시작 사업 계획을 작성하는 방법

사업 아이디어를 갖는 것은 기업을 시작하는 첫 번째 단계 중 하나일 뿐입니다. 아이디어가 있으면 비즈니스로 전환하는 데 많은 시간이 걸립니다. 아이디어를 종이에 적고 평가해야 합니다. 물론 누구나 훌륭한 사업 아이디어를 가질 수 있습니다. 그러나 아이디어를 비즈니스로 전환하려면 또 다른 단계가 필요합니다.

사업체 임대, 법률 자문, LLC 설립을 시작하기 전에 사업 아이디어를 종이에 적어야 합니다.

대부분의 기업은 계획을 세우지 못하기 때문에 2년 차까지 가지 못합니다. 사업 아이디어는 기업이 해야 할 일에 대한 지침으로 필요한 것입니다. 여기에서는 사업 계획을 작성하는 데 필요한 사항과 귀하의 비즈니스에 적합한 계획을 작성하는 방법에 대해 설명합니다.

좋은 창업 사업 계획은 무엇입니까?

잘 작성된 사업 계획서의 주요 내용은 무엇입니까? 이상적인 사업 계획에는 다음과 같은 부분이 포함되어야 합니다.

• 사업 개요
• 회사 설명
• 시장 조사
• 제공되는 제품 및 서비스에 대한 설명
• 운영 및 관리 구조
• 영업 및 마케팅 전략
• 재정 계획

사업 계획을 세우는 것이 당신의 선택이 되어서는 안 됩니다. 당신은 당신이 당신의 사업에 대한 훌륭한 아이디어를 가지고 있다고 생각할 수 있지만, 그것을 종이에 기록하지 않을 때 당신은 전문가처럼 보이지 않습니다. 또한 계속 참조할 곳이 없으면 계획을 잊어버릴 가능성이 더 큽니다.

시작 사업 계획을 작성하는 단계

다음은 스타트업을 위한 사업 계획을 작성할 때 따라야 하는 단계입니다.

1단계: 비즈니스에 대한 일반적인 설명 작성

사업 계획을 작성하는 첫 번째 단계는 사업에 대한 일반적인 설명을 작성하는 것입니다. 사업에 대한 설명을 작성할 때 사업의 비전, 사명, 목표를 요약할 수 있습니다.

여기에 귀하의 비즈니스를 지시하고 보다 중요한 일에 집중하는 데 도움이 되는 비전을 작성합니다. 비즈니스를 설명할 때 이야기해야 하는 내용은 다음과 같습니다.

• 사업 유형 : 어떤 유형의 사업을 시작하고 있습니까? 소매, 산업, 제조, 건설 또는 다른 유형의 사업을 시작하고 있습니까? 귀하의 비즈니스가 처리하거나 판매할 대상을 설명할 수 있어야 합니다.
• 비즈니스의 법적 조직: 비즈니스 를 조직하는 방법에 대해 논의해야 합니다. 예를 들어, 귀하의 비즈니스가 귀하의 개인적인 이익과 별개의 법인이 되기를 원하는 경우 LLC로 등록할 수 있습니다. 법인은 또한 개인 부채와 사업 부채를 분리하려는 경우 선택할 수 있는 또 다른 대안입니다.
• 사업장 소재지 : 사업장이 어디에 있습니까? 귀하의 비즈니스에 사용할 시설과 지리적 주소를 설명할 수 있습니다. 또한 비즈니스 레이아웃과 평방 피트를 포함하는 것을 잊지 마십시오.

집에서 이 사업을 시작하는 경우 사업을 위해 할당할 공간도 지정해야 합니다. 또한 임대료를 지불할 것인지와 공간이 임대 또는 전체 구매인지도 지정하십시오.

• 사업 허가증 및 허가증 : 또한 귀하의 사업체에 대한 지역 관례 및 법적 절차에 대한 모든 정보를 포함할 수 있습니다. 귀하의 비즈니스가 합법적으로 운영되기 위해 취득해야 하는 모든 허가 및 라이선스를 간략히 설명합니다.
• 직원 및 경영진 : 이 사업의 승자와 관리자는 누구입니까? 비즈니스 관리 및 비즈니스를 효과적으로 운영하는 데 필요한 예상 직원 수를 설명해야 합니다.

2단계: 제공할 제품 및 서비스 정의

사업 계획에서 사업이 제공할 제품과 서비스를 정의해야 합니다. 제공할 각 제품에 대한 일반적인 설명과 각 제품의 가격 구조를 파악하십시오. 각 시장에 대해 다른 가격을 적용할지 여부를 지정할 수도 있습니다.

또한 이러한 제품 및 서비스의 주요 생산자가 될 것인지 또는 공급업체로부터 대량으로 구매하여 소매업체로 판매할 것인지를 나타내는 것도 중요합니다.

다음을 포함하여 비즈니스를 자세히 설명하는 데 더 중점을 둡니다.

• 제공하는 모든 서비스와 이를 수행할 방법에 대한 일반적인 설명을 제공합니다.
• 당신이 제공할 모든 제품과 서비스의 가격 구조.

3단계: 영업 및 마케팅 전략을 명시하세요.

더 혼잡한 시장에서 사업을 시작하는 경우 제품을 마케팅하여 매출을 높일 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 사업 계획에는 이를 달성하기 위한 방법이 명시되어야 합니다. 목표 시장을 설명하는 것으로 시작하십시오. 이 설명에는 다음이 포함되어야 합니다.

