スタートアップビジネスプランを作成する方法

ビジネスのアイデアを持つことは、企業を始めるための最初のステップの1つにすぎません。 あなたがアイデアを持っているとき、それをビジネスに変えるには多くの時間がかかります。 あなたは自分の考えを紙に書き留めて評価しなければなりません。 もちろん、誰もが素晴らしいビジネスアイデアを持つことができます。 ただし、アイデアをビジネスに変えるには別のステップが必要です。

あなたがビジネスの前提を借り、法的助言を求め、そしてLLCを形成することを始める前に、あなたはあなたのビジネスのアイデアを紙に書く必要があります。

ほとんどの企業は、計画に失敗したために2年目に到達しません。 ビジネスアイデアとは、企業が何をすべきかについてのガイドラインとして企業が必要とするものです。 ここでは、ビジネスプランを作成するために必要なものと、ビジネスに適したプランを作成する方法について説明します。

何が良いスタートアップビジネスプランを作るのか？

よく書かれた事業計画の主な内容は何ですか？ 理想的なビジネスプランには、次の部分が含まれている必要があります。

• 事業の概要
• 会社概要
• 市場調査
• 提供される製品とサービスの説明
• 運用および管理構造
• 販売およびマーケティング戦略
• 財務計画

事業計画を考え出すことはあなたのためのオプションであるべきではありません。 あなたはあなたがあなたのビジネスのために素晴らしいアイデアを持っていると思うことができます、しかしあなたがそれを紙の上に置かないときあなたはプロに見えません。 また、参照し続ける場所がない場合は、計画を忘れる可能性が高くなります。

スタートアップビジネスプランを作成する手順

これらはあなたがあなたのスタートアップのためのビジネスプランを作成するときに従うべきステップです。

ステップ1：あなたのビジネスの一般的な説明を書く

事業計画を作成するための最初のステップは、事業の一般的な説明を書くことです。 あなたがビジネスの説明を書くとき、あなたはあなたのビジネスのビジョン、使命、そして目的を要約することができます。

ここでは、ビジネスを指揮し、より重要なことに集中するのに役立つビジョンを作成します。 ビジネスを説明するときに話し合うべきことは次のとおりです。

• 事業の種類：どのような種類の事業を始めていますか？ 小売、工業、製造、建設、またはその他の種類のビジネスを始めていますか？ あなたのビジネスが何を扱ったり販売したりするのかを説明できるはずです。
• ビジネスの法的組織：ビジネスがどのように組織されるかについて話し合う必要があります。 たとえば、あなたのビジネスをあなたの個人的な利益とは別のエンティティにしたい場合は、LLCとして登録できます。 企業はまた、個人的な負債とビジネス上の負債を分離したい場合にあなたが行くことができるもう一つの選択肢です。
• お店の場所：お店はどこにありますか？ あなたはあなたのビジネスのために使用する施設と地理的な住所を説明することができます。 また、あなたのビジネスのレイアウトと平方フィートを含めることを忘れないでください。

自宅でこのビジネスを開始する場合は、ビジネスに割り当てるスペースも指定する必要があります。 家賃を支払うかどうか、スペースを借りるか完全に購入するかを指定します。

• ビジネスライセンスと許可：あなたはまたあなたのビジネスのための地方の通常と法的手続きに関するすべての情報を含めることができます。 あなたのビジネスが合法的に運営するために取得する必要があるすべての許可とライセンスの概要を説明してください。
• 従業員と経営者：このビジネスの勝者と管理者は誰ですか？ あなたはビジネスの管理とあなたがビジネスを効果的に運営するために必要となるであろう従業員の予想される数を説明するべきです。

ステップ2：提供する製品とサービスを定義する

ビジネスプランでは、ビジネスが提供する製品とサービスを定義する必要があります。 提供する各製品の一般的な説明と、各製品の価格体系を用意します。 市場ごとに異なる価格を設定するかどうかを指定することもできます。

また、あなたがこれらの製品やサービスの主な生産者になるのか、それともサプライヤーからまとめて購入して小売業者として販売するのかを示すことも重要です。

次のようなビジネスの詳細な説明に重点を置きます。

• 提供しているすべてのサービスの概要と、それをどのように実行する予定かを説明します。
• 提供するすべての製品とサービスの料金体系。

ステップ3：販売およびマーケティング戦略を述べる

あなたがより混雑した市場でビジネスを始めているならば、あなたは売り上げを増やすためにあなたの製品を売り込む方法を探すべきです。 事業計画は、これをどのように達成するつもりかを示す必要があります。 ターゲット市場を説明することから始めます。 この説明には、次のものを含める必要があります。

