リモート ライターのパフォーマンスを最大化する
公開: 2016-10-18
米国内では、労働者の 37%が在宅勤務をしていると述べています。 リモートワークを試した人の半数以上は、年間世帯収入が 75,000 ドル以上の大卒者です。 競合他社が困難な目標を達成するためにリモート ワーカーに目を向ける雇用主が増えるにつれて、リモートで働く専門家の数は近い将来さらに増える可能性があります。
この傾向に関心のある企業は、リモート ワーカー プログラムにコミットするかどうかを決定する前に、長所と短所について学ぶ必要があります。 現在の研究では、通常、利点が欠点を上回ることが示されています。
リモートワークが自分に適していると判断した場合は、リモートチームを適切に管理して、彼らの可能性を解き放つ方法を学ぶ必要があります.
リモートワークが従業員だけでなく雇用主にも利益をもたらすことが、多くの研究で示されています。 利点の多くは、従業員が混雑したオフィスで働くときに経験するストレスを軽減することから得られます。 あるレポートによると、在宅勤務者の 82% が、仕事だけでタスクを遂行する従業員よりもストレス レベルが低いと報告しています。 他の調査では、リモート ワーカーはオフィス ワーカーよりも大幅に満足していることが示されています。
それらが労働者のストレスを軽減し、幸福度を向上させるのに役立つ場合、企業は生産性と効率の向上から利益を得ることができます。 雇用主が生産性の低下によって毎年推定 1.8 兆ドルを失っていることを考えると、企業が従業員にエンゲージメントと効率を向上させる機会を与えることは理にかなっています。
リモート ワーカーを雇用することで、会社の不動産や運用コストも削減できます。 たとえば、American Express が一部の従業員が在宅勤務できるようにする BlueWork プログラムを開始したとき、同社は従業員の生産性を向上させながら、年間 1,000 万ドルから 1,500 万ドルを節約しました。
リモート ワーカーを使用することの利点にもかかわらず、一部の企業は、より多くの人が在宅勤務できるようにする傾向に抵抗しています。 これにより、これらの企業が最も才能のあるミレニアル世代やポストミレニアル世代を引き付けることが難しくなっています。彼らの多くは、リモートで働くという選択肢が仕事の選択肢への関心を高めると言っています.
この調査では、リモートワークが雇用主と従業員に次のようなメリットをもたらすことが明らかになっています。
非常に多くのメリットがあるため、すべての企業はリモート ワークの機会を真剣に受け止める必要があります。
ほとんどの研究は、リモートワークが多くの利点をもたらすことを示していますが、在宅勤務について懸念を表明する批評家もいます. 一部の人によると、在宅勤務は次のような問題につながる可能性があります。
雇用主は明らかにこれらの懸念について心配する必要があります。 ほとんどの研究は、リモートで働くことで人の幸福度と仕事のパフォーマンスが向上することを示していますが、すべての人にとってうまくいくわけではありません。 一部の人々は、綿密な監視なしに仕事を続けるための適切なスキルを持っていない可能性があります. オフィスの外で成功する人もいれば、雇用主と従業員の関係を損なう問題に直面する人もいます。
一般に、ライターは、目標を達成するためにパーソナライズされた環境が必要なため、リモート ワークに適しています。 企業が各ライターが好むタイプの環境を提供することは事実上不可能です。 ある人は大音量の音楽を聴きながら部屋を歩き回りながら最高の仕事をするかもしれませんし、別の人は完全に静かなオフィスに座っているときに最高の結果を得るかもしれません.
ライターはクリエイティブな視点から作品にアプローチする必要があるため、管理者はライターに他のプロと同じようなパフォーマンスを期待することはできません。 たとえば、外を散歩できるという柔軟性は、Web サイトで最も人気のあるブログ投稿になる洞察につながる可能性があります。 インスピレーションは、ペットと遊んだり、楽器を練習したり、大声で話したりすることからも得られます。
企業は、作家が職場でこれらの活動に参加することを望んでいません。他の人の気を散らすからです。 ただし、マネージャーが作家に制限的なポリシーに従うように強制すると、作家の最高の作品を見逃す可能性があります.
リモート ワーカーが何らかの問題に遭遇する可能性があることを考えると、管理者は、一部の従業員がオフィスをめったに訪れない場合でも、チームの結束とコミュニケーションを改善する方法を学ぶ必要があります。 幸いなことに、今日のテクノロジーにより、世界中の労働者が互いに協力して連絡を取り合うことが比較的簡単になりました。
リモート ワーカーとマネージャーや他の従業員とのつながりを維持できるコミュニケーション ツールには、次のようなものがあります。
管理スタイルは、チームの結束とコミュニケーションを向上させることもできます。 マネージャーは、リモートで作業するために必要な経験と個性を備えた求職者を探す必要があります。 雇用されると、マネージャーは電話やメールでリモート ワーカーと連絡を取り合うことができます。 明確で定量化可能な目標と指揮系統を確立することは、リモート ワーカーが雇用主が彼らに何を期待しているのかを理解するのにも役立ちます。
リモート ワークは、すべての雇用主と従業員のニーズに一致するわけではありませんが、ほとんどの人は、適切なテクノロジと管理にアクセスできるとメリットがあることに気付きます。
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この傾向に関心のある企業は、リモート ワーカー プログラムにコミットするかどうかを決定する前に、長所と短所について学ぶ必要があります。 現在の研究では、通常、利点が欠点を上回ることが示されています。
リモートワークが自分に適していると判断した場合は、リモートチームを適切に管理して、彼らの可能性を解き放つ方法を学ぶ必要があります.
