Maximierung der Leistung für Remote Writer
Veröffentlicht: 2016-10-18
In den Vereinigten Staaten sagen 37 Prozent der Arbeitnehmer , dass sie Telearbeit geleistet haben. Mehr als die Hälfte derjenigen, die Remote-Arbeit ausprobiert haben, sind Hochschulabsolventen, die ein jährliches Haushaltseinkommen von 75.000 USD oder mehr verdienen. Da immer mehr Arbeitgeber sehen, dass ihre Konkurrenten sich an Telearbeiter wenden, um anspruchsvolle Ziele zu erreichen, wird die Zahl der Fachleute, die aus der Ferne arbeiten, in naher Zukunft möglicherweise noch weiter zunehmen.
Unternehmen, die an diesem Trend interessiert sind, sollten sich über die Vor- und Nachteile informieren, bevor sie entscheiden, ob sie sich für Remote Worker-Programme entscheiden möchten. Aktuelle Untersuchungen zeigen, dass die Vorteile in der Regel die Nachteile überwiegen.
Wenn Sie sich entscheiden, dass Remote-Arbeit das Richtige für Sie ist, müssen Sie auch lernen, wie Sie ein Remote-Team richtig führen, um sein Potenzial freizusetzen, anstatt ihm einen Pass zum Nachlassen zu geben.
Eine Vielzahl von Untersuchungen zeigt, dass Telearbeit sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern zugute kommen kann. Viele der Vorteile ergeben sich aus der Verringerung des Stresses, den Mitarbeiter bei der Arbeit in überfüllten Büros erleben. Ein Bericht zeigt, dass 82 Prozent der Telearbeiter von einem geringeren Stresslevel berichten als Mitarbeiter, die Aufgaben ausschließlich bei der Arbeit erfüllen. Andere Umfragen zeigen, dass Telearbeiter deutlich glücklicher sind als Büroangestellte .
Wenn sie dazu beitragen, den Stress abzubauen und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern, können Unternehmen von einer gesteigerten Produktivität und Effizienz profitieren. Angesichts der Tatsache, dass Arbeitgeber jedes Jahr schätzungsweise 1,8 Billionen US-Dollar durch niedrige Produktivität verlieren , ist es für Unternehmen sinnvoll, ihren Mitarbeitern Möglichkeiten zu bieten, die Engagement und Effizienz verbessern.
Die Einstellung von Remote-Mitarbeitern kann auch die Immobilien- und Betriebskosten eines Unternehmens senken. Als beispielsweise American Express sein BlueWork-Programm startete, das es einigen Mitarbeitern ermöglichte, von zu Hause aus zu arbeiten, sparte das Unternehmen jährlich zwischen 10 und 15 Millionen US-Dollar ein und verbesserte gleichzeitig die Produktivität der Mitarbeiter.
Trotz der Vorteile des Einsatzes von Telearbeitern widersetzen sich einige Unternehmen dem Trend, mehr Menschen von zu Hause aus arbeiten zu lassen. Dies macht es für diese Unternehmen schwierig, die talentiertesten Millennials und Postmillennials anzuziehen, von denen viele sagen, dass die Option, aus der Ferne zu arbeiten, ihr Interesse an Joboptionen erhöhen würde .
Die Studie macht deutlich, dass Telearbeit Arbeitgebern und Arbeitnehmern zugute kommt, indem sie:
Bei so vielen Vorteilen müssen alle Unternehmen die Möglichkeiten der Fernarbeit ernst nehmen.
