Marketer of the Month Podcast - Swipe File Manuale tattico del fondatore per ottenere un successo SaaS stellare

Ehilà! Benvenuto nel blog Marketer Of The Month !

Di recente abbiamo intervistato Corey Haines per il nostro podcast mensile: "Marketer del mese"! Abbiamo avuto delle conversazioni incredibili e perspicaci con Corey ed ecco di cosa abbiamo discusso:

1. In che modo Swipe File sta aiutando i copywriter fungendo da fonte di ispirazione per i progetti

2. Cambiare i comportamenti e soddisfare la domanda in continua evoluzione per i contenuti rilevanti

3. Risolvere le sfide della canalizzazione inferiore con 5 fasi di consapevolezza

4. Creazione di una strategia di marketing fondamentalmente solida per sopravvivere ai continui aggiornamenti dell'algoritmo

5. Costruire un equilibrio tra contenuto interno e esternalizzato

6. Distinguersi come marchio SaaS in un mercato competitivo

Informazioni sul nostro ospite:

Il Dr. Saksham Sharda è il Chief Information Officer di Outgrow.co. È specializzato nella raccolta, analisi, filtraggio e trasferimento di dati tramite widget e applet. I widget interattivi, culturali e di tendenza da lui progettati sono stati presentati su TrendHunter, Alibaba, ProductHunt, New York Marketing Association, FactoryBerlin, Digimarcon Silicon Valley e The European Affiliate Summit.

Informazioni sul nostro ospite:

Swipe Files , fondato da Corey Haines , è un sito Web di appartenenza che offre corsi, una community e contenuti per aiutarti a diventare un esperto di marketing. Attraverso la sua newsletter, community di appartenenza, podcast e altre piattaforme, Corey cura esempi di marketing, assistenza per il copywriting e altro ancora. In questo episodio, discutiamo delle cinque fasi di consapevolezza di Corey nel percorso del cliente, di come ha fatto decollare Swipe Files, perché è andato a tempo pieno e un piano completo per avere successo nel settore SaaS.

Manuale tattico del fondatore di Swipe File per ottenere un successo SaaS stellare

L'introduzione!

Saksham Sharda: Ciao a tutti, benvenuti a un altro episodio di Marketer of the Month di Outgrow. Sono il tuo ospite, il dottor Saksham Sharda e sono il direttore creativo di Outgrow.co. E per questo episodio parleremo con Corey Haines, il fondatore di swipefiles.com. Grazie per esserti unito a noi, Corey.

Corey Haines: Sì, grazie per avermi ospitato. È un onore.

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Il giro di fuoco rapido!

Saksham Sharda: Quindi Corey, inizieremo con un round a fuoco rapido solo per rompere il ghiaccio, ottieni tre passaggi nel caso in cui non vuoi rispondere a una domanda, puoi semplicemente dire passa. Ma cerca di mantenere le tue risposte su una parola o solo una frase. Bene?

Corey Haines: Certo.

Saksham Sharda: Va bene. Quindi il primo, dacci un film che ami.

Corey Haines: Jurassic Park.

Saksham Sharda: Un concerto che non dimenticherai mai?

Corey Haines: Sono stato solo in pochi. Quindi dovrei dire il mio primo che ho visto "One Republic".

Saksham Sharda: Qual è il tuo pasto preferito?

Corey Haines: Amico, adoro i buoni ravioli.

Saksham Sharda: Cosa c'è sul tuo comodino in questo momento?

Corey Haines: Il mio Kindle.

Saksham Sharda: Dacci un'istantanea di un momento ordinario della tua vita che ti porta grande gioia.

Corey Haines: Mia moglie ed io abbiamo una specie di abitudine e routine con il nostro cane in cui andiamo a prendere il caffè insieme. Viviamo un po' vicino al centro della città. Quindi vorremmo andare a prendere un caffè e portare il cane a fare una passeggiata ed è sempre una buona parte della nostra giornata.

Saksham Sharda: Qual è il tuo carboidrato preferito: pane, pasta, riso o patate?

