Cara Membuat Rencana Bisnis Startup

Memiliki ide bisnis hanyalah salah satu langkah awal untuk memulai sebuah usaha. Ketika Anda memiliki sebuah ide, dibutuhkan banyak hal untuk mengubahnya menjadi sebuah bisnis. Anda harus meletakkan ide-ide Anda di atas kertas dan mengevaluasinya. Tentu saja, setiap orang dapat memiliki ide bisnis yang hebat. Namun, mengubah ide menjadi bisnis membutuhkan langkah lain.

Sebelum Anda dapat mulai menyewa tempat bisnis, mencari nasihat hukum, dan membentuk LLC, Anda harus meletakkan ide bisnis Anda di atas kertas.

Sebagian besar bisnis tidak berhasil mencapai tahun kedua karena gagal merencanakan. Ide bisnis adalah apa yang dibutuhkan perusahaan Anda sebagai pedoman tentang apa yang harus dilakukan. Di sini kami menjelaskan apa yang Anda butuhkan untuk membuat rencana bisnis dan bagaimana Anda dapat membuatnya yang sesuai dengan bisnis Anda.

Apa yang Membuat Rencana Bisnis Startup yang Baik?

Apa isi utama dari rencana bisnis yang ditulis dengan baik? Rencana bisnis yang ideal harus memiliki bagian-bagian berikut:

• Ringkasan eksekutif bisnis
• Deskripsi Perusahaan
• Riset pasar
• Deskripsi produk dan layanan yang ditawarkan
• Struktur operasional dan manajemen
• Strategi penjualan dan pemasaran
• Rencana keuangan

Membuat rencana bisnis seharusnya tidak menjadi pilihan bagi Anda. Anda dapat berpikir Anda memiliki ide bagus untuk bisnis Anda, tetapi Anda tidak terlihat profesional jika Anda tidak menuliskannya di atas kertas. Anda juga lebih mungkin untuk melupakan rencana Anda jika Anda tidak memiliki tempat untuk terus merujuk.

Langkah-Langkah Membuat Rencana Bisnis Startup

Ini adalah langkah-langkah yang harus Anda ikuti saat membuat rencana bisnis untuk startup Anda.

Langkah 1: Tulis Deskripsi Umum Bisnis Anda

Langkah pertama untuk membuat rencana bisnis adalah menulis deskripsi umum bisnis. Saat Anda menulis deskripsi bisnis, Anda dapat meringkas visi, misi, dan tujuan bisnis Anda.

Di sini Anda menulis visi yang akan mengarahkan bisnis Anda dan membantu Anda untuk fokus pada hal-hal yang lebih penting. Inilah yang harus Anda bicarakan saat menjelaskan bisnis:

• Jenis usaha : Jenis usaha apa yang Anda mulai? Apakah Anda memulai bisnis ritel, industri, manufaktur, konstruksi, atau jenis bisnis lainnya? Anda harus dapat menjelaskan apa yang akan ditangani atau dijual oleh bisnis Anda.
• Organisasi hukum bisnis : Anda harus mendiskusikan bagaimana bisnis Anda akan diatur. Misalnya, Anda dapat mendaftar sebagai LLC jika Anda ingin bisnis Anda menjadi entitas yang terpisah dari kepentingan pribadi Anda. Korporasi juga merupakan alternatif lain yang dapat Anda pilih jika Anda ingin memisahkan kewajiban pribadi dan bisnis.
• Lokasi usaha : Dimana lokasi usaha anda? Anda dapat menjelaskan fasilitas yang akan Anda gunakan untuk bisnis Anda dan alamat geografisnya. Juga, jangan lupa untuk menyertakan tata letak dan luas persegi bisnis Anda.

Jika Anda memulai bisnis ini di rumah, Anda juga harus menentukan ruang yang akan Anda alokasikan untuk bisnis tersebut. Tentukan juga apakah Anda akan membayar sewa dan apakah ruang tersebut disewakan atau dibeli sepenuhnya.

