Maximización del rendimiento para escritores remotos
Publicado: 2016-10-18
Dentro de los Estados Unidos, el 37 por ciento de los trabajadores dicen que han trabajado a distancia. Más de la mitad de los que han probado el trabajo remoto son graduados universitarios que ganan un ingreso familiar anual de $75,000 o más. A medida que más empleadores vean que sus competidores recurren a trabajadores remotos para cumplir objetivos desafiantes, la cantidad de profesionales que trabajan de forma remota puede crecer aún más en el futuro cercano.
Las empresas interesadas en esta tendencia deben conocer los pros y los contras antes de decidir si quieren comprometerse con los programas de trabajadores remotos. La investigación actual muestra que las ventajas generalmente superan las desventajas.
Si decide que el trabajo remoto es adecuado para usted, también deberá aprender a administrar adecuadamente un equipo remoto para desbloquear su potencial en lugar de darles un pase para holgazanear.
Una gran cantidad de investigaciones muestran que el trabajo remoto puede beneficiar tanto a los empleadores como a los empleados. Muchos de los beneficios provienen de la reducción del estrés que experimentan los empleados cuando trabajan en oficinas llenas de gente. Un informe muestra que el 82 por ciento de los teletrabajadores informan niveles de estrés más bajos que los empleados que realizan tareas exclusivamente en el trabajo. Otras encuestas muestran que los trabajadores remotos son significativamente más felices que los trabajadores de oficina .
Cuando ayudan a reducir el estrés y mejoran la felicidad de los trabajadores, las empresas pueden beneficiarse de una mayor productividad y eficiencia. Teniendo en cuenta que los empleadores pierden un estimado de $ 1.8 billones por baja productividad cada año, tiene sentido que las empresas brinden a los empleados oportunidades que mejoren el compromiso y la eficiencia.
La contratación de trabajadores remotos también puede reducir los costos operativos y de bienes raíces de una empresa. Por ejemplo, cuando American Express inició su programa BlueWork, que permitía a algunos empleados trabajar desde casa, la empresa ahorró entre $10 y $15 millones al año mientras mejoraba la productividad de los empleados.
A pesar de los beneficios de usar trabajadores remotos, algunas empresas se resisten a la tendencia de permitir que más personas trabajen desde casa. Esto dificulta que esas empresas atraigan a los millennials y postmillennials más talentosos, muchos de los cuales dicen que la opción de trabajar de forma remota aumentaría su interés en las opciones laborales .
La investigación deja en claro que el trabajo remoto beneficia a los empleadores y empleados al:
Con tantos beneficios, todas las empresas deben tomar en serio las oportunidades de trabajo remoto.
Si bien la mayoría de los estudios muestran que el trabajo remoto ofrece numerosos beneficios, hay críticos que expresan su preocupación por trabajar desde casa. Según algunos, trabajar en casa puede generar problemas como:
Los empleadores obviamente deben preocuparse por estas preocupaciones. Aunque la mayoría de las investigaciones indican que trabajar de forma remota puede mejorar el bienestar y el rendimiento laboral de una persona, no funciona bien para todos. Es posible que algunas personas no tengan las habilidades adecuadas para concentrarse en la tarea sin una estrecha supervisión. Mientras que algunos pueden prosperar fuera de la oficina, otros encuentran problemas que perjudican la relación empleador-empleado.
En general, los escritores son excelentes candidatos para el trabajo remoto porque necesitan entornos personalizados para cumplir sus objetivos. Es prácticamente imposible que una empresa proporcione el tipo de entorno que prefiere cada escritor. Una persona puede hacer su mejor trabajo mientras escucha música a todo volumen y se pasea por la habitación, mientras que otra obtiene los mejores resultados mientras está sentada en una oficina perfectamente silenciosa.
Los escritores deben abordar su trabajo desde una perspectiva creativa, por lo que los gerentes no pueden esperar que se desempeñen de la misma manera que otros profesionales. La flexibilidad de dar un paseo al aire libre, por ejemplo, podría generar una perspectiva que se convierta en la publicación de blog más popular de un sitio web. La inspiración también puede provenir de jugar con mascotas, practicar un instrumento o hablar en voz alta.
