Bootstrapping a Startup Business 101 – jak to zrobić

Być może ostatnio zacząłeś coraz więcej słyszeć o „bootstrapowaniu” startupów.

Zasadniczo jest to biznesowy ekwiwalent wejścia za wszystko i próby wygrania wszystkiego.

Chociaż wielu ekspertów twierdzi, że bootstrap jest niezwykle ryzykowny i nie powinien być twoim pierwszym wyborem, jeśli dobrze rozegrasz swoje karty, możesz wygrać wszystko.

W tym artykule szybko wyjaśnię:

co dokładnie oznacza bootstrap i dlaczego jest to dobra/zła praktyka,

które znane firmy poszły na szlak bootstrapowy,

i jak możesz zwiększyć swoje szanse na sukces w takim scenariuszu.

Co to jest Bootstrapping?

Bootstrapping to termin używany do opisania sytuacji, w której przedsiębiorca rozpoczyna działalność z minimalnymi pieniędzmi i bez zewnętrznego finansowania. Kiedy ktoś próbuje założyć i rozwinąć biznes za własne pieniądze lub z zysków operacyjnych nowej firmy, mówi się, że robi bootstrap. Bootstrapping może również odnosić się do metody obliczania zerokuponowej krzywej dochodowości z wykorzystaniem informacji rynkowych.

Czy Bootstrapping jest dobry czy zły?

Jak w przypadku każdej koncepcji biznesowej, bootstrap ma swoje zalety i wady.

Pokażę obie strony medalu, abyś mógł zdecydować, czy jesteś w stanie czerpać więcej korzyści z zalet, czy doświadczyć szkód wynikających z wad:

23 znane firmy, które zostały zlikwidowane

PocztaChimp

Ben Chestnut i Dan Kurzius byli właścicielami firmy konsultingowej zajmującej się projektowaniem w 2000 roku. Ich klienci zamawiali biuletyny elektroniczne, ale wysyłanie takich materiałów było wówczas procedurą czasochłonną.

W rezultacie ich zespół postanowił opracować lepszą metodę projektowania biuletynów e-mailowych i tak powstał MailChimp.

Startup startowy współzałożycieli jest obecnie wyceniany na ponad 10 miliardów dolarów, ponad 20 lat później. Jak to zrobili? Pracowali w granicach swojej obecnej działalności projektowej, traktując MailChimp jako naturalne rozszerzenie, które przekroczyło ich najśmielsze oczekiwania.

Lynda

Lynda Weinman rozpoczęła swoją karierę nauczycielską pod koniec lat 90-tych. Uczyła początkujących projektantów stron internetowych, ale potrzebowała dodatkowych materiałów, które nie były jeszcze dostępne. Lynda zaczęła tworzyć własne wizualizacje i warsztaty, które były dostosowane do wymagań jej uczniów, po tym, jak nie była zadowolona z tego, co znalazła w księgarniach.

Filmy przekształciły się z czasem w samouczki i poradniki, a teraz ma dużą kolekcję treści i inne zasoby techniczne.

W 2015 roku sprzedała LinkedInowi pracę całego życia za 1,5 miliarda dolarów.

AdaFruit Industries

Kiedy Limor „Ladyada” Fried była studentką inżynierii MIT, zaczęła eksperymentować z elektroniką, składając elementy, aby stworzyć zestawy DIY.

W 2005 roku założyła AdaFruit w celu uczynienia nauki o elektronice interesującej i znaczącej dla początkujących budowniczych.

Zbudowała na tej samej szerokiej strukturze, co sklepy z elektroniką, ale dodała swój charakterystyczny styl, w wyniku czego powstał budynek o powierzchni 50 000 stóp kwadratowych, ponad 100 pracowników i roczny przychód ponad 40 milionów dolarów.

Szalony, prawda?

SparkFun

Nathan Seide ma podobną historię do Limor Friend's, założyciela AdaFruit. Na studiach Nathan sprzedawał swoje własne zestawy elektroniczne ze swojego pokoju w akademiku. Zauważył coś, co wzbudziło ciekawość jego i jego przyjaciół – i uciekł.

Nathan przypisuje swój sukces temu, że nie pospieszył do Doliny Krzemowej, by konkurować z innymi wielkimi korporacjami.

