Como criar um plano de negócios de inicialização
Publicados: 2022-01-24Ter uma ideia de negócio é apenas um dos primeiros passos para iniciar um empreendimento. Quando você tem uma ideia, é preciso muito para transformá-la em um negócio. Você tem que colocar suas ideias no papel e avaliá-las. Claro, todos podem ter uma grande ideia de negócio. No entanto, transformar a ideia em um negócio dá mais um passo.
Antes de começar a alugar um local comercial, buscar aconselhamento jurídico e formar uma LLC, você precisa colocar suas ideias de negócios no papel.
A maioria das empresas não chega ao segundo ano por falta de planejamento. Uma ideia de negócio é o que sua empresa precisará como uma diretriz para o que ela deve fazer. Aqui explicamos o que você precisa para criar um plano de negócios e como você pode criar um que se adapte ao seu negócio.
Conteúdo
- O que faz um bom plano de negócios de inicialização?
- Etapas para criar um plano de negócios de inicialização
- Etapa 1: escreva uma descrição geral do seu negócio
- Etapa 2: defina os produtos e serviços que você oferecerá
- Etapa 3: defina sua estratégia de vendas e marketing
- Etapa 4: descreva sua concorrência
- Etapa 5: definir a estrutura de operações e gerenciamento
- Etapa 6: Explique seu plano financeiro
O que faz um bom plano de negócios de inicialização?
Quais são os principais conteúdos de um plano de negócios bem escrito? O plano de negócios ideal deve ter as seguintes partes:
- Um resumo executivo do negócio
- Descrição da Empresa
- Pesquisa de mercado
- Uma descrição dos produtos e serviços oferecidos
- Estrutura operacional e gerencial
- Estratégia de vendas e marketing
- Plano financeiro
Elaborar um plano de negócios não deve ser uma opção para você. Você pode pensar que tem uma ótima ideia para o seu negócio, mas não parece profissional quando não a coloca no papel. Também é mais provável que você esqueça seus planos se não tiver um lugar para consultar.
Etapas para criar um plano de negócios de inicialização
Estes são os passos que você deve seguir ao criar um plano de negócios para sua startup.
Etapa 1: escreva uma descrição geral do seu negócio
O primeiro passo para criar um plano de negócios é escrever uma descrição geral do negócio. Ao escrever uma descrição do negócio, você pode resumir a visão, a missão e os objetivos do seu negócio.
Aqui você escreve uma visão que vai direcionar seu negócio e te ajudar a focar em coisas mais importantes. Aqui está o que você deve falar ao descrever o negócio:
- Tipo de negócio : Que tipo de negócio você está começando? Você está iniciando no varejo, industrial, manufatura, construção ou outro tipo de negócio? Você deve ser capaz de descrever com o que sua empresa estará lidando ou vendendo.
- A organização legal da empresa : Você deve discutir como sua empresa será organizada. Por exemplo, você pode se registrar como uma LLC se quiser que sua empresa seja uma entidade separada de seus interesses pessoais. Uma corporação também é outra alternativa que você pode usar se quiser separar responsabilidades pessoais e comerciais.
- Localização da empresa : Onde está localizada a sua empresa? Você pode descrever a instalação que usará para o seu negócio e o endereço geográfico. Além disso, não se esqueça de incluir o layout e a metragem quadrada do seu negócio.
Se você está começando este negócio em casa, você também deve especificar o espaço que irá alocar para o negócio. Especifique também se você pagará pelo aluguel e se o espaço é alugado ou totalmente comprado.
- Alvarás e licenças comerciais : Você também pode incluir todas as informações sobre os ordinários locais e formalidades legais para o seu negócio. Descreva todas as autorizações e licenças que sua empresa precisa obter para funcionar legalmente.
- Empregados e gestão : Quem são os vencedores e gestores deste negócio? Você deve descrever o gerenciamento do negócio e o número esperado de funcionários necessários para administrar o negócio de forma eficaz.
Etapa 2: defina os produtos e serviços que você oferecerá
Em seu plano de negócios, você deve definir quais produtos e serviços sua empresa oferecerá. Tenha uma descrição geral de cada produto que estará oferecendo e a estrutura de preços de cada um deles. Você também pode especificar se pretende ter preços diferentes para cada mercado.
Também é vital indicar se você será o principal produtor desses produtos e serviços ou se comprará a granel de fornecedores e venderá como varejista.
Concentre-se mais em descrever o negócio em detalhes, incluindo:
- Dando uma descrição geral de cada serviço que você está oferecendo e como você pretende realizá-lo.
- A estrutura de preços de cada produto e serviço que você fornecerá.
Etapa 3: defina sua estratégia de vendas e marketing
Se você está iniciando um negócio em um mercado mais concorrido, deve procurar uma maneira de comercializar seus produtos para aumentar as vendas. Seu plano de negócios deve indicar como você pretende alcançar isso. Comece descrevendo seu mercado-alvo. Nesta descrição, você deve incluir:

- Uma ilustração simples da população para a qual você estará vendendo em termos de dados demográficos, números, idade, nível de dedução, sexo e informações de renda. Você precisa dessas informações para criar um produto adequado aos seus clientes-alvo.