リモートワークの事例
リモートワークが従業員だけでなく雇用主にも利益をもたらすことが、多くの研究で示されています。 利点の多くは、従業員が混雑したオフィスで働くときに経験するストレスを軽減することから得られます。 あるレポートによると、在宅勤務者の 82% が、仕事だけでタスクを遂行する従業員よりもストレス レベルが低いと報告しています。 他の調査では、リモート ワーカーはオフィス ワーカーよりも大幅に満足していることが示されています。
それらが労働者のストレスを軽減し、幸福度を向上させるのに役立つ場合、企業は生産性と効率の向上から利益を得ることができます。 雇用主が生産性の低下によって毎年推定 1.8 兆ドルを失っていることを考えると、企業が従業員にエンゲージメントと効率を向上させる機会を与えることは理にかなっています。
リモート ワーカーを雇用することで、会社の不動産や運用コストも削減できます。 たとえば、American Express が一部の従業員が在宅勤務できるようにする BlueWork プログラムを開始したとき、同社は従業員の生産性を向上させながら、年間 1,000 万ドルから 1,500 万ドルを節約しました。
リモート ワーカーを使用することの利点にもかかわらず、一部の企業は、より多くの人が在宅勤務できるようにする傾向に抵抗しています。 これにより、これらの企業が最も才能のあるミレニアル世代やポストミレニアル世代を引き付けることが難しくなっています。彼らの多くは、リモートで働くという選択肢が仕事の選択肢への関心を高めると言っています.
この調査では、リモートワークが雇用主と従業員に次のようなメリットをもたらすことが明らかになっています。
- 生産性と効率の向上
- 従業員のエンゲージメントを高め、健康で幸せにする
- 不動産および運用コストの削減
- 最も才能のある新入社員を引き付ける
非常に多くのメリットがあるため、すべての企業はリモート ワークの機会を真剣に受け止める必要があります。
リモートワークを使用する際の潜在的な問題
ほとんどの研究は、リモートワークが多くの利点をもたらすことを示していますが、在宅勤務について懸念を表明する批評家もいます. 一部の人によると、在宅勤務は次のような問題につながる可能性があります。
- 人の家にあるたくさんの気晴らし
- 生産性を損なう可能性のある監視の欠如
- 従業員のメンタルヘルスに影響を与える可能性のある孤独
- 柔軟性が高すぎるため、従業員は時間を無駄に使うようになります
- 同じ環境で働くことと生活することによる個人的なストレスの増加
- マネージャーや同僚からの分離 (それはすでに十分に難しいです!)
雇用主は明らかにこれらの懸念について心配する必要があります。 ほとんどの研究は、リモートで働くことで人の幸福度と仕事のパフォーマンスが向上することを示していますが、すべての人にとってうまくいくわけではありません。 一部の人々は、綿密な監視なしに仕事を続けるための適切なスキルを持っていない可能性があります. オフィスの外で成功する人もいれば、雇用主と従業員の関係を損なう問題に直面する人もいます。
ライターはリモートワークの有力候補
一般に、ライターは、目標を達成するためにパーソナライズされた環境が必要なため、リモート ワークに適しています。 企業が各ライターが好むタイプの環境を提供することは事実上不可能です。 ある人は大音量の音楽を聴きながら部屋を歩き回りながら最高の仕事をするかもしれませんし、別の人は完全に静かなオフィスに座っているときに最高の結果を得るかもしれません.
ライターはクリエイティブな視点から作品にアプローチする必要があるため、管理者はライターに他のプロと同じようなパフォーマンスを期待することはできません。 たとえば、外を散歩できるという柔軟性は、Web サイトで最も人気のあるブログ投稿になる洞察につながる可能性があります。 インスピレーションは、ペットと遊んだり、楽器を練習したり、大声で話したりすることからも得られます。
企業は、作家が職場でこれらの活動に参加することを望んでいません。他の人の気を散らすからです。 ただし、マネージャーが作家に制限的なポリシーに従うように強制すると、作家の最高の作品を見逃す可能性があります.
チームの結束とコミュニケーションを改善するための戦略
リモート ワーカーが何らかの問題に遭遇する可能性があることを考えると、管理者は、一部の従業員がオフィスをめったに訪れない場合でも、チームの結束とコミュニケーションを改善する方法を学ぶ必要があります。 幸いなことに、今日のテクノロジーにより、世界中の労働者が互いに協力して連絡を取り合うことが比較的簡単になりました。
リモート ワーカーとマネージャーや他の従業員とのつながりを維持できるコミュニケーション ツールには、次のようなものがあります。
- Skype や Google ハングアウトなどのオンライン チャットおよびビデオ会議オプション
- チーム全員との毎週の電話会議
- 会社の本社を訪問するために必要な四半期ごとの出張
- 航空券のスポンサー付きチーム リトリートへの招待
- 特定のタスクの進捗を追跡するプロジェクト管理システム
管理スタイルは、チームの結束とコミュニケーションを向上させることもできます。 マネージャーは、リモートで作業するために必要な経験と個性を備えた求職者を探す必要があります。 雇用されると、マネージャーは電話やメールでリモート ワーカーと連絡を取り合うことができます。 明確で定量化可能な目標と指揮系統を確立することは、リモート ワーカーが雇用主が彼らに何を期待しているのかを理解するのにも役立ちます。
リモート ワークは、すべての雇用主と従業員のニーズに一致するわけではありませんが、ほとんどの人は、適切なテクノロジと管理にアクセスできるとメリットがあることに気付きます。
リモート チームを作ることは、現在の従業員を追い出すことを意味するわけではありません。 Scripted を使用してリモート ライター ブルペンを構築することで、リモート ワーク マネージャーの生活を試すことができます。 何が必要かわからない？ 詳細については、Scripted のコンテンツ マーケティング スターター クイズに挑戦してください。