Corey Haines: Sicuramente la pasta.

Saksham Sharda: Cosa significano gli acronimi scuba?

Corey Haines: Immersioni?

Saksham Sharda: Come nel subacqueo.

Corey Haines: A volte sei in difficoltà? Sì.

Saksham Sharda: È stata una grande prova. Quante tazzine di caffè bevi al giorno?

Corey Haines: Uno.

Saksham Sharda: Se tutti nel mondo dovessero sposarsi quando raggiungono una certa età, quale sarebbe quell'età?

Corey Haines: 23.

Saksham Sharda: Il tipo di muffin preferito?

Corey Haines: Mirtillo.

Saksham Sharda: E l'ultima domanda è il tuo programma Netflix preferito?

Corey Haines: È difficile perché Netflix cambia continuamente gli spettacoli. Ma in questo momento io e mia moglie amiamo "Love on the Spectrum".

Saksham Sharda: Va bene!

Le grandi domande!

Saksham Sharda: Passando alle domande più grandi, la prima è quindi sarebbe sicuro dire che un file a scorrimento è una cartella digitale o fisica in cui conservi tutte le brillanti idee di marketing che ti sei imbattuto nel corso degli anni?

Corey Haines: Sì, l'hai colpito dritto in testa. È una specie di gergo del settore. Sai, questa parola che usiamo è inventata per descrivere ciò che i designer chiamerebbero una moodboard o ciò che nessun acquirente chiamerebbe un libro banale o zettelkasten. Ma sì, un file di scorrimento è una sorta del nostro innato desiderio di imitare e imparare vedendo cosa fanno le altre persone e fondamentalmente di seguire l'esempio. E quindi nel marketing, non devi reinventare la ruota, tutto ciò che devi fare è dedurre e farlo in base a ciò che sta già funzionando là fuori. Quindi, raccogliendo un file di scorrimento e guardando tutti questi diversi esempi, puoi accelerare il tuo flusso di lavoro, puoi lavorare secondo le migliori pratiche e puoi ottenere risultati migliori più rapidamente, semplicemente non dovendo reinventare tutto da zero e provare in qualche modo derivare dai primi principi. Basta usare ciò che è già disponibile e remixarlo. È una vecchia citazione, "tutto è un remix e non c'è niente di nuovo sotto il sole". Destra? E così è lo stesso per il marketing. Ebbene, perché dovremmo sempre cercare di essere originali e autentici? Non esiste.

Saksham Sharda: E come ti è venuta questa idea? E quando te lo sei inventato? E quali sono i concorrenti a cui assomigli?

Corey Haines: Sì, l'idea è nata dalle mie lotte nel tentativo di mantenere un file di scorrimento. Quindi SwipeFile era il SaaS che abbiamo creato, ho anche un sito chiamato swipe files. In origine era quello che stavo facendo, stavo leggendo questo tipo di smontaggio di commenti approfonditi su buone vendite di marketing che avrei visto là fuori. Quindi, in pratica, scomponi, passo dopo passo. Ecco cosa mi piace di questo campione di marketing e cosa puoi imparare da esso. Quindi, quando ho iniziato a scorrere i file, penso di aver scritto circa 40 di fila ogni settimana. E quindi stavo solo guardando diverse pagine di destinazione, annunci ed e-mail, suddividendole e pubblicando gli smontaggi. E quello che le persone continuavano a chiedermi era: "Ehi, hai solo un file di tipo swipe a cui posso iscrivermi o che puoi condividere con me che ha tutti questi esempi?" E quindi, poiché sono diventato famoso per essere come il ragazzo dei file di scorrimento, tutte le volte le persone mi dicono "Ehi, sto arrivando con un'e-mail di riattivazione dal mio negozio di eCommerce. Hai qualche buon esempio che hai visto?" E io sono tipo, fammi scorrere il mio file di scorrimento, oops, è come se fosse impossibile trovare le cose perché è proprio come un Google Drive, o è una cartella sul mio desktop, e o c'è un'etichetta sul mio Gmail. Quindi è tutto in posti diversi. Ed è davvero difficile cercare e filtrare. Quindi, quando ho iniziato a scorrere il file, il pensiero era solo quello di avere un unico posto per il tuo file di scorrimento. Ha tutti i diversi componenti di cui avresti bisogno per salvare pagine di destinazione, annunci, e-mail, schermate, cartelloni pubblicitari, qualunque cosa, puoi estrarre un file e salvarlo nel tuo file di scorrimento lì. E poi puoi taggarlo e organizzarlo in modo che tu possa trovarlo. Quindi puoi usare il tuo file di scorrimento in un secondo momento perché incluso me stesso, ma molte persone con cui ho parlato dicono: "Sì, ho un file di scorrimento, ma non lo uso o non ci faccio riferimento perché è impossibile trovare qualcosa di utile in base a quello che cerco”. Quindi, comunque, questo tipo di convalida ha convalidato l'idea per il software, che ha finito per aiutarci a creare un file di scorrimento, che sta andando molto bene. Stiamo vedendo nei dati, le persone stanno finalmente usando il file di scorrimento.