Las empresas no quieren que los escritores participen en estas actividades en el trabajo porque distraerían a los demás. Sin embargo, si los gerentes obligan a los escritores a seguir políticas restrictivas, podría perderse el mejor trabajo de un escritor.
Dado que los trabajadores remotos pueden encontrar algunos problemas, los gerentes deben aprender cómo mejorar la cohesión y la comunicación del equipo, incluso cuando algunos empleados rara vez visitan la oficina. Afortunadamente, la tecnología actual hace que sea relativamente fácil para los trabajadores de todo el mundo colaborar entre sí y mantenerse en contacto.
Las herramientas de comunicación que pueden mantener a los trabajadores remotos conectados con los gerentes y otros empleados incluyen:
El estilo de gestión también puede mejorar la cohesión y la comunicación del equipo. Los gerentes deben buscar solicitantes de empleo que tengan la experiencia y las personalidades necesarias para trabajar de forma remota. Una vez contratados, los gerentes pueden mantenerse en contacto con los trabajadores remotos a través de llamadas telefónicas y correos electrónicos. Establecer objetivos claros y cuantificables y una cadena de mando también puede ayudar a los trabajadores remotos a comprender lo que los empleadores esperan de ellos.
Es posible que el trabajo remoto no satisfaga las necesidades de todos los empleadores y empleados, pero la mayoría de las personas descubren que se benefician cuando tienen acceso a la tecnología y la gestión adecuadas.
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Las empresas interesadas en esta tendencia deben conocer los pros y los contras antes de decidir si quieren comprometerse con los programas de trabajadores remotos. La investigación actual muestra que las ventajas generalmente superan las desventajas.
Si decide que el trabajo remoto es adecuado para usted, también deberá aprender a administrar adecuadamente un equipo remoto para desbloquear su potencial en lugar de darles un pase para holgazanear.
El caso del trabajo remoto
Una gran cantidad de investigaciones muestran que el trabajo remoto puede beneficiar tanto a los empleadores como a los empleados. Muchos de los beneficios provienen de la reducción del estrés que experimentan los empleados cuando trabajan en oficinas llenas de gente. Un informe muestra que el 82 por ciento de los teletrabajadores informan niveles de estrés más bajos que los empleados que realizan tareas exclusivamente en el trabajo. Otras encuestas muestran que los trabajadores remotos son significativamente más felices que los trabajadores de oficina .
Cuando ayudan a reducir el estrés y mejoran la felicidad de los trabajadores, las empresas pueden beneficiarse de una mayor productividad y eficiencia. Teniendo en cuenta que los empleadores pierden un estimado de $ 1.8 billones por baja productividad cada año, tiene sentido que las empresas brinden a los empleados oportunidades que mejoren el compromiso y la eficiencia.
La contratación de trabajadores remotos también puede reducir los costos operativos y de bienes raíces de una empresa. Por ejemplo, cuando American Express inició su programa BlueWork, que permitía a algunos empleados trabajar desde casa, la empresa ahorró entre $10 y $15 millones al año mientras mejoraba la productividad de los empleados.
A pesar de los beneficios de usar trabajadores remotos, algunas empresas se resisten a la tendencia de permitir que más personas trabajen desde casa. Esto dificulta que esas empresas atraigan a los millennials y postmillennials más talentosos, muchos de los cuales dicen que la opción de trabajar de forma remota aumentaría su interés en las opciones laborales .
La investigación deja en claro que el trabajo remoto beneficia a los empleadores y empleados al:
- Mejorar la productividad y la eficiencia
- Mantener a los empleados más comprometidos, saludables y felices
- Reducir los costos inmobiliarios y operativos
- Atraer a los reclutas más talentosos
Con tantos beneficios, todas las empresas deben tomar en serio las oportunidades de trabajo remoto.
