Bootstrapping Bisnis Startup 101 – cara melakukannya

Anda mungkin baru-baru ini mulai mendengar lebih banyak tentang startup yang "di-bootstrap".

Pada dasarnya, ini adalah bisnis yang setara dengan berusaha sekuat tenaga dan mencoba memenangkan semuanya.

Meskipun banyak ahli mengklaim bootstrap sangat berisiko dan tidak boleh menjadi pilihan pertama Anda, jika Anda memainkan kartu Anda dengan benar, Anda mungkin memenangkan semuanya.

Dalam artikel ini, saya akan segera menjelaskan:

apa sebenarnya arti bootstrap dan mengapa itu praktik yang baik/buruk,

perusahaan terkenal mana yang menempuh rute bootstrap,

dan bagaimana Anda dapat meningkatkan peluang keberhasilan Anda dalam skenario seperti ini.

Apa itu Bootstrap?

Bootstrap adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan situasi di mana seorang wirausahawan meluncurkan bisnis dengan sedikit uang dan tanpa dana dari luar. Ketika seseorang mencoba untuk memulai dan mengembangkan bisnis dengan uang mereka sendiri atau keuntungan operasi perusahaan baru, mereka dikatakan bootstrap. Bootstrapping juga dapat merujuk pada metode untuk menghitung kurva hasil kupon nol menggunakan informasi pasar.

Apakah Bootstrap baik atau buruk?

Seperti halnya konsep bisnis, ada beberapa kelebihan dan kekurangan bootstrap.

Saya akan menunjukkan kedua sisi mata uang sehingga Anda dapat memutuskan apakah Anda berada dalam posisi untuk mendapatkan keuntungan lebih dari keuntungan atau mengalami kerugian kerugian:

23 Bisnis Terkenal yang Di-bootstrap

Simpanse Surat

Ben Chestnut dan Dan Kurzius memiliki firma konsultan desain pada tahun 2000. Klien mereka meminta buletin elektronik, tetapi mengirimkan barang semacam itu merupakan prosedur yang memakan waktu pada saat itu.

Akibatnya, tim mereka mulai mengembangkan metode yang lebih baik untuk merancang buletin email, dan MailChimp didirikan.

Perusahaan startup bootstrap para pendiri sekarang bernilai lebih dari $10 miliar, lebih dari 20 tahun kemudian. Bagaimana mereka melakukannya? Mereka bekerja di dalam batas bisnis desain mereka saat ini, memperlakukan MailChimp sebagai perpanjangan alami yang melampaui harapan terliar mereka.

Lynda

Lynda Weinman memulai karirnya sebagai guru pada akhir 1990-an. Dia menginstruksikan calon desainer web, tetapi dia membutuhkan materi tambahan yang belum dapat diakses. Lynda mulai membuat visual dan lokakaryanya sendiri yang disesuaikan dengan kebutuhan murid-muridnya setelah tidak puas dengan apa yang dia temukan di toko buku.

Video tersebut berkembang menjadi tutorial dan petunjuk dari waktu ke waktu, dan sekarang dia memiliki banyak koleksi konten dan aset teknis lainnya.

Pada 2015, dia menjual seluruh pekerjaannya ke LinkedIn seharga $1,5 miliar.

AdaFruit Industries

Ketika Limor "Ladyada" Fried adalah seorang mahasiswa teknik MIT, dia mulai bereksperimen dengan elektronik dengan menyusun potongan-potongan untuk membuat kit DIY.

Pada tahun 2005, ia mendirikan AdaFruit dengan tujuan membuat pembelajaran tentang elektronik menjadi menarik dan bermakna bagi calon pembangun.

Dia membangun kerangka luas yang sama dengan toko elektronik, tetapi menambahkan putaran khasnya sendiri, menghasilkan bangunan seluas 50.000 kaki persegi, lebih dari 100 pekerja, dan pendapatan tahunan lebih dari $40 juta.

Gila, kan?

SparkFun

Nathan Seide memiliki kisah yang mirip dengan Limor Friend's, pendiri AdaFruit. Di perguruan tinggi, Nathan menjual peralatan elektronik DIY miliknya sendiri dari kamar asramanya. Dia melihat sesuatu yang memicu rasa ingin tahunya dan teman-temannya – dan dia lari.

