Podcast do Marketer of the Month- Swipe File Founder's Tactical Manual para alcançar o sucesso Stellar SaaS

Ei! Bem-vindo ao blog do Profissional de Marketing do Mês !

Recentemente entrevistamos Corey Haines para nosso podcast mensal – 'Marketer do Mês'! Tivemos algumas conversas incríveis e perspicazes com Corey e aqui está o que discutimos -

1. Como o Swipe File está ajudando os redatores servindo como fonte de inspiração para projetos

2. Mudar comportamentos e atender à demanda em constante evolução pelo conteúdo relevante

3. Resolvendo desafios de funil inferior com 5 estágios de conscientização

4. Criar uma estratégia de marketing forte e fundamental para sobreviver às constantes atualizações de algoritmos

5. Construindo um equilíbrio entre conteúdo interno e terceirizado

6. Destacar-se como marca SaaS em um mercado competitivo

Sobre nosso anfitrião:

Dr. Saksham Sharda é o Chief Information Officer da Outgrow.co Ele é especializado em coleta, análise, filtragem e transferência de dados por meio de widgets e applets. Widgets interativos, culturais e de tendências projetados por ele foram apresentados no TrendHunter, Alibaba, ProductHunt, New York Marketing Association, FactoryBerlin, Digimarcon Silicon Valley e no The European Affiliate Summit.

Sobre nosso convidado:

Swipe Files – fundado por Corey Haines – é um site de associação que oferece cursos, uma comunidade e conteúdo para ajudá-lo a se tornar um profissional de marketing especializado. Por meio de seu boletim informativo, comunidade de membros, podcast e outras plataformas, Corey seleciona exemplos de marketing, assistência de redação e muito mais. Neste episódio, discutimos os cinco estágios de conscientização de Corey na jornada do cliente, como ele conseguiu Swipe Files, por que ele trabalhou em tempo integral e um plano abrangente para ter sucesso no setor de SaaS.

Manual Tático do Fundador do Swipe File para Alcançar o Sucesso do SaaS Estelar

A introdução!

Saksham Sharda: Olá a todos, bem-vindos a mais um episódio do Marketer of the Month da Outgrow. Sou seu anfitrião, Dr. Saksham Sharda e sou o diretor criativo da Outgrow.co. E para este episódio, falaremos com Corey Haines, fundador do swipefiles.com. Obrigado por se juntar a nós, Corey.

Corey Haines: Sim, obrigado por me receber. É uma honra.

Não tem tempo para ler? Não tem problema, apenas assista ao Podcast!

Ou você pode apenas ouvi-lo no Spotify

A Rodada de Fogo Rápido!

Saksham Sharda: Então Corey, vamos começar com uma rodada de tiro rápido apenas para quebrar o gelo, você recebe três passes, caso não queira responder a uma pergunta, você pode apenas dizer passe. Mas tente manter suas respostas em apenas uma palavra ou uma frase. Ok?

Corey Haines: Claro.

Saksham Sharda: Tudo bem. Então, o primeiro, dê-nos um filme que você ama.

Corey Haines: Parque Jurássico.

Saksham Sharda: Um show que você nunca vai esquecer?

Corey Haines: Eu só estive em alguns. Então eu teria que dizer que meu primeiro vendo “One Republic”.

Saksham Sharda: Qual é a sua refeição favorita?

Corey Haines: Cara, eu adoro um bom ravioli.

Saksham Sharda: O que está na sua mesa de cabeceira agora?

Corey Haines: Meu Kindle.

Saksham Sharda: Dê-nos um instantâneo de um momento comum em sua vida que lhe traz grande alegria.

Corey Haines: Minha esposa e eu temos um pequeno hábito e rotina com nosso cachorro, onde vamos tomar café juntos. Vivemos meio que perto do centro da cidade. Então, gostaríamos de tomar um café e levar o cachorro para passear e é sempre uma boa parte do nosso dia.

Saksham Sharda: Qual é o seu carboidrato favorito: pão, macarrão, arroz ou batatas?

Corey Haines: Definitivamente macarrão.

Saksham Sharda: O que significam as siglas scuba?

Corey Haines: Mergulho?

Saksham Sharda: Como no mergulhador.

Corey Haines: Às vezes vem sob gravatas? Sim.

Saksham Sharda: Foi uma grande tentativa. Quantas xícaras de café você bebe por dia?

Corey Haines: Um.

