Podcast del comercializador del mes: manual táctico del fundador de Swipe File para lograr el éxito estelar de SaaS

¡Hola! ¡Bienvenido al blog del vendedor del mes !

Recientemente entrevistamos a Corey Haines para nuestro podcast mensual: ¡'Marketer of the Month'! Tuvimos algunas conversaciones interesantes y perspicaces con Corey y esto es lo que discutimos:

1. Cómo Swipe File está ayudando a los redactores al servir como fuente de inspiración para proyectos

2. Cambiar comportamientos y satisfacer la demanda en constante evolución del contenido relevante

3. Resolver desafíos del embudo inferior con 5 etapas de conciencia

4. Crear una estrategia de marketing fundamentalmente sólida para sobrevivir a las constantes actualizaciones de algoritmos

5. Crear un equilibrio entre contenido interno y subcontratado

6. Destacarse como marca SaaS en un mercado competitivo

Acerca de nuestro anfitrión:

El Dr. Saksham Sharda es el director de información de Outgrow.co. Se especializa en la recopilación, el análisis, el filtrado y la transferencia de datos por medio de widgets y applets. Los widgets interactivos, culturales y de tendencias diseñados por él se han presentado en TrendHunter, Alibaba, ProductHunt, New York Marketing Association, FactoryBerlin, Digimarcon Silicon Valley y en The European Affiliate Summit.

Sobre nuestro invitado:

Swipe Files , fundado por Corey Haines , es un sitio web de membresía que ofrece cursos, una comunidad y contenido para ayudarlo a convertirse en un experto en marketing. A través de su boletín informativo, comunidad de miembros, podcast y otras plataformas, Corey selecciona ejemplos de marketing, ayuda con la redacción publicitaria y más. En este episodio, analizamos las cinco etapas de conocimiento de Corey en el recorrido del cliente, cómo logró que Swipe Files despegara, por qué se dedicó a tiempo completo y un plan integral para tener éxito en la industria de SaaS.

Manual táctico del fundador de Swipe File para lograr el éxito estelar de SaaS

¡La introducción!

Saksham Sharda: Hola a todos, bienvenidos a otro episodio de Marketer of the Month de Outgrow. Soy su anfitrión, el Dr. Saksham Sharda y soy el director creativo de Outgrow.co. Y para este episodio, hablaremos con Corey Haines, quien es el fundador de swipefiles.com. Gracias por acompañarnos, Corey.

Corey Haines: Sí, gracias por recibirme. Es un honor.

¿No tienes tiempo para leer? No hay problema, ¡solo mira el Podcast!

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¡La ronda de fuego rápido!

Saksham Sharda: Entonces, Corey, vamos a comenzar con una ronda de fuego rápido solo para romper el hielo. Obtienes tres pases en caso de que no quieras responder una pregunta, solo puedes decir pase. Pero trate de limitar sus respuestas a una sola palabra o una sola oración. ¿De acuerdo?

Corey Haines: Claro.

Saksham Sharda: Muy bien. Entonces, la primera, danos una película que te encante.

Corey Haines: Parque Jurásico.

Saksham Sharda: ¿Un concierto que nunca olvidarás?

Corey Haines: Solo he estado en unos pocos. Así que tendría que decir mi primera vez viendo "One Republic".

Saksham Sharda: ¿Cuál es tu comida favorita?

Corey Haines: Hombre, me encantan los buenos ravioles.

Saksham Sharda: ¿Qué hay en tu mesita de noche en este momento?

Corey Haines: Mi Kindle.

Saksham Sharda: Danos una instantánea de un momento ordinario en tu vida que te brinde una gran alegría.

Corey Haines: Mi esposa y yo tenemos un pequeño hábito y rutina con nuestro perro donde vamos a tomar café juntos. Vivimos algo cerca del centro de la ciudad. Así que nos gustaría ir a tomar un café y sacar a pasear al perro y siempre es una buena parte de nuestro día.