Nathan menghubungkan kesuksesannya dengan fakta bahwa dia tidak terburu-buru ke Silicon Valley untuk bersaing dengan perusahaan besar lainnya.

Sebaliknya, ia tetap setia pada akarnya dan mengembangkan perusahaannya secara perlahan dan mantap, dengan menekankan tanggung jawab sosial dan keberlanjutan.

Bahkan, dia mengklaim bahwa investasi modal ventura akan mengalihkannya dari jalannya saat ini.

SparkFun mempekerjakan lebih dari 140 orang dan memiliki gudang seluas 80.000 kaki persegi, dengan penjualan tahunan melebihi $67 juta.

Pembayaran Braintree

Sejak lahirnya internet, penipu sibuk mencari cara baru untuk menipu orang.

Braintree merancang sebuah metode di mana masing-masing pihak membayar biaya sederhana sebagai ganti jaminan bahwa transaksi itu sah.

Tanpa uang ventura, perusahaan berkembang selama empat tahun dengan pendapatannya sendiri dari transaksi. Pemilik perusahaan akhirnya mendapatkan $69 juta dalam pendanaan ventura sebelum menjual perusahaan ke PayPal seharga $800 juta pada tahun 2013.

Shopify

Pendiri Shopify ingin membangun situs e-niaga untuk snowboarding, tetapi mereka membutuhkan keranjang belanja.

Mereka membuat sendiri ketika mereka tidak dapat menemukan satu yang sesuai dengan tuntutan mereka. Sebelum mengambil dana ventura atau meluncurkan IPO, perusahaan mereka bertahan dengan pendapatan sendiri selama enam tahun.

Shopify sekarang bernilai lebih dari $ 166 miliar dan jutaan lebih suka menjual kreasi mereka di toko Shopify.

Ipsy

Michelle Phan, pendiri Ipsy, memulai karirnya dengan menyediakan video kosmetik di YouTube. Dia adalah penata rias yang luar biasa dengan basis penggemar yang mencakup semua orang mulai dari wanita muda hingga CEO perusahaan kosmetik.

Michelle percaya dia bisa memberikan sentuhan unik pada produk karena sudah ada kotak langganan bulanan yang populer untuk kosmetik.

Awalnya, Phan bekerja dengan produsen kecantikan dan memiliki modal awal kurang dari $500.000.

Sebelum menerima $100 juta dalam bentuk uang ventura, perusahaannya memiliki pendapatan $150 juta setiap tahun.

Perusahaan bahkan mengeluarkan pesaing, BoxyCharm, pada tahun 2015, meningkatkan posisi pasarnya.

Shutterstock

Jon Oringer, pendiri perusahaan, memulai karirnya sebagai insinyur perangkat lunak profesional, tetapi ia juga berkecimpung dalam fotografi.

Dia menggabungkan dua latar belakang pekerjaannya untuk meluncurkan Shutterstock, situs web stok gambar berdasarkan perpustakaan pribadinya yang berisi lebih dari 30.000 foto.

Shutterstock go public pada tahun 2012, dan sekarang bernilai $4,42 miliar, lebih dari 10 tahun kemudian.

SederhanaAman

Chad Laurans percaya bahwa keamanan rumah sangat penting sehingga dia mengambil sumbangan kecil dari teman dan keluarga untuk memulai bisnisnya sendiri. Dia merancang peralatannya dan menghabiskan delapan tahun mengembangkan perusahaannya, SimpliSafe, ke basis klien ratusan juta.

Kemudian, dia mengambil $57 juta dalam pembiayaan ventura untuk membantu perusahaan berkembang.

Nilai pasar SimpliSafe saat ini diperkirakan mencapai $1 miliar.

Mudder Tangguh

Ketika Will Dean datang dengan konsep untuk kompetisi Mudder Tough, dia memiliki $7.000 di rekening tabungannya. Dia mulai dengan pra-penjualan pendaftaran acara dan kemudian menginvestasikan hasilnya pada peralatan dan bahan yang dia butuhkan untuk menempatkan setiap acara.

Merek Tough Mudder sekarang menghasilkan lebih dari $100 juta dalam penjualan setiap tahun.