Während die meisten Studien zeigen, dass Remote-Arbeit zahlreiche Vorteile bietet, gibt es Kritiker, die Bedenken hinsichtlich der Arbeit von zu Hause aus äußern. Einigen zufolge kann die Arbeit von zu Hause aus zu Problemen führen wie:
Arbeitgeber müssen sich offensichtlich um diese Bedenken kümmern. Auch wenn die meisten Forschungsergebnisse darauf hindeuten, dass das Arbeiten aus der Ferne das Wohlbefinden und die Arbeitsleistung einer Person verbessern kann, funktioniert es nicht für alle gut. Einige Leute haben möglicherweise nicht die richtigen Fähigkeiten, um ohne genaue Aufsicht bei der Sache zu bleiben. Während einige außerhalb des Büros erfolgreich sein können, stoßen andere auf Probleme, die die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer beeinträchtigen.
Im Allgemeinen sind Autoren großartige Kandidaten für die Fernarbeit, da sie personalisierte Umgebungen benötigen, um ihre Ziele zu erreichen. Es ist praktisch unmöglich für ein Unternehmen, die Art von Umgebung bereitzustellen, die jeder Autor bevorzugt. Eine Person kann ihre beste Arbeit leisten, während sie laute Musik hört und im Raum auf und ab geht, während eine andere Person die besten Ergebnisse erzielt, während sie in einem absolut ruhigen Büro sitzt.
Autoren müssen ihre Arbeit aus einer kreativen Perspektive angehen, daher können Manager nicht erwarten, dass sie die gleiche Leistung erbringen wie andere Fachleute. Die Flexibilität, zum Beispiel draußen spazieren zu gehen, könnte zu einer Erkenntnis führen, die zum beliebtesten Blog-Beitrag einer Website wird. Inspiration kann auch durch das Spielen mit Haustieren, das Üben eines Instruments oder lautes Sprechen kommen.
Unternehmen wollen nicht, dass Autoren an diesen Aktivitäten bei der Arbeit teilnehmen, weil sie alle anderen ablenken würden. Wenn Manager Autoren jedoch dazu zwingen, restriktive Richtlinien zu befolgen, könnten Sie die beste Arbeit eines Autors verpassen.
Angesichts der Tatsache, dass Remote-Mitarbeiter auf einige Probleme stoßen können, sollten Manager lernen, wie sie den Zusammenhalt und die Kommunikation im Team verbessern können, selbst wenn einige Mitarbeiter selten, wenn überhaupt, das Büro besuchen. Glücklicherweise macht es die heutige Technologie für Arbeitnehmer auf der ganzen Welt relativ einfach, miteinander zusammenzuarbeiten und in Kontakt zu bleiben.
Zu den Kommunikationstools, mit denen Remote-Mitarbeiter mit Managern und anderen Mitarbeitern in Verbindung bleiben können, gehören:
Der Führungsstil kann auch den Zusammenhalt und die Kommunikation im Team verbessern. Manager sollten nach Bewerbern suchen, die über die Erfahrung und Persönlichkeit verfügen, die für die Arbeit aus der Ferne erforderlich sind. Nach der Einstellung können Manager über Telefonanrufe und E-Mails mit Remote-Mitarbeitern in Kontakt bleiben. Die Festlegung klarer, quantifizierbarer Ziele und einer Befehlskette kann Telearbeitern auch dabei helfen, zu verstehen, was Arbeitgeber von ihnen erwarten.
Fernarbeit entspricht möglicherweise nicht den Bedürfnissen aller Arbeitgeber und Arbeitnehmer, aber die meisten Menschen stellen fest, dass sie davon profitieren, wenn sie Zugang zu der richtigen Technologie und Verwaltung haben.
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Unternehmen, die an diesem Trend interessiert sind, sollten sich über die Vor- und Nachteile informieren, bevor sie entscheiden, ob sie sich für Remote Worker-Programme entscheiden möchten. Aktuelle Untersuchungen zeigen, dass die Vorteile in der Regel die Nachteile überwiegen.
Wenn Sie sich entscheiden, dass Remote-Arbeit das Richtige für Sie ist, müssen Sie auch lernen, wie Sie ein Remote-Team richtig führen, um sein Potenzial freizusetzen, anstatt ihm einen Pass zum Nachlassen zu geben.