Saksham Sharda: ¿Cuál es tu carbohidrato favorito: pan, pasta, arroz o papas?

Corey Haines: Definitivamente pasta.

Saksham Sharda: ¿Qué significan las siglas scuba?

Corey Haines: ¿Buceo?

Saksham Sharda: Como en scuba diver.

Corey Haines: ¿Algunas veces viniendo bajo lazos? Sí.

Saksham Sharda: Ese fue un gran intento. ¿Cuántas tazas de café tomas al día?

Corey Haines: Uno.

Saksham Sharda: Si todos en el mundo tuvieran que casarse al llegar a cierta edad, ¿cuál sería esa edad?

Corey Haines: 23.

Saksham Sharda: ¿tipo de muffin favorito?

Corey Haines: Arándano.

Saksham Sharda: Y la última pregunta, ¿cuál es tu programa favorito de Netflix?

Corey Haines: Eso es difícil porque Netflix cambia los programas todo el tiempo. Pero en este momento, mi esposa y yo amamos, 'Love on the Spectrum'.

Saksham Sharda: ¡Muy bien!

¡Las grandes preguntas!

Saksham Sharda: Pasando ahora a las preguntas más importantes, la primera es si sería seguro decir que un archivo deslizado es una carpeta digital o física en la que guardas todas las ideas de marketing brillantes que has encontrado a lo largo de los años.

Corey Haines: Sí, le diste justo en la cabeza. Es una especie de jerga de la industria. Ya sabes, esta palabra que usamos se inventó para describir lo que los diseñadores llamarían un tablero de humor o lo que los que no lo toman llamarían un libro común o zettelkasten. Pero sí, un archivo deslizado es una especie de nuestro deseo innato de imitar y aprender al ver lo que hacen otras personas y, básicamente, seguir con el ejemplo. Entonces, en marketing, no tiene que reinventar la rueda, todo lo que necesita hacer es inferir y hacerlo en función de lo que ya está funcionando. Entonces, al recopilar un archivo de deslizamiento y al observar todos estos ejemplos diferentes, puede acelerar su flujo de trabajo, puede trabajar a partir de las mejores prácticas y puede obtener mejores resultados más rápido, simplemente al no tener que reinventar todo desde cero e intentar para venir de los primeros principios. Solo usa lo que ya existe y remézclalo. Es una vieja cita, "todo es un remix y no hay nada nuevo bajo el sol". ¿Derecha? Y así es lo mismo para el marketing. Bueno, ¿por qué siempre debemos tratar de ser originales y auténticos? no existe

Saksham Sharda: ¿Y cómo se te ocurrió esta idea? ¿Y cuándo se te ocurrió? ¿Y cuáles son los competidores a los que te pareces?

Corey Haines: Sí, la idea surgió de mis dificultades para mantener un archivo de transferencia. Así que SwipeFile fue el SaaS que creamos, también tengo un sitio llamado swipe files. Eso era originalmente lo que estaba haciendo, estaba leyendo este tipo de comentarios en profundidad sobre las buenas ventas de marketing que vería por ahí. Entonces, básicamente, desglose, paso a paso. Esto es lo que me gusta de esta muestra de marketing y lo que puede aprender de ella. Entonces, cuando comencé a deslizar archivos, creo que escribí alrededor de 40 seguidos cada semana. Así que solo estaba mirando diferentes páginas de destino, anuncios y correos electrónicos, desglosándolos y publicando los desmontajes. Y lo que la gente me seguía preguntando era: "Oye, ¿tienes un archivo de deslizamiento al que me pueda suscribir o que puedas compartir conmigo que tenga todos estos ejemplos?" Y debido a que me hice conocido por ser como el chico que desliza los archivos, todo el tiempo la gente dice: “Oye, vengo con un correo electrónico de reactivación de mi tienda de comercio electrónico. ¿Tienes algún buen ejemplo que hayas visto? Y yo digo, déjame revisar mi archivo deslizado, ups, es imposible encontrar cosas porque es como un Google Drive, o es una carpeta en mi escritorio, y hay una etiqueta en mi Gmail. Así que todo está en diferentes lugares. Y es muy difícil buscar y filtrar. Entonces, cuando comencé a deslizar el archivo, la idea era tener un solo lugar para su archivo deslizable. Tiene todos los diferentes componentes que necesitaría para guardar páginas de destino, anuncios, correos electrónicos, capturas de pantalla, vallas publicitarias, lo que sea, puede extraer un archivo y guardarlo en su archivo de deslizamiento allí. Y luego puede etiquetarlo y organizarlo de manera que pueda encontrarlo. Entonces puede usar su archivo de deslizamiento más tarde porque me incluyo, pero muchas personas con las que he hablado dicen: "Sí, tengo un archivo de deslizamiento, pero no lo uso ni hago referencia a él porque es imposible encontrar algo útil en base a lo que busco”. De todos modos, eso validó la idea del software, que terminó ayudándonos a crear un archivo de deslizamiento, que está funcionando muy bien. Estamos viendo en los datos, la gente finalmente está usando el archivo de deslizamiento.

