Bootstrapping a Startup Business 101 – wie man es durchzieht

Vielleicht haben Sie in letzter Zeit immer mehr davon gehört, dass Startups „bootstrapped“ werden.

Im Grunde ist es das geschäftliche Äquivalent dazu, All-in zu gehen und zu versuchen, alles zu gewinnen.

Obwohl viele Experten behaupten, dass Bootstrapping extrem riskant ist und nicht Ihre erste Wahl sein sollte, könnten Sie alles gewinnen, wenn Sie Ihre Karten richtig spielen.

In diesem Artikel erkläre ich schnell:

was genau Bootstrapping bedeutet und warum es eine gute/schlechte Praxis ist,

welche berühmten Unternehmen den Bootstrap-Weg gegangen sind,

und wie Sie in einem solchen Szenario Ihre Erfolgschancen erhöhen können.

Was ist Bootstrapping?

Bootstrapping ist ein Begriff, der verwendet wird, um eine Situation zu beschreiben, in der ein Unternehmer ein Unternehmen mit minimalem Geld und ohne Fremdfinanzierung gründet. Wenn jemand versucht, ein Unternehmen mit seinem eigenen Geld oder den Betriebsgewinnen des neuen Unternehmens zu gründen und aufzubauen, spricht man von Bootstrapping. Bootstrapping kann sich auch auf eine Methode zur Berechnung der Nullkupon-Zinskurve unter Verwendung von Marktinformationen beziehen.

Ist Bootstrapping gut oder schlecht?

Wie bei jedem Geschäftskonzept gibt es auch beim Bootstrapping einige Vor- und Nachteile.

Ich zeige Ihnen beide Seiten der Medaille, damit Sie entscheiden können, ob Sie in der Lage sind, mehr von den Vorteilen zu profitieren oder den Schaden von Nachteilen zu erleiden:

23 berühmte Unternehmen, die gebootstrapped wurden

MailChimp

Ben Chestnut und Dan Kurzius besaßen im Jahr 2000 eine Designberatungsfirma. Ihre Kunden verlangten E-Newsletter, aber das Versenden solcher Dinge war damals ein zeitaufwendiges Verfahren.

Infolgedessen machte sich ihr Team daran, eine bessere Methode zur Gestaltung von E-Mail-Newslettern zu entwickeln, und so wurde MailChimp gegründet.

Das Bootstrap-Startup-Unternehmen der Mitbegründer wird jetzt, mehr als 20 Jahre später, auf mehr als 10 Milliarden US-Dollar geschätzt. Wie haben sie es geschafft? Sie arbeiteten innerhalb der Grenzen ihres aktuellen Designgeschäfts und behandelten MailChimp als eine natürliche Erweiterung, die ihre kühnsten Erwartungen übertraf.

Lynda

Lynda Weinman begann ihre Karriere Ende der 1990er Jahre als Lehrerin. Sie unterrichtete angehende Webdesigner, aber sie benötigte zusätzliche Materialien, die noch nicht zugänglich waren. Nachdem sie mit dem, was sie in den Buchläden fand, unzufrieden war, begann Lynda damit, ihre eigenen visuellen Materialien und Workshops zu erstellen, die auf die Bedürfnisse ihrer Schüler zugeschnitten waren.

Die Videos haben sich im Laufe der Zeit zu Tutorials und Anleitungen entwickelt, und sie verfügt jetzt über eine große Inhaltssammlung und andere technische Assets.

2015 verkaufte sie ihr gesamtes Lebenswerk für 1,5 Milliarden Dollar an LinkedIn.

AdaFruit Industries

Als Limor „Ladyada“ Fried eine Ingenieurstudentin am MIT war, begann sie mit Elektronik zu experimentieren, indem sie Teile zu DIY-Kits zusammensetzte.

2005 gründete sie AdaFruit mit dem Ziel, das Lernen über Elektronik für angehende Bauherren interessant und sinnvoll zu machen.

Sie baute auf dem gleichen breiten Rahmen wie Elektronikgeschäfte auf, fügte aber ihren eigenen unverwechselbaren Dreh hinzu, was zu einem 50.000 Quadratfuß großen Gebäude, über 100 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von über 40 Millionen US-Dollar führte.