Saksham Sharda: Quindi tutto ciò implica anche che il marketing inbound stesso richiede una manutenzione continua per garantire che i contenuti siano sempre rilevanti per i clienti che cambiano desideri e bisogni. Quindi esiste una strategia olistica che può aiutare a soddisfare questa domanda in evoluzione?

Corey Haines: Penso che per ricostruire un file di scorrimento e solo per stare al passo con il marketing in generale sia davvero importante tenersi d'occhio. Innanzitutto, come ti vedi cambiare i comportamenti? Verso cosa ti vedi gravitare? A cosa ti vedi rispondere? Cosa cattura la tua attenzione? Cosa trovi interessante? Cosa stai notando nelle tendenze a cui stanno rispondendo le altre persone? La cosa veramente difficile del marketing è che nessuno vuole condividere i segreti su ciò che funziona fino a circa un anno dopo. E poi ci sono tutti i leader del pensiero e tutte queste persone che pubblicano questi casi di studio su una nuova tattica innovativa. Ma se vuoi essere all'avanguardia, vuoi essere alla frontiera di ciò che funziona, devi farlo da solo, devi inventarlo. Altrimenti, stai solo aspettando che tutti gli altri pubblichino il case study e poi lo adotti e lo provi tu stesso. Quindi sarai sempre indietro. E quindi per me, cerco sempre di tenere d'occhio, come stanno cambiando gli algoritmi, in che modo le persone usano i loro social network in modo diverso, quali stanno guadagnando popolarità e quali stanno perdendo popolarità. Che si tratti di strategie diverse che sembrano funzionare o di quelle che ora sono solo puntate sul tavolo. Perché prendi qualsiasi canale, prendi qualcosa come Google e SEO, e le persone hanno parlato di link morti, i link non contano più. E per un po' sei tipo, lo rimandi e io lo accetterò e lo metterò da parte. E poi ti rendi conto che in realtà non Google lo usa ancora. E probabilmente lo useranno sempre come una sorta di fattore di ranking. Ma ciò che è all'avanguardia è forse qualcosa come testare dinamicamente i titoli di ricerca che compaiono nei risultati di ricerca. Per ottenere una migliore percentuale di clic. Se sei sulla prima pagina, se ottieni una percentuale di clic migliore, salterai forse dal punto cinque al punto due, o al punto numero uno, giusto? Questo è all'avanguardia. Ma ciò richiede che qualcuno vada a sperimentare e provare e poi pubblicare di nuovo il case study. Ma puoi farlo, puoi essere l'unico tipo a inventare quella nuova tattica che possono spingerne i confini. Oppure diciamo canali come TikTok, giusto? Penso che molte persone abbiano semplicemente rimandato il fatto che TikTok sia per bambini. Non è lì che le persone fanno video di se stesse mentre ballano? No, si è evoluto molto. Attualmente ha una delle basi di utenti più coinvolte e più grandi al mondo. E ci sono molte persone che lo usano per molti altri modi oltre a ballare. Praticamente non vedrai mai che se crei un account TikTok, inizi a scorrere le cose perché il loro feed di scoperta è fantastico e ho iniziato a imparare da te. Ma non vedrai mai la gente ballare. Ora, c'è molta più narrazione, molti più consigli commerciali, molte più cose interessanti che le persone trovano e molte cose divertenti. Ma sono anche molte cose davvero interessanti. Quindi, tenendo sempre sotto controllo, ho scaricato TikTok in questo momento, dovrei guardare questo, giusto? Oppure, sai, che succede con le ricerche? Ho pensato che fosse diverso la scorsa settimana quando stavo guardando la stessa cosa. Interessante! Magari vai a vedere se riesco a guardare in una trappola e vedere la cronologia dei cambiamenti nei risultati di ricerca, cose del genere. Se stai solo prestando attenzione a ciò che vedi nella tua vita, ciò può aiutarti a tenere d'occhio le mutevoli esigenze e dinamiche dei clienti e dove sta andando il settore nel suo insieme.