CoolMiniOrNot (CMON)

Tidak mungkin Anda belum pernah mendengar tentang Dungeons & Dragons. Jika Anda tidak tahu apa itu D&D, ini adalah permainan yang sangat populer. Situs web CMON dimulai sebagai etalase untuk patung-patung berharga merek tersebut. Kemudian, pendiri perusahaan melihat peluang untuk ekspansi dan mulai membuat game dan komik mereka sendiri untuk kolektor.

Mereka menggunakan Kickstarter untuk mengumpulkan dana untuk pembuatan dan produksi berbagai proyek mereka.

Mereka mengumpulkan sekitar $36 juta untuk ide selama 27 kampanye Kickstarter, tanpa perlu dana investasi.

wangi

Menjual langsung ke pelanggan menjadi strategi bisnis yang lebih umum, karena menghilangkan kebutuhan akan lokasi ritel fisik. Sebelum mereka mampu memasang iklan, pendiri Scentsy menjual lilin di acara pertukaran lokal.

Mereka belajar lebih banyak tentang klien mereka sebagai konsekuensi dari prosedur ini, dan sebagai hasilnya, penawaran produk mereka meningkat. Korporasi sekarang menghasilkan lebih dari $472 juta dalam pendapatan tahunan.

MobilGurus

Aplikasi CarGurus mencari dan menyortir data menggunakan algoritme komputer untuk memberikan penawaran terbaik kepada klien untuk mobil bekas. Hampir setengah dari 350 karyawan perusahaan sedang menelepon untuk melakukan panggilan penjualan untuk mempromosikan merek tersebut.

Keberhasilan CarGurus, menurut pendiri Langley Steinert, berasal dari pengambilan keputusan bisnis yang bijaksana sejak dini.

Selama IPO pada 2017, ia mengumpulkan $ 150 juta. Perusahaan sekarang menghasilkan lebih dari $150 juta dalam pendapatan tahunan secara keseluruhan.

LootPet

Inc Magazine menyebut LootCrate sebagai startup dengan pertumbuhan tercepat pada tahun 2016. Chris Davis, salah satu pendiri, dan CEO mendirikan perusahaan tersebut dengan mitra bisnisnya pada satu akhir pekan di tahun 2012.

Mereka menagih pelanggan untuk kotak yang ingin mereka kirim. Dia dan salah satu pendirinya menggunakan uang itu untuk membeli produk, mengisi kotak, dan mengirim paket.

Mereka sekarang memiliki lebih dari 200.000 anggota bulanan dan telah mendapatkan $56,5 juta dalam pendanaan usaha untuk membantu mereka terus tumbuh.

wayfair

Niraj Shah dan Steve Conine, pendiri Wayfair, mengambil pendekatan yang tidak biasa untuk meluncurkan situs web produk rumahan mereka. Alih-alih mengiklankan mereknya, mereka membeli nama domain yang cocok dengan frasa pencarian populer dan mengarahkan pengunjung ke situs web Wayfair untuk melakukan pembelian.

Wayfair mendapat untung di bulan pertama mereka dan tidak mengambil dana ventura apa pun sampai mereka mencapai pendapatan $500 juta sendiri — lebih dari enam tahun kemudian.

Wayfair sekarang bernilai $6,9 miliar dan merupakan salah satu bisnis bootstrap paling sukses.

Kartu Melawan Kemanusiaan

Para pendiri Cards Against Humanity memiliki visi permainan baru yang lucu, menarik, dan memalukan dan mengumpulkan lebih dari $15.000 yang mereka ubah menjadi $12 juta pada tahun pertama.

Mereka juga mendapatkan eksposur media gratis untuk bisnis dengan meluncurkan serangkaian upaya pemasaran yang tidak konvensional yang menarik perhatian semua orang.

Saat ini menghasilkan berbagai deck kartu tambahan bertema untuk permainannya, menghasilkan antara $ 40 dan $ 50 juta per tahun.

GoFundMe

Gagasan bahwa strategi bisnis dapat bertahan murni pada pemasaran viral sering diejek.

Tapi begitulah cara para pendiri GoFundMe membangun perusahaan mereka.

