So erstellen Sie einen Startup-Businessplan

Veröffentlicht: 2022-01-24

Eine Geschäftsidee ist nur einer der ersten Schritte zur Gründung eines Unternehmens. Wenn Sie eine Idee haben, braucht es viel, um sie in ein Geschäft umzuwandeln. Man muss seine Ideen zu Papier bringen und bewerten. Natürlich kann jeder eine tolle Geschäftsidee haben. Die Umsetzung der Idee in ein Geschäft erfordert jedoch einen weiteren Schritt.

Bevor Sie mit der Anmietung eines Geschäftsraums, der Suche nach Rechtsberatung und der Gründung einer GmbH beginnen können, müssen Sie Ihre Geschäftsideen zu Papier bringen.

Die meisten Unternehmen schaffen es nicht bis zum zweiten Jahr, weil sie nicht planen. Eine Geschäftsidee ist das, was Ihr Unternehmen als Richtlinie für das, was es tun soll, braucht. Hier erklären wir, was Sie für die Erstellung eines Businessplans benötigen und wie Sie einen erstellen können, der zu Ihrem Unternehmen passt.

Inhalt

  • Was macht einen guten Startup-Businessplan aus?
  • Schritte zum Erstellen eines Startup-Businessplans
    • Schritt 1: Schreiben Sie eine allgemeine Beschreibung Ihres Unternehmens
    • Schritt 2: Definieren Sie die Produkte und Dienstleistungen, die Sie anbieten werden
    • Schritt 3: Geben Sie Ihre Verkaufs- und Marketingstrategie an
    • Schritt 4: Beschreiben Sie Ihre Konkurrenz
    • Schritt 5: Betriebs- und Verwaltungsstruktur definieren
    • Schritt 6: Erläutern Sie Ihren Finanzplan

Was macht einen guten Startup-Businessplan aus?

Was sind die wichtigsten Inhalte eines gut geschriebenen Businessplans? Der ideale Businessplan sollte folgende Bestandteile haben:

  • Eine Zusammenfassung des Geschäfts
  • Firmen Beschreibung
  • Marktforschung
  • Eine Beschreibung der angebotenen Produkte und Dienstleistungen
  • Betriebs- und Managementstruktur
  • Vertriebs- und Marketingstrategie
  • Finanzplan

Die Erstellung eines Businessplans sollte für Sie keine Option sein. Sie können denken, dass Sie eine großartige Idee für Ihr Unternehmen haben, aber Sie sehen nicht professionell aus, wenn Sie sie nicht zu Papier bringen. Es ist auch wahrscheinlicher, dass Sie Ihre Pläne vergessen, wenn Sie keinen Ort haben, auf den Sie sich immer wieder beziehen können.

Schritte zum Erstellen eines Startup-Businessplans

Dies sind die Schritte, die Sie befolgen sollten, wenn Sie einen Businessplan für Ihr Startup erstellen.

Schritt 1: Schreiben Sie eine allgemeine Beschreibung Ihres Unternehmens

Der erste Schritt zur Erstellung eines Businessplans besteht darin, eine allgemeine Beschreibung des Unternehmens zu schreiben. Wenn Sie eine Beschreibung des Unternehmens schreiben, können Sie die Vision, Mission und Ziele Ihres Unternehmens zusammenfassen.

Hier schreiben Sie eine Vision, die Ihr Unternehmen lenkt und Ihnen hilft, sich auf wichtigere Dinge zu konzentrieren. Hier ist, worüber Sie sprechen sollten, wenn Sie das Unternehmen beschreiben:

  • Art des Unternehmens : Welche Art von Unternehmen gründen Sie? Starten Sie Einzelhandel, Industrie, Fertigung, Bau oder eine andere Art von Geschäft? Sie sollten in der Lage sein zu beschreiben, womit Ihr Unternehmen handeln oder verkaufen wird.
  • Die rechtliche Organisation des Unternehmens : Sie sollten besprechen, wie Ihr Unternehmen organisiert werden soll. Sie können sich beispielsweise als LLC registrieren, wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen eine von Ihren persönlichen Interessen getrennte Einheit ist. Eine Kapitalgesellschaft ist auch eine weitere Alternative, die Sie wählen können, wenn Sie private und geschäftliche Verbindlichkeiten trennen möchten.
  • Standort des Unternehmens : Wo befindet sich Ihr Unternehmen? Sie können die Einrichtung, die Sie für Ihr Unternehmen nutzen werden, und die geografische Adresse beschreiben. Vergessen Sie auch nicht, das Layout und die Quadratmeterzahl Ihres Unternehmens anzugeben.