Saksham Sharda: Parlando di segreti che funzionano che le persone non rivelano fino a un anno dopo. Che tipo di contenuto secondo te risolverebbe le sfide della canalizzazione inferiore?

Corey Haines: Quindi, quando parliamo del funnel inferiore, quello di cui stiamo parlando è che mi piace scomporlo in cinque fasi di consapevolezza, che è il percorso del cliente suddiviso in un paio di fasi diverse di pietre miliari che hanno raggiunto con nuove informazioni con cui devono lavorare. E così all'inizio, inizi con inconsapevole, ovvero qualcuno non sa di avere un problema, non ha idea del tuo prodotto e non sta nemmeno lontanamente pensando a cosa fa il tuo prodotto. E poi hai la consapevolezza del problema, la consapevolezza della soluzione, la consapevolezza del prodotto e poi in qualche modo pienamente consapevole, hanno acquistato il prodotto, ecc, ecc. Quindi, quando parliamo della canalizzazione inferiore, ciò a cui stiamo pensando è la consapevolezza della soluzione e tipo di consapevolezza del prodotto durante le fasi del percorso del cliente. E in quelle fasi, prendiamo ora la consapevolezza del prodotto. Hanno una buona conoscenza del terreno, hanno esaminato i concorrenti, hanno svolto le loro ricerche e sanno le cose che dovrebbero risolvere abbastanza intimamente. E conoscono anche le potenziali soluzioni. Semplicemente non sono sicuri di quale soluzione sarà la vincitrice, quale sarà più efficiente o controlleranno la maggior parte delle caselle di cui hanno bisogno, a seconda del loro budget, della loro sequenza temporale, dei loro casi d'uso, ecc, ecc. In modo che il tipo di contenuto è intrinsecamente molto correlato al prodotto, in realtà deve essere molto legato alle vendite, perché dirai: "Ehi, ecco come ci confrontiamo con il nostro concorrente. Ecco come ci confrontiamo con questo modo alternativo di fare le cose. Invece di costruire te stesso, assumere qualcuno per fare questo, invece di lavorare con un'agenzia, usa il nostro strumento”, giusto? Quindi molti di quei contenuti di solito finiscono per essere post di confronto della concorrenza su altri disponibili pubblicamente o sul tuo sito Web e finiscono per essere anche cose come una chiamata di vendita e un mazzo di vendita, forse un webinar, una prova gratuita per un prodotto o anche solo come una versione gratuita di un prodotto che puoi utilizzare con un piano freemium. Dipende proprio dal settore, dal prodotto, da ciò che il cliente sta cercando di fare. Ma è sempre correlato al prodotto e aiuta il cliente a prendere una decisione sul tuo prodotto rispetto a un altro prodotto o alternativa.

Saksham Sharda: Quindi quale pensi sarebbe la chiave per distinguersi come marchio SaaS in particolare in un mercato competitivo?

