Jak stworzyć startowy biznesplan?

Posiadanie pomysłu na biznes to tylko jeden z pierwszych kroków do założenia firmy. Kiedy masz pomysł, dużo czasu zajmuje przekształcenie go w biznes. Musisz przelać swoje pomysły na papier i ocenić je. Oczywiście każdy może mieć świetny pomysł na biznes. Jednak przekształcenie pomysłu w biznes to kolejny krok.

Zanim zaczniesz wynajmować lokal biznesowy, szukać porady prawnej i tworzyć LLC, musisz przelać swoje pomysły biznesowe na papier.

Większość firm nie dotrwa do drugiego roku z powodu nieplanowania. Pomysł na biznes jest tym, czego Twoje przedsiębiorstwo będzie potrzebować jako wskazówką do tego, co powinno zrobić. Tutaj wyjaśniamy, czego potrzebujesz, aby stworzyć biznesplan i jak możesz stworzyć taki, który będzie pasował do Twojej firmy.

Co sprawia, że ​​biznesplan na start jest dobry?

Jakie są główne treści dobrze napisanego biznesplanu? Idealny biznesplan powinien składać się z następujących części:

• Streszczenie firmy
• Opis Firmy
• Badania rynku
• Opis oferowanych produktów i usług
• Struktura operacyjna i zarządcza
• Strategia sprzedaży i marketingu
• Plan finansowy

Wymyślanie biznesplanu nie powinno być dla ciebie opcją. Możesz myśleć, że masz świetny pomysł na biznes, ale nie wyglądasz profesjonalnie, jeśli nie przełożysz go na papier. Bardziej prawdopodobne jest również, że zapomnisz o swoich planach, jeśli nie masz do czego się odwoływać.

Kroki do stworzenia startowego biznesplanu

Oto kroki, które powinieneś wykonać, tworząc biznesplan dla swojego startupu.

Krok 1: Napisz ogólny opis swojej firmy

Pierwszym krokiem do stworzenia biznesplanu jest napisanie ogólnego opisu firmy. Pisząc opis firmy, możesz podsumować wizję, misję i cele firmy.

Tutaj piszesz wizję, która pokieruje Twoim biznesem i pomoże Ci skupić się na ważniejszych rzeczach. Oto, o czym powinieneś porozmawiać, opisując firmę:

• Rodzaj działalności : Jaki rodzaj działalności rozpoczynasz? Rozpoczynasz działalność handlową, przemysłową, produkcyjną, budowlaną lub inny rodzaj działalności? Powinieneś być w stanie opisać, czym Twoja firma będzie się zajmować lub sprzedawać.
• Organizacja prawna firmy : Należy omówić sposób organizacji firmy. Na przykład możesz zarejestrować się jako LLC, jeśli chcesz, aby Twoja firma była odrębnym podmiotem od Twoich osobistych zainteresowań. Korporacja to również kolejna alternatywa, którą możesz wybrać, jeśli chcesz oddzielić zobowiązania osobiste i biznesowe.
• Lokalizacja firmy : gdzie znajduje się Twoja firma? Możesz opisać obiekt, z którego będziesz korzystać dla swojej firmy, oraz adres geograficzny. Nie zapomnij również dołączyć układu i kwadratowego materiału swojej firmy.

Jeśli rozpoczynasz ten biznes w domu, powinieneś również określić przestrzeń, którą przeznaczysz na biznes. Określ również, czy będziesz płacić za czynsz i czy powierzchnia jest wynajęta, czy w całości wykupiona.

• Zezwolenia i zezwolenia na prowadzenie działalności : Możesz również zawrzeć wszystkie informacje o lokalnych zwyczajach i formalnościach prawnych dotyczących Twojej firmy. Przedstaw wszystkie zezwolenia i licencje, które Twoja firma musi uzyskać, aby działać legalnie.
• Pracownicy i kierownictwo : Kim są zwycięzcy i menedżerowie tego biznesu? Powinieneś opisać zarządzanie firmą i oczekiwaną liczbę pracowników, których będziesz potrzebować, aby skutecznie prowadzić firmę.

Krok 2: Zdefiniuj produkty i usługi, które będziesz oferować

W swoim biznesplanie powinieneś określić, jakie produkty i usługi będzie oferować Twoja firma. Mieć ogólny opis każdego oferowanego produktu oraz strukturę cenową każdego z nich. Możesz również określić, czy chcesz mieć różne ceny dla każdego rynku.

Ważne jest również, aby wskazać, czy będziesz głównym producentem tych produktów i usług, czy też będziesz kupować hurtowo od dostawców i sprzedawać jako detalista.

Skoncentruj się bardziej na szczegółowym opisie firmy, w tym:

• Podanie ogólnego opisu każdej oferowanej usługi i sposobu jej wykonania.
• Struktura cenowa każdego produktu i usługi, którą będziesz świadczyć.

Krok 3: Podaj swoją strategię sprzedaży i marketingu

Jeśli rozpoczynasz działalność na bardziej zatłoczonym rynku, powinieneś poszukać sposobu na promowanie swoich produktów, aby zwiększyć sprzedaż. Twój biznesplan powinien wskazywać, jak zamierzasz to osiągnąć. Zacznij od opisania swojego rynku docelowego. W tym opisie powinieneś zawrzeć:

• Prosta ilustracja populacji, której będziesz sprzedawać, pod względem danych demograficznych, liczb, wieku, poziomu odliczeń, płci i informacji o dochodach. Potrzebujesz tych informacji, aby wymyślić produkt, który odpowiada Twoim docelowym klientom.
• Jasny opis tego, kim jest Twój klient docelowy. Pod względem zachowań zakupowych, postawy, cech. Miej pełny opis swoich klientów.
• Miej opis zachowań zakupowych swoich klientów.