• Lisensi dan izin usaha : Anda juga dapat memasukkan semua informasi tentang peraturan setempat dan formalitas hukum untuk bisnis Anda. Uraikan semua izin dan lisensi yang perlu diperoleh bisnis Anda agar dapat berjalan secara legal.
• Karyawan dan manajemen : Siapa pemenang dan pengelola bisnis ini? Anda harus menjelaskan manajemen bisnis dan perkiraan jumlah karyawan yang Anda perlukan untuk menjalankan bisnis secara efektif.

Langkah 2: Tentukan Produk Dan Layanan yang Akan Anda Tawarkan

Dalam rencana bisnis Anda, Anda harus menentukan produk dan layanan apa yang akan ditawarkan bisnis Anda. Miliki deskripsi umum dari setiap produk yang akan Anda tawarkan dan struktur harga masing-masing produk. Anda juga dapat menentukan apakah Anda ingin memiliki harga yang berbeda untuk setiap pasar.

Penting juga untuk menunjukkan apakah Anda akan menjadi produsen utama produk dan layanan ini atau Anda akan membeli dalam jumlah besar dari pemasok dan menjual sebagai pengecer.

Lebih fokus menggambarkan bisnis secara detail, antara lain:

• Memberikan gambaran umum dari setiap layanan yang Anda tawarkan dan bagaimana Anda berniat untuk melakukannya.
• Struktur harga setiap produk dan layanan yang akan Anda berikan.

Langkah 3: Nyatakan Strategi Penjualan dan Pemasaran Anda

Jika Anda memulai bisnis di pasar yang lebih ramai, Anda harus mencari cara untuk memasarkan produk Anda untuk mendongkrak penjualan. Rencana bisnis Anda harus menunjukkan bagaimana Anda berniat untuk mencapai hal ini. Mulailah dengan menjelaskan target pasar Anda. Dalam deskripsi ini, Anda harus menyertakan:

• Sebuah ilustrasi sederhana tentang populasi yang akan Anda jual dalam hal demografi, jumlah, usia, tingkat pemotongan, jenis kelamin, dan informasi pendapatan. Anda memerlukan informasi ini untuk menghasilkan produk yang sesuai dengan target pelanggan Anda.
• Deskripsi yang jelas tentang siapa target pelanggan Anda. Dalam hal perilaku pembelian mereka, sikap, karakteristik. Miliki deskripsi lengkap tentang pelanggan Anda.
• Memiliki deskripsi tentang perilaku pembelian pelanggan Anda.

Langkah 4: Jelaskan Kompetisi Anda

Pesaing Anda adalah siapa pun atau bisnis apa pun yang mencoba menawarkan solusi untuk masalah pelanggan Anda. Rencana bisnis harus mencakup riset pasar untuk membandingkan fitur-fiturnya dengan pesaing menggunakan analisis SWOT.

Akan membantu jika Anda juga menjelaskan siapa pesaing Anda saat menyusun rencana bisnis. Buat deskripsi sederhana tentang persaingan yang akan dihadapi produk dan layanan Anda di pasar sasaran. Dalam laporan, Anda harus menyertakan:

• Siapa tiga pesaing teratas Anda? Tentukan karakteristiknya
• Jumlah pesaing Anda di pasar. Berapa banyak mereka?
• Apa perbedaan antara Anda dan pesaing Anda?
• Bagaimana Anda bisa menekankan perbedaan antara produk Anda dan produk pesaing Anda?

Setiap bisnis menghadapi persaingan, baik langsung maupun tidak langsung. Terkadang, bisnis Anda mungkin menghadapi persaingan tidak langsung, di mana pelanggan menemukan solusi alternatif untuk masalah mereka dari produk atau layanan yang sama sekali berbeda.

Anda harus mengetahui pesaing ideal Anda di pasar dan merancang cara untuk mengalahkan mereka, mendapatkan keunggulan kompetitif, atau mengatasi persaingan.