- Uma descrição clara de quem é seu cliente-alvo. Em termos de comportamento de compra, atitude, características. Tenha uma descrição completa de seus clientes.
- Tenha uma descrição do comportamento de compra de seus clientes.
Etapa 4: descreva sua concorrência
Sua concorrência é qualquer pessoa ou empresa tentando oferecer soluções para os pontos problemáticos do seu cliente. Um plano de negócios deve incluir pesquisa de mercado para comparar seus recursos com os concorrentes usando a análise SWOT.
Ajudaria se você também descrevesse quem são seus concorrentes ao elaborar um plano de negócios. Crie uma descrição simples da concorrência que seus produtos e serviços enfrentarão no mercado-alvo. No relatório, você deve incluir:
- Quem são seus três principais concorrentes? Especifique suas características
- O número de seus concorrentes no mercado. Quantos eles são?
- Quais são as diferenças entre você e seus concorrentes?
- Como você pode enfatizar a diferença entre seus produtos e os de seus concorrentes?
Toda empresa enfrenta concorrência, seja ela direta ou indireta. Às vezes, sua empresa pode estar lidando com a concorrência indireta, onde os clientes estão encontrando soluções alternativas para seus problemas a partir de um produto ou serviço completamente diferente.
Você deve conhecer seus concorrentes ideais no mercado e projetar uma maneira de vencê-los, obter uma vantagem competitiva ou lidar com a concorrência.
Etapa 5: definir a estrutura de operações e gerenciamento
A seção de gerenciamento e operação do plano de negócios deve explicar como seu negócio funcionará. Deve envolver a tecnologia que você usará, a logística e outras porcas e parafusos.
Idealmente, você pode pular esta seção em seu plano de negócios, dependendo do tipo de negócio que está iniciando.
Nesta seção, você deve explicar o seguinte:
- Fornecimento de produtos : Se sua empresa está adquirindo produtos de fornecedores, você deve especificar todos os detalhes dos produtos e de onde os produtos virão. Como o produto ou serviço será entregue a você e como você os fornecerá ao consumidor final.
- Tecnologia utilizada : Se você é uma empresa de tecnologia, deve definir sua tecnologia e seus pontos de venda. Descreva como sua tecnologia é diferente daquelas já existentes no mercado. Observe que você não deve dar os segredos do seu negócio no plano.
Etapa 6: Explique seu plano financeiro
O que vem por último no seu plano de negócios é o plano financeiro. Esta seção é provavelmente uma das mais assustadoras para a maioria dos empreendedores.
Se você deseja criar um plano financeiro sólido para o seu negócio, deve ter algum conhecimento de contabilidade e finanças. Um diploma de negócios é uma vantagem adicional. Existem ferramentas e recursos que você pode usar para estruturar o plano financeiro do seu negócio.
Em seu plano de negócios, você deve ter uma previsão de vendas e receita para os primeiros 12 meses. Você também precisa especificar as projeções anuais para os próximos 3-5 anos.
Alguns dos detalhes que seu plano financeiro deve incluir são os seguintes:
- Previsão de vendas : esta é uma breve ilustração de como você pretende vender seus produtos e serviços nos próximos anos. Sua previsão de vendas também deve incluir o Custo das Mercadorias Vendidas (CPV). Para uma empresa de produtos, o CPV será o custo de aquisição das matérias-primas.
- Plano de pessoal : deve incluir os detalhes de como você pretende pagar seus funcionários. Você pode ter uma lista de todos os seus funcionários, seus cargos e como pretende pagá-los. Além disso, inclua o ônus do funcionário, incluindo custos como seguro, impostos sobre a folha de pagamento e outros custos que acompanham a folha de pagamento em sua empresa.
- Declaração de rendimentos : Deve incluir a sua conta de lucros e perdas, que mostra se está a obter lucros no seu negócio ou não. A demonstração de resultados deve incluir todas as despesas relacionadas à administração do negócio. Uma demonstração de resultados completa deve incluir vendas, CPV, margem bruta, despesas operacionais, receita operacional, despesas totais e lucro líquido.
Ao fazer um plano financeiro para o seu negócio, você também deve cuidar das demonstrações de fluxo de caixa, balanço patrimonial e uso de fundos. Se você planeja obter dinheiro para investir em seu negócio de parceiros, deve indicar como pretende usar o dinheiro.
Pensamentos finais
Qualquer empresa que pretenda crescer não deve carecer de um plano de negócios adequado. Elaborar um plano de negócios não deve ser tão difícil se você tiver uma estrutura a seguir. Neste artigo, você pode obter os detalhes básicos do que precisará ao elaborar ou escrever seu primeiro plano de negócios.