Saksham Sharda: Entonces, lo que todo esto implica también es que el inbound marketing en sí mismo requiere un mantenimiento continuo para garantizar que el contenido sea siempre relevante para los deseos y necesidades cambiantes de los clientes. Entonces, ¿existe una estrategia holística que pueda ayudar a satisfacer esta demanda en evolución?

Corey Haines: Creo que para reconstruir un archivo de deslizamiento, y solo para mantenerse al día con el marketing en general, es muy importante controlarse a sí mismo. En primer lugar, ¿cómo se ve a sí mismo cambiando comportamientos? ¿Hacia qué te ves gravitando? ¿A qué te ves respondiendo? ¿Qué te llama la atención? ¿Qué encuentras interesante? ¿Qué estás notando en las tendencias a las que otras personas están respondiendo? Lo realmente difícil del marketing es que nadie quiere compartir los secretos sobre lo que funciona hasta aproximadamente un año después. Y luego están todos los líderes de opinión y todas estas personas que publican estos estudios de casos sobre una nueva táctica innovadora. Pero si quieres estar a la vanguardia, quieres estar en la frontera de lo que funciona, tienes que hacerlo tú mismo, tienes que inventarlo. De lo contrario, solo está esperando que todos los demás publiquen el estudio de caso y luego lo adopta y lo prueba por sí mismo. Así que siempre estarás detrás. Entonces, para mí, siempre trato de estar al tanto de cómo están cambiando los algoritmos, cómo las personas usan sus redes sociales de manera diferente, cuáles están ganando popularidad y cuáles están perdiendo popularidad. Ya sean diferentes estrategias que parecen estar funcionando o cuáles ahora son solo apuestas en la mesa. Porque tomas cualquier canal, tomas algo como Google y SEO, y la gente ha estado hablando de que los enlaces están muertos, los enlaces ya no importan. Y por un tiempo eres como, pospones eso y lo aceptaré y lo dejaré de lado. Y luego te das cuenta de que, en realidad, Google todavía usa esto. Y probablemente siempre usarán esto como una especie de factor de clasificación. Pero lo que es innovador es tal vez algo así como probar dinámicamente los títulos de búsqueda que aparecen en los resultados de búsqueda. Para obtener una mejor tasa de clics. Si está en la primera página, si obtiene una mejor tasa de clics, entonces saltará quizás del puesto cinco al puesto dos, o al puesto número uno, ¿verdad? Eso es vanguardista. Pero eso requiere que alguien vaya y experimente e intente eso y luego vuelva a publicar el estudio de caso. Pero puedes hacer eso, puedes ser el tipo de inventar esa nueva táctica que pueden empujar los límites para ello. O decimos canales como TikTok, ¿no? Creo que mucha gente simplemente pospone que TikTok es para niños. ¿No es ahí donde la gente hace videos de sí mismos bailando? No, ha evolucionado mucho. Tiene una de las bases de usuarios más comprometidas y más grandes del mundo ahora. Y hay mucha gente que lo usa para muchas otras formas además de bailar. Prácticamente nunca verás que si creas una cuenta de TikTok, comienzas a desplazarte por las cosas porque su fuente de descubrimiento es increíble y comencé a aprender de ti. Pero nunca verás gente bailando. Ahora, se trata de contar muchas más historias, se trata de muchos más consejos comerciales, muchas más cosas geniales que la gente encuentra y muchas cosas divertidas. Pero también hay muchas cosas realmente interesantes. Entonces, siempre atento, he descargado TikTok en este momento, debería mirar esto, ¿verdad? O, ya sabes, ¿qué pasa con las búsquedas? Pensé que se veía diferente la semana pasada cuando estaba mirando lo mismo. ¡Interesante! Tal vez ir a buscar y ver si puedo buscar en una trampa y ver el historial de cambios en los resultados de búsqueda, cosas así. Si solo está prestando atención a lo que ve en su propia vida, eso puede ayudarlo a controlar las cambiantes necesidades y dinámicas de los clientes y hacia dónde se dirige la industria en su conjunto.