Langkah 5: Tentukan Operasi Dan Struktur Manajemen

Bagian manajemen dan operasi dari rencana bisnis harus menjelaskan bagaimana bisnis Anda akan berjalan. Ini harus mencakup teknologi yang akan Anda gunakan, logistik dan mur dan baut lainnya.

Idealnya, Anda dapat melewati bagian ini dalam rencana bisnis Anda tergantung pada jenis bisnis yang Anda mulai.

Pada bagian ini, Anda harus menjelaskan hal-hal berikut:

• Sumber produk : Jika bisnis Anda mencari produk dari vendor, Anda harus menentukan semua detail produk dan dari mana produk akan berasal. Bagaimana produk atau layanan akan dikirimkan kepada Anda, dan bagaimana Anda akan memberikannya kepada konsumen akhir.
• Teknologi yang digunakan : Jika Anda adalah perusahaan tekno, Anda harus mendefinisikan teknologi Anda dan nilai jualnya. Jelaskan bagaimana teknologi Anda berbeda dari yang sudah ada di pasar. Perhatikan bahwa Anda tidak boleh memberikan rahasia bisnis Anda dalam rencana tersebut.

Langkah 6: Jelaskan Rencana Keuangan Anda

Apa yang terakhir dalam rencana bisnis Anda adalah rencana keuangan. Bagian ini mungkin salah satu yang paling menakutkan bagi sebagian besar pengusaha.

Jika Anda ingin membuat rencana keuangan yang solid untuk bisnis Anda, Anda harus memiliki pengetahuan akuntansi dan keuangan. Gelar bisnis adalah keuntungan tambahan. Ada alat dan sumber daya yang dapat Anda gunakan untuk menyusun rencana keuangan bisnis Anda.

Dalam rencana bisnis Anda, Anda harus memiliki perkiraan penjualan dan pendapatan untuk 12 bulan pertama. Anda juga perlu menentukan proyeksi tahunan untuk 3-5 tahun ke depan.

Beberapa detail yang harus disertakan dalam rencana keuangan Anda adalah sebagai berikut:

• Prakiraan penjualan : ini adalah ilustrasi singkat tentang bagaimana Anda berniat untuk menjual produk dan layanan Anda di tahun-tahun mendatang. Perkiraan penjualan Anda juga harus mencakup Harga Pokok Penjualan (COGS). Untuk perusahaan produk, COGS akan menjadi biaya perolehan bahan baku.
• Rencana personalia : Ini harus mencakup perincian tentang bagaimana Anda ingin membayar karyawan Anda. Anda dapat memiliki daftar semua karyawan Anda, posisi mereka, dan bagaimana Anda ingin membayar mereka. Juga, sertakan beban karyawan, termasuk biaya seperti asuransi, pajak gaji, dan biaya lain yang menyertai penggajian dalam bisnis Anda.
• Laporan laba rugi : Ini harus mencakup akun untung dan rugi Anda, yang menunjukkan apakah Anda menghasilkan keuntungan dalam bisnis Anda atau tidak. Laporan laba rugi harus mencakup semua biaya yang terkait dengan menjalankan bisnis. Laporan laba rugi yang lengkap harus mencakup penjualan, COGS, margin kotor, biaya operasional, pendapatan operasional, total biaya, dan laba bersih.

Saat membuat rencana keuangan untuk bisnis Anda, Anda juga harus memperhatikan laporan arus kas, neraca, dan penggunaan dana. Jika Anda berencana untuk mendapatkan uang untuk diinvestasikan dalam bisnis Anda dari mitra, Anda harus menunjukkan bagaimana Anda ingin menggunakan uang itu.

Pikiran Akhir

Setiap bisnis yang berharap untuk tumbuh tidak boleh kekurangan rencana bisnis yang tepat. Menyusun rencana bisnis seharusnya tidak terlalu sulit jika Anda memiliki kerangka kerja untuk diikuti. Dalam artikel ini, Anda bisa mendapatkan detail dasar tentang apa yang Anda perlukan saat menyusun atau menulis rencana bisnis pertama Anda.