Maximizarea performanței pentru scriitorii la distanță
Publicat: 2016-10-18
În Statele Unite, 37% dintre lucrători spun că au făcut telenaveta. Mai mult de jumătate dintre cei care au încercat munca la distanță sunt absolvenți de facultate care câștigă un venit anual pe gospodărie de 75.000 USD sau mai mult. Pe măsură ce mai mulți angajatori își văd concurenții apelând la lucrători la distanță pentru a îndeplini obiective provocatoare, numărul profesioniștilor care lucrează de la distanță poate crește și mai mult în viitorul apropiat.
Companiile interesate de această tendință ar trebui să învețe despre avantajele și dezavantajele înainte de a decide dacă doresc să se angajeze în programele de lucrători la distanță. Cercetările actuale arată că avantajele depășesc de obicei dezavantajele.
Dacă decideți că munca de la distanță este potrivită pentru dvs., va trebui, de asemenea, să învățați cum să gestionați corect o echipă de la distanță pentru a-și debloca potențialul, mai degrabă decât să le dați permisiunea de a se relaxa.
O cantitate mare de cercetări arată că munca la distanță poate beneficia atât angajatorilor, cât și angajaților. Multe dintre beneficii provin din reducerea stresului pe care angajații îl experimentează în timp ce lucrează în birouri aglomerate. Un raport arată că 82% dintre lucrătorii la distanță raportează niveluri de stres mai scăzute decât angajații care îndeplinesc sarcini exclusiv la locul de muncă. Alte sondaje arată că lucrătorii de la distanță sunt semnificativ mai fericiți decât lucrătorii de birou .
Atunci când contribuie la reducerea stresului și la îmbunătățirea fericirii lucrătorilor, companiile pot beneficia de o productivitate și eficiență crescute. Având în vedere că angajatorii pierd în fiecare an aproximativ 1,8 trilioane de dolari din cauza productivității scăzute , este logic ca companiile să ofere angajaților oportunități care îmbunătățesc implicarea și eficiența.
Angajarea lucrătorilor de la distanță poate reduce, de asemenea, costurile imobiliare și de operare ale unei companii. De exemplu, când American Express și-a început programul BlueWork, care le-a permis unor angajați să lucreze de acasă, compania a economisit între 10 și 15 milioane de dolari anual , îmbunătățind în același timp productivitatea angajaților.
În ciuda avantajelor utilizării lucrătorilor la distanță, unele companii rezistă tendinței de a lăsa mai mulți oameni să lucreze de acasă. Acest lucru face dificil pentru acele companii să atragă cei mai talentați millennials și postmillennials, mulți dintre care spun că opțiunea de a lucra de la distanță le-ar crește interesul pentru opțiunile de muncă .
Cercetarea arată clar că munca la distanță aduce beneficii angajatorilor și angajaților prin:
Cu atât de multe beneficii, toate companiile trebuie să ia în serios oportunitățile de lucru la distanță.
În timp ce majoritatea studiilor arată că munca de la distanță oferă numeroase beneficii, există critici care își exprimă îngrijorarea cu privire la lucrul de acasă. Potrivit unora, lucrul la domiciliu poate duce la probleme precum:
În mod evident, angajatorii trebuie să-și facă griji cu privire la aceste preocupări. Chiar dacă majoritatea cercetărilor indică faptul că lucrul de la distanță poate îmbunătăți bunăstarea unei persoane și performanța la muncă, nu funcționează bine pentru toată lumea. Este posibil ca unii oameni să nu aibă abilitățile potrivite pentru a rămâne la sarcină fără o supraveghere atentă. În timp ce unii pot prospera în afara biroului, alții întâmpină probleme care afectează relația angajator-angajat.
În general, scriitorii sunt candidați grozavi pentru munca de la distanță, deoarece au nevoie de medii personalizate pentru a-și îndeplini obiectivele. Este practic imposibil ca o companie să ofere tipul de mediu pe care îl preferă fiecare scriitor. O persoană poate face cel mai bun lucru în timp ce ascultă muzică tare și se plimbă prin cameră, în timp ce alta obține cele mai bune rezultate în timp ce stă într-un birou perfect liniștit.
Scriitorii trebuie să-și abordeze munca dintr-o perspectivă creativă, așa că managerii nu se pot aștepta ca aceștia să performeze în același mod ca alți profesioniști. Flexibilitatea de a face o plimbare afară, de exemplu, ar putea duce la o perspectivă care devine cea mai populară postare de blog a unui site web. Inspirația poate veni și din jocul cu animalele de companie, exersarea unui instrument sau vorbirea cu voce tare.