Der Fall für Remote-Arbeit
Eine Vielzahl von Untersuchungen zeigt, dass Telearbeit sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern zugute kommen kann. Viele der Vorteile ergeben sich aus der Verringerung des Stresses, den Mitarbeiter bei der Arbeit in überfüllten Büros erleben. Ein Bericht zeigt, dass 82 Prozent der Telearbeiter von einem geringeren Stresslevel berichten als Mitarbeiter, die Aufgaben ausschließlich bei der Arbeit erfüllen. Andere Umfragen zeigen, dass Telearbeiter deutlich glücklicher sind als Büroangestellte .
Wenn sie dazu beitragen, den Stress abzubauen und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern, können Unternehmen von einer gesteigerten Produktivität und Effizienz profitieren. Angesichts der Tatsache, dass Arbeitgeber jedes Jahr schätzungsweise 1,8 Billionen US-Dollar durch niedrige Produktivität verlieren , ist es für Unternehmen sinnvoll, ihren Mitarbeitern Möglichkeiten zu bieten, die Engagement und Effizienz verbessern.
Die Einstellung von Remote-Mitarbeitern kann auch die Immobilien- und Betriebskosten eines Unternehmens senken. Als beispielsweise American Express sein BlueWork-Programm startete, das es einigen Mitarbeitern ermöglichte, von zu Hause aus zu arbeiten, sparte das Unternehmen jährlich zwischen 10 und 15 Millionen US-Dollar ein und verbesserte gleichzeitig die Produktivität der Mitarbeiter.
Trotz der Vorteile des Einsatzes von Telearbeitern widersetzen sich einige Unternehmen dem Trend, mehr Menschen von zu Hause aus arbeiten zu lassen. Dies macht es für diese Unternehmen schwierig, die talentiertesten Millennials und Postmillennials anzuziehen, von denen viele sagen, dass die Option, aus der Ferne zu arbeiten, ihr Interesse an Joboptionen erhöhen würde .
Die Studie macht deutlich, dass Telearbeit Arbeitgebern und Arbeitnehmern zugute kommt, indem sie:
- Verbesserung von Produktivität und Effizienz
- Mitarbeiter engagierter, gesünder und zufriedener halten
- Immobilien- und Betriebskosten senken
- Gewinnen Sie die talentiertesten Rekruten
Bei so vielen Vorteilen müssen alle Unternehmen die Möglichkeiten der Fernarbeit ernst nehmen.
Mögliche Probleme bei der Verwendung von Remote Work
Während die meisten Studien zeigen, dass Remote-Arbeit zahlreiche Vorteile bietet, gibt es Kritiker, die Bedenken hinsichtlich der Arbeit von zu Hause aus äußern. Einigen zufolge kann die Arbeit von zu Hause aus zu Problemen führen wie:
- Die reichlichen Ablenkungen im Haus einer Person
- Ein Mangel an Aufsicht, der die Produktivität beeinträchtigen kann
- Einsamkeit, die die psychische Gesundheit eines Mitarbeiters beeinträchtigen kann
- Zu viel Flexibilität, die Mitarbeiter dazu verleitet, ihre Zeit unklug einzusetzen
- Erhöhter persönlicher Stress durch Arbeiten und Leben in der gleichen Umgebung
- Loslösung von Vorgesetzten und Kollegen (es ist schon schwer genug!)
Arbeitgeber müssen sich offensichtlich um diese Bedenken kümmern. Auch wenn die meisten Forschungsergebnisse darauf hindeuten, dass das Arbeiten aus der Ferne das Wohlbefinden und die Arbeitsleistung einer Person verbessern kann, funktioniert es nicht für alle gut. Einige Leute haben möglicherweise nicht die richtigen Fähigkeiten, um ohne genaue Aufsicht bei der Sache zu bleiben. Während einige außerhalb des Büros erfolgreich sein können, stoßen andere auf Probleme, die die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer beeinträchtigen.
