원격 작성기의 성능 최대화
게시 됨: 2016-10-18
미국 내에서 근로자의 37% 가 재택근무를 했다고 말합니다. 원격 근무를 시도한 사람들의 절반 이상이 연간 가계 소득이 $75,000 이상인 대학 졸업자입니다. 더 많은 고용주가 경쟁자가 도전적인 목표를 달성하기 위해 원격 근무자로 전환하는 것을 목격함에 따라 원격 근무를 하는 전문가의 수는 가까운 장래에 훨씬 더 늘어날 수 있습니다.
이러한 추세에 관심이 있는 회사는 원격 작업자 프로그램에 참여할 것인지 여부를 결정하기 전에 장단점에 대해 알아야 합니다. 현재 연구에 따르면 일반적으로 장점이 단점보다 큽니다.
원격 근무가 자신에게 적합하다고 판단되면 원격 팀을 적절하게 관리하여 여유를 부릴 기회를 주기보다는 잠재력을 발휘할 수 있도록 해야 합니다.
많은 양의 연구에 따르면 원격 근무는 직원뿐만 아니라 고용주에게도 도움이 될 수 있습니다. 많은 이점은 직원들이 복잡한 사무실에서 일하는 동안 경험하는 스트레스를 줄이는 데서 비롯됩니다. 한 보고서에 따르면 재택 근무자의 82%가 직장에서만 업무를 수행하는 직원보다 스트레스 수준이 낮습니다. 다른 조사에 따르면 원격 근무자가 사무실 근무자보다 훨씬 더 행복 합니다.
직원의 스트레스를 낮추고 행복을 개선할 때 기업은 생산성과 효율성을 높일 수 있습니다. 고용주 가 매년 낮은 생산성으로 인해 약 1조 8천억 달러의 손실 을 입는다는 점을 고려하면 기업이 직원들에게 참여와 효율성을 향상시킬 수 있는 기회를 제공하는 것이 합리적입니다.
원격 근무자를 고용하면 회사의 부동산 및 운영 비용도 절감할 수 있습니다. 예를 들어 American Express는 일부 직원이 재택근무를 할 수 있도록 하는 BlueWork 프로그램을 시작했을 때 직원 생산성을 향상시키면서 연간 1000만~1500만 달러를 절약 했습니다.
원격 근무자를 사용하는 이점에도 불구하고 일부 회사에서는 더 많은 사람들이 재택 근무를 하도록 하는 추세에 저항합니다. 이는 이들 기업이 가장 재능 있는 밀레니얼 및 포스트밀레니얼을 유치하기 어렵게 하며, 이들 중 다수는 원격 근무 옵션이 직업 옵션에 대한 관심을 높일 것이라고 말합니다 .
이 연구는 원격 근무가 고용주와 직원에게 다음과 같은 이점을 제공한다는 점을 분명히 합니다.
많은 이점이 있기 때문에 모든 회사는 원격 근무 기회를 진지하게 받아들여야 합니다.
대부분의 연구에 따르면 원격 근무가 많은 이점을 제공하지만 재택 근무에 대해 우려를 제기하는 비평가가 있습니다. 일부에 따르면, 재택 근무는 다음과 같은 문제를 일으킬 수 있습니다.
고용주는 분명히 이러한 우려에 대해 걱정할 필요가 있습니다. 대부분의 연구에 따르면 원격 근무가 개인의 웰빙과 업무 성과를 향상시킬 수 있지만 모든 사람에게 효과가 좋은 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 면밀한 감독 없이 작업을 계속할 수 있는 적절한 기술을 가지고 있지 않을 수 있습니다. 일부는 사무실 밖에서 번창할 수 있지만 다른 일부는 고용주와 직원 관계를 손상시키는 문제에 직면합니다.
일반적으로 작가는 자신의 목표를 달성하기 위해 개인화된 환경이 필요하기 때문에 원격 작업에 대한 훌륭한 후보자를 만듭니다. 각 작가가 선호하는 환경을 회사에서 제공하는 것은 사실상 불가능합니다. 어떤 사람은 시끄러운 음악을 들으며 방을 서성거리면서 최선을 다할 수도 있고, 다른 사람은 완벽하게 조용한 사무실에 앉아 최상의 결과를 얻을 수도 있습니다.
작가는 창의적인 관점에서 작업에 접근해야 하므로 관리자는 다른 전문가와 동일한 방식으로 작업을 수행할 것으로 기대할 수 없습니다. 예를 들어, 밖으로 산책할 수 있는 유연성은 웹사이트의 가장 인기 있는 블로그 게시물이 되는 통찰력으로 이어질 수 있습니다. 영감은 애완 동물과 놀거나, 악기를 연습하거나, 큰 소리로 말하는 것에서도 올 수 있습니다.