Verrückt, oder?

SparkFun

Nathan Seide hat eine ähnliche Geschichte wie Limor Friend, der Gründer von AdaFruit. Im College verkaufte Nathan seine eigenen DIY-Elektronik-Kits aus seinem Schlafsaal. Ihm ist etwas aufgefallen, das seine Neugier und die seiner Freunde geweckt hat – und er ist abgehauen.

Nathan schreibt seinen Erfolg der Tatsache zu, dass er nicht ins Silicon Valley geeilt ist, um mit anderen großen Konzernen zu konkurrieren.

Stattdessen blieb er seinen Wurzeln treu und baute sein Unternehmen langsam und stetig aus, wobei er soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit betonte.

Tatsächlich behauptet er, dass eine Risikokapitalinvestition ihn von seinem derzeitigen Weg abgebracht hätte.

SparkFun beschäftigt über 140 Mitarbeiter und verfügt über ein 80.000 Quadratfuß großes Lager mit einem Jahresumsatz von über 67 Millionen US-Dollar.

Braintree-Zahlungen

Seit der Geburt des Internets sind Betrüger damit beschäftigt, neue Wege zu finden, um Menschen zu betrügen.

Braintree hat eine Methode entwickelt, bei der jede Seite eine bescheidene Gebühr im Austausch für die Gewissheit zahlt, dass die Transaktion legitim ist.

Ohne Risikokapital florierte die Firma vier Jahre lang von ihren eigenen Einnahmen aus Transaktionen. Die Firmeninhaber sicherten sich schließlich 69 Millionen Dollar an Risikokapital, bevor sie das Unternehmen 2013 für 800 Millionen Dollar an PayPal verkauften.

Shopify

Die Shopify-Gründer wollten eine E-Commerce-Site für das Snowboarden aufbauen, aber sie benötigten einen Einkaufswagen.

Sie stellten ihre eigenen her, wenn sie keine finden konnten, die ihren Anforderungen entsprach. Bevor sie eine Risikofinanzierung aufnahm oder einen Börsengang startete, überlebte ihr Unternehmen sechs Jahre lang aus eigenen Einnahmen.

Shopify wird jetzt auf mehr als 166 Milliarden US-Dollar geschätzt und Millionen verkaufen ihre Kreationen lieber in Shopify-Shops.

Ipsy

Michelle Phan, die Gründerin von Ipsy, begann ihre Karriere mit der Bereitstellung von Kosmetikvideos auf YouTube. Sie war eine hervorragende Maskenbildnerin mit einer Fangemeinde, zu der alle gehörten, von jungen Frauen bis hin zu CEOs von Kosmetikunternehmen.

Michelle glaubte, dem Produkt eine einzigartige Note verleihen zu können, da es bereits eine beliebte monatliche Abo-Box für Kosmetika gab.

Am Anfang arbeitete Phan mit Schönheitsherstellern und hatte weniger als 500.000 US-Dollar an Startkapital.

Bevor sie 100 Millionen Dollar Risikokapital erhielt, hatte ihre Firma jedes Jahr einen Umsatz von 150 Millionen Dollar.

Das Unternehmen nahm 2015 sogar einen Konkurrenten, BoxyCharm, heraus und stärkte seine Marktposition.

Shutterstock

Jon Oringer, der Gründer des Unternehmens, begann seine Karriere als professioneller Softwareentwickler, versuchte sich aber auch in der Fotografie.

Er führte seine beiden Arbeitshintergründe zusammen, um Shutterstock zu starten, eine Stock-Bild-Website, die auf seiner persönlichen Bibliothek mit über 30.000 Fotos basiert.

Shutterstock ging 2012 an die Börse und wird jetzt, über 10 Jahre später, mit 4,42 Milliarden US-Dollar bewertet.

SimpliSafe

Chad Laurans glaubte, dass die Sicherheit zu Hause von entscheidender Bedeutung ist, und nahm kleine Spenden von Freunden und Familie entgegen, um mit seinem eigenen Unternehmen zu beginnen. Er entwarf seine Geräte und verbrachte acht Jahre damit, sein Unternehmen SimpliSafe auf einen Kundenstamm von Hunderten von Millionen zu erweitern.