Krok 4: Opisz swoją konkurencję

Twoja konkurencja to każdy lub dowolna firma, która próbuje oferować rozwiązania problemów klientów. Biznesplan powinien zawierać badania rynku w celu porównania jego cech z konkurencją za pomocą analizy SWOT.

Pomogłoby, gdybyś opisał również, kim są twoi konkurenci podczas sporządzania biznesplanu. Stwórz prosty opis konkurencji, jaką Twoje produkty i usługi napotkają na rynku docelowym. W raporcie powinieneś zawrzeć:

• Kim są twoi najlepsi konkurenci? Określ ich cechy
• Liczba Twoich konkurentów na rynku. Jak wielu ich jest?
• Jakie są różnice między tobą a twoją konkurencją?
• Jak możesz podkreślić różnicę między swoimi produktami a produktami konkurencji?

Każda firma ma do czynienia z konkurencją, zarówno bezpośrednią, jak i pośrednią. Czasami Twoja firma może mieć do czynienia z pośrednią konkurencją, w której klienci znajdują alternatywne rozwiązania swoich problemów z zupełnie innego produktu lub usługi.

Powinieneś znać swoich idealnych konkurentów na rynku i zaprojektować sposób na pokonanie ich, zdobycie przewagi konkurencyjnej lub sprostanie konkurencji.

Krok 5: Zdefiniuj operacje i strukturę zarządzania

Sekcja biznesplanu dotycząca zarządzania i działania powinna wyjaśniać, w jaki sposób będzie działać Twoja firma. Powinno to obejmować technologię, z której będziesz korzystać, logistykę i inne nakrętki i śruby.

Najlepiej byłoby pominąć tę sekcję w swoim biznesplanie w zależności od rodzaju działalności, którą rozpoczynasz.

W tej sekcji powinieneś wyjaśnić następujące kwestie:

• Pozyskiwanie produktów : Jeśli Twoja firma pozyskuje produkty od dostawców, musisz określić wszystkie szczegóły produktów i skąd będą pochodzić. W jaki sposób produkt lub usługa zostaną do Ciebie dostarczone i jak dostarczysz je konsumentowi końcowemu.
• Użyta technologia : Jeśli jesteś firmą technologiczną, powinieneś zdefiniować swoją technologię i jej zalety. Opisz, czym Twoja technologia różni się od tych już dostępnych na rynku. Pamiętaj, że nie powinieneś podawać w planie tajemnic swojej firmy.

Krok 6: Wyjaśnij swój plan finansowy

To, co znajduje się na końcu w Twoim biznesplanie, to plan finansowy. Ta sekcja jest prawdopodobnie jedną z najbardziej zniechęcających dla większości przedsiębiorców.

Jeśli chcesz stworzyć solidny plan finansowy dla swojej firmy, powinieneś mieć pewną wiedzę z zakresu rachunkowości i finansów. Dodatkową zaletą jest dyplom z biznesu. Istnieją narzędzia i zasoby, których możesz użyć do ustrukturyzowania swojego biznesowego planu finansowego.

W swoim biznesplanie powinieneś mieć prognozę sprzedaży i przychodów na pierwsze 12 miesięcy. Musisz także określić prognozy roczne na najbliższe 3-5 lat.

Niektóre szczegóły, które powinien zawierać twój plan finansowy, są następujące:

• Prognoza sprzedaży : to krótka ilustracja tego, jak zamierzasz sprzedawać swoje produkty i usługi w nadchodzących latach. Twoja prognoza sprzedaży powinna również zawierać koszt sprzedanych towarów (COGS). Dla firmy produktowej COGS będzie kosztem pozyskania surowców.
• Plan personalny : powinien zawierać szczegółowe informacje o tym, w jaki sposób zamierzasz płacić swoim pracownikom. Możesz mieć listę wszystkich swoich pracowników, ich stanowiska i sposób, w jaki zamierzasz im płacić. Uwzględnij również obciążenie pracownika, w tym koszty takie jak ubezpieczenie, podatki od wynagrodzeń i inne koszty związane z posiadaniem listy płac w Twojej firmie.
• Rachunek zysków i strat : powinien zawierać rachunek zysków i strat, który pokazuje, czy osiągasz zyski w swojej firmie, czy nie. Rachunek zysków i strat powinien zawierać wszystkie wydatki związane z prowadzeniem firmy. Kompletny rachunek zysków i strat powinien zawierać sprzedaż, KWS, marżę brutto, koszty operacyjne, dochód operacyjny, koszty całkowite i zysk netto.

Tworząc plan finansowy dla swojej firmy, powinieneś również zadbać o rachunki przepływów pieniężnych, bilans i wykorzystanie środków. Jeśli planujesz pozyskać pieniądze na inwestycje w swój biznes od partnerów, powinieneś wskazać, w jaki sposób zamierzasz wykorzystać te pieniądze.

Końcowe przemyślenia

Żadnej firmie, która nie może się doczekać rozwoju, nie powinno zabraknąć odpowiedniego biznesplanu. Sporządzenie biznesplanu nie powinno być takie trudne, jeśli masz ramy do naśladowania. W tym artykule możesz poznać podstawowe szczegóły dotyczące tego, czego będziesz potrzebować podczas opracowywania lub pisania pierwszego biznesplanu.