Boisko w windzie: definicja, przykłady i etapy przygotowania

Każdy pomysł na firmę lub biznes powinien być podsumowany w prezentacji windy. Jest to świetne ćwiczenie marketingowe dla przedsiębiorców i firm, które chcą uzyskać jasność co do swoich wartości i celów.

Chociaż na pierwszy rzut oka wydaje się to proste, zbudowanie efektywnego boiska do windy ma swoje sztuczki. W tym artykule omówimy definicję skoku windy , kilka inspirujących przykładów i kroki, aby je utworzyć.

Co to jest boisko w windzie?

Prezentacja windy to 30-60 sekundowe przemówienie , które przedstawia firmę lub projekt w skuteczny, zwinny i przejrzysty sposób .

Głównym celem prezentacji windy jest wzbudzenie zainteresowania projektem lub pomysłem . Zwykle ma na celu zwrócenie uwagi potencjalnego inwestora lub klienta i zachęcenie go do skontaktowania się z firmą w celu umówienia spotkania w celu uzyskania dodatkowych informacji.

Stworzenie elewatora pomoże Ci sprecyzować wartości Twojej firmy i zaplanować wokół nich działania marketingowe.

Długość boiska pochodzi od czasu, gdy Warren Buffet wjechał windą z pierwszego piętra budynku do swojego biura. W tym czasie przedsiębiorcy musieli przekonać go do inwestowania w ich projekty.

4 kroki do stworzenia efektywnego boiska do windy

1. Zdefiniuj grupę docelową

Każdy pomysł na biznes jest ukierunkowany na konkretny cel, a wiedza o tym, jak poprawnie zdefiniować swój cel, jest kluczem do sukcesu.

Pierwszą rzeczą, którą powinieneś zrobić, jest zdefiniowanie osoby kupującej lub idealnego klienta Twojej marki – wyszczególniając ich cechy, zainteresowania i dane demograficzne. Powinieneś nadać tej osobie imię, wybrać obraz, który będzie ją reprezentował, opisać jej codzienne życie i określić wyzwania, z którymi może się zmierzyć.

Oczywiście ta informacja nie powinna znajdować się na twojej prezentacji windy. Jest to raczej pomocne ćwiczenie, które pomoże ci wyartykułować wartości firmy i nadać im właściwy ton.

2. Zidentyfikuj problem

Po ustaleniu celu musisz określić, co jest dla niego ważne.

W tym momencie konieczne jest przeprowadzenie szeroko zakrojonych badań swoich odbiorców. Jako punkt wyjścia możesz wykorzystać social listening, aby zrozumieć, o czym mówią Twoi odbiorcy. Możesz uzupełnić to osobistymi wywiadami i grupami fokusowymi, aby poznać swoich odbiorców na jeszcze głębszym poziomie.

Te badania pomogą Ci zawęzić Twój pomysł i dostarczyć Ci cytatów i danych, które możesz włączyć do swojej prezentacji windy.

3. Opracuj swoje rozwiązanie

Dotarliśmy do sedna prezentacji windy: Twojej propozycji wartości.

Masz już rozwiązanie, które odpowiada potrzebom Twojej grupy docelowej. Teraz musisz być w stanie przekazać to w sposób, który pokaże jego wartość zarówno inwestorom, jak i potencjalnym klientom.

Wyzwaniem jest tutaj wyrażenie tego, co wnosisz do stołu i dlaczego Twoje rozwiązanie jest wyjątkowe. Ważne jest, aby skupić się na korzyściach dla potencjalnych klientów, a nie na technicznych cechach produktu.

4. Skomponuj swoją wiadomość

Masz już wszystkie informacje potrzebne do przygotowania prezentacji windy. Teraz zadaniem jest skondensowanie go w 30-60 sekundowe przemówienie, które podsumowuje ważne punkty i przykuwa uwagę słuchaczy.

Możesz go ustrukturyzować w następujący sposób:

• Zacznij od lodołamacza. Pierwsze zdanie jest kluczem do przyciągnięcia uwagi, więc możesz zacząć od szokującej postaci lub pytania.
• Przedstaw się, krótko wyjaśniając, kim jesteś i czym zajmuje się Twoja firma.
• Opisz problem, który zamierzasz rozwiązać za pomocą swoich produktów lub usług i dlaczego jest to ważne.
• Wyjaśnij, co zapewnia Twoje rozwiązanie.
• Zakończ wezwaniem do działania, które zachęca potencjalnego klienta do skontaktowania się z Tobą w celu uzyskania dodatkowych informacji.