Zamiast tego pozostał wierny swoim korzeniom i rozwijał swoją firmę w powolnym i stałym tempie, kładąc nacisk na odpowiedzialność społeczną i zrównoważony rozwój.

W rzeczywistości twierdzi, że inwestycja kapitału podwyższonego ryzyka odwróciłaby go od obecnej ścieżki.

SparkFun zatrudnia ponad 140 osób i posiada magazyn o powierzchni 80 000 stóp kwadratowych, z roczną sprzedażą przekraczającą 67 milionów dolarów.

Płatności Braintree

Od narodzin Internetu oszuści byli zajęci wymyślaniem nowych sposobów oszukiwania ludzi.

Braintree opracował metodę, w której każda ze stron uiszcza niewielką opłatę w zamian za pewność, że transakcja jest legalna.

Bez żadnych funduszy venture, firma prosperowała przez cztery lata z własnych przychodów z transakcji. Właściciele firmy ostatecznie zabezpieczyli 69 milionów dolarów w finansowaniu venture przed sprzedażą firmy PayPal za 800 milionów dolarów w 2013 roku.

Shopify

Założyciele Shopify chcieli zbudować witrynę e-commerce dla snowboardu, ale potrzebowali koszyka na zakupy.

Stworzyli własne, kiedy nie mogli znaleźć takiego, który odpowiadałby ich wymaganiom. Przed podjęciem finansowania venture lub debiutem giełdowym ich firma przetrwała sześć lat z własnych dochodów.

Shopify jest obecnie wyceniany na ponad 166 miliardów dolarów , a miliony wolą sprzedawać swoje dzieła w sklepach Shopify.

Ipsy

Michelle Phan, założycielka Ipsy, rozpoczęła swoją karierę od dostarczania kosmetycznych filmów na YouTube. Była znakomitą wizażystką, której fanami byli wszyscy, od młodych kobiet po dyrektorów generalnych firm kosmetycznych.

Michelle wierzyła, że ​​może nadać produktowi wyjątkowy akcent, ponieważ istniała już popularna miesięczna subskrypcja na kosmetyki.

Początkowo Phan pracował z producentami kosmetyków i miał mniej niż 500 000 dolarów kapitału startowego.

Przed otrzymaniem 100 milionów dolarów w funduszach venture, jej firma osiągała dochody w wysokości 150 milionów dolarów rocznie.

Firma wyeliminowała nawet konkurenta, BoxyCharm, w 2015 roku, wzmacniając swoją pozycję rynkową.

Shutterstock

Jon Oringer, założyciel firmy, rozpoczął karierę jako profesjonalny inżynier oprogramowania, ale parał się także fotografią.

Połączył swoje dwa doświadczenia zawodowe, aby uruchomić Shutterstock, stronę internetową ze zdjęciami, opartą na jego osobistej bibliotece zawierającej ponad 30 000 zdjęć.

Shutterstock wszedł na giełdę w 2012 roku, a jego wartość wynosi obecnie 4,42 miliarda dolarów, ponad 10 lat później.

SimpleSafe

Chad Laurans uważał, że bezpieczeństwo w domu ma kluczowe znaczenie, więc wziął niewielkie darowizny od przyjaciół i rodziny, aby rozpocząć własną działalność. Zaprojektował swój sprzęt i spędził osiem lat, rozwijając swoją firmę SimpliSafe do bazy setek milionów klientów.

Później wziął 57 milionów dolarów na finansowanie venture, aby pomóc firmie w rozwoju.

Szacuje się, że obecna wartość rynkowa SimpliSafe wynosi 1 miliard dolarów.

Trudnych Mudder

Kiedy Will Dean wpadł na pomysł konkursu Tough Mudder, miał na koncie oszczędnościowym 7000 dolarów. Rozpoczął od przedsprzedaży rejestracji na wydarzenia, a następnie zainwestował dochód w sprzęt i materiały, których potrzebuje do każdego wydarzenia.

Marka Tough Mudder generuje obecnie ponad 100 milionów dolarów sprzedaży każdego roku.