Saksham Sharda: Hablando de secretos que funcionan y que la gente no revela hasta un año después. En tu opinión, ¿qué tipo de contenido crees que resolvería los desafíos del embudo inferior?

Corey Haines: Entonces, cuando hablamos del embudo inferior, de lo que estamos hablando es de dividirlo en cinco etapas de conocimiento, que es el viaje del cliente dividido en un par de etapas diferentes de hitos que alcanzan con nueva información con la que tienen que trabajar. Entonces, al principio, comienzas sin saberlo, que es alguien que no sabe que tiene un problema, no tiene idea sobre tu producto y no está ni remotamente pensando en lo que hace tu producto. Y luego tienes conocimiento del problema, conocimiento de la solución, conocimiento del producto y luego algo completamente consciente, compraron el producto, etc., etc. Así que cuando hablamos del embudo inferior, lo que estamos pensando es en el conocimiento de la solución. y conocimiento del producto tipo de etapas en el recorrido del cliente. Y en esas etapas, tomemos ahora el conocimiento del producto. Tienen una buena disposición del terreno, observaron a los competidores, han estado investigando y conocen muy bien las cosas que se supone que deben resolver. Y también conocen las posibles soluciones. Simplemente no están seguros de qué solución será la ganadora, cuál será la más eficiente o marcarán la mayoría de las casillas que necesitan, según su presupuesto, su línea de tiempo, sus casos de uso, etc., etc. el tipo de contenido está intrínsecamente muy relacionado con el producto, en realidad debe estar muy relacionado con las ventas, porque estarás diciendo: “Oye, así es como nos comparamos con nuestro competidor. Así es como nos comparamos con esta forma alternativa de hacer las cosas. En lugar de construirte a ti mismo, contratar a alguien para que haga esto, en lugar de trabajar con una agencia, usa nuestra herramienta”, ¿verdad? Por lo tanto, gran parte de ese contenido generalmente termina siendo publicaciones de comparación de la competencia en otros disponibles públicamente o en su sitio web, y termina siendo incluso cosas como una llamada de ventas y una plataforma de ventas, tal vez un seminario web, una prueba gratuita de un producto, o incluso simplemente como una versión gratuita de un producto que puede usar en un plan freemium. Depende bien, de la industria, del producto, de lo que el cliente esté tratando de hacer. Pero siempre está relacionado con el producto y ayuda al cliente a tomar una decisión sobre su producto frente a otro producto o alternativa.

Saksham Sharda: Entonces, ¿cuál cree que sería la clave para sobresalir como marca SaaS en particular en un mercado competitivo?