Companiile nu doresc ca scriitorii să participe la aceste activități la locul de muncă, deoarece ar distrage atenția pe toți ceilalți. Dacă managerii îi obligă pe scriitori să urmeze politici restrictive, ai putea rata cea mai bună lucrare a unui scriitor.
Având în vedere că lucrătorii de la distanță pot întâmpina unele probleme, managerii ar trebui să învețe cum să îmbunătățească coeziunea echipei și comunicarea, chiar și atunci când unii angajați vizitează rar, dacă nu vreodată, la birou. Din fericire, tehnologia actuală face relativ ușor pentru lucrătorii din întreaga lume să colaboreze între ei și să rămână în contact.
Instrumentele de comunicare care pot menține lucrătorii de la distanță conectați cu manageri și alți angajați includ:
Stilul de management poate îmbunătăți, de asemenea, coeziunea și comunicarea echipei. Managerii ar trebui să caute candidați care au experiența și personalitățile necesare pentru a lucra de la distanță. Odată angajați, managerii pot păstra legătura cu lucrătorii de la distanță prin apeluri telefonice și e-mailuri. Stabilirea unor obiective clare, cuantificabile și a unui lanț de comandă poate ajuta, de asemenea, lucrătorii la distanță să înțeleagă ce așteaptă angajatorii de la ei.
Este posibil ca munca la distanță să nu corespundă nevoilor tuturor angajatorilor și angajaților, dar majoritatea oamenilor constată că beneficiază atunci când au acces la tehnologia și managementul potrivit.
Să-ți faci echipa de la distanță nu înseamnă să-ți trimiți actualii angajați. Puteți încerca viața unui manager de lucru de la distanță prin construirea unui bullpen de scriitor la distanță folosind Scripted. Nu știi de ce ai nevoie? Pentru a afla mai multe, participați la testul de pornire pentru marketing de conținut al lui Scripted.
Companiile interesate de această tendință ar trebui să învețe despre avantajele și dezavantajele înainte de a decide dacă doresc să se angajeze în programele de lucrători la distanță. Cercetările actuale arată că avantajele depășesc de obicei dezavantajele.
Dacă decideți că munca de la distanță este potrivită pentru dvs., va trebui, de asemenea, să învățați cum să gestionați corect o echipă de la distanță pentru a-și debloca potențialul, mai degrabă decât să le dați permisiunea de a se relaxa.
Cazul pentru lucrul la distanță
O cantitate mare de cercetări arată că munca la distanță poate beneficia atât angajatorilor, cât și angajaților. Multe dintre beneficii provin din reducerea stresului pe care angajații îl experimentează în timp ce lucrează în birouri aglomerate. Un raport arată că 82% dintre lucrătorii la distanță raportează niveluri de stres mai scăzute decât angajații care îndeplinesc sarcini exclusiv la locul de muncă. Alte sondaje arată că lucrătorii de la distanță sunt semnificativ mai fericiți decât lucrătorii de birou .
Atunci când contribuie la reducerea stresului și la îmbunătățirea fericirii lucrătorilor, companiile pot beneficia de o productivitate și eficiență crescute. Având în vedere că angajatorii pierd în fiecare an aproximativ 1,8 trilioane de dolari din cauza productivității scăzute , este logic ca companiile să ofere angajaților oportunități care îmbunătățesc implicarea și eficiența.
Angajarea lucrătorilor de la distanță poate reduce, de asemenea, costurile imobiliare și de operare ale unei companii. De exemplu, când American Express și-a început programul BlueWork, care le-a permis unor angajați să lucreze de acasă, compania a economisit între 10 și 15 milioane de dolari anual , îmbunătățind în același timp productivitatea angajaților.
În ciuda avantajelor utilizării lucrătorilor la distanță, unele companii rezistă tendinței de a lăsa mai mulți oameni să lucreze de acasă. Acest lucru face dificil pentru acele companii să atragă cei mai talentați millennials și postmillennials, mulți dintre care spun că opțiunea de a lucra de la distanță le-ar crește interesul pentru opțiunile de muncă .
Cercetarea arată clar că munca la distanță aduce beneficii angajatorilor și angajaților prin:
- Îmbunătățirea productivității și eficienței
- Menținerea angajaților mai implicați, sănătoși și fericiți
- Reducerea costurilor imobiliare și operaționale
- Atragerea celor mai talentați recruți
Cu atât de multe beneficii, toate companiile trebuie să ia în serios oportunitățile de lucru la distanță.