CoolMiniOrNot (CMON)

Nie ma mowy, żebyś nie słyszał o Dungeons & Dragons. Jeśli nie wiesz, czym jest D&D, jest to bardzo popularna gra. Strona internetowa CMON rozpoczęła się jako wizytówka cennych figurek marki. Później założyciele firmy dostrzegli okazję do ekspansji i zaczęli tworzyć własne gry i komiksy dla kolekcjonerów.

Wykorzystali Kickstarter do zbierania funduszy na tworzenie i produkcję swoich licznych projektów.

Zebrali około 36 milionów dolarów na pomysły w trakcie 27 kampanii na Kickstarterze, bez konieczności finansowania inwestycji.

pachnący

Sprzedaż bezpośrednio do klientów staje się coraz bardziej powszechną strategią biznesową, ponieważ eliminuje potrzebę fizycznych lokalizacji detalicznych. Zanim mogli sobie pozwolić na umieszczanie reklam, założyciele Scentsy sprzedawali świece na lokalnych targach wymiany.

Dzięki tej procedurze dowiedzieli się więcej o swoich klientach, dzięki czemu ich oferta produktowa uległa poprawie. Korporacja generuje obecnie ponad 472 miliony dolarów rocznych przychodów.

CarGurus

Aplikacja CarGurus wyszukuje i sortuje dane za pomocą algorytmów komputerowych, aby zaoferować klientom najlepszą ofertę na używany samochód. Prawie połowa z 350 pracowników firmy rozmawia telefonicznie w celu promocji marki.

Sukces CarGurus, według założyciela Langleya Steinerta, wynika z podejmowania mądrych decyzji biznesowych na wczesnym etapie.

Podczas swojej oferty publicznej w 2017 roku zebrał 150 milionów dolarów. Firma generuje obecnie ponad 150 milionów dolarów całkowitego rocznego przychodu.

Skrzynka z łupami

Inc Magazine nazwał LootCrate najszybciej rozwijającym się startupem w 2016 roku. Chris Davis, współzałożyciel i dyrektor generalny, założył firmę wraz ze swoim partnerem biznesowym w jeden weekend 2012 roku.

Pobierali od klientów opłaty za pudełka, które zamierzali wysłać. On i jego współzałożyciel wykorzystali pieniądze na zakup produktów, napełnianie pudełek i wysyłanie paczek.

Obecnie mają ponad 200 000 członków miesięcznie i zabezpieczyli 56,5 miliona dolarów w finansowaniu venture, aby pomóc im w dalszym rozwoju.

Trasa

Niraj Shah i Steve Conine, założyciele Wayfair, podjęli nietypowe podejście do uruchomienia swojej strony internetowej z produktami dla domu. Zamiast reklamować swoją markę, kupili nazwy domen pasujące do popularnych wyszukiwanych fraz i skierowali odwiedzających do witryny Wayfair w celu dokonania zakupów.

Wayfair osiągnęło zysk w pierwszym miesiącu i nie sfinansowało żadnego przedsięwzięcia, dopóki samodzielnie nie osiągnęło 500 milionów dolarów przychodów — ponad sześć lat później.

Wayfair jest obecnie wyceniany na 6,9 miliarda dolarów i jest jedną z najbardziej udanych firm z inicjatorem początkowym.

Karty przeciwko ludzkości

Założyciele Cards Against Humanity mieli wizję nowej, zabawnej, interesującej i skandalicznej gry i zebrali ponad 15 000 dolarów, które zamieniły się w 12 milionów dolarów w pierwszym roku.

Uzyskali również bezpłatną ekspozycję w mediach dla firmy, uruchamiając serię niekonwencjonalnych działań marketingowych, które przyciągnęły uwagę wszystkich.

Obecnie produkuje szereg tematycznych talii kart dodatkowych do swojej gry, przynoszących od 40 do 50 milionów dolarów rocznie.

GoFundMe

Pogląd, że strategia biznesowa może przetrwać wyłącznie dzięki marketingowi wirusowemu, jest często wyśmiewany.

Ale tak właśnie zbudowali swoją firmę założyciele GoFundMe.