Später nahm er eine Risikofinanzierung in Höhe von 57 Millionen US-Dollar auf, um die Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen.

Der aktuelle Marktwert von SimpliSafe wird auf 1 Milliarde US-Dollar geschätzt.

Harter Mudder

Als Will Dean das Konzept für einen Tough Mudder-Wettbewerb entwickelte, hatte er 7.000 US-Dollar auf seinem Sparkonto. Er begann mit dem Vorverkauf von Veranstaltungsregistrierungen und investierte den Erlös dann in die Ausrüstung und Materialien, die er für die Organisation jeder Veranstaltung benötigt.

Die Marke Tough Mudder generiert jetzt jedes Jahr einen Umsatz von über 100 Millionen US-Dollar.

CoolMiniOrNot (CMON)

Es gibt keine Möglichkeit, dass Sie noch nicht von Dungeons & Dragons gehört haben. Wenn Sie nicht wissen, was D&D ist, es ist ein sehr beliebtes Spiel. Die CMON-Website begann als Schaufenster für die wertvollen Figuren der Marke. Später erkannten die Firmengründer eine Gelegenheit zur Expansion und begannen, ihre eigenen Spiele und Comics für Sammler zu entwickeln.

Sie nutzten Kickstarter, um Gelder für die Erstellung und Produktion ihrer zahlreichen Projekte zu sammeln.

Sie sammelten im Laufe von 27 Kickstarter-Kampagnen ungefähr 36 Millionen US-Dollar für Ideen, ohne dass eine Investitionsfinanzierung erforderlich war.

Scentsy

Der Direktverkauf an Kunden wird zu einer immer gängigeren Geschäftsstrategie, da physische Einzelhandelsstandorte nicht mehr erforderlich sind. Bevor sie es sich leisten konnten, Anzeigen zu schalten, verkauften die Gründer von Scentsy Kerzen auf lokalen Tauschbörsen.

Durch dieses Verfahren lernten sie mehr über ihre Kunden und ihr Produktangebot verbesserte sich dadurch. Das Unternehmen erwirtschaftet jetzt einen Jahresumsatz von über 472 Millionen US-Dollar.

AutoGurus

Die CarGurus-App sucht und sortiert Daten mithilfe von Computeralgorithmen, um Kunden das beste Schnäppchen für ein gebrauchtes Auto zu machen. Fast die Hälfte der 350 Mitarbeiter des Unternehmens telefonieren mit Verkaufsgesprächen, um für die Marke zu werben.

Der Erfolg von CarGurus, so Gründer Langley Steinert, rührt daher, dass man frühzeitig kluge Geschäftsentscheidungen trifft.

Bei seinem Börsengang im Jahr 2017 sammelte es 150 Millionen US-Dollar ein. Das Unternehmen erwirtschaftet jetzt einen Gesamtjahresumsatz von mehr als 150 Millionen US-Dollar.

Beutekiste

Inc Magazine nannte LootCrate das am schnellsten wachsende Startup im Jahr 2016. Chris Davis, Mitbegründer und CEO, gründete das Unternehmen mit seinem Geschäftspartner an einem einzigen Wochenende im Jahr 2012.

Sie berechneten den Kunden die Kisten, die sie versenden wollten. Mit dem Geld kauften er und sein Mitgründer Produkte, füllten Kartons und verschickten Pakete.

Sie haben jetzt über 200.000 monatliche Mitglieder und haben 56,5 Millionen US-Dollar an Risikokapital gesichert, um ihnen zu helfen, weiter zu wachsen.

Wayfair

Niraj Shah und Steve Conine, die Gründer von Wayfair, wählten einen ungewöhnlichen Ansatz, um ihre Website für Haushaltsprodukte zu starten. Anstatt für seine Marke zu werben, kauften sie Domainnamen, die mit beliebten Suchbegriffen übereinstimmten, und leiteten Besucher auf die Wayfair-Website, um dort Einkäufe zu tätigen.