Ketika pendiri GoFundMe memutuskan untuk memperluas layanan mereka, mereka sudah mengerjakan acara crowdfunding untuk calon seniman dan bisnis. GoFundMe sekarang menghasilkan $22,6 juta pendapatan tahunan.

kualitas

Pada tahun 2002, Ryan dan Jared Smith mendirikan Qualtrics di ruang bawah tanah mereka. Ini dimulai sebagai alat survei untuk sekolah dan perusahaan dan kini telah berkembang untuk mempekerjakan lebih dari 1.000 orang dan menghasilkan pendapatan $763 juta.

Pendiri perusahaan menjual Qualtrics dengan harga $8 miliar yang mencengangkan pada tahun 2018 – namun mereka masih mengawasi operasi di perusahaan.

Pemantau Kampanye

Monitor Kampanye diluncurkan pada tahun 2004 oleh Ben Richardson dan David Greiner. Mereka mulai sebagai perusahaan desain web tetapi dengan cepat menyadari bahwa tidak ada program email yang memenuhi persyaratan mereka. Hasilnya, mereka membuat satu.

Mereka memperoleh $250 juta pada tahun 2014 untuk memperluas perusahaan, dan pada tahun 2019, Campaign Monitor memperoleh pendapatan $153,7 juta setiap tahun. Mereka telah menyediakan analitik email untuk merek besar seperti Disney dan Coca-Cola selama sejarah keberadaan perusahaan.

GoPro

Nick Woodman, pendiri perusahaan menemukan GoPro sebagai metode untuk mendokumentasikan perjalanan selancarnya dengan teman-teman.

Dia sebelumnya telah mencoba dan gagal untuk membuat perusahaan lain, yang memberinya motivasi untuk membuat GoPro sukses. Untuk menghemat uang dan membuat segala sesuatunya bekerja, dia bahkan pindah kembali bersama orang tuanya.

Ketika kamera beralih dari film ke digital, Woodman menyadari bahwa segala sesuatu tentang desainnya berubah. Dia merancang berbagai opsi pemasangan untuk kamera GoPro, yang memungkinkannya digunakan dalam berbagai aktivitas dan olahraga. Pada tahun 2014, perusahaan go public, mengumpulkan lebih dari $ 427 juta.

Saat ini bernilai $ 1,33 miliar.

Mojang (Minecraft)

Semua orang tahu apa itu Minecraft, apakah Anda yang memainkannya atau keponakan Anda yang berusia 4 tahun.

Markus Persson adalah orang kreatif yang mengerjakan konsep Minecraft di samping pekerjaan normalnya.

Mojang, perusahaan Persson, didirikan pada tahun 2009.

Sebelum menjual ke Microsoft seharga $2,5 miliar pada tahun 2014, ia menghasilkan laba hampir $1 miliar.

SurveyMonyet

Pendiri SurveyMonkey mendirikan merek tersebut ketika internet sedang menjadi sensasi di tahun 1990-an sehingga tidak salah jika mengatakan bahwa SurveyMonkey tidak biasa di dunia digital. Mengikuti yang tinggi, ada kejatuhan, dan beberapa perusahaan tidak bertahan — tetapi SurveyMonkey melakukannya.

Dalam 11 tahun, itu telah berkembang menjadi keuntungan $ 100 juta.

Saat ini bernilai $3,67 miliar sebagai alat survei online gratis nomor 1 di dunia.

GitHub

Pada tahun 2008, tiga pendiri memulai GitHub sebagai metode untuk berbagi ide dan strategi pengkodean dengan seluruh dunia.

Bentuk kemitraan ini sukses, dan bisnis ini mengumpulkan $100 juta dalam pendanaan ventura pada tahun 2012.

GitHub menawarkan solusi pengkodean yang meningkatkan cara orang membuat kode, yang menguntungkan seluruh ekosistem teknologi.

Hanya satu dekade setelah semuanya dimulai, para pendiri menjual perusahaan mereka ke Microsoft seharga $7,5 miliar pada tahun 2018.

Berhasil Melakukan Bootstrap Bisnis dalam 6 Langkah

1- Temukan co-founder yang baik

Jika Anda memulai bisnis dengan salah satu pendiri, pastikan keahlian Anda tidak tumpang tindih.

Anggap saja seperti potongan puzzle, Anda harus menjadi potret penuh bersama. Misalnya, Jika salah satu dari Anda pandai pengembangan dan teknik, salah satu dari Anda harus fokus pada pemasaran.