Corey Haines: Beh, la chiave per distinguersi, se pensi solo a cosa significa distinguersi, è solo il posizionamento. E il posizionamento è difficile in SaaS. Soprattutto perché il software è un tipo di prodotto complesso, giusto? Non è così semplice come, questo aspirapolvere ha questa caratteristica, e questo altro aspirapolvere ha quella caratteristica, o questa macchina è alimentata a gas, quest'altra macchina è alimentata da elettrico. Il software è super complesso. Riguarda il prezzo per postazione o la quantità di spazio di archiviazione e, poiché ho SSO e tutti i diversi set di funzionalità e casi d'uso di cui hai bisogno, il modo in cui il tuo team lo utilizzerebbe. Autorizzazioni e rapporti, come se ci fosse una quantità quasi infinita di funzionalità e dinamiche diverse per il prodotto. E quindi il posizionamento diventa difficile perché come lo distilli? Tutto quel confronto, tutti quei dati, tutte quelle storie e cose che puoi indicare e dire, stiamo meglio in questo modo. Come lo distilli in un messaggio singolare che prima di tutto attirerà qualcuno interessato e ti darà semplicemente l'ora del giorno per conoscere te stesso? Ma in secondo luogo, decidere di acquistare il tuo prodotto e sottoscrivere o firmare il contratto a seconda del livello di prezzo. È molto difficile. Sono una grande fan di April Dunford e il suo libro è fantastico. Ha un esercizio di posizionamento in cinque fasi in cui ti guida attraverso tutte le diverse cose di cui hai bisogno per scoprire il tuo posizionamento, essenzialmente. Ma penso che dipenda da due cose, penso che si tratti prima di avere un gancio perché non sarai in grado di distillare tutto in un messaggio che copre tutto, è esauriente, che lo rende completamente fai clic e le persone colpiscono semplicemente iscriviti in quel momento e lì. Ma hai bisogno di qualcosa che li avvolga per agganciarli, che dica: "Ehi, facciamo questa cosa qui in modo diverso. E non sarà l'unica cosa che ti farà seguire la nostra strada e scegliere il nostro prodotto. Ma sarà l'unica cosa che ti porterà a darci una possibilità, a darci uno sguardo che ti conduca a tutte le altre cose di cui possiamo parlarti”. Ad esempio, alcuni come Savvy Cal, uno dei miei clienti di consulenza, lavoravano con Derek da molto tempo, e ci siamo resi conto che l'amo per il posizionamento di Savvy Cal era questa idea di dare alle persone un calendario su cui prenotare invece di un elenco di fasce orarie. È un paradigma di pianificazione e calendario completamente diverso. E alle persone è piaciuto sia per l'esperienza di pianificazione di ciò che stanno consegnando a qualcun altro per prenotare un orario con loro, sia per come lo presenti e come organizzi il tuo calendario in base al programma.