Autoren sind großartige Kandidaten für Remote-Arbeit
Im Allgemeinen sind Autoren großartige Kandidaten für die Fernarbeit, da sie personalisierte Umgebungen benötigen, um ihre Ziele zu erreichen. Es ist praktisch unmöglich für ein Unternehmen, die Art von Umgebung bereitzustellen, die jeder Autor bevorzugt. Eine Person kann ihre beste Arbeit leisten, während sie laute Musik hört und im Raum auf und ab geht, während eine andere Person die besten Ergebnisse erzielt, während sie in einem absolut ruhigen Büro sitzt.
Autoren müssen ihre Arbeit aus einer kreativen Perspektive angehen, daher können Manager nicht erwarten, dass sie die gleiche Leistung erbringen wie andere Fachleute. Die Flexibilität, zum Beispiel draußen spazieren zu gehen, könnte zu einer Erkenntnis führen, die zum beliebtesten Blog-Beitrag einer Website wird. Inspiration kann auch durch das Spielen mit Haustieren, das Üben eines Instruments oder lautes Sprechen kommen.
Unternehmen wollen nicht, dass Autoren an diesen Aktivitäten bei der Arbeit teilnehmen, weil sie alle anderen ablenken würden. Wenn Manager Autoren jedoch dazu zwingen, restriktive Richtlinien zu befolgen, könnten Sie die beste Arbeit eines Autors verpassen.
Strategien zur Verbesserung des Zusammenhalts und der Kommunikation im Team
Angesichts der Tatsache, dass Remote-Mitarbeiter auf einige Probleme stoßen können, sollten Manager lernen, wie sie den Zusammenhalt und die Kommunikation im Team verbessern können, selbst wenn einige Mitarbeiter selten, wenn überhaupt, das Büro besuchen. Glücklicherweise macht es die heutige Technologie für Arbeitnehmer auf der ganzen Welt relativ einfach, miteinander zusammenzuarbeiten und in Kontakt zu bleiben.
Zu den Kommunikationstools, mit denen Remote-Mitarbeiter mit Managern und anderen Mitarbeitern in Verbindung bleiben können, gehören:
- Online-Chat und Videokonferenzoptionen wie Skype und Google Hangouts
- Wöchentliche Anrufe mit dem gesamten Team
- Erforderliche vierteljährliche Fahrten zum Besuch des Firmensitzes
- Einladungen zu Team-Retreats mit gesponsertem Flugpreis
- Projektmanagementsysteme, die den Fortschritt bestimmter Aufgaben verfolgen
Der Führungsstil kann auch den Zusammenhalt und die Kommunikation im Team verbessern. Manager sollten nach Bewerbern suchen, die über die Erfahrung und Persönlichkeit verfügen, die für die Arbeit aus der Ferne erforderlich sind. Nach der Einstellung können Manager über Telefonanrufe und E-Mails mit Remote-Mitarbeitern in Kontakt bleiben. Die Festlegung klarer, quantifizierbarer Ziele und einer Befehlskette kann Telearbeitern auch dabei helfen, zu verstehen, was Arbeitgeber von ihnen erwarten.
Fernarbeit entspricht möglicherweise nicht den Bedürfnissen aller Arbeitgeber und Arbeitnehmer, aber die meisten Menschen stellen fest, dass sie davon profitieren, wenn sie Zugang zu der richtigen Technologie und Verwaltung haben.
Ihr Remote-Team zu bilden bedeutet nicht, Ihre derzeitigen Mitarbeiter wegzuschicken. Sie können das Leben eines Remote-Arbeitsmanagers ausprobieren, indem Sie mit Scripted einen Bullpen für Remote-Autoren erstellen. Sie wissen nicht, was Sie brauchen? Nehmen Sie am Content-Marketing-Starter-Quiz von Scripted teil, um mehr zu erfahren.