Co-founder yang bekerja sama dengan baik dan masing-masing menawarkan sesuatu yang unik ke meja adalah kombinasi yang unggul.

Dalam studi tahun 2015 terhadap CEO Inc., 68% menyatakan bahwa tim mitra pendiri mereka masih bekerja di perusahaan rintisan mereka.

Kepercayaan sangat penting dalam hal memilih mitra bisnis dan kunci untuk hubungan co-founder yang sukses. Anda harus yakin bahwa orang lain sama-sama mengabdi pada pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan seperti Anda. Awalnya, Anda berdua mungkin akan bekerja berjam-jam dengan penghasilan kecil.

Dan Anda tidak ingin persahabatan Anda terancam jika Anda gagal, tetapi itu mungkin.

Memulai bisnis dengan seorang teman bisa menjadi ide yang luar biasa jika Anda berdua berkomitmen 100% untuk menjadikannya sukses.

Ketika Anda memulai sebuah perusahaan, Anda mungkin terikat secara hukum selama sisa hidup Anda, jadi pastikan salah satu pendiri Anda adalah seseorang yang dapat membuat Anda bertahan hidup! Anda dapat mencari co-founder di situs seperti Co-Founders Lab jika Anda tidak memiliki teman dekat yang bisa menjadi co-founder yang baik. Dengan menggunakan platform Co-Founders Lab, Anda dapat menemukan kemungkinan pendiri, penasihat, pekerja lepas, dan anggota tim penting lainnya.

2- Dapatkan bantuan dari penasihat berpengalaman

Bahkan jika Anda dan rekan pendiri Anda memiliki keahlian yang saling melengkapi, diragukan bahwa Anda berdua mengetahui segala sesuatu yang perlu diketahui tentang menjalankan bisnis.

Penasihat dapat membantu startup Anda sukses, tetapi ada juga kekurangannya. Sebagai imbalan atas bantuan dan saran mereka, sebagian besar penasihat akan menuntut minat pada perusahaan Anda.

Seiring berjalannya waktu, ekuitas pendiri semakin berkurang. Anda mulai dengan setengah dan setengah, yang secara bertahap menjadi seperti irisan kue saat Anda menambahkan penasihat berbasis ekuitas tambahan.

Anda juga harus memastikan bahwa konsultan Anda memberikan nilai aktual.

Banyak pendiri perusahaan menghargai kontak penasihat mereka karena memaparkan mereka kepada orang-orang kuat atau layanan profesional, seperti sebagai pengacara, tetapi penasihat Anda lebih dari sekadar buku telepon. Mereka harus menawarkan saran dan bantuan jangka panjang dengan pengambilan keputusan strategis.

Jadi penasihat dapat banyak membantu tetapi Anda harus berhati-hati dan memantau berbagai aspek hubungan Anda dengan mereka.

3- Sumber Luar

Pada tahap awal startup Anda, Anda adalah Taylor Swift dari bisnis Anda. Anda menulis, mengarang, dan menyanyikan lagu itu. Anda mungkin sebelas mengarahkan video musik dan memainkan semua karakter sendiri.

Dari desain produk hingga SDM dan pemasaran, Anda melakukannya dengan co-founder Anda. Itu dia.

Namun, seiring pertumbuhan bisnis Anda, Anda harus mengenali kapan harus mengalihdayakan tanggung jawab yang tidak lagi perlu Anda tangani sendiri.

Mempekerjakan kru yang lengkap terlalu cepat dapat mengakibatkan arus kas negatif, dan Anda akan memberhentikan orang dan mengemasi meja Anda sendiri sebelum Anda menyadarinya.

Untungnya, Internet telah memungkinkan untuk mempekerjakan staf untuk perusahaan Anda dalam berbagai cara. Anda dapat terhubung dengan pekerja lepas di seluruh dunia di situs-situs seperti Upwork, Freelancer, Fiverr, dan People Per Hour.

Seperti yang telah saya nyatakan, ekonomi lepas berkembang pesat. Di salah satu jaringan ini, Anda bisa mendapatkan freelancer jenis apa pun yang Anda butuhkan, mulai dari desainer hingga pemasar. Tampaknya mudah untuk melakukan outsourcing segera setelah dana tersedia. Namun, sebelum bekerja outsourcing, saya sarankan menunggu sampai Anda tidak lagi punya waktu untuk melakukannya.

