Как создать бизнес-план стартапа

Наличие бизнес-идеи — это лишь один из первых шагов к созданию предприятия. Когда у вас есть идея, нужно много усилий, чтобы превратить ее в бизнес. Вы должны изложить свои идеи на бумаге и оценить их. Конечно, у каждого может быть отличная бизнес-идея. Однако превращение идеи в бизнес требует еще одного шага.

Прежде чем вы сможете начать арендовать бизнес-помещение, обращаться за юридической консультацией и создавать ООО, вы должны изложить свои бизнес-идеи на бумаге.

Большинство предприятий не доживают до второго года из-за того, что не умеют планировать. Бизнес-идея — это то, что нужно вашему предприятию в качестве руководства к тому, что оно должно делать. Здесь мы объясняем, что вам нужно для создания бизнес-плана и как вы можете создать его, который подходит для вашего бизнеса.

Что делает хороший бизнес-план запуска?

Каково основное содержание хорошо написанного бизнес-плана? Идеальный бизнес-план должен состоять из следующих частей:

• Резюме бизнеса
• Описание Компании
• Исследования рынка
• Описание предлагаемых продуктов и услуг
• Операционная и управленческая структура
• Стратегия продаж и маркетинга
• Финансовый план

Разработка бизнес-плана не должна быть для вас вариантом. Вы можете думать, что у вас есть отличная идея для вашего бизнеса, но вы не выглядите профессионалом, если не изложите ее на бумаге. Вы также с большей вероятностью забудете о своих планах, если вам не на что ссылаться.

Шаги к созданию бизнес-плана стартапа

Это шаги, которые вы должны выполнить при создании бизнес-плана для вашего стартапа.

Шаг 1: Напишите общее описание вашего бизнеса

Первым шагом к созданию бизнес-плана является написание общего описания бизнеса. Когда вы пишете описание бизнеса, вы можете резюмировать его видение, миссию и цели.

Здесь вы пишете видение, которое направит ваш бизнес и поможет сосредоточиться на более важных вещах. Вот о чем следует говорить при описании бизнеса:

• Тип бизнеса : Какой бизнес вы начинаете? Вы начинаете розничный, промышленный, производственный, строительный или другой вид бизнеса? Вы должны быть в состоянии описать, с чем ваш бизнес будет иметь дело или продавать.
• Юридическая организация бизнеса : вам следует обсудить, как будет организован ваш бизнес. Например, вы можете зарегистрироваться как LLC, если хотите, чтобы ваш бизнес был отдельным юридическим лицом от ваших личных интересов. Корпорация также является еще одной альтернативой, на которую вы можете пойти, если хотите разделить личные и деловые обязательства.
• Местонахождение бизнеса : Где находится ваш бизнес? Вы можете описать объект, который вы будете использовать для своего бизнеса, и географический адрес. Кроме того, не забудьте указать планировку и площадь вашего бизнеса.

Если вы начинаете этот бизнес дома, вам также следует указать пространство, которое вы выделите для бизнеса. Уточните также, будете ли вы платить за аренду и арендуете ли помещение или полностью покупаете.

• Бизнес-лицензия и разрешения : Вы также можете включить всю информацию о местных обычаях и юридических формальностях для вашего бизнеса. Опишите все разрешения и лицензии, которые необходимо получить вашему бизнесу для легальной работы.
• Сотрудники и руководство : Кто победители и менеджеры этого бизнеса? Вы должны описать управление бизнесом и ожидаемое количество сотрудников, которое вам понадобится для эффективного ведения бизнеса.

Шаг 2: Определите продукты и услуги, которые вы будете предлагать

В своем бизнес-плане вы должны определить, какие продукты и услуги будет предлагать ваш бизнес. Имейте общее описание каждого продукта, который вы будете предлагать, и структуру ценообразования для каждого из них. Вы также можете указать, хотите ли вы установить разные цены для каждого рынка.

Также очень важно указать, будете ли вы основным производителем этих продуктов и услуг или будете закупать их оптом у поставщиков и продавать в качестве розничного продавца.

Сосредоточьтесь на подробном описании бизнеса, в том числе:

• Дайте общее описание каждой услуги, которую вы предлагаете, и то, как вы собираетесь ее выполнять.
• Структура ценообразования каждого продукта и услуги, которые вы будете предоставлять.

Шаг 3. Сформулируйте свою стратегию продаж и маркетинга

Если вы начинаете бизнес на более переполненном рынке, вам следует искать способ продавать свои продукты, чтобы увеличить продажи. В вашем бизнес-плане должно быть указано, как вы собираетесь этого добиться. Начните с описания вашего целевого рынка. В это описание необходимо включить:

• Простая иллюстрация населения, которому вы будете продавать, с точки зрения демографии, численности, возраста, уровня отчислений, пола и информации о доходах. Вам нужна эта информация, чтобы придумать продукт, который подходит вашим целевым клиентам.
• Четкое описание того, кто является вашим целевым клиентом. С точки зрения их покупательского поведения, отношения, характеристик. Имейте полное описание ваших клиентов.
• Имейте описание покупательского поведения ваших клиентов.