Saksham Sharda: Se todos no mundo tivessem que se casar quando chegassem a uma certa idade, qual seria essa idade?

Corey Haines: 23.

Saksham Sharda: Tipo favorito de muffin?

Corey Haines: Mirtilo.

Saksham Sharda: E a última pergunta é o seu programa favorito da Netflix?

Corey Haines: Isso é difícil porque a Netflix muda os programas o tempo todo. Mas agora minha esposa e eu estamos amando, 'Love on the Spectrum'.

Saksham Sharda: Tudo bem!

As Grandes Perguntas!

Saksham Sharda: Agora, passando para as questões maiores, a primeira é: seria seguro dizer que um arquivo de furto é uma pasta digital ou física na qual você guarda todas as ideias de marketing brilhantes que encontrou ao longo dos anos?

Corey Haines: Sim, você acertou bem na cabeça. É uma espécie de jargão da indústria. Você sabe, essa palavra que usamos é composta para descrever o que os designers chamariam de mood board ou o que nenhum comprador chamaria de livro comum ou zettelkasten. Mas sim, um swipe file é uma espécie de nosso desejo inato de imitar e aprender vendo o que outras pessoas fazem e basicamente seguir pelo exemplo. E assim, no marketing, você não precisa reinventar a roda, tudo o que você precisa fazer é inferir e fazê-lo com base no que já está funcionando lá. Assim, coletando um arquivo de furto e observando todos esses exemplos diferentes, você pode acelerar seu fluxo de trabalho, trabalhar com as práticas recomendadas e obter melhores resultados mais rapidamente, apenas por não precisar reinventar tudo do zero e tentar meio que vem dos primeiros princípios. Basta usar o que já existe e remixá-lo. É uma velha citação, “tudo é um remix e não há nada de novo sob o sol”. Certo? E assim é o mesmo para o marketing. Bem, por que devemos sempre tentar ser originais e autênticos? Não existe.

Saksham Sharda: E como você teve essa ideia? E quando você inventou isso? E quais são os concorrentes que você se parece?

Corey Haines: Sim, a ideia veio da minha luta tentando manter um arquivo de furto. Então o SwipeFile foi o SaaS que criamos, também tenho um site chamado swipe files. Isso era originalmente o que eu estava fazendo era ler esse tipo de comentários detalhados sobre boas vendas de marketing que eu veria por aí. Então, basicamente, quebrar, passo a passo. Veja o que eu gosto nesta amostra de marketing e o que você pode aprender com ela. Então, quando comecei a deslizar arquivos, acho que escrevi cerca de 40 seguidos toda semana. E então eu estava apenas olhando para diferentes páginas de destino, anúncios e e-mails, dividindo-os e publicando as desmontagens. E o que as pessoas continuavam me perguntando era: “Ei, você tem um arquivo tipo swipe que eu possa assinar ou que você possa compartilhar comigo que tenha todos esses exemplos?” E assim, porque fiquei conhecido por ser como o cara do arquivo de furto, o tempo todo as pessoas ficam tipo: “Ei, estou vindo com um e-mail de reativação da minha loja de comércio eletrônico. Você tem algum bom exemplo que você viu?” E eu fico tipo, deixe-me ver meu arquivo de furto, oops, é impossível encontrar coisas porque é como um Google Drive, ou é uma pasta na minha área de trabalho, e ou há um rótulo no meu Gmail. Então tudo está em lugares diferentes. E é muito difícil pesquisar e filtrar. Então, quando comecei a deslizar o arquivo, o pensamento era apenas ter um único local para o seu arquivo de furto. Tem todos os componentes diferentes que você precisa para salvar páginas de destino, anúncios, e-mails, capturas de tela, outdoors, o que for, você pode puxar um arquivo e salvá-lo em seu arquivo de furto lá. E então você pode marcá-lo e organizá-lo de uma maneira que você possa encontrá-lo. Então você pode usar seu arquivo de furto mais tarde, porque eu incluí, mas muitas pessoas com quem conversei dizem: “Sim, eu tenho um arquivo de furto, mas não o uso ou faço referência porque é impossível encontrar algo útil com base no que estou procurando”. De qualquer forma, isso validou a ideia do software, que acabou nos ajudando a construir um arquivo swipe, que está indo muito bem. Estamos vendo nos dados, as pessoas estão usando o arquivo swipe finalmente.