Kiedy już będziesz zadowolony z prezentacji windy, pamiętaj: praktyka czyni mistrza! Przećwicz to na głos, aby upewnić się, że nie trwa dłużej niż 60 sekund i że przekazujesz wszystko, co chcesz przekazać. Dobra prezentacja windy bez wysiłku przekazuje pasję i entuzjazm, więc daj z siebie wszystko!

8 przykładów przekonujących boisk w windzie

1. Krótko i na temat: „Praca zawsze kończy się chaosem, bez względu na branżę, w której pracujesz i jak dobry jesteś. Ale dzięki dobremu oprogramowaniu do zarządzania projektami możesz poprawić produktywność i komunikację. lat. Jeśli interesuje Cię, jak to może pomóc Twojemu zespołowi, zadzwoń do mnie, a powiem Ci więcej”.

2. Na podstawie statystyk: „Czy wiesz, że chociaż mamy więcej narzędzi do pracy zdalnej niż kiedykolwiek wcześniej, 60% czasu pracowników poświęca się na koordynację pracy, 26% na zadania wymagające wysokich umiejętności, a 14% na strategię? Zespoły potrzebują skutecznej pomocy zarządzanie projektami. Wdrożenie narzędzi do zarządzania projektami pomaga pracownikom spędzać mniej czasu na koordynowaniu pracy, a więcej na zadaniach, które są naprawdę ważne."

3. Z opowiadaniem historii: „W zeszłym roku jeden z naszych najlepszych klientów musiał z dnia na dzień przejść na model w 100% zdalny z powodu kryzysu związanego z COVID. Z naszą pomocą byli w stanie dotrzymać wszystkich terminów, skrócić czas poświęcony na zadania koordynacyjne o 10 % i ponownie skoncentruj się na kluczowych aspektach w celu zwiększenia zysków, takich jak planowanie strategiczne”.

4. Statystyka + pytanie: „Każdego tygodnia ponad jedna czwarta terminów dostaw (dokładnie 26%) musi zostać przesunięta z powodu problemów z priorytetyzacją zadań. Ale przy odpowiednim oprogramowaniu do zarządzania projektami liczba ta może być znacznie niższa. pytanie brzmi: kiedy Twoja firma wdroży narzędzie do zarządzania projektami?

5. Emocjonalne: „Może się wydawać, że oprogramowanie do zarządzania projektami jest po prostu kolejnym narzędziem, ale w rzeczywistości łączy ludzi z innymi członkami zespołu. Pomaga także tworzyć zespoły, które lubią pracować razem nad nowymi projektami. W rezultacie firma jest bardziej produktywna i szczęśliwsza. "

6. Na wydarzeniach networkingowych: „ Miło cię poznać. Nazywam się [Twoje imię i nazwisko] z [nazwa Twojej firmy]. Od trzech lat pomagamy zespołom na całym świecie w zwiększaniu produktywności i współpracy. Jeśli kiedykolwiek będziesz potrzebować pomocy w zarządzaniu projektami w Twojej firmie firmy, proszę o kontakt.Myślę, że możemy Ci pomóc.Oto moja wizytówka.

7. Na podstawie pytań: „Czy kiedykolwiek odnosisz wrażenie, że spędzasz więcej czasu na organizowaniu pracy niż na pracy? Rozmawiałem z wieloma osobami, które czują to samo. Spędzałem wiele godzin dziennie, próbując się zorganizować i ustalić priorytety ważne zadania też. Ale wiesz co? Odkąd zacząłem używać narzędzia do zarządzania projektami, jestem znacznie bardziej wydajny. Czy kiedykolwiek próbowałeś czegoś takiego?

8. Empatycznie: „Miło cię wreszcie poznać. Jak radzi sobie twoja firma? Słyszałem, że masz problemy z komunikacją. Mój zespół i ja przechodziliśmy przez to samo i było to bardzo frustrujące. Teraz włączyliśmy oprogramowanie do zarządzania projektami do naszego rutyna, poprawiła się praca zespołowa i komunikacja. Mam nadzieję, że znajdziesz rozwiązanie, które będzie działać dla Twojego zespołu.