Kiedy założyciele GoFundMe postanowili poszerzyć swoje usługi, pracowali już nad wydarzeniami crowdfundingowymi dla początkujących artystów i biznesów. GoFundMe generuje obecnie 22,6 miliona dolarów rocznych przychodów.

Qualtrics

W 2002 roku Ryan i Jared Smith założyli firmę Qualtrics w swojej piwnicy. Zaczęło się jako narzędzie ankietowe dla szkół i firm, a teraz rozrosło się do zatrudniania ponad 1000 osób i generowania przychodów w wysokości 763 milionów dolarów.

Założyciele firmy sprzedali Qualtrics za zdumiewające 8 miliardów dolarów w 2018 r. – a mimo to nadal nadzorują operacje w firmie.

Monitor kampanii

Campaign Monitor został uruchomiony w 2004 roku przez Bena Richardsona i Davida Greinera. Zaczynali jako firma zajmująca się projektowaniem stron internetowych, ale szybko zdali sobie sprawę, że nie ma programu pocztowego, który spełniałby ich wymagania. W rezultacie zrobili jeden.

W 2014 roku pozyskali 250 milionów dolarów na rozwój firmy, a do 2019 roku Campaign Monitor osiągnął przychód w wysokości 153,7 miliona dolarów rocznie. W historii istnienia firmy dostarczali analizy e-maili dużym markom, takim jak Disney i Coca-Cola.

Bądź profesjonalny

Nick Woodman, założyciel firmy, wynalazł GoPro jako metodę dokumentowania swoich surfingowych wypraw z kumplami.

Wcześniej próbował i nie udało mu się stworzyć kolejnej firmy, co dało mu motywację do odniesienia sukcesu przez GoPro. Aby zaoszczędzić pieniądze i sprawić, by wszystko działało, wprowadził się nawet z powrotem do rodziców.

Kiedy kamery przeszły z filmowych na cyfrowe, Woodman zdał sobie sprawę, że wszystko w jego projekcie się zmieniło. Opracował różne opcje montażu kamery GoPro, dzięki czemu można ją wykorzystać w różnych aktywnościach i sportach. W 2014 roku firma weszła na giełdę, pozyskując ponad 427 milionów dolarów.

Obecnie jest wyceniany na 1,33 miliarda dolarów.

Mojang (Minecraft)

Wszyscy wiedzą, czym jest Minecraft, czy to Ty w niego grałeś, czy Twój 4-letni siostrzeniec.

Markus Persson był osobą kreatywną, która pracowała nad koncepcją Minecrafta po stronie swojego normalnego zatrudnienia.

Mojang, firma Perssona, została założona w 2009 roku.

Przed sprzedażą firmie Microsoft za 2,5 miliarda dolarów w 2014 r. zarobił prawie 1 miliard dolarów.

AnkietaMałpa

Założyciel SurveyMonkey założył markę, gdy internet stał się sensacją w latach 90., więc nie będzie błędem stwierdzenie, że SurveyMonkey jest niezwykły w cyfrowym świecie. Po wzroście nastąpił spadek i niewiele firm nie przetrwało — ale SurveyMonkey przetrwało.

W ciągu 11 lat urósł do 100 milionów dolarów zysku.

Obecnie jest wyceniane na 3,67 miliarda dolarów jako pierwsze na świecie bezpłatne narzędzie do ankiet online.

GitHub

W 2008 roku trzech założycieli założyło GitHub jako metodę dzielenia się pomysłami i strategiami kodowania z resztą świata.

Ta forma partnerstwa zakończyła się sukcesem, a firma zebrała 100 milionów dolarów w finansowaniu venture w 2012 roku.

GitHub zaoferował rozwiązanie do kodowania, które poprawiło sposób kodowania ludzi, co przyniosło korzyści całemu ekosystemowi technologicznemu.

Zaledwie dekadę po tym, jak wszystko się zaczęło, współzałożyciele sprzedali swoją firmę Microsoftowi za 7,5 miliarda dolarów w 2018 roku.

Pomyślne uruchamianie firmy w 6 krokach

1- Znajdź dobrego współzałożyciela

Jeśli rozpoczynasz działalność ze współzałożycielem, upewnij się, że Twoje umiejętności się nie pokrywają.