Corey Haines: Farò un altro esempio. Un altro strumento di cui sono un grande fan è l'elenco degli utenti, è come uno strumento di automazione della posta elettronica per i marchi SaaS, hanno eseguito un paio di esercizi di posizionamento diversi. Ma ultimamente, hanno trovato molta attrazione con il gancio dei dati a livello di azienda o di dati a livello di account, tuttavia, vuoi descriverlo. Fondamentalmente, come i dati a livello di account multiutente che puoi utilizzare per l'automazione della posta elettronica. Quindi molti strumenti di automazione della posta elettronica sono bloccati in questo vecchio mondo di tipo, un account, un utente, un indirizzo e-mail. Ma quando le aziende si iscrivono ai prodotti, potresti avere 50 persone su un singolo account. Non vuoi trattarli tutti come aziende diverse. E inoltre non vuoi semplicemente inviare un'e-mail a uno di quegli utenti e sperare che sia l'utente giusto o l'utente di fatturazione, giusto? Quindi hanno questa idea del livello di account, dei dati a livello di azienda che puoi utilizzare per l'automazione della posta elettronica. Quindi questo è il gancio. Destra? Ma non è tutto. La seconda parte dell'equazione è tutto il resto, questa è la storia completa del posizionamento. E questo sta passando per chi è questo? Cosa stanno cercando di ottenere? Quali sono i modi in cui possiamo fare le cose meglio dei nostri concorrenti? E poi come mappare questi fattori di differenziazione in base al valore per il cliente alla fine della giornata? E questo è un lungo tipo di esercizio esauriente. Ecco perché sono un grande fan delle pagine di destinazione lunghe e esaustive perché è ciò di cui hai bisogno. È un processo di acquisto complesso e non puoi distillarlo in qualcosa che può essere detto in due o tre frasi, normalmente finisce per essere, 10, 20, 30 frasi, e anche in questo caso è solo un po' scalfire la superficie, poi le persone vorranno iniziare una prova, o ottenere una demo, o vederla di persona, ma devi coinvolgere le persone. E poi devi eseguire il backup con "ehi, loro fanno queste cose in questo modo e noi fare queste cose in un altro modo”. Ed è meglio perché hai qualcosa da dire. Penso che molte persone sbagliano sul posizionamento delle cose parlando di funzionalità tutto il giorno. E questo finisce per essere semplicemente cancellato dal gergo del settore e dai termini tecnici che non contano. O le persone semplicemente enfatizzano eccessivamente i vantaggi. E dicono che ti aiutiamo a fare più soldi. Bene, come, con cosa, giusto? Ogni strumento e ogni azienda dovrebbe aiutarti a guadagnare di più, risparmiare di più o risparmiare tempo. E quindi se tutti usassero sempre la copia basata sui vantaggi, diremmo tutti le stesse cose. E nessuno avrebbe idea di cosa abbiamo fatto, giusto? Quindi devi mappare le caratteristiche ai vantaggi di cui devi parlare. Ecco cosa facciamo ed ecco come questo ti aiuta.

Saksham Sharda: E in tal caso, quale sarebbe il tuo punto di vista sul posizionamento o sulla strategia di marketing che sopravvive ai continui aggiornamenti dell'algoritmo?

Corey Haines: Non credo che i due siano correlati, a dire il vero. Forse puoi estrapolare un po' di più ciò di cui hai bisogno e cosa intendi.

Saksham Sharda: alcune strategie di marketing su come sopravvivere agli aggiornamenti degli algoritmi,

Corey Haines: Sì, certo. Sono convinto che la maggior parte del tipo di strategie di marketing provate e vere, come se si dispone di una strategia di marketing solida e fondamentale, le tattiche che si stanno utilizzando siano tutte quelle che chiamiamo cappello bianco. Sono tutti etici, sono tutti basati sui primi principi e usano tutti la psicologia del marketing di base su hook e copywriting e modi per convertire le persone. Una buona inversione del rischio, inviti all'azione, urgenza, stai mostrando tutte le cose giuste, quindi in teoria dovrebbe essere piuttosto resistente al cambiamento dell'algoritmo. Penso che quello che vedi molte volte in qualsiasi modifica dell'algoritmo che incasina l'attività di qualcuno come l'aggiornamento principale di Google o l'algoritmo di Twitter, l'algoritmo di Facebook, ecc., È che le persone finiscono per appoggiarsi troppo a una tattica che ha creato un mucchio di illegittimi backlink, solo per giocare con il sistema. Oppure stavano usando un certo tipo di post e Facebook un giorno ha deciso che non gli piaceva più. Forse era come un video, o forse era un podcast, e l'hanno ucciso durante la notte. Quindi penso che la chiave sia solo avere una strategia di marketing fondamentalmente forte. E se lo fai, potresti essere danneggiato da un aggiornamento dell'algoritmo, o potresti non ottenere la stessa portata, ma non precipiterà dall'oggi al domani perché sei diversificato. E perché quello che stai facendo non è un'ottimizzazione eccessiva su qualcosa che potrebbe cambiare per capriccio solo di un aggiornamento dell'algoritmo o di una sorta di cambiamento nel modo in cui funziona il social network. Quindi sì, sono un fan solo delle basi, dei fondamenti, della semplicità, del cappello bianco. Non ho mai conosciuto nessuno personalmente che facesse cose fondamentalmente e avesse successo, vengo colpito da una sorta di enorme caduta e raggiungo il coinvolgimento, ecc. È sempre il tipo di tattica da cappello grigio/crescita hacky che viene maggiormente macchiata .

