Come creare un piano aziendale di avvio

Avere un'idea imprenditoriale è solo uno dei primi passi per avviare un'impresa. Quando hai un'idea, ci vuole molto per trasformarla in un business. Devi mettere le tue idee su carta e valutarle. Naturalmente, tutti possono avere una grande idea imprenditoriale. Tuttavia, trasformare l'idea in un business richiede un altro passo.

Prima di poter iniziare ad affittare un locale commerciale, cercare consulenza legale e formare una LLC, devi mettere su carta le tue idee imprenditoriali.

La maggior parte delle aziende non arriva al secondo anno a causa della mancata pianificazione. Un'idea imprenditoriale è ciò di cui la tua azienda avrà bisogno come linea guida per ciò che dovrebbe fare. Qui spieghiamo di cosa hai bisogno per creare un business plan e come crearne uno adatto alla tua attività.

Cosa rende un buon piano aziendale di avvio?

Quali sono i contenuti principali di un business plan ben scritto? Il business plan ideale dovrebbe avere le seguenti parti:

• Un riassunto esecutivo dell'attività
• Descrizione dell'azienda
• Ricerca di mercato
• Una descrizione dei prodotti e servizi offerti
• Struttura operativa e gestionale
• Strategia di vendita e marketing
• Piano finanziario

Elaborare un business plan non dovrebbe essere un'opzione per te. Puoi pensare di avere una grande idea per la tua attività, ma non sembri professionale quando non la metti per iscritto. È anche più probabile che dimentichi i tuoi piani se non hai un posto a cui continuare a fare riferimento.

Passaggi per la creazione di un piano aziendale di avvio

Questi sono i passaggi da seguire quando crei un business plan per la tua startup.

Passaggio 1: scrivi una descrizione generale della tua attività

Il primo passo per creare un business plan è scrivere una descrizione generale dell'attività. Quando scrivi una descrizione dell'attività, puoi riassumere la visione, la missione e gli obiettivi della tua attività.

Qui scrivi una visione che dirigerà la tua attività e ti aiuterà a concentrarti su cose più importanti. Ecco di cosa dovresti parlare quando descrivi l'attività:

• Tipo di attività : che tipo di attività stai avviando? Stai iniziando al dettaglio, industriale, manifatturiero, edile o un altro tipo di attività? Dovresti essere in grado di descrivere con cosa si occuperà o venderà la tua attività.
• L'organizzazione legale dell'attività : dovresti discutere di come sarà organizzata la tua attività. Ad esempio, puoi registrarti come LLC se desideri che la tua attività sia un'entità separata dai tuoi interessi personali. Una società è anche un'altra alternativa che puoi scegliere se vuoi separare le responsabilità personali e aziendali.
• Sede dell'attività : dove si trova la tua attività? Puoi descrivere la struttura che utilizzerai per la tua attività e l'indirizzo geografico. Inoltre, non dimenticare di includere il layout e la metratura della tua attività.

Se stai avviando questa attività da casa, dovresti anche specificare lo spazio che destinerai all'attività. Specifica anche se pagherai l'affitto e se lo spazio è affittato o completamente acquistato.

• Licenza e permessi commerciali : puoi anche includere tutte le informazioni sulle ordinarie locali e sulle formalità legali per la tua attività. Descrivi tutti i permessi e le licenze che la tua azienda deve ottenere per funzionare legalmente.
• Dipendenti e management : chi sono i vincitori e i manager di questo business? Dovresti descrivere la gestione dell'azienda e il numero previsto di dipendenti di cui avrai bisogno per gestire l'attività in modo efficace.

Passaggio 2: definisci i prodotti e i servizi che offrirai

Nel tuo piano aziendale, dovresti definire quali prodotti e servizi offrirà la tua attività. Avere una descrizione generale di ogni prodotto che verrà offerto e la struttura dei prezzi di ciascuno di essi. Puoi anche specificare se intendi avere prezzi diversi per ogni mercato.

È anche fondamentale indicare se sarai il principale produttore di questi prodotti e servizi o acquisterai all'ingrosso dai fornitori e venderai come rivenditore.

Concentrati maggiormente sulla descrizione dell'attività in dettaglio, tra cui:

• Dare una descrizione generale di ogni servizio che offri e di come intendi eseguirlo.
• La struttura dei prezzi di ogni prodotto e servizio che fornirai.

Passaggio 3: definisci la tua strategia di vendita e marketing

Se stai avviando un'attività in un mercato più affollato, dovresti cercare un modo per commercializzare i tuoi prodotti per aumentare le vendite. Il tuo business plan dovrebbe indicare come intendi raggiungere questo obiettivo. Inizia descrivendo il tuo mercato di riferimento. In questa descrizione, dovresti includere:

• Una semplice illustrazione della popolazione a cui venderai in termini di dati demografici, numeri, età, livello di detrazione, sesso e informazioni sul reddito. Hai bisogno di queste informazioni per trovare un prodotto adatto ai tuoi clienti target.
• Una chiara descrizione di chi è il tuo cliente target. In termini di comportamento d'acquisto, atteggiamento, caratteristiche. Avere una descrizione completa dei tuoi clienti.
• Avere una descrizione del comportamento di acquisto dei tuoi clienti.