Corey Haines: Bueno, la clave para sobresalir, si piensas en lo que significa sobresalir, es solo el posicionamiento. Y el posicionamiento es difícil en SaaS. Particularmente porque el software es un tipo de producto complejo, ¿verdad? No es tan simple como, esta aspiradora tiene esta característica, y esta otra aspiradora tiene esa característica, o este automóvil funciona con gasolina, este otro automóvil funciona con electricidad. El software es súper complejo. Se trata de cuál es el precio por asiento, o cuánto almacenamiento, y porque tengo SSO y todos los diferentes conjuntos de funciones y casos de uso que necesita, las formas en que su equipo lo usaría. Permisos e informes, como si hubiera una cantidad casi infinita de funciones y diferentes dinámicas en el producto. Entonces, el posicionamiento se vuelve difícil porque, ¿cómo destilas eso? Toda esa comparación, todos esos datos, todas esas historias y cosas que puedes señalar y decir, somos mejores de esta manera. ¿Cómo descompones eso en un mensaje singular que primero hará que alguien se interese en primer lugar y solo te dé la hora del día para aprender sobre ti mismo? Pero segundo, decidir comprar su producto y suscribirse o firmar el contrato según el nivel de precios. Es muy difícil. Soy una gran admiradora de April Dunford y su libro es asombroso. Ella tiene un ejercicio de posicionamiento de cinco pasos en el que lo lleva a través de todas las cosas que necesita para descubrir su posicionamiento, esencialmente. Pero creo que se reduce a dos cosas, creo que se reduce primero a tener un gancho porque no vas a poder resumir todo en un mensaje que cubra todo, que sea exhaustivo, que lo haga completamente haga clic, y la gente simplemente presiona suscribirse en ese mismo momento. Pero necesitas algo solo para enlazarlos y engancharlos, que diga: “Oye, hacemos esto aquí de manera diferente. Y no va a ser lo único que te haga seguir nuestro camino y elegir nuestro producto. Pero va a ser lo único que te lleve a darnos una oportunidad, darnos una mirada que te lleve a todas las otras cosas que podemos contarte”. Por ejemplo, algunos como Savvy Cal, uno de mis clientes de consultoría, ha estado trabajando con Derek durante mucho tiempo, y nos dimos cuenta de que el gancho para el posicionamiento de Savvy Cal era esta idea de darle a la gente un calendario para reservar en lugar de una lista de ranuras de tiempo. Es un paradigma de programación y calendario completamente diferente. Y a la gente le gustó tanto por la experiencia del programador de lo que le están dando a otra persona para reservar un tiempo con ellos, como por cómo lo presentas y cómo organizas tu calendario como es el horario.