Wenn Sie dieses Geschäft zu Hause beginnen, sollten Sie auch den Raum angeben, den Sie für das Geschäft zuweisen werden. Geben Sie auch an, ob Sie die Miete bezahlen und ob die Fläche gemietet oder vollständig gekauft wird.

  • Gewerbeerlaubnis und Genehmigungen : Sie können auch alle Informationen zu den örtlichen Ordinarien und rechtlichen Formalitäten für Ihr Unternehmen hinzufügen. Skizzieren Sie alle Genehmigungen und Lizenzen, die Ihr Unternehmen benötigen, um legal zu arbeiten.
  • Mitarbeiter und Management : Wer sind die Gewinner und Manager dieses Unternehmens? Sie sollten die Führung des Unternehmens und die erwartete Anzahl von Mitarbeitern beschreiben, die Sie benötigen, um das Unternehmen effektiv zu führen.

Schritt 2: Definieren Sie die Produkte und Dienstleistungen, die Sie anbieten werden

In Ihrem Businessplan sollten Sie definieren, welche Produkte und Dienstleistungen Ihr Unternehmen anbieten wird. Haben Sie eine allgemeine Beschreibung jedes Produkts, das Sie anbieten werden, und die Preisstruktur von jedem von ihnen. Sie können auch angeben, ob Sie beabsichtigen, für jeden Markt unterschiedliche Preise zu haben.

Es ist auch wichtig anzugeben, ob Sie der Haupthersteller dieser Produkte und Dienstleistungen sein werden oder ob Sie in großen Mengen von Lieferanten einkaufen und als Einzelhändler verkaufen.

Konzentrieren Sie sich mehr auf die detaillierte Beschreibung des Unternehmens, einschließlich:

  • Geben Sie eine allgemeine Beschreibung aller von Ihnen angebotenen Dienstleistungen und der Art und Weise, wie Sie diese durchführen möchten.
  • Die Preisstruktur aller Produkte und Dienstleistungen, die Sie anbieten.

Schritt 3: Geben Sie Ihre Verkaufs- und Marketingstrategie an

Wenn Sie ein Unternehmen in einem überfüllten Markt gründen, sollten Sie nach einer Möglichkeit suchen, Ihre Produkte zu vermarkten, um den Umsatz zu steigern. Ihr Businessplan sollte aufzeigen, wie Sie dies erreichen wollen. Beginnen Sie mit der Beschreibung Ihres Zielmarktes. In diese Beschreibung sollten Sie Folgendes aufnehmen:

  • Eine einfache Veranschaulichung der Bevölkerung, an die Sie verkaufen werden, in Bezug auf Demografie, Anzahl, Alter, Abzugshöhe, Geschlecht und Einkommensinformationen. Sie benötigen diese Informationen, um ein Produkt zu entwickeln, das zu Ihren Zielkunden passt.
  • Eine klare Beschreibung, wer Ihr Zielkunde ist. In Bezug auf ihr Kaufverhalten, ihre Einstellung, ihre Eigenschaften. Haben Sie eine vollständige Beschreibung Ihrer Kunden.
  • Haben Sie eine Beschreibung des Kaufverhaltens Ihrer Kunden.

Schritt 4: Beschreiben Sie Ihre Konkurrenz

Ihre Konkurrenz ist jeder oder jedes Unternehmen, das versucht, Lösungen für die Probleme Ihrer Kunden anzubieten. Ein Geschäftsplan sollte Marktforschung beinhalten, um seine Funktionen mithilfe der SWOT-Analyse mit Wettbewerbern zu vergleichen.

Es wäre hilfreich, wenn Sie bei der Erstellung eines Businessplans auch beschreiben, wer Ihre Wettbewerber sind. Erstellen Sie eine einfache Beschreibung der Konkurrenz, der Ihre Produkte und Dienstleistungen auf dem Zielmarkt ausgesetzt sein werden. In den Bericht sollten Sie Folgendes aufnehmen:

  • Wer sind Ihre Top-3-Konkurrenten? Geben Sie ihre Eigenschaften an
  • Die Anzahl Ihrer Konkurrenten auf dem Markt. Wie viele sind sie?
  • Was sind die Unterschiede zwischen Ihnen und Ihren Mitbewerbern?
  • Wie können Sie den Unterschied zwischen Ihren Produkten und denen Ihrer Wettbewerber hervorheben?

Jedes Unternehmen steht im direkten oder indirekten Wettbewerb. Manchmal hat Ihr Unternehmen mit indirektem Wettbewerb zu tun, bei dem die Kunden alternative Lösungen für ihre Probleme mit einem völlig anderen Produkt oder einer völlig anderen Dienstleistung finden.