Problemas potenciales con el uso del trabajo remoto
Si bien la mayoría de los estudios muestran que el trabajo remoto ofrece numerosos beneficios, hay críticos que expresan su preocupación por trabajar desde casa. Según algunos, trabajar en casa puede generar problemas como:
- Las abundantes distracciones en el hogar de una persona.
- Una falta de supervisión que puede perjudicar la productividad
- La soledad que puede afectar la salud mental de un empleado
- Demasiada flexibilidad que tienta a los empleados a usar su tiempo imprudentemente
- Aumento del estrés personal causado por trabajar y vivir en el mismo entorno.
- Desapego de los gerentes y colegas (¡ya es bastante difícil!)
Los empleadores obviamente deben preocuparse por estas preocupaciones. Aunque la mayoría de las investigaciones indican que trabajar de forma remota puede mejorar el bienestar y el rendimiento laboral de una persona, no funciona bien para todos. Es posible que algunas personas no tengan las habilidades adecuadas para concentrarse en la tarea sin una estrecha supervisión. Mientras que algunos pueden prosperar fuera de la oficina, otros encuentran problemas que perjudican la relación empleador-empleado.
Los escritores son excelentes candidatos para el trabajo remoto
En general, los escritores son excelentes candidatos para el trabajo remoto porque necesitan entornos personalizados para cumplir sus objetivos. Es prácticamente imposible que una empresa proporcione el tipo de entorno que prefiere cada escritor. Una persona puede hacer su mejor trabajo mientras escucha música a todo volumen y se pasea por la habitación, mientras que otra obtiene los mejores resultados mientras está sentada en una oficina perfectamente silenciosa.
Los escritores deben abordar su trabajo desde una perspectiva creativa, por lo que los gerentes no pueden esperar que se desempeñen de la misma manera que otros profesionales. La flexibilidad de dar un paseo al aire libre, por ejemplo, podría generar una perspectiva que se convierta en la publicación de blog más popular de un sitio web. La inspiración también puede provenir de jugar con mascotas, practicar un instrumento o hablar en voz alta.
Las empresas no quieren que los escritores participen en estas actividades en el trabajo porque distraerían a los demás. Sin embargo, si los gerentes obligan a los escritores a seguir políticas restrictivas, podría perderse el mejor trabajo de un escritor.
Estrategias para mejorar la cohesión y comunicación del equipo
Dado que los trabajadores remotos pueden encontrar algunos problemas, los gerentes deben aprender cómo mejorar la cohesión y la comunicación del equipo, incluso cuando algunos empleados rara vez visitan la oficina. Afortunadamente, la tecnología actual hace que sea relativamente fácil para los trabajadores de todo el mundo colaborar entre sí y mantenerse en contacto.
Las herramientas de comunicación que pueden mantener a los trabajadores remotos conectados con los gerentes y otros empleados incluyen:
- Opciones de chat y videoconferencia en línea como Skype y Google Hangouts
- Llamadas semanales con todo el equipo
- Viajes trimestrales requeridos para visitar la sede de la empresa
- Invitaciones a retiros de equipos con pasajes aéreos patrocinados
- Sistemas de gestión de proyectos que rastrean el progreso de tareas específicas
El estilo de gestión también puede mejorar la cohesión y la comunicación del equipo. Los gerentes deben buscar solicitantes de empleo que tengan la experiencia y las personalidades necesarias para trabajar de forma remota. Una vez contratados, los gerentes pueden mantenerse en contacto con los trabajadores remotos a través de llamadas telefónicas y correos electrónicos. Establecer objetivos claros y cuantificables y una cadena de mando también puede ayudar a los trabajadores remotos a comprender lo que los empleadores esperan de ellos.
Es posible que el trabajo remoto no satisfaga las necesidades de todos los empleadores y empleados, pero la mayoría de las personas descubren que se benefician cuando tienen acceso a la tecnología y la gestión adecuadas.
Hacer su equipo remoto no significa despedir a sus empleados actuales. Puede probar la vida de un gerente de trabajo remoto al crear un bullpen de escritor remoto usando Scripted. ¿No sabes lo que necesitas? Realice el cuestionario inicial de marketing de contenido de Scripted para obtener más información.