회사에서는 작가가 직장에서 이러한 활동에 참여하는 것을 원하지 않습니다. 그러나 관리자가 작가에게 제한적인 정책을 따르도록 강요하면 작가의 최고의 작품을 놓칠 수 있습니다.
원격 근무자가 몇 가지 문제에 직면할 수 있다는 점을 감안할 때 관리자는 일부 직원이 사무실을 거의 방문하지 않는 경우에도 팀 응집력과 의사 소통을 개선하는 방법을 배워야 합니다. 운 좋게도 오늘날의 기술은 전 세계의 작업자들이 비교적 쉽게 서로 협력하고 연락할 수 있도록 합니다.
원격 작업자를 관리자 및 다른 직원과 계속 연결할 수 있는 커뮤니케이션 도구는 다음과 같습니다.
관리 스타일은 또한 팀 응집력과 의사 소통을 향상시킬 수 있습니다. 관리자는 원격 근무에 필요한 경험과 성격을 가진 구직자를 찾아야 합니다. 일단 고용되면 관리자는 전화와 이메일을 통해 원격 작업자와 계속 연락할 수 있습니다. 명확하고 수량화할 수 있는 목표와 명령 체계를 설정하면 원격 근무자가 고용주에게 기대하는 것이 무엇인지 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
원격 근무는 모든 고용주와 직원의 요구 사항과 일치하지 않을 수 있지만 대부분의 사람들은 적절한 기술과 관리에 액세스할 수 있을 때 이점을 알게 됩니다.
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이러한 추세에 관심이 있는 회사는 원격 작업자 프로그램에 참여할 것인지 여부를 결정하기 전에 장단점에 대해 알아야 합니다. 현재 연구에 따르면 일반적으로 장점이 단점보다 큽니다.
원격 근무가 자신에게 적합하다고 판단되면 원격 팀을 적절하게 관리하여 여유를 부릴 기회를 주기보다는 잠재력을 발휘할 수 있도록 해야 합니다.
원격 근무의 경우
많은 양의 연구에 따르면 원격 근무는 직원뿐만 아니라 고용주에게도 도움이 될 수 있습니다. 많은 이점은 직원들이 복잡한 사무실에서 일하는 동안 경험하는 스트레스를 줄이는 데서 비롯됩니다. 한 보고서에 따르면 재택 근무자의 82%가 직장에서만 업무를 수행하는 직원보다 스트레스 수준이 낮습니다. 다른 조사에 따르면 원격 근무자가 사무실 근무자보다 훨씬 더 행복 합니다.
직원의 스트레스를 낮추고 행복을 개선할 때 기업은 생산성과 효율성을 높일 수 있습니다. 고용주 가 매년 낮은 생산성으로 인해 약 1조 8천억 달러의 손실 을 입는다는 점을 고려하면 기업이 직원들에게 참여와 효율성을 향상시킬 수 있는 기회를 제공하는 것이 합리적입니다.
원격 근무자를 고용하면 회사의 부동산 및 운영 비용도 절감할 수 있습니다. 예를 들어 American Express는 일부 직원이 재택근무를 할 수 있도록 하는 BlueWork 프로그램을 시작했을 때 직원 생산성을 향상시키면서 연간 1000만~1500만 달러를 절약 했습니다.
원격 근무자를 사용하는 이점에도 불구하고 일부 회사에서는 더 많은 사람들이 재택 근무를 하도록 하는 추세에 저항합니다. 이는 이들 기업이 가장 재능 있는 밀레니얼 및 포스트밀레니얼을 유치하기 어렵게 하며, 이들 중 다수는 원격 근무 옵션이 직업 옵션에 대한 관심을 높일 것이라고 말합니다 .
이 연구는 원격 근무가 고용주와 직원에게 다음과 같은 이점을 제공한다는 점을 분명히 합니다.
- 생산성 및 효율성 향상
- 직원의 참여도를 높이고 건강하고 행복하게 유지
- 부동산 및 운영 비용 절감
- 가장 유능한 신입사원 유치
많은 이점이 있기 때문에 모든 회사는 원격 근무 기회를 진지하게 받아들여야 합니다.