• 人口統計、数、年齢、控除レベル、性別、および収入情報の観点から、販売する人口の簡単な図。 ターゲット顧客に適した製品を考え出すには、この情報が必要です。
• ターゲット顧客が誰であるかについての明確な説明。 彼らの購買行動、態度、特徴の観点から。 あなたの顧客の完全な説明を持っています。
• 顧客の購買行動について説明してください。

ステップ4：競合他社について説明する

あなたの競争相手は、顧客の問題点に解決策を提供しようとしている人や企業です。 事業計画には、SWOT分析を使用してその機能を競合他社と比較するための市場調査を含める必要があります。

事業計画を立案する際に、競合他社が誰であるかについても説明しておくと役立ちます。 あなたの製品やサービスがターゲット市場で直面する競争の簡単な説明を作成します。 レポートには、次のものを含める必要があります。

• あなたのトップ3の競争相手は誰ですか？ それらの特性を指定します
• 市場における競合他社の数。 いくつだ？
• あなたとあなたの競争相手の違いは何ですか？
• あなたの製品と競合他社の製品の違いをどのように強調できますか？

直接的であろうと間接的であろうと、すべてのビジネスは競争に直面しています。 時々、あなたのビジネスは、顧客が完全に異なる製品またはサービスから彼らの問題に対する代替の解決策を見つけている間接的な競争に対処しているかもしれません。

市場での理想的な競合他社を知り、それらを打ち負かす方法、競争上の優位性を獲得する方法、または競合に対処する方法を設計する必要があります。

ステップ5：運用と管理の構造を定義する

ビジネスプランの管理と運用のセクションでは、ビジネスがどのように機能するかを説明する必要があります。 それはあなたが使用するであろう技術、ロジスティクスおよび他の要点を必要とします。

理想的には、開始するビジネスのタイプに応じて、ビジネスプランのこのセクションをスキップできます。

このセクションでは、次のことを説明する必要があります。

• 製品の調達：あなたのビジネスがベンダーから製品を調達している場合、あなたは製品のすべての詳細と製品がどこから来るのかを指定しなければなりません。 製品またはサービスはどのように提供され、最終消費者にどのように提供されますか。
• 使用するテクノロジー：テクノ会社の場合は、テクノロジーとそのセールスポイントを定義する必要があります。 あなたの技術がすでに市場に出ているものとどのように違うのか説明してください。 あなたは計画の中であなたのビジネスの秘密を与えるべきではないことに注意してください。

ステップ6：財務計画を説明する

あなたの事業計画の最後に来るのは財政計画です。 このセクションは、おそらくほとんどの起業家にとって最も困難なセクションの1つです。

あなたのビジネスのためのしっかりした財務計画を作成したいのであれば、あなたはいくつかの会計と財務の知識を持っている必要があります。 ビジネスの学位は追加の利点です。 ビジネスの財務計画を構築するために使用できるツールとリソースがあります。

事業計画では、最初の12か月の売上と収益の予測が必要です。 また、今後3〜5年間の年間予測を指定する必要があります。

財務計画に含める必要のある詳細の一部は次のとおりです。

• 売上予測：これは、今後数年間に製品やサービスをどのように販売する予定かを簡単に示したものです。 売上予測には、売上原価（COGS）も含める必要があります。 製品会社の場合、売上原価は原材料の取得コストになります。
• 人事計画：これには、従業員への支払い方法の詳細を含める必要があります。 あなたはすべてのあなたの従業員、彼らのポジション、そしてあなたが彼らに支払うつもりである方法のリストを持つことができます。 また、保険、給与税、およびビジネスでの給与の支払いに伴うその他の費用など、従業員の負担も含めてください。
• 損益計算書：これには、ビジネスで利益を上げているかどうかを示す損益勘定が含まれている必要があります。 損益計算書には、事業運営に関連するすべての費用を含める必要があります。 完全な損益計算書には、売上高、売上原価、粗利益、営業費用、営業収入、総費用、および純利益を含める必要があります。

あなたのビジネスのための財政計画を立てるとき、あなたはまたキャッシュフロー計算書、貸借対照表、そして資金の使用に注意を払うべきです。 あなたがパートナーからあなたのビジネスに投資するためにお金を得るつもりであるならば、あなたはあなたがそのお金をどのように使うつもりであるかを示すべきです。

最終的な考え

成長を楽しみにしているビジネスは、適切なビジネスプランを欠いてはなりません。 従うべき枠組みがあれば、事業計画の立案はそれほど難しくないはずです。 この記事では、最初の事業計画を作成または作成するときに必要となるものの基本的な詳細を取得できます。