Saksham Sharda: Então, o que tudo isso implica também é que o próprio inbound marketing precisa de manutenção contínua para garantir que o conteúdo seja sempre relevante para os clientes que mudam os desejos e as necessidades. Então, existe uma estratégia holística que pode ajudar a atender a essa demanda em evolução?

Corey Haines: Acho que para reconstruir um arquivo de furto, e apenas para acompanhar o marketing em geral, é muito importante ficar de olho em si mesmo. Em primeiro lugar, como você se vê mudando comportamentos? Para o que você se vê gravitando? A que você se vê respondendo? O que chama sua atenção? O que você acha interessante? O que você está percebendo nas tendências que outras pessoas estão respondendo? A coisa realmente difícil sobre o marketing é que ninguém quer compartilhar os segredos sobre o que funciona até cerca de um ano depois. E então você tem todos os líderes de pensamento e todas essas pessoas publicando esses estudos de caso sobre uma nova tática inovadora. Mas se você quer estar na vanguarda, você quer estar na fronteira do que está funcionando, você tem que estar fazendo isso sozinho, você tem que estar inventando. Caso contrário, você está apenas esperando que todos publiquem o estudo de caso e então você o adota e tenta por si mesmo. Então você sempre vai ficar para trás. E assim, para mim, eu sempre tento manter o controle sobre como os algoritmos estão mudando, como as pessoas estão usando suas redes sociais de maneira diferente, quais estão ganhando popularidade e quais estão perdendo popularidade. Sejam estratégias diferentes que parecem estar funcionando ou quais agora são apenas apostas de mesa. Porque você pega qualquer canal, você pega algo como Google e SEO, e as pessoas têm falado que links estão mortos, links não importam mais. E por um tempo você fica tipo, você adia isso e eu simplesmente aceito isso e empurro isso para o lado. E então você percebe, na verdade, o Google ainda usa isso. E eles provavelmente sempre usarão isso como algum tipo de fator de classificação. Mas o que é de ponta talvez seja algo como testar dinamicamente os títulos de pesquisa que aparecem nos resultados da pesquisa. Para obter uma melhor taxa de cliques. Se você estiver na primeira página, se você obtiver uma taxa de cliques melhor, então você pulará do ponto cinco para o ponto dois, ou o ponto número um, certo? Isso é de ponta. Mas isso leva alguém para experimentar e tentar isso e, em seguida, publicar novamente o estudo de caso. Mas você pode fazer isso, você pode ser o único tipo de inventar essa nova tática que eles podem empurrar os limites para isso. Ou dizemos canais como o TikTok, certo? Acho que muitas pessoas simplesmente adiam que o TikTok é para crianças. Não é aí que as pessoas fazem vídeos de si mesmas dançando? Não, evoluiu muito. Atualmente, possui uma das maiores e mais engajadas bases de usuários do mundo. E há muitas pessoas usando isso de muitas outras maneiras além de apenas dançar. Você praticamente nunca verá que, se criar uma conta no TikTok, começará a percorrer as coisas porque o feed de descoberta é incrível e comecei a aprender com você. Mas você nunca verá pessoas dançando. Agora, é muito mais contar histórias, é muito mais conselhos de negócios, muito mais coisas legais que as pessoas encontram e muitas coisas engraçadas. Mas é um monte de coisas realmente interessantes também. Então, sempre mantendo o controle, baixei o TikTok agora, devo dar uma olhada nisso, certo? Ou, você sabe, o que há com as buscas? Eu pensei que parecia diferente na semana passada quando eu estava olhando para a mesma coisa. Interessante! Talvez vá olhar e ver se consigo olhar em uma armadilha e ver o histórico de mudanças nos resultados da pesquisa, coisas assim. Se você está apenas prestando atenção ao que vê em sua própria vida, isso pode ajudá-lo a acompanhar as mudanças nas necessidades e dinâmicas dos clientes e para onde a indústria está indo como um todo.

Saksham Sharda: Falando de segredos que funcionam que as pessoas não revelam até um ano depois. Que tipo de conteúdo, na sua opinião, você acha que resolveria os desafios do funil inferior?