원격 작업 사용 시 발생할 수 있는 문제
대부분의 연구에 따르면 원격 근무가 많은 이점을 제공하지만 재택 근무에 대해 우려를 제기하는 비평가가 있습니다. 일부에 따르면, 재택 근무는 다음과 같은 문제를 일으킬 수 있습니다.
- 사람의 집에 많은 방해 요소
- 생산성을 저해할 수 있는 감독 부족
- 직원의 정신 건강에 영향을 줄 수 있는 외로움
- 직원들이 시간을 현명하지 않게 사용하도록 유혹하는 너무 많은 유연성
- 같은 환경에서 일하고 생활함으로써 개인 스트레스 증가
- 매니저와 동료들과의 이별(이미 충분히 힘들다!)
고용주는 분명히 이러한 우려에 대해 걱정할 필요가 있습니다. 대부분의 연구에 따르면 원격 근무가 개인의 웰빙과 업무 성과를 향상시킬 수 있지만 모든 사람에게 효과가 좋은 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 면밀한 감독 없이 작업을 계속할 수 있는 적절한 기술을 가지고 있지 않을 수 있습니다. 일부는 사무실 밖에서 번창할 수 있지만 다른 일부는 고용주와 직원 관계를 손상시키는 문제에 직면합니다.
작가는 원격 작업에 적합한 후보자를 만듭니다.
일반적으로 작가는 자신의 목표를 달성하기 위해 개인화된 환경이 필요하기 때문에 원격 작업에 대한 훌륭한 후보자를 만듭니다. 각 작가가 선호하는 환경을 회사에서 제공하는 것은 사실상 불가능합니다. 어떤 사람은 시끄러운 음악을 들으며 방을 서성거리면서 최선을 다할 수도 있고, 다른 사람은 완벽하게 조용한 사무실에 앉아 최상의 결과를 얻을 수도 있습니다.
작가는 창의적인 관점에서 작업에 접근해야 하므로 관리자는 다른 전문가와 동일한 방식으로 작업을 수행할 것으로 기대할 수 없습니다. 예를 들어, 밖으로 산책할 수 있는 유연성은 웹사이트의 가장 인기 있는 블로그 게시물이 되는 통찰력으로 이어질 수 있습니다. 영감은 애완 동물과 놀거나, 악기를 연습하거나, 큰 소리로 말하는 것에서도 올 수 있습니다.
회사에서는 작가가 직장에서 이러한 활동에 참여하는 것을 원하지 않습니다. 그러나 관리자가 작가에게 제한적인 정책을 따르도록 강요하면 작가의 최고의 작품을 놓칠 수 있습니다.
팀 결속력 및 커뮤니케이션 향상 전략
원격 근무자가 몇 가지 문제에 직면할 수 있다는 점을 감안할 때 관리자는 일부 직원이 사무실을 거의 방문하지 않는 경우에도 팀 응집력과 의사 소통을 개선하는 방법을 배워야 합니다. 운 좋게도 오늘날의 기술은 전 세계의 작업자들이 비교적 쉽게 서로 협력하고 연락할 수 있도록 합니다.
원격 작업자를 관리자 및 다른 직원과 계속 연결할 수 있는 커뮤니케이션 도구는 다음과 같습니다.
- Skype 및 Google 행아웃과 같은 온라인 채팅 및 화상 회의 옵션
- 전체 팀과의 주간 통화
- 분기별 본사 방문 필수
- 후원 항공료가 포함된 팀 수련회 초대
- 특정 작업의 진행 상황을 추적하는 프로젝트 관리 시스템
관리 스타일은 또한 팀 응집력과 의사 소통을 향상시킬 수 있습니다. 관리자는 원격 근무에 필요한 경험과 성격을 가진 구직자를 찾아야 합니다. 일단 고용되면 관리자는 전화와 이메일을 통해 원격 작업자와 계속 연락할 수 있습니다. 명확하고 수량화할 수 있는 목표와 명령 체계를 설정하면 원격 근무자가 고용주에게 기대하는 것이 무엇인지 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
원격 근무는 모든 고용주와 직원의 요구 사항과 일치하지 않을 수 있지만 대부분의 사람들은 적절한 기술과 관리에 액세스할 수 있을 때 이점을 알게 됩니다.
원격 팀을 만든다는 것은 현재 직원을 내보내는 것을 의미하지 않습니다. Scripted를 사용하여 원격 작성자 불펜을 구축하여 원격 작업 관리자의 삶을 샘플링할 수 있습니다. 무엇이 필요한지 모르십니까? 자세히 알아보려면 Scripted의 콘텐츠 마케팅 스타터 퀴즈에 참여하십시오.