Ini mencegah Anda menghabiskan anggaran terlalu cepat, sekaligus memungkinkan Anda untuk mengembangkan bisnis Anda ketika saatnya tiba. Menemukan freelancer cepat dan mudah berkat platform internet ini, jadi Anda tidak perlu banyak pemberitahuan.

4- Singkirkan pengeluaran ekstra Anda

Pergi dan buat anggaran jika Anda belum melakukannya.

Untuk memotong pengeluaran Anda, Anda harus menyadari biaya tetap bulanan Anda.

Sewa, pembayaran kendaraan, tagihan listrik, dan biaya tidak terkendali lainnya adalah contoh biaya tetap. Anda selalu dapat menjual mobil Anda, tetapi Anda tidak akan dapat menegosiasikan tagihan listrik yang lebih rendah.

Menjadi startup yang ramping. Eric Ries menciptakan istilah "lean startup" dan itu berarti membuat startup yang berkinerja cepat tetapi juga melakukannya pada data. Ini berarti melakukan riset konsumen dan mengembangkan produk minimum yang layak untuk menguji teori Anda.

Ini juga melibatkan ruang kantor mahal dan gaji besar yang ditawarkan banyak perusahaan yang didukung ventura sebelumnya.

Startup bukanlah tiket lotre untuk menjadi kaya dalam hitungan detik.

Anda tidak akan pergi terlalu jauh jika Anda hanya di dalamnya untuk uang. Diperlukan waktu bertahun-tahun untuk menumbuhkan perusahaan sampai pada titik di mana Anda mampu membayar diri sendiri dengan gaji yang baik.

Bertahun-tahun kemudian, jika Anda beruntung, Anda akan tumbuh lebih banyak lagi menjadi penilaian multi-juta dolar. 75% pendiri perusahaan berpenghasilan kurang dari $75.000 setahun.

Pendiri banyak perusahaan rintisan cenderung membayar diri mereka lebih tinggi. Bahkan mereka yang sebelumnya mendirikan enam atau lebih perusahaan memperoleh penghasilan kurang dari $80.000 per tahun. Tergantung di mana Anda tinggal, itu bisa berupa sejumlah besar uang atau sejumlah kecil uang.

Biasakan hidup hemat selama beberapa tahun pertama bisnis Anda, terlepas dari pendapatan atau anggaran Anda. Mungkin terkesan kasar, tapi itulah realita seorang pebisnis di awal perjalanan.

5- Kerjakan merek Anda

Oke, langkah terakhir agak negatif tapi yang ini sangat penting.

Investasikan pada merek Anda.

Merek Anda harus kuat, menarik, dan profesional. Citra merek yang kuat adalah kunci sukses di pasar saat ini .

Pastikan Anda menunjukkan keunikan merek Anda. Keunikan menarik pengguna dan menarik perhatian orang dari pesaing Anda kepada Anda.

Saat mengevaluasi penyedia, pembuat keputusan B2B mempertimbangkan citra merek Anda. Pencitraan merek sangat penting untuk keberhasilan bisnis Anda, terutama dalam hal membangun kepercayaan pengguna.

Tidak harus mahal.

Anda dapat menemukan desainer lepas di situs-situs seperti Upwork, yang telah saya bahas sebelumnya dalam posting ini. Cari istilah seperti "desain logo", "desain situs web", dan "desain template email" untuk mendapatkan item yang Anda perlukan. Setelah itu, Anda akan diarahkan ke situs web dengan daftar beberapa desainer logo terbaik Upwork.

Tarif bervariasi secara signifikan tergantung pada keahlian freelancer, wilayah, dan jumlah ulasan. Anda tidak akan kesulitan menemukan seseorang yang sesuai dengan anggaran Anda.

Aspek paling penting dalam berinvestasi dalam merek Anda adalah menarik pelanggan baru. Anda dapat mengubah pengguna tersebut menjadi pendukung merek jika Anda memiliki janji merek yang kuat. Pendukung merek adalah pelanggan yang sangat antusias dengan bisnis Anda sehingga mereka dengan senang hati akan merekomendasikan Anda kepada teman dan keluarga mereka.

Mereka adalah tipe klien terbaik.