Corey Haines: Então, quando estamos falando sobre o funil inferior, o que estamos falando é que eu gosto de dividi-lo em cinco estágios de conscientização, que é a jornada do cliente dividida em dois estágios diferentes de marcos que atingem com novas informações com as quais precisam trabalhar. E então, no início, você começa sem saber, ou seja, alguém não sabe que tem um problema, não tem ideia sobre o seu produto e não está nem remotamente pensando no que seu produto faz. E então você tem conhecimento do problema, conhecimento da solução, conhecimento do produto e, em seguida, totalmente ciente, eles compraram o produto, etc, etc. Então, quando estamos falando sobre o funil inferior, o que estamos pensando é o conhecimento da solução e tipo de conscientização do produto de estágios na jornada do cliente. E nesses estágios, vamos apenas tomar conhecimento do produto agora. Eles têm uma boa visão do terreno, analisaram os concorrentes, fizeram suas pesquisas e sabem as coisas que deveriam estar resolvendo muito bem. E eles também conhecem as soluções potenciais. Eles simplesmente não têm certeza de qual solução será a vencedora, qual será a mais eficiente ou marcarão a maioria das caixas de que precisam, dependendo de seu orçamento, cronograma, casos de uso etc. tipo de conteúdo é inerentemente muito relacionado ao produto, na verdade é muito relacionado a vendas, porque você dirá: “Ei, aqui está como nos comparamos ao nosso concorrente. Veja como nos comparamos a essa maneira alternativa de fazer as coisas. Ao invés de construir você mesmo, contratar alguém para fazer isso, ao invés de trabalhar com uma agência, use nossa ferramenta”, certo? Portanto, muito desse conteúdo geralmente acaba sendo postagens de comparação de concorrentes em outros disponíveis publicamente ou em seu site, e acaba sendo até mesmo coisas como uma chamada de vendas e uma apresentação de vendas, talvez um webinar, uma avaliação gratuita de um produto ou até mesmo apenas como uma versão gratuita de um produto que você pode usar em um plano freemium. Depende né, da indústria, do produto, do que o cliente está tentando fazer. Mas está sempre relacionado ao produto e ajudando o cliente a tomar uma decisão sobre seu produto em relação a outro produto ou alternativa.

Saksham Sharda: Então, o que você acha que seria a chave para se destacar como uma marca SaaS em particular em um mercado competitivo?

Corey Haines: Bem, a chave para se destacar, se você pensar apenas no que significa se destacar, é apenas o posicionamento. E o posicionamento é difícil em SaaS. Principalmente porque software é um tipo de produto complexo, certo? Não é tão simples assim, esse aspirador tem esse recurso, e esse outro aspirador tem esse recurso, ou esse carro é movido a gasolina, esse outro carro é movido a eletricidade. O software é super complexo. É sobre qual é o preço por estação, ou quanto armazenamento, e porque eu tenho SSO e todos os diferentes conjuntos de recursos e casos de uso que você precisa, as maneiras que sua equipe o usaria. Permissões e relatórios, como se houvesse uma quantidade quase infinita de recursos e dinâmicas diferentes no produto. E assim o posicionamento se torna difícil, porque como você destila isso? Toda essa comparação, todos esses dados, todas essas histórias e coisas que você pode apontar e dizer, somos melhores dessa maneira. Como você destila isso em uma mensagem singular que primeiro fará com que alguém se interesse em primeiro lugar e apenas lhe dê a hora do dia para aprender sobre si mesmo? Mas, segundo, decidir comprar seu produto e assinar ou assinar o contrato, dependendo do nível de preço. É realmente difícil. Eu sou uma grande fã de April Dunford e seu livro é incrível. Ela tem um exercício de posicionamento de cinco etapas onde ela leva você através de todas as coisas diferentes que você precisa para descobrir seu posicionamento, essencialmente. Mas acho que se resume a duas coisas, acho que se resume a primeiro ter um gancho, porque você não será capaz de destilar tudo em uma mensagem que cubra tudo, que seja exaustiva, que faça com que seja totalmente clique, e as pessoas simplesmente clicam em inscrever-se ali mesmo. Mas você precisa de algo apenas para enrolá-los para prendê-los, que diga: “Ei, fazemos isso aqui de maneira diferente. E não será a única coisa que fará você seguir nosso caminho e escolher nosso produto. Mas será a única coisa que fará com que você nos dê uma chance, nos dê uma olhada que o leve a todas as outras coisas sobre as quais podemos falar”. Por exemplo, alguns como Savvy Cal, um dos meus clientes de consultoria, trabalha com Derek há muito tempo, e percebemos que o gancho para o posicionamento de Savvy Cal era essa ideia de dar às pessoas um calendário para agendar em vez de uma lista de intervalos de tempo. É um paradigma de agendamento e calendário completamente diferente. E as pessoas gostaram tanto da experiência do agendador do que eles estão entregando a outra pessoa para agendar um horário com eles, quanto de como você o apresenta e como você organiza seu calendário como o cronograma é.