Pomyśl o tym jak o puzzlach, razem powinniście stać się pełnym portretem. Na przykład, jeśli jeden z was jest dobry w rozwoju i inżynierii, jeden z was powinien skupić się na marketingu.

Współzałożyciele, którzy dobrze ze sobą współpracują i każdy z nich oferuje coś wyjątkowego do stołu, to zwycięska kombinacja.

W badaniu z 2015 r. przeprowadzonym przez CEO Inc. 68% stwierdziło, że ich zespół partnerów założycielskich nadal pracuje w ich startupach.

Zaufanie jest bardzo ważne, jeśli chodzi o wybór partnerów biznesowych i kluczem do udanej relacji co-founder. Musisz mieć pewność, że druga osoba jest tak samo oddana rozwojowi i sukcesowi firmy, jak Ty. Początkowo prawdopodobnie oboje będziecie pracować przez długie godziny za niewielkie dochody.

I nie chcesz, aby Twoja przyjaźń została zagrożona, jeśli poniesiesz porażkę, ale jest to możliwe.

Rozpoczęcie biznesu z przyjacielem może być wspaniałym pomysłem, jeśli oboje jesteście w 100% zaangażowani w to, aby stał się hitem.

Kiedy zakładasz firmę, możesz być prawnie związany do końca życia, więc upewnij się, że twój współzałożyciel jest kimś, z kim możesz przetrwać! Możesz szukać współzałożycieli na stronach takich jak Co-Founders Lab, jeśli nie masz żadnych bliskich przyjaciół, którzy byliby dobrymi współzałożycielami. Korzystając z platformy Co-Founders Lab, możesz znaleźć potencjalnych współzałożycieli, doradców, freelancerów i innych kluczowych członków zespołu.

2- Uzyskaj pomoc od doświadczonych doradców

Nawet jeśli ty i twój współzałożyciel macie uzupełniające się zestawy umiejętności, wątpliwe jest, czy oboje będziecie wiedzieć wszystko o prowadzeniu firmy.

Doradcy mogą pomóc Twojemu startupowi odnieść sukces, ale są też wady. W zamian za pomoc i porady większość doradców zażąda zainteresowania Twoją firmą.

W miarę upływu czasu kapitał założycieli maleje. Zaczynasz od połowy na pół, która stopniowo dzieli się jak kawałki tortu, gdy dodajesz dodatkowych doradców opartych na akcjach.

Musisz również upewnić się, że Twoi konsultanci dostarczają rzeczywistą wartość.

Wielu założycieli firm ceni kontakty swoich doradców za eksponowanie ich na silnych ludziach lub profesjonalne usługi, takie jak prawnicy, ale Twój doradca to coś więcej niż książka telefoniczna. Powinni oferować długoterminowe porady i pomoc w podejmowaniu strategicznych decyzji.

Tak więc doradcy mogą być bardzo pomocni, ale powinieneś być ostrożny i monitorować różne aspekty swojej relacji z nimi.

3- Outsourcing

Na wczesnych etapach swojego startupu jesteś Taylor Swift swojego biznesu. Piszesz, komponujesz i śpiewasz piosenkę. Możesz wyreżyserować teledysk do jedenastu i samemu zagrać wszystkie postacie.

Od projektowania produktu po HR i marketing, robisz to ze swoim współzałożycielem. Otóż ​​to.

Jednak wraz z rozwojem firmy będziesz musiał rozpoznać, kiedy zlecić na zewnątrz obowiązki, których nie musisz już zajmować się samodzielnie.

Zbyt szybkie zatrudnienie całej załogi może skutkować ujemnymi przepływami pieniężnymi, a zanim się zorientujesz, będziesz zwalniać ludzi i pakować własne biurko.

Na szczęście Internet pozwolił na różne sposoby zatrudniania pracowników dla Twojej firmy. Możesz łączyć się z freelancerami z całego świata w witrynach takich jak Upwork, Freelancer, Fiverr i People Per Hour.

Jak już wspomniałem, gospodarka freelancerów kwitnie. W jednej z tych sieci możesz znaleźć dowolnego freelancera, którego potrzebujesz, od projektantów po marketerów. Zlecenie na zewnątrz może wydawać się łatwe, gdy tylko fundusze będą dostępne. Jednak przed outsourcingiem pracy radzę poczekać, aż nie będzie już na to czasu.