Passaggio 4: descrivi la tua concorrenza

La tua concorrenza è chiunque o qualsiasi azienda che cerca di offrire soluzioni ai punti deboli dei tuoi clienti. Un piano aziendale dovrebbe includere ricerche di mercato per confrontare le sue caratteristiche con i concorrenti utilizzando l'analisi SWOT.

Sarebbe utile se descrivessi anche chi sono i tuoi concorrenti durante la stesura di un business plan. Crea una semplice descrizione della concorrenza che i tuoi prodotti e servizi dovranno affrontare nel mercato di riferimento. Nel rapporto dovresti includere:

• Chi sono i tuoi primi tre concorrenti? Specificare le loro caratteristiche
• Il numero dei tuoi concorrenti sul mercato. Quanti sono?
• Quali sono le differenze tra te e i tuoi concorrenti?
• Come puoi sottolineare la differenza tra i tuoi prodotti e quelli dei tuoi concorrenti?

Ogni azienda deve affrontare la concorrenza, sia essa diretta o indiretta. A volte, la tua azienda può avere a che fare con una concorrenza indiretta, in cui i clienti trovano soluzioni alternative ai loro problemi da un prodotto o servizio completamente diverso.

Dovresti conoscere i tuoi concorrenti ideali sul mercato e progettare un modo per batterli, ottenere un vantaggio competitivo o far fronte alla concorrenza.

Passaggio 5: definire le operazioni e la struttura di gestione

La sezione gestione e funzionamento del business plan dovrebbe spiegare come funzionerà la tua attività. Dovrebbe comportare la tecnologia che utilizzerai, la logistica e altri dadi e bulloni.

Idealmente, puoi saltare questa sezione nel tuo piano aziendale a seconda del tipo di attività che stai avviando.

In questa sezione, dovresti spiegare quanto segue:

• Approvvigionamento di prodotti : se la tua azienda sta acquistando prodotti da fornitori, devi specificare tutti i dettagli dei prodotti e la provenienza dei prodotti. Come ti verrà consegnato il prodotto o servizio e come li fornirai al consumatore finale.
• Tecnologia utilizzata : se sei un'azienda techno, dovresti definire la tua tecnologia e i suoi punti di forza. Descrivi in ​​che modo la tua tecnologia è diversa da quelle già presenti sul mercato. Nota che non dovresti fornire i segreti della tua attività nel piano.

Passaggio 6: spiega il tuo piano finanziario

Quello che viene per ultimo nel tuo business plan è il piano finanziario. Questa sezione è probabilmente una delle più scoraggianti per la maggior parte degli imprenditori.

Se vuoi creare un solido piano finanziario per la tua attività, dovresti avere alcune conoscenze di contabilità e finanza. Una laurea in economia è un ulteriore vantaggio. Ci sono strumenti e risorse che puoi utilizzare per strutturare il tuo piano finanziario aziendale.

Nel tuo piano aziendale, dovresti avere una previsione di vendite e ricavi per i primi 12 mesi. È inoltre necessario specificare le proiezioni annuali per i prossimi 3-5 anni.

Alcuni dei dettagli che il tuo piano finanziario dovrebbe includere sono i seguenti:

• Previsioni di vendita : questa è una breve illustrazione di come intendi vendere i tuoi prodotti e servizi nei prossimi anni. La previsione di vendita dovrebbe includere anche il costo della merce venduta (COGS). Per un'azienda di prodotti, il COGS sarà il costo di acquisizione delle materie prime.
• Piano del personale : dovrebbe includere i dettagli su come intendi pagare i tuoi dipendenti. Puoi avere un elenco di tutti i tuoi dipendenti, le loro posizioni e come intendi pagarli. Inoltre, includi il carico del dipendente, inclusi i costi come l'assicurazione, le tasse sui salari e altri costi derivanti dall'avere un libro paga nella tua azienda.
• Conto economico : dovrebbe includere il tuo conto profitti e perdite, che mostra se stai realizzando profitti nella tua attività o meno. Il conto economico dovrebbe includere tutte le spese relative alla gestione dell'impresa. Un conto economico completo dovrebbe includere vendite, COGS, margine lordo, spese operative, reddito operativo, spese totali e utile netto.

Quando fai un piano finanziario per la tua attività, dovresti anche occuparti dei rendiconti finanziari, del bilancio e dell'uso dei fondi. Se hai intenzione di ottenere denaro da investire nella tua attività dai partner, dovresti indicare come intendi utilizzare il denaro.

Pensieri finali

Qualsiasi azienda che non vede l'ora di crescere non dovrebbe mancare di un piano aziendale adeguato. La redazione di un business plan non dovrebbe essere così difficile se si dispone di un quadro da seguire. In questo articolo, puoi ottenere i dettagli di base di ciò di cui avrai bisogno durante la stesura o la stesura del tuo primo piano aziendale.