Corey Haines: Vou dar outro exemplo. Outra ferramenta da qual sou muito fã é a lista de usuários, é como uma ferramenta de automação de e-mail para marcas SaaS, eles passaram por alguns exercícios de posicionamento diferentes. Mas ultimamente, eles encontraram muita atração com o gancho de dados em nível de empresa ou dados em nível de conta, no entanto, você deseja descrever isso. Basicamente, como dados de nível de conta multiusuário que você pode usar para automação de e-mail. Portanto, muitas ferramentas de automação de e-mail estão presas nesse velho mundo de uma conta, um usuário, um endereço de e-mail. Mas quando as empresas assinam produtos, você pode ter 50 pessoas em uma única conta. Você não quer tratá-los todos como empresas diferentes. E você também não quer apenas enviar um e-mail para um desses usuários e esperar que seja o usuário certo ou o usuário de cobrança, certo? Então eles têm essa ideia de nível de conta, dados de nível de empresa que você pode usar para sua automação de e-mail. Então esse é o gancho. Certo? Mas isso não é tudo. A segunda parte da equação é todo o resto, essa é a história completa do posicionamento. E isso está passando para quem é isso? O que eles estão tentando alcançar? Quais são as maneiras pelas quais podemos fazer as coisas melhor do que nossos concorrentes? E então, como mapeamos esses diferenciais para agregar valor ao cliente no final do dia? E esse é um tipo longo de exercício exaustivo. É por isso que sou um grande fã de páginas de destino longas e exaustivas, porque é disso que você precisa. É um processo de compra complexo, e você não pode destilá-lo em algo que pode ser dito em duas ou três frases, normalmente acaba sendo 10, 20, 30 frases, e mesmo assim isso é apenas arranhar a superfície, então as pessoas vão querer começar um teste, ou obter uma demo, ou ver por si mesmas, mas você tem que prender as pessoas. fazer essas coisas de outra maneira”. E é melhor porque você tem algo a dizer. Eu acho que muitas pessoas confundem o lado do posicionamento das coisas porque falam sobre recursos o dia todo. E isso acaba meio que sendo lavado com o jargão da indústria e termos técnicos que não importam. Ou as pessoas simplesmente enfatizam demais os benefícios. E dizem que ajudamos você a ganhar mais dinheiro. Bem, como, com o quê, certo? Todas as ferramentas e todos os negócios devem ajudá-lo a ganhar mais dinheiro, economizar mais dinheiro ou economizar tempo. E assim, se todos usassem a cópia orientada para os benefícios o tempo todo, todos estaríamos dizendo as mesmas coisas. E ninguém teria ideia do que fizemos, certo? Então você tem que mapear os recursos para os benefícios que você tem que falar. Aqui está o que fazemos e como isso ajuda você.

Saksham Sharda: E nesse caso, qual seria seu ponto de vista sobre posicionamento ou estratégia de marketing sobrevivendo a constantes atualizações de algoritmos?

Corey Haines: Eu não acho que os dois estejam relacionados, para ser honesto. Talvez você possa extrapolar um pouco mais sobre o que você precisa e o que você quer dizer.

Saksham Sharda: Algumas estratégias de marketing sobre como sobreviver a atualizações de algoritmos,

Corey Haines: Sim, claro. Acredito que a maioria das estratégias de marketing testadas e verdadeiras, como se você tem uma estratégia de marketing sólida e fundamental, as táticas que você está usando são o que chamamos de chapéu branco. Eles são todos éticos, todos são baseados em princípios básicos e todos estão usando psicologia básica de marketing sobre ganchos e direitos autorais e maneiras de converter pessoas. Uma boa reversão de risco, chamadas para ação, urgência, você está mostrando todas as coisas certas, então deve ser, em teoria, bastante resistente a mudanças de algoritmo. Acho que o que você vê muitas vezes em qualquer mudança de algoritmo que atrapalha os negócios de alguém, como atualização principal do Google, ou algoritmo do Twitter, algoritmo do Facebook, etc., é que as pessoas acabam se apoiando demais em uma tática que criou um monte de backlinks, apenas para jogar o sistema. Ou eles estavam usando um certo tipo de postagem e o Facebook decidiu um dia que não gostava mais. Talvez fosse como um vídeo, ou talvez fosse um podcast, e eles simplesmente arrasaram da noite para o dia. Então, acho que a chave é apenas ter uma estratégia de marketing forte. E se você fizer isso, você pode ser prejudicado por uma atualização de algoritmo, ou pode não ter o mesmo alcance, mas não vai despencar da noite para o dia porque você é diversificado. E porque o que você está fazendo não está otimizando demais algo que pode mudar ao sabor de apenas uma atualização de algoritmo ou algum tipo de mudança na maneira como a rede social funciona. Então, sim, sou fã apenas do básico, dos fundamentos, mantendo as coisas simples, mantendo um chapéu branco. Eu nunca conheci ninguém pessoalmente que apenas fez as coisas basicamente e teve sucesso, eu sou atingido por algum tipo de queda maciça e alcance engajamento, etc. .