Corey Haines: Daré otro ejemplo. Otra herramienta de la que soy un gran admirador es la lista de usuarios, es como una herramienta de automatización de correo electrónico para las marcas SaaS, han pasado por un par de ejercicios de posicionamiento diferentes. Pero últimamente, encontraron mucha atracción con el gancho de los datos a nivel de empresa o a nivel de cuenta, sin embargo, quieres describir eso. Básicamente, como datos de nivel de cuenta de múltiples usuarios que puede usar para la automatización del correo electrónico. Por lo tanto, muchas herramientas de automatización de correo electrónico están atrapadas en este viejo mundo de una cuenta, un usuario, una dirección de correo electrónico. Pero cuando las empresas se suscriben a los productos, es posible que tenga 50 personas en una sola cuenta. No querrás tratarlos a todos como compañías diferentes. Y tampoco desea simplemente enviar un correo electrónico a uno de esos usuarios y esperar que sea el usuario correcto o el usuario de facturación, ¿verdad? Entonces tienen esta idea de nivel de cuenta, datos de nivel de empresa que puede usar para la automatización de su correo electrónico. Así que ese es el gancho. ¿Derecha? Pero eso no es todo. La segunda parte de la ecuación es todo el resto, esa es la historia completa del posicionamiento. Y eso es pasar por ¿para quién es esto? ¿Qué es lo que están tratando de lograr? ¿Cuáles son las formas en que podemos hacer las cosas mejor que nuestros competidores? Y luego, ¿cómo asignamos esos diferenciadores al valor para el cliente al final del día? Y ese es un largo tipo de ejercicio exhaustivo. Es por eso que soy un gran admirador de las páginas de destino largas y exhaustivas porque eso es lo que necesitas. Es un proceso de compra complejo, y no se puede descomponer en algo que se pueda decir en dos o tres oraciones, normalmente termina siendo 10, 20, 30 oraciones, e incluso entonces eso es solo rascar la superficie, entonces la gente querrá comenzar una prueba, obtener una demostración o verlo por sí mismos, pero tienes que enganchar a la gente. Y luego tienes que respaldarlo con, "oye, ellos hacen estas cosas de esta manera y nosotros haz estas cosas de otra manera”. Y es mejor porque tienes algo que decir. Creo que mucha gente se equivoca en el lado del posicionamiento porque hablan de funciones todo el día. Y eso termina desapareciendo con la jerga de la industria y los términos técnicos que no importan. O la gente simplemente enfatiza demasiado los beneficios. Y dicen que te ayudamos a ganar más dinero. Bueno, ¿cómo, con qué, no? Cada herramienta y cada negocio deberían ayudarlo a ganar más dinero, ahorrar más dinero o ahorrar tiempo. Entonces, si todos usaran una copia basada en beneficios todo el tiempo, todos estaríamos diciendo las mismas cosas. Y nadie tendría idea de lo que hicimos, ¿verdad? Por lo tanto, debe asignar las características a los beneficios de los que tiene que hablar. Esto es lo que hacemos y así es como esto le ayuda.

Saksham Sharda: Y en ese caso, ¿cuál sería su punto de vista sobre el posicionamiento o la estrategia de marketing que sobrevive a las constantes actualizaciones de algoritmos?

Corey Haines: No creo que los dos estén relacionados, para ser honesto. Tal vez puedas extrapolar un poco más sobre lo que necesitas y lo que quieres decir.

Saksham Sharda: algunas estrategias de marketing sobre cómo sobrevivir a las actualizaciones de algoritmos,

Corey Haines: Sí, claro. Soy un creyente de que la mayoría de las estrategias de marketing probadas y verdaderas, como si tiene una estrategia de marketing sólida y fundamental, las tácticas que está utilizando son todo tipo de lo que llamamos sombrero blanco. Todos son éticos, todos se basan en los primeros principios y todos utilizan la psicología básica del marketing sobre ganchos y redacción y formas de convertir a las personas. Una buena inversión de riesgo, llamados a la acción, urgencia, estás mostrando todas las cosas correctas, entonces, en teoría, debería ser bastante resistente al cambio de algoritmo. Creo que lo que se ve muchas veces en cualquier cambio de algoritmo que estropea el negocio de alguien, como la actualización del núcleo de Google, o el algoritmo de Twitter, el algoritmo de Facebook, etc., es que las personas terminan apoyándose demasiado en una táctica que generó un montón de acciones ilegítimas. backlinks, solo para jugar con el sistema. O estaban usando cierto tipo de publicación y Facebook decidió un día que ya no les gustaba. Tal vez fue como un video, o tal vez fue un podcast, y lo mataron de la noche a la mañana. Así que creo que la clave es tener una estrategia de marketing sólida desde el punto de vista fundamental. Y si hace eso, es posible que se vea afectado por una actualización del algoritmo, o es posible que no obtenga el mismo alcance, pero no se desplomará de la noche a la mañana porque está diversificado. Y porque lo que estás haciendo no es sobreoptimizar algo que podría cambiar por capricho de una actualización del algoritmo o algún tipo de cambio en la forma en que funciona la red social. Así que sí, soy fanático de lo básico, lo fundamental, mantenerlo simple, mantener un sombrero blanco. Nunca he conocido personalmente a nadie que simplemente hiciera las cosas básicamente y tuviera éxito, me golpeó con algún tipo de caída masiva y alcance el compromiso, etc. .

