez comment il progresse. Assurez-vous toujours que vos employés acquièrent de nouvelles compétences et apprennent davantage dans les postes qu'ils occupent.

5. Organisez des événements de team building

Les événements de team building peuvent sembler idiots. Vous vous réunissez et vous jouez à des jeux amusants, mais qui peuvent sembler sans rapport avec le projet sur lequel vous travaillez actuellement. Pourtant, ce n'est pas le but, et prendre du temps pour des choses comme ça n'est pas inutile.

Le but du team building est de développer un lien fort entre les travailleurs. Ils traduiront cette connexion en une collaboration efficace sur le lieu de travail. Vous ne voulez pas de visages froids et sombres au travail. Vous avez besoin d'un environnement convivial qui incite les gens à donner le meilleur d'eux-mêmes. L'intégration d'événements et d'activités de consolidation d'équipe fera une énorme différence dans la culture d'un environnement inspirant et favorable.

[clickToTweet tweet="Cultivez une culture du succès dans votre entreprise en incorporant des événements et des activités de team building !" quote="Cultivez une culture du succès dans votre entreprise en incorporant des événements et des activités de team building !"]

6. Donnez souvent votre avis

"Comment je vais?" C'est une question que chaque employé se pose. Ils ont soif de vos commentaires, et cela les aide à savoir où ils peuvent s'améliorer, et aussi quelles sont les forces qu'ils apportent à l'équipe. Chaque fois que quelqu'un vous donne un rapport ou exécute une tâche, faites-lui part de vos commentaires. Vous n'avez pas à l'élaborer par écrit – un simple « bon travail » suffit dans de nombreux cas.

Si vous remarquez que l'employé n'a pas atteint son plein potentiel avec cette tâche, demandez-lui de l'améliorer : « Pourriez-vous s'il vous plaît faire quelques révisions ? Ça va bien, ce n'est juste pas encore là. Bien sûr, vous donnerez également des instructions précises sur ce sur quoi vous voulez qu'ils travaillent. Lorsqu'ils feront l'amélioration, ils mériteront ce "bon travail !" ils attendent.

7. Pratiquer l'égalité des genres sur le lieu de travail

Les femmes sont particulièrement vulnérables au travail. Il y a moins de femmes aux postes de direction, c'est un fait. Les responsables des ressources humaines de plus de 80 % des 60 entreprises qui ont participé à une enquête ont déclaré que la diversité des genres était un impératif commercial. Savez-vous à quoi ressemble le « génial » dans la diversité des genres ? Une entreprise où une femme a au moins 85% des chances d'un homme d'obtenir une promotion. Pourquoi 85% ?

N'oubliez pas cette règle d'or des affaires : embauchez et promouvez le meilleur travailleur pour le poste en question. Le sexe ne fait pas de différence. Ce sont les compétences, l'intelligence et l'engagement dont vous devriez vous soucier. Lorsque vous accordez à chacun un traitement égal, il sera prêt à libérer tout son potentiel. Ils verront la chance de croissance personnelle et professionnelle.

À vous

Vous souvenez-vous quel était votre objectif lorsque vous avez démarré cette entreprise ou recherché cet emploi ? Vous vouliez donner une chance à vos idées créatives. Vous vouliez relever de nouveaux défis et explorer les opportunités de croissance. C'est exactement ce que veulent aussi vos employés. Ils ne vous donneront tout leur potentiel que s'ils obtiennent quelque chose en retour. Ce quelque chose est plus qu'un salaire qu'ils peuvent gagner avec des performances moyennes.