Saksham Sharda: Quindi, quando si tratta di produrre contenuti, che tipo di equilibrio pensi che un'azienda dovrebbe mantenere tra contenuti interni e contenuti in outsourcing?

Corey Haines: È un po' più come, qualunque cosa la tua azienda abbia bisogno in questo momento e qualunque cosa si adatti meglio alla tua strategia per ottenere il contenuto giusto che desideri. In alcuni casi, è necessario creare un grande team interno che abbia molte competenze in grado di fare affidamento sui leader di pensiero all'interno dell'azienda per estrarre dati, opinioni, casi di studio, cose del genere, forse è ' D essere difficile da fare per un team esterno in altri casi, e il team esterno potrebbe essere molto più bravo a raccogliere citazioni, intervistare influencer e leader di pensiero nello spazio che esce ed è semplicemente accurato, assumendo persone che hanno esperienza o autorità nel spazio che tu non hai e che l'azienda non può fornirti. E quindi si tratta un po' di più di ciò di cui hanno bisogno i contenuti, qual è il modo migliore per ottenere il miglior contenuto possibile. Sono un fan dell'assunzione interna, dell'assunzione di liberi professionisti e delle agenzie di assunzione, e di molte grandi agenzie e grandi liberi professionisti. E conosco molti ottimi marketer e direttori di contenuti interni, avranno strategie leggermente diverse, a seconda delle esigenze delle aziende per cui lavorano nel settore. Ad esempio, penso che quel tipo di attività che vendono ad altre attività, in particolare le startup per vendere ad altre startup, sia un po' più facile assumere una di queste tre, perché farai un sacco di cose come raschiare e raccogliere, curare e di solito non ha bisogno di molta esperienza nel settore. Quindi chiunque può farlo internamente, come freelance o in agenzia, stanno attraversando tutti la stessa cosa. Ma diciamo solo che stai lavorando per un'azienda come UiPath, che lavora nell'automazione della robotica, nella produzione, come se non sarai solo in grado di assumere un libero professionista o assumere un marketer interno per andare e scrivilo loro stessi. Il libero professionista dovrebbe assumere qualcuno all'interno dell'azienda e la persona interna dovrebbe intervistare qualcuno all'interno dell'azienda o dell'agenzia, dobbiamo andare ad assumere uno scrittore esperto in robotica e automazione della produzione, giusto? Non so quale di quei passaggi ti offre il contenuto più veloce e migliore, ma uno di quelli probabilmente lo farà, potrebbe non essere quello che pensavi inizialmente, giusto? Quindi si tratta più solo del settore, delle esigenze e di ciò che ti offre i migliori contenuti.

Saksham Sharda: Ok, l'ultima domanda per te è cosa faresti nella tua vita se non questo?

Corey Haines: Probabilmente andrei in due direzioni diverse se non fosse nel software e nel marketing. Ho sempre amato i caccia. E questo non è solo perché è uscito il top. Ma ho sempre pensato che se dovessi andare nell'esercito, non avrei avuto problemi con l'esercito. Vorrei entrare nell'Air Force e voglio pilotare jet da combattimento o elicotteri. Se non lo facessi, penso che probabilmente andrei in qualcosa come il settore immobiliare e farei qualcosa come lanciare, investire, vendere qualcosa del genere.

Saksham Sharda: Allora, bene immobiliare o pilota di caccia, va bene.

Corey Haines: Sì.

Concludiamo!

Saksham Sharda: Va bene. Grazie a tutti per esservi uniti a noi per l'episodio di questo mese di Outgrow's Market of the Month. Quello era Corey Haines, il fondatore di swipefiles.com Grazie per esserti unito a noi, Corey.

Corey Haines: Sì, grazie per avermi ospitato.

Saksham Sharda: Controlla il loro sito web per maggiori dettagli. E ci rivediamo il mese prossimo con un altro marketer.