• 인구 통계, 숫자, 연령, 공제 수준, 성별 및 소득 정보 측면에서 판매할 인구에 대한 간단한 그림입니다. 타겟 고객에게 적합한 제품을 찾기 위해 이 정보가 필요합니다.
• 타겟 고객이 누구인지에 대한 명확한 설명. 구매 행동, 태도, 특성 측면에서. 고객에 대한 완전한 설명이 있어야 합니다.
• 고객의 구매 행동에 대한 설명이 있어야 합니다.

4단계: 경쟁업체 설명

당신의 경쟁자는 고객의 고충에 대한 솔루션을 제공하려는 모든 사람 또는 모든 기업입니다. 사업 계획에는 SWOT 분석을 사용하여 경쟁업체와 기능을 비교하기 위한 시장 조사가 포함되어야 합니다.

사업 계획을 작성할 때 경쟁자가 누구인지도 설명하면 도움이 될 것입니다. 귀하의 제품과 서비스가 목표 시장에서 직면하게 될 경쟁에 대한 간단한 설명을 작성하십시오. 보고서에는 다음을 포함해야 합니다.

• 상위 3명의 경쟁자는 누구입니까? 특성 지정
• 시장에서 경쟁자의 수. 얼마나 많이있어?
• 귀하와 귀하의 경쟁업체의 차이점은 무엇입니까?
• 귀하의 제품과 경쟁 제품의 차이점을 어떻게 강조할 수 있습니까?

모든 사업은 직간접적인 경쟁에 직면해 있습니다. 때때로 귀하의 비즈니스는 고객이 완전히 다른 제품이나 서비스에서 문제에 대한 대안 솔루션을 찾는 간접적인 경쟁에 직면할 수 있습니다.

시장에서 이상적인 경쟁자를 파악하고 그들을 이기고 경쟁 우위를 확보하거나 경쟁에 대처할 수 있는 방법을 설계해야 합니다.

5단계: 운영 및 관리 구조 정의

사업 계획의 관리 및 운영 섹션에는 사업이 어떻게 진행될 것인지 설명해야 합니다. 여기에는 사용할 기술, 물류 및 기타 너트와 볼트가 수반되어야 합니다.

이상적으로는 시작하는 사업 유형에 따라 사업 계획에서 이 섹션을 건너뛸 수 있습니다.

이 섹션에서는 다음을 설명해야 합니다.

• 제품 소싱 : 귀하의 비즈니스가 공급업체로부터 제품을 소싱하는 경우 제품의 모든 세부 정보와 제품의 출처를 지정해야 합니다. 제품 또는 서비스가 귀하에게 어떻게 제공될 것이며 최종 소비자에게 어떻게 제공할 것입니까?
• 사용된 기술 : 테크노 회사인 경우 기술과 판매 포인트를 정의해야 합니다. 귀하의 기술이 이미 시장에 나와 있는 기술과 어떻게 다른지 설명하십시오. 계획에 사업의 비밀을 기재해서는 안 됩니다.

6단계: 재무 계획 설명

사업 계획에서 가장 마지막에 나오는 것은 재무 계획입니다. 이 섹션은 아마도 대부분의 기업가들에게 가장 어려운 부분 중 하나일 것입니다.

비즈니스를 위한 견고한 재무 계획을 수립하려면 회계 및 재무 지식이 있어야 합니다. 비즈니스 학위는 추가 이점입니다. 비즈니스 재무 계획을 구성하는 데 사용할 수 있는 도구와 리소스가 있습니다.

사업 계획에는 처음 12개월 동안의 판매 및 수익 예측이 있어야 합니다. 또한 향후 3-5년 동안의 연간 예측을 지정해야 합니다.

재무 계획에 포함되어야 하는 세부 정보는 다음과 같습니다.

• 판매 예측 : 이것은 향후 몇 년 동안 제품과 서비스를 어떻게 판매할 것인지에 대한 간략한 설명입니다. 매출 예측에는 매출 원가(COGS)도 포함되어야 합니다. 제품 회사의 경우 원가는 원자재 구입 비용이 됩니다.
• 인사 계획 : 여기에는 직원에게 지불할 계획에 대한 세부 정보가 포함되어야 합니다. 모든 직원, 직위 및 지불 방법의 목록을 가질 수 있습니다. 또한 보험, 급여세 및 비즈니스에서 급여를 받는 데 따른 기타 비용과 같은 비용을 포함하여 직원 부담을 포함합니다.
• 손익 계산서 : 여기에는 사업에서 이익을 내고 있는지 여부를 보여주는 손익 계정이 포함되어야 합니다. 손익계산서에는 사업 운영과 관련된 모든 비용이 포함되어야 합니다. 완전한 손익 계산서에는 매출, 원가, 총 마진, 영업 비용, 영업 수입, 총 비용 및 순이익이 포함되어야 합니다.

사업을 위한 재무 계획을 세울 때 현금 흐름표, 대차 대조표 및 자금 사용도 고려해야 합니다. 파트너로부터 비즈니스에 투자할 돈을 받을 계획이라면 그 돈을 어떻게 사용할 것인지 표시해야 합니다.

마지막 생각들

성장이 기대되는 모든 기업은 적절한 사업 계획이 부족해서는 안 됩니다. 따라야 할 프레임워크가 있다면 사업 계획 초안을 작성하는 것이 그렇게 어렵지 않을 것입니다. 이 기사에서는 첫 번째 사업 계획을 작성하거나 작성할 때 필요한 기본 세부 정보를 얻을 수 있습니다.