Dzięki temu nie będziesz zbyt szybko nadużywać swojego budżetu, a jednocześnie możesz rozwinąć swój biznes, gdy nadejdzie czas. Znalezienie freelancera jest szybkie i łatwe dzięki tym platformom internetowym, więc nie musisz zwracać na to uwagi.

4- Pozbądź się dodatkowych wydatków

Idź i zrób budżet, jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś.

Aby obniżyć wydatki, musisz być świadomy swoich miesięcznych kosztów stałych.

Czynsz, opłaty za pojazd, rachunki za prąd i inne niekontrolowane koszty to przykłady wydatków stałych. Zawsze możesz sprzedać swój samochód, ale nie będziesz w stanie wynegocjować niższego rachunku za prąd.

Zostań szczupłym startupem. Eric Ries ukuł termin „szczupły startup” i oznacza stworzenie startupu, który działa szybko, ale także na danych. Oznacza to przeprowadzanie badań konsumenckich i opracowywanie minimalnych opłacalnych produktów, aby przetestować swoją teorię.

Wiąże się to również z rezygnacją z drogiej powierzchni biurowej i wysokich zarobków, jakie oferuje wiele firm z kapitałem wysokiego ryzyka.

Startup nie jest biletem na loterię, by stać się bogatym w kilka sekund.

Nie zajdziesz daleko, jeśli będziesz w tym tylko dla pieniędzy. Potrzeba lat, by rozwinąć firmę do punktu, w którym możesz sobie pozwolić na zapłacenie sobie dobrej pensji.

Wiele lat później, jeśli będziesz miał szczęście, wzrośniesz jeszcze bardziej do wielomilionowej wyceny. 75% założycieli firm zarabia mniej niż 75 000 USD rocznie.

Założyciele wielu startupów płacili sobie więcej. Nawet ci, którzy wcześniej założyli sześć lub więcej przedsiębiorstw, zarabiali mniej niż 80 000 USD rocznie. W zależności od tego, gdzie mieszkasz, jest to duża suma pieniędzy lub mała suma pieniędzy.

Nabierz nawyku oszczędnego życia przez pierwsze kilka lat swojej działalności, niezależnie od dochodów i budżetu. To może wydawać się surowe, ale to rzeczywistość biznesmena na początku podróży.

5- Pracuj nad swoją marką

OK, ostatni krok był trochę negatywny, ale ten jest naprawdę ważny.

Zainwestuj w swoją markę.

Twoja marka powinna być silna, atrakcyjna i profesjonalna. Silny wizerunek marki to klucz do sukcesu na obecnym rynku .

Upewnij się, że pokazujesz, co jest wyjątkowe w Twojej marce. Wyjątkowość przyciąga użytkowników i zwraca na Ciebie uwagę konkurencji.

Podczas oceny dostawców decydenci B2B biorą pod uwagę wizerunek Twojej marki. Branding ma kluczowe znaczenie dla sukcesu Twojej firmy, zwłaszcza jeśli chodzi o budowanie zaufania użytkowników.

To nie musi być drogie.

Możesz znaleźć niezależnych projektantów w witrynach takich jak Upwork, o których mówiłem wcześniej w tym poście. Szukaj terminów, takich jak „projekt logo”, „projekt witryny internetowej” i „projekt szablonu wiadomości e-mail”, aby uzyskać potrzebne elementy. Następnie zostaniesz przekierowany na stronę z listą najlepszych projektantów logo Upwork.

Stawki różnią się znacznie w zależności od doświadczenia freelancera, regionu i liczby recenzji. Bez problemu znajdziesz kogoś, kto pasuje do Twojego budżetu.

Najważniejszym aspektem inwestowania w Twoją markę jest przyciągnięcie nowych klientów. Możesz przekształcić tych użytkowników w zwolenników marki, jeśli masz solidną obietnicę marki. Adwokat marki to klient, który jest tak entuzjastycznie nastawiony do Twojego biznesu, że chętnie poleci Cię swoim znajomym i rodzinie.

To najlepszy typ klientów.