Probleme potențiale cu utilizarea lucrului de la distanță
În timp ce majoritatea studiilor arată că munca de la distanță oferă numeroase beneficii, există critici care își exprimă îngrijorarea cu privire la lucrul de acasă. Potrivit unora, lucrul la domiciliu poate duce la probleme precum:
- Numeroasele distrageri în casa unei persoane
- O lipsă de supraveghere care poate dăuna productivității
- Singurătatea care poate afecta sănătatea mintală a unui angajat
- Prea multă flexibilitate care îi tentează pe angajați să își folosească timpul în mod neînțelept
- Creșterea stresului personal cauzat de munca și viața în același mediu
- Detașare de manageri și colegi (deja e destul de greu!)
În mod evident, angajatorii trebuie să-și facă griji cu privire la aceste preocupări. Chiar dacă majoritatea cercetărilor indică faptul că lucrul de la distanță poate îmbunătăți bunăstarea unei persoane și performanța la muncă, nu funcționează bine pentru toată lumea. Este posibil ca unii oameni să nu aibă abilitățile potrivite pentru a rămâne la sarcină fără o supraveghere atentă. În timp ce unii pot prospera în afara biroului, alții întâmpină probleme care afectează relația angajator-angajat.
Scriitorii fac candidați grozavi pentru munca la distanță
În general, scriitorii sunt candidați grozavi pentru munca de la distanță, deoarece au nevoie de medii personalizate pentru a-și îndeplini obiectivele. Este practic imposibil ca o companie să ofere tipul de mediu pe care îl preferă fiecare scriitor. O persoană poate face cel mai bun lucru în timp ce ascultă muzică tare și se plimbă prin cameră, în timp ce alta obține cele mai bune rezultate în timp ce stă într-un birou perfect liniștit.
Scriitorii trebuie să-și abordeze munca dintr-o perspectivă creativă, așa că managerii nu se pot aștepta ca aceștia să performeze în același mod ca alți profesioniști. Flexibilitatea de a face o plimbare afară, de exemplu, ar putea duce la o perspectivă care devine cea mai populară postare de blog a unui site web. Inspirația poate veni și din jocul cu animalele de companie, exersarea unui instrument sau vorbirea cu voce tare.
Companiile nu doresc ca scriitorii să participe la aceste activități la locul de muncă, deoarece ar distrage atenția pe toți ceilalți. Dacă managerii îi obligă pe scriitori să urmeze politici restrictive, ai putea rata cea mai bună lucrare a unui scriitor.
Strategii pentru îmbunătățirea coeziunii și comunicării echipei
Având în vedere că lucrătorii de la distanță pot întâmpina unele probleme, managerii ar trebui să învețe cum să îmbunătățească coeziunea echipei și comunicarea, chiar și atunci când unii angajați vizitează rar, dacă nu vreodată, la birou. Din fericire, tehnologia actuală face relativ ușor pentru lucrătorii din întreaga lume să colaboreze între ei și să rămână în contact.
Instrumentele de comunicare care pot menține lucrătorii de la distanță conectați cu manageri și alți angajați includ:
- Opțiuni de chat online și videoconferință, cum ar fi Skype și Google Hangouts
- Apeluri săptămânale cu toată echipa
- Deplasări trimestriale necesare pentru a vizita sediul companiei
- Invitații la retrageri de echipă cu bilet de avion sponsorizat
- Sisteme de management de proiect care urmăresc progresul sarcinilor specifice
Stilul de management poate îmbunătăți, de asemenea, coeziunea și comunicarea echipei. Managerii ar trebui să caute candidați care au experiența și personalitățile necesare pentru a lucra de la distanță. Odată angajați, managerii pot păstra legătura cu lucrătorii de la distanță prin apeluri telefonice și e-mailuri. Stabilirea unor obiective clare, cuantificabile și a unui lanț de comandă poate ajuta, de asemenea, lucrătorii la distanță să înțeleagă ce așteaptă angajatorii de la ei.
Este posibil ca munca la distanță să nu corespundă nevoilor tuturor angajatorilor și angajaților, dar majoritatea oamenilor constată că beneficiază atunci când au acces la tehnologia și managementul potrivit.
Să-ți faci echipa de la distanță nu înseamnă să-ți trimiți actualii angajați. Puteți încerca viața unui manager de lucru de la distanță prin construirea unui bullpen de scriitor la distanță folosind Scripted. Nu știi de ce ai nevoie? Pentru a afla mai multe, participați la testul de pornire pentru marketing de conținut al lui Scripted.