Saksham Sharda: Então, quando se trata de produzir conteúdo, que tipo de equilíbrio você acha que uma empresa deve manter entre conteúdo interno e terceirizado?

Corey Haines: É um pouco mais parecido com o que sua empresa precisa no momento e o que melhor se adapta à sua estratégia para obter o conteúdo certo que você deseja. Em alguns casos, você precisa construir uma grande equipe interna que tenha muita experiência que possa se apoiar em líderes de pensamento dentro da empresa internamente para extrair pontos de dados, opiniões, estudos de caso, coisas assim, talvez. d ser difícil para uma equipe externa fazer em outros casos, e a equipe externa pode ser muito melhor em coletar cotações, entrevistar influenciadores e líderes de pensamento no espaço, sair e apenas ser meticuloso, contratar pessoas que tenham experiência ou autoridade no espaço que você não tem e que a empresa não pode fornecer. E, portanto, é um pouco mais sobre qual é a necessidade do conteúdo, qual é a melhor maneira de obter o melhor conteúdo possível. Sou fã de contratar internamente, contratar freelancers e contratar agências, e muitas ótimas agências e ótimos freelancers. E eu conheço muitos grandes profissionais de marketing de conteúdo internos e diretores ou conteúdo, eles terão estratégias um pouco diferentes, dependendo das empresas para as quais trabalham nas necessidades do setor. Por exemplo, acho que esse tipo de empresa que vende para outras empresas, especialmente startups para vender para outras startups, é um pouco mais fácil contratar qualquer uma dessas três, porque você fará muito como raspar e coleta, curadoria e geralmente não precisa de muita experiência no setor. Então, qualquer um pode fazer isso internamente, freelance ou agência, todos estão passando pela mesma coisa. Mas vamos apenas dizer que você está trabalhando para uma empresa como a UiPath, que trabalha em automação robótica, em manufatura, tipo, você não poderá apenas contratar um freelancer ou contratar um profissional de marketing interno para ir e escrever isso eles mesmos. O Freelancer teria que contratar alguém dentro da empresa, e o interno teria que entrevistar alguém dentro da empresa ou da agência, precisamos ir e contratar um redator que tenha experiência em robótica e automação de fabricação, certo? Eu não sei qual desses passa, te dá o conteúdo mais rápido e melhor, mas um desses provavelmente vai, pode não ser o que você pensou originalmente, certo? Portanto, trata-se mais apenas do setor, das necessidades e do que oferece o melhor conteúdo.

Saksham Sharda: Ok, a última pergunta para você é o que você estaria fazendo em sua vida se não fosse isso?

Corey Haines: Eu provavelmente iria em uma de duas direções diferentes se não fosse em software e marketing. Eu sempre amei caças. E isso não é só porque o top saiu. Mas eu sempre pensei que iria se eu tivesse que ir para o exército, eu não teria nenhum problema com os militares. Eu gostaria de ir para a Força Aérea, e quero pilotar caças ou helicópteros. Se eu não estivesse fazendo isso, acho que provavelmente entraria em algo como imóveis e faria algo como lançar, investir, vender algo assim.

Saksham Sharda: Então imobiliário ou tanque piloto de caça, tudo bem.

Corey Haines: Sim.

Vamos Concluir!

Saksham Sharda: Tudo bem. Obrigado a todos por se juntarem a nós no episódio deste mês do Mercado do Mês da Outgrow. Esse foi Corey Haines, fundador do swipefiles.com. Obrigado por se juntar a nós, Corey.

Corey Haines: Sim, obrigado por me receber.

Saksham Sharda: Confira o site deles para mais detalhes. E nos veremos novamente no próximo mês com outro profissional de marketing.