Sie sollten Ihre idealen Konkurrenten auf dem Markt kennen und einen Weg finden, sie zu schlagen, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen oder mit der Konkurrenz fertig zu werden.

Schritt 5: Betriebs- und Verwaltungsstruktur definieren

Der Abschnitt Management und Betrieb des Geschäftsplans sollte erläutern, wie Ihr Unternehmen funktionieren wird. Es sollte die Technologie beinhalten, die Sie verwenden werden, die Logistik und andere Schrauben und Muttern.

Im Idealfall können Sie diesen Abschnitt in Ihrem Businessplan je nach Art des Unternehmens, das Sie gründen, überspringen.

In diesem Abschnitt sollten Sie Folgendes erläutern:

  • Produktbeschaffung : Wenn Ihr Unternehmen Produkte von Anbietern bezieht, müssen Sie alle Details der Produkte und die Herkunft der Produkte angeben. Wie wird das Produkt oder die Dienstleistung an Sie geliefert und wie werden Sie sie dem Endverbraucher bereitstellen?
  • Verwendete Technologie : Wenn Sie ein Technologieunternehmen sind, sollten Sie Ihre Technologie und ihre Verkaufsargumente definieren. Beschreiben Sie, wie sich Ihre Technologie von den bereits auf dem Markt befindlichen unterscheidet. Beachten Sie, dass Sie die Geheimnisse Ihres Unternehmens nicht im Plan preisgeben sollten.

Schritt 6: Erläutern Sie Ihren Finanzplan

Das letzte in Ihrem Businessplan ist der Finanzplan. Dieser Abschnitt ist wahrscheinlich einer der entmutigendsten für die meisten Unternehmer.

Wenn Sie einen soliden Finanzplan für Ihr Unternehmen erstellen möchten, sollten Sie über einige Buchhaltungs- und Finanzkenntnisse verfügen. Ein kaufmännisches Studium ist ein zusätzlicher Vorteil. Es gibt Tools und Ressourcen, die Sie verwenden können, um Ihren Geschäftsfinanzplan zu strukturieren.

In Ihrem Businessplan sollten Sie eine Umsatz- und Umsatzprognose für die ersten 12 Monate haben. Sie müssen auch die jährlichen Projektionen für die nächsten 3-5 Jahre angeben.

Einige der Details, die Ihr Finanzplan enthalten sollte, sind die folgenden:

  • Umsatzprognose : Dies ist eine kurze Darstellung, wie Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen in den kommenden Jahren verkaufen möchten. Ihre Verkaufsprognose sollte auch die Kosten der verkauften Waren (COGS) enthalten. Für ein Produktunternehmen sind die COGS die Kosten für den Erwerb der Rohstoffe.
  • Personalplan : Dieser sollte die Details enthalten, wie Sie Ihre Mitarbeiter bezahlen wollen. Sie können eine Liste aller Ihrer Mitarbeiter, ihrer Positionen und der Art und Weise, wie Sie sie bezahlen möchten, haben. Berücksichtigen Sie auch die Mitarbeiterbelastung, einschließlich Kosten wie Versicherung, Lohnsteuer und anderer Kosten, die mit einer Gehaltsabrechnung in Ihrem Unternehmen einhergehen.
  • Gewinn- und Verlustrechnung : Diese sollte Ihre Gewinn- und Verlustrechnung enthalten, die zeigt, ob Sie mit Ihrem Unternehmen Gewinne erzielen oder nicht. Die Gewinn- und Verlustrechnung sollte alle Ausgaben enthalten, die mit der Führung des Unternehmens verbunden sind. Eine vollständige Gewinn- und Verlustrechnung sollte den Umsatz, die COGS, die Bruttomarge, die Betriebskosten, die Betriebseinnahmen, die Gesamtkosten und den Nettogewinn enthalten.

Wenn Sie einen Finanzplan für Ihr Unternehmen erstellen, sollten Sie sich auch um die Kapitalflussrechnung, die Bilanz und die Verwendung der Mittel kümmern. Wenn Sie planen, Geld von Partnern zu erhalten, um es in Ihr Unternehmen zu investieren, sollten Sie angeben, wie Sie das Geld verwenden möchten.

Abschließende Gedanken

Jedem Unternehmen, das sich auf Wachstum freut, sollte ein richtiger Businessplan nicht fehlen. Das Erstellen eines Businessplans sollte nicht so schwierig sein, wenn Sie einen Rahmen haben, dem Sie folgen können. In diesem Artikel erhalten Sie die grundlegenden Details darüber, was Sie beim Entwerfen oder Schreiben Ihres ersten Geschäftsplans benötigen.