Osoby polecane przez rzeczników marki są 150 razy bardziej skłonne do konwersji niż konwencjonalni potencjalni klienci. Jednym z najlepszych sposobów na wydawanie pieniędzy na marketing jest inwestowanie w swoją markę, aby pozyskać tych oddanych zwolenników.

6- Marketing treści najlepiej przyciąga klientów

I nie zapomnij stworzyć planu content marketingowego dla swojej firmy.

Uwierz mi, jedną z najskuteczniejszych metod docierania do nowych osób jest marketing treści, ponieważ 70% konsumentów uważa, że ​​firmy, które tworzą unikalne treści, starają się tworzyć relacje z klientami.

Masz możliwość stworzenia własnego materiału lub skontaktowania się z blogerami i innymi twórcami treści. Możesz także zatrudnić freelancerów i pracowników na pół etatu.

Bez względu na to, jaką taktykę wybierzesz przy opracowywaniu strategii content marketingu, upewnij się, że koncentrujesz się na tym, czego chcą Twoi użytkownicy. Twórz treści, które odpowiadają na ich pytania i zastrzeżenia.

Badanie przeprowadzone przez Time Inc z 2017 r. wykazało, że chcą niestandardowych treści. Więc daj im to! Upewnij się, że koncentrujesz się na tym, czego pragną Twoi konsumenci, bez względu na to, jakie strategie zastosujesz, aby zbudować plan marketingu treści.

Twórz treści, które odpowiedzą na pytania Twoich odbiorców. Przyciągnij ich uwagę poprzez SEO i spraw, aby naprawdę cieszyli się Twoimi postami na blogu.

Według badań Time Inc z 2017 roku, 90% konsumentów preferuje spersonalizowane treści. Więc zaoferuj im to, co najlepsze!

Wniosek

Bootstrapowanie startupu nie jest łatwe.

Aby założyć firmę i pracować nad swoim produktem, musisz najpierw zdobyć odpowiednią ilość pieniędzy. Aby pokryć koszty, czasami konieczne jest zatrudnienie jako freelancer lub konsulting. Jednak rozpoczęcie działalności gospodarczej nie wymaga dużej sumy pieniędzy.

Niektóre z odnoszących największe sukcesy biznesów na świecie rozpoczęły działalność za mniej niż 10 000 USD.

Musisz wybrać współzałożyciela, który jest kompatybilny z tobą i ma umiejętności, które uzupełniają twoje własne. Możesz też zacząć samodzielnie, jednak bycie jedynym założycielem wiąże się z dużym ryzykiem.

Zwykle dobrym pomysłem jest zasięgnięcie porady doświadczonych profesjonalistów, ale nie jest to niedrogie. Będziesz musiał zrezygnować z części swojego prawa własności. Musisz także nauczyć się, kiedy pracować samodzielnie, a kiedy delegować.

A pośród tego wszystkiego musisz utrzymać silną obecność marki i pilnować swoich wydatków.

9 na 10 firm w pewnym momencie upada, ale jeśli dobrze rozegrasz swoje karty, możesz odnieść sukces.

Często Zadawane Pytania

Czy bootstrapowanie biznesu to dobry pomysł?

Bootstrapping to świetny sposób na wsparcie firmy, ponieważ zachowuje ona własność rodziny i ogranicza dług do minimum. Chociaż samofinansowanie wiąże się z ryzykiem finansowym, ponieważ korzystasz z własnych finansów, możesz podjąć mądre wysiłki, aby złagodzić wady i skupić się tylko na korzyściach.

Jaki procent startupów wykonuje bootstrap?

Według ekspertów, większość startupów (75% do 85%) korzysta z rodzaju bootstrappingu, aby sfinansować swój biznes. Przy odpowiednich krokach bootstrap może również pomóc w stworzeniu silnej marki.

Jaka jest wada bootstrapu?

Ponieważ finanse zależą od Ciebie, bootstrap wiąże się z ogromnym osobistym ryzykiem finansowym. Jeśli masz współzałożycieli, możesz napotkać pewne problemy związane z autorytetem, ponieważ jesteś jedynym inwestorem. Oczywiście istnieje również ryzyko niepowodzenia, które statystycznie jest bardzo wysokie.