Saksham Sharda: Entonces, cuando se trata de producir contenido, ¿qué tipo de equilibrio cree que debería mantener una empresa entre contenido interno y subcontratado?

Corey Haines: Es un poco más como lo que su negocio necesita en este momento y lo que mejor se adapte a su estrategia para obtener el contenido correcto que desea. En algunos casos, debe crear un gran equipo interno que tenga mucha experiencia que pueda apoyarse en los líderes de opinión dentro de la empresa internamente para extraer puntos de datos, opiniones, estudios de casos, cosas así, tal vez sea Sería difícil para un equipo externo hacerlo en otros casos, y el equipo externo podría ser mucho mejor para recopilar citas, entrevistar a personas influyentes y líderes de opinión en el espacio, salir y ser minucioso, contratar personas que tengan experiencia o autoridad en el espacio que usted no tiene y que la empresa no puede proporcionar por sí misma. Entonces, se trata un poco más de cuál es la necesidad de contenido, cuál es la mejor manera de obtener el mejor contenido que podamos. Soy un fanático de la contratación interna, la contratación de trabajadores independientes y las agencias de contratación, y muchas agencias excelentes y trabajadores independientes excelentes. Y conozco a muchos excelentes directores y especialistas en marketing de contenido internos o contenido, tendrán estrategias un poco diferentes, según las empresas para las que trabajan en las necesidades de la industria. Por ejemplo, creo que ese tipo de empresas que venden a otras empresas, especialmente nuevas empresas para vender a otras nuevas empresas, es un poco más fácil contratar a cualquiera de esos tres, porque vas a estar haciendo muchas cosas como raspar y recopilar, curar y, por lo general, no necesitan mucha experiencia en la industria. Para que cualquiera pueda hacerlo bien internamente, sea autónomo o agencia, todos están pasando por lo mismo. Pero digamos que está trabajando para una empresa como UiPath, que trabaja en la automatización de la robótica, en la fabricación, no solo podrá ir y contratar a un profesional independiente o contratar a un comercializador interno para ir y escribir eso ellos mismos. El Freelancer tendría que contratar a alguien dentro de la empresa, y la persona interna tendría que entrevistar a alguien dentro de la empresa o la agencia, necesitamos ir y contratar a un escritor que tenga experiencia en robótica y automatización de fabricación, ¿verdad? No sé cuál de esos pases te brinda el mejor y más rápido contenido, pero uno de esos probablemente lo hará, podría no ser el que pensaste originalmente, ¿verdad? Por lo tanto, se trata más de la industria, las necesidades y lo que le brinda el mejor contenido.

Saksham Sharda: Bien, la última pregunta para ti es ¿qué estarías haciendo en tu vida si no fuera esto?

Corey Haines: Probablemente iría en una de dos direcciones diferentes si no fuera en software y marketing. Siempre me han gustado los aviones de combate. Y esto no es solo porque se salió la tapa. Pero siempre pensé que iría si tuviera que ir al ejército, no tendría ningún problema con el ejército. Me gustaría entrar en la Fuerza Aérea y quiero volar aviones de combate o helicópteros. Si no estuviera haciendo eso, creo que probablemente entraría en algo como bienes raíces y haría algo como cambiar, invertir, vender algo así.

Saksham Sharda: Entonces bienes raíces o tanque de piloto de combate, está bien.

Corey Haines: Sí.

¡Concluyamos!

Saksham Sharda: Muy bien. Gracias a todos por acompañarnos en el episodio de este mes del Mercado del mes de Outgrow. Fue Corey Haines, el fundador de swipefiles.com. Gracias por acompañarnos, Corey.

Corey Haines: Sí, gracias por recibirme.

Saksham Sharda: consulte su sitio web para obtener más detalles. Y nos vemos una vez más el próximo mes con otro comercializador.