Maximizando o desempenho para gravadores remotos

Publicados: 2016-10-18
Nos Estados Unidos, 37% dos trabalhadores dizem que fizeram o teletrabalho. Mais da metade daqueles que tentaram o trabalho remoto são graduados universitários que ganham uma renda familiar anual de US$ 75.000 ou mais. À medida que mais empregadores veem seus concorrentes recorrendo a trabalhadores remotos para atingir metas desafiadoras, o número de profissionais que trabalham remotamente pode crescer ainda mais no futuro próximo.

As empresas interessadas nessa tendência devem aprender sobre os prós e contras antes de decidir se desejam se comprometer com programas de trabalhadores remotos. Pesquisas atuais mostram que as vantagens geralmente superam as desvantagens.

Se você decidir que o trabalho remoto é ideal para você, também precisará aprender a gerenciar adequadamente uma equipe remota para liberar seu potencial, em vez de dar a eles um passe para relaxar.

O caso do trabalho remoto


Uma grande quantidade de pesquisas mostra que o trabalho remoto pode beneficiar tanto os empregadores quanto os funcionários. Muitos dos benefícios vêm da redução do estresse que os funcionários experimentam enquanto trabalham em escritórios lotados. Um relatório mostra que 82% dos teletrabalhadores relatam níveis de estresse mais baixos do que os funcionários que realizam tarefas exclusivamente no trabalho. Outras pesquisas mostram que os trabalhadores remotos são significativamente mais felizes do que os trabalhadores de escritório .



Quando ajudam a diminuir o estresse e a melhorar a felicidade dos trabalhadores, as empresas podem se beneficiar do aumento da produtividade e da eficiência. Considerando que os empregadores perdem cerca de US$ 1,8 trilhão com baixa produtividade a cada ano, faz sentido que as empresas ofereçam aos funcionários oportunidades que melhorem o engajamento e a eficiência.

A contratação de trabalhadores remotos também pode reduzir os custos imobiliários e operacionais de uma empresa. Por exemplo, quando a American Express iniciou seu programa BlueWork, que permitia que alguns funcionários trabalhassem em casa, a empresa economizou entre US$ 10 e US$ 15 milhões por ano e melhorou a produtividade dos funcionários.

Apesar dos benefícios de usar trabalhadores remotos, algumas empresas resistem à tendência de permitir que mais pessoas trabalhem em casa. Isso torna difícil para essas empresas atrair os millennials e pós-millennials mais talentosos, muitos dos quais dizem que a opção de trabalhar remotamente aumentaria seu interesse em opções de trabalho .

A pesquisa deixa claro que o trabalho remoto beneficia empregadores e funcionários ao:

  • Melhorando a produtividade e eficiência

  • Manter os funcionários mais engajados, saudáveis ​​e felizes

  • Reduzindo os custos imobiliários e operacionais

  • Atraindo os recrutas mais talentosos


Com tantos benefícios, todas as empresas precisam levar a sério as oportunidades de trabalho remoto.

Problemas potenciais com o uso do trabalho remoto


Embora a maioria dos estudos mostre que o trabalho remoto oferece inúmeros benefícios, há críticos que levantam preocupações sobre trabalhar em casa. Segundo alguns, trabalhar em casa pode levar a problemas como:

  • As distrações abundantes na casa de uma pessoa

  • A falta de supervisão que pode prejudicar a produtividade

  • Solidão que pode afetar a saúde mental de um funcionário

  • Muita flexibilidade que tenta os funcionários a usar seu tempo de forma imprudente

  • Aumento do estresse pessoal causado por trabalhar e viver no mesmo ambiente

  • Desapego de gerentes e colegas (já é difícil o suficiente!)





Os empregadores obviamente precisam se preocupar com essas preocupações. Embora a maioria das pesquisas indique que trabalhar remotamente pode melhorar o bem-estar de uma pessoa e o desempenho no trabalho, isso não funciona bem para todos. Algumas pessoas podem não ter as habilidades certas para permanecer na tarefa sem supervisão de perto. Enquanto alguns podem prosperar fora do escritório, outros encontram problemas que prejudicam a relação empregador-empregado.

Escritores são ótimos candidatos para trabalho remoto


Em geral, os escritores são ótimos candidatos ao trabalho remoto porque precisam de ambientes personalizados para atingir seus objetivos. É praticamente impossível para uma empresa fornecer o tipo de ambiente que cada escritor prefere. Uma pessoa pode fazer seu melhor trabalho enquanto ouve música alta e anda pela sala, enquanto outra obtém os melhores resultados enquanto está sentada em um escritório perfeitamente silencioso.

Os escritores precisam abordar seu trabalho de uma perspectiva criativa, de modo que os gerentes não podem esperar que eles atuem da mesma maneira que outros profissionais. A flexibilidade de dar um passeio ao ar livre, por exemplo, pode levar a um insight que se torna a postagem de blog mais popular de um site. A inspiração também pode vir de brincar com animais de estimação, praticar um instrumento ou falar em voz alta.



As empresas não querem que os escritores participem dessas atividades no trabalho porque distrairiam todos os outros. Se os gerentes forçarem os escritores a seguir políticas restritivas, porém, você pode perder o melhor trabalho de um escritor.

Estratégias para melhorar a coesão e a comunicação da equipe


Dado que os trabalhadores remotos podem encontrar alguns problemas, os gerentes devem aprender como melhorar a coesão e a comunicação da equipe, mesmo quando alguns funcionários raramente visitam o escritório. Felizmente, a tecnologia de hoje torna relativamente fácil para os trabalhadores de todo o mundo colaborarem uns com os outros e manterem contato.

As ferramentas de comunicação que podem manter os trabalhadores remotos conectados aos gerentes e outros funcionários incluem:

  • Opções de bate-papo e videoconferência online, como Skype e Google Hangouts

  • Atendimentos semanais com toda a equipe

  • Viagens trimestrais obrigatórias para visitar a sede da empresa

  • Convites para retiros de equipe com passagem aérea patrocinada

  • Sistemas de gerenciamento de projetos que rastreiam o progresso de tarefas específicas


O estilo de gerenciamento também pode melhorar a coesão e a comunicação da equipe. Os gerentes devem procurar candidatos a emprego que tenham a experiência e as personalidades necessárias para trabalhar remotamente. Uma vez contratados, os gerentes podem manter contato com os trabalhadores remotos por meio de telefonemas e e-mails. Estabelecer objetivos claros e quantificáveis ​​e uma cadeia de comando também pode ajudar os trabalhadores remotos a entender o que os empregadores esperam deles.

O trabalho remoto pode não atender às necessidades de todos os empregadores e funcionários, mas a maioria das pessoas descobre que se beneficia quando tem acesso à tecnologia e ao gerenciamento certos.




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