Шаг 4: Опишите свой конкурс

Ваши конкуренты — это кто-то или любой бизнес, пытающийся предложить решения проблем ваших клиентов. Бизнес-план должен включать исследование рынка для сравнения его характеристик с конкурентами с использованием SWOT-анализа.

Было бы полезно, если бы вы также описали своих конкурентов при составлении бизнес-плана. Создайте простое описание конкуренции, с которой ваши продукты и услуги столкнутся на целевом рынке. В отчет следует включить:

• Кто входит в тройку ваших главных конкурентов? Укажите их характеристики
• Количество ваших конкурентов на рынке. Сколько их?
• В чем разница между вами и вашими конкурентами?
• Как вы можете подчеркнуть разницу между вашей продукцией и продукцией ваших конкурентов?

Каждый бизнес сталкивается с конкуренцией, будь она прямой или косвенной. Иногда ваш бизнес может иметь дело с непрямой конкуренцией, когда клиенты находят альтернативные решения своих проблем, используя совершенно другой продукт или услугу.

Вы должны знать своих идеальных конкурентов на рынке и разработать способ победить их, получить конкурентное преимущество или справиться с конкуренцией.

Шаг 5: Определите структуру операций и управления

Раздел управления и эксплуатации бизнес-плана должен объяснить, как будет работать ваш бизнес. Это должно включать в себя технологию, которую вы будете использовать, логистику и другие гайки и болты.

В идеале вы можете пропустить этот раздел в своем бизнес-плане в зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете.

В этом разделе вы должны объяснить следующее:

• Источники продуктов : если ваш бизнес закупает продукты у поставщиков, вы должны указать все детали продуктов и откуда они будут поступать. Как продукт или услуга будут доставлены вам, и как вы предоставите их конечному потребителю.
• Используемая технология : если вы техно-компания, вы должны определить свою технологию и ее преимущества. Опишите, чем ваша технология отличается от уже имеющихся на рынке. Обратите внимание, что вы не должны раскрывать секреты своего бизнеса в плане.

Шаг 6: Объясните свой финансовый план

Последним в вашем бизнес-плане является финансовый план. Этот раздел, вероятно, является одним из самых сложных для большинства предпринимателей.

Если вы хотите создать надежный финансовый план для своего бизнеса, вы должны иметь некоторые знания в области бухгалтерского учета и финансов. Бизнес-степень является дополнительным преимуществом. Существуют инструменты и ресурсы, которые вы можете использовать для структурирования финансового плана вашего бизнеса.

В вашем бизнес-плане вы должны иметь прогноз продаж и доходов на первые 12 месяцев. Также необходимо указать годовые прогнозы на ближайшие 3-5 лет.

Вот некоторые из деталей, которые должен включать ваш финансовый план:

• Прогноз продаж : это краткая иллюстрация того, как вы собираетесь продавать свои товары и услуги в ближайшие годы. Ваш прогноз продаж должен также включать стоимость проданных товаров (COGS). Для производственной компании COGS будет стоимостью приобретения сырья.
• Кадровый план : он должен включать детали того, как вы собираетесь платить своим сотрудникам. У вас может быть список всех ваших сотрудников, их должностей и того, как вы собираетесь им платить. Кроме того, включите нагрузку на сотрудников, включая такие расходы, как страхование, налоги на заработную плату и другие расходы, связанные с наличием заработной платы в вашем бизнесе.
• Отчет о прибылях и убытках : он должен включать ваш отчет о прибылях и убытках, который показывает, получаете ли вы прибыль в своем бизнесе или нет. Отчет о прибылях и убытках должен включать все расходы, связанные с ведением бизнеса. Полный отчет о прибылях и убытках должен включать продажи, себестоимость, валовую прибыль, операционные расходы, операционный доход, общие расходы и чистую прибыль.

При составлении финансового плана для вашего бизнеса вы также должны позаботиться о отчетах о движении денежных средств, балансе и использовании средств. Если вы планируете получить деньги для инвестирования в свой бизнес от партнеров, вам следует указать, как вы собираетесь использовать деньги.

Последние мысли

Любой бизнес, который рассчитывает на рост, не должен иметь надлежащего бизнес-плана. Составление бизнес-плана не должно быть таким сложным, если у вас есть основа для подражания. В этой статье вы можете получить основные сведения о том, что вам понадобится при составлении или написании вашего первого бизнес-плана.