Referensi pendukung merek 150 kali lebih mungkin untuk dikonversi daripada arahan konvensional. Salah satu cara terbaik untuk membelanjakan uang pemasaran Anda adalah dengan berinvestasi pada merek Anda untuk menghasilkan pendukung setia ini.

6- Pemasaran konten adalah yang terbaik dalam menarik pelanggan

Dan jangan lupa untuk membuat rencana pemasaran konten untuk bisnis Anda.

Percayalah, salah satu metode paling sukses untuk menjangkau individu baru adalah melalui pemasaran konten karena 70% konsumen percaya bahwa bisnis yang mengembangkan konten unik berusaha untuk membentuk hubungan dengan pelanggan mereka.

Anda memiliki pilihan untuk membuat materi Anda sendiri atau menghubungi blogger dan pengembang konten lainnya. Anda juga dapat menyewa pekerja lepas dan paruh waktu.

Taktik apa pun yang Anda pilih untuk menyusun strategi pemasaran konten Anda, pastikan Anda berfokus pada apa yang diinginkan pengguna Anda. Buat konten yang menjawab pertanyaan dan keberatan mereka.

Sebuah studi 2017 oleh Time Inc menemukan bahwa menginginkan konten khusus. Jadi berikan kepada mereka! Pastikan Anda berkonsentrasi pada apa yang diinginkan konsumen Anda, apa pun strategi yang Anda terapkan untuk membangun rencana pemasaran konten Anda.

Buat konten yang akan menjawab pertanyaan audiens Anda. Tarik perhatian mereka melalui SEO dan buat mereka benar-benar menikmati posting blog Anda.

Menurut penelitian tahun 2017 oleh Time Inc, 90% konsumen lebih suka konten yang dipersonalisasi. Jadi berikan yang terbaik untuk mereka!

Kesimpulan

Bootstrap sebuah startup tidaklah mudah.

​​Untuk memulai perusahaan Anda dan mengerjakan produk Anda, Anda harus terlebih dahulu mendapatkan uang yang cukup. Untuk membayar biaya, ini terkadang memerlukan pekerjaan lepas atau konsultasi. Padahal, memulai bisnis tidak membutuhkan dana yang besar.

Beberapa bisnis paling sukses di dunia dimulai dengan kurang dari $10.000.

Anda harus memilih salah satu pendiri yang kompatibel dengan Anda dan memiliki keterampilan yang melengkapi keahlian Anda. Anda juga dapat memulainya sendiri, namun, menjadi satu-satunya pendiri membawa banyak risiko.

Biasanya merupakan ide yang baik untuk mencari bimbingan dari para profesional berpengalaman, tetapi itu tidak murah. Anda harus menyerahkan sebagian kepemilikan Anda. Anda juga harus belajar kapan harus melakukan pekerjaan sendiri dan kapan harus mendelegasikan.

Dan, di tengah itu semua, Anda harus mempertahankan kehadiran merek yang kuat dan mengawasi pengeluaran Anda.

9 dari 10 bisnis gagal di beberapa titik, tetapi jika Anda memainkan kartu Anda dengan benar, Anda mungkin salah satu yang berhasil.

Pertanyaan yang Sering Diajukan

Apakah bootstrap bisnis adalah ide yang bagus?

Bootstrap adalah cara yang bagus untuk mendukung bisnis karena mempertahankan kepemilikan dalam keluarga dan meminimalkan hutang. Sementara pembiayaan sendiri mengandung risiko keuangan karena Anda menggunakan keuangan Anda sendiri, Anda mungkin mengambil upaya yang bijaksana untuk mengurangi kerugian dan fokus hanya pada imbalannya.

Berapa persentase bootstrap startup?

Menurut para ahli, mayoritas startup (75% hingga 85%) mendapat manfaat dari jenis bootstrap untuk membiayai bisnis mereka. Dengan langkah-langkah yang tepat, bootstrap juga dapat membantu Anda menciptakan merek yang kuat.

Apa kelemahan bootstrap?

Karena keuangan bergantung pada Anda, bootstrap hadir dengan risiko keuangan pribadi yang sangat besar. Jika Anda memiliki salah satu pendiri, Anda mungkin menghadapi beberapa masalah otoritas karena Anda adalah satu-satunya investor. Tentu saja, ada juga risiko kegagalan, yang secara statistik sangat tinggi.