Wayfair erzielte in seinem ersten Monat einen Gewinn und nahm keine Risikokapitalfinanzierung an, bis es allein 500 Millionen US-Dollar Umsatz erzielte – mehr als sechs Jahre später.

Wayfair wird jetzt auf 6,9 Milliarden US-Dollar geschätzt und ist eines der erfolgreichsten Bootstrap-Unternehmen.

Karten gegen die Menschheit

Die Gründer von Cards Against Humanity hatten eine Vision von einem lustigen, interessanten und skandalösen neuen Spiel und sammelten über 15.000 US-Dollar, die sie im ersten Jahr in 12 Millionen US-Dollar verwandelten.

Sie verschafften dem Unternehmen auch kostenlose Medienpräsenz, indem sie eine Reihe unkonventioneller Marketingmaßnahmen starteten, die die Aufmerksamkeit aller auf sich zogen.

Es produziert derzeit eine Reihe von thematischen Zusatzkartendecks für sein Spiel, die jährlich zwischen 40 und 50 Millionen US-Dollar einbringen.

GoFundMe

Die Vorstellung, dass eine Geschäftsstrategie allein durch virales Marketing überleben kann, wird häufig belächelt.

Aber genau so haben die Gründer von GoFundMe ihr Unternehmen aufgebaut.

Als die Gründer von GoFundMe beschlossen, ihre Dienstleistungen zu erweitern, arbeiteten sie bereits an Crowdfunding-Veranstaltungen für aufstrebende Künstler und Unternehmen. GoFundMe erwirtschaftet jetzt einen Jahresumsatz von 22,6 Millionen US-Dollar.

Qualtrics

Im Jahr 2002 gründeten Ryan und Jared Smith Qualtrics in ihrem Keller. Es begann als Umfragetool für Schulen und Unternehmen und ist mittlerweile auf über 1.000 Mitarbeiter angewachsen und erwirtschaftet einen Umsatz von 763 Millionen US-Dollar.

Die Gründer des Unternehmens verkauften Qualtrics im Jahr 2018 für erstaunliche 8 Milliarden US-Dollar – dennoch beaufsichtigen sie immer noch die Geschäfte des Unternehmens.

Kampagnen-Monitor

Campaign Monitor wurde 2004 von Ben Richardson und David Greiner ins Leben gerufen. Sie begannen als Webdesign-Unternehmen, stellten jedoch schnell fest, dass es kein E-Mail-Programm gab, das ihre Anforderungen erfüllte. Als Ergebnis haben sie einen gemacht.

Sie erhielten 2014 250 Millionen US-Dollar, um das Unternehmen zu erweitern, und bis 2019 hatte Campaign Monitor einen Umsatz von 153,7 Millionen US-Dollar pro Jahr. Sie haben in der Geschichte des Bestehens des Unternehmens E-Mail-Analysen für große Marken wie Disney und Coca-Cola bereitgestellt.

GoPro

Nick Woodman, der Gründer des Unternehmens, erfand GoPro als Methode, um seine Surftrips mit Freunden zu dokumentieren.

Zuvor hatte er vergeblich versucht, eine andere Firma zu gründen, was ihm die Motivation gab, GoPro zum Erfolg zu führen. Um Geld zu sparen und die Dinge zum Laufen zu bringen, zog er sogar wieder zu seinen Eltern.

Als die Kameras von Film auf Digital umgestellt wurden, erkannte Woodman, dass sich alles an seinem Design veränderte. Er entwickelte eine Vielzahl von Befestigungsmöglichkeiten für die GoPro-Kamera, die es ermöglichte, sie bei einer Vielzahl von Aktivitäten und Sportarten einzusetzen. Im Jahr 2014 ging das Unternehmen an die Börse und sammelte mehr als 427 Millionen US-Dollar.

Es wird derzeit auf 1,33 Milliarden US-Dollar geschätzt.

Mojang (Minecraft)

Jeder weiß, was Minecraft ist, ob Sie es gespielt haben oder Ihr 4-jähriger Neffe.

Markus Persson war ein kreativer Mensch, der neben seiner normalen Anstellung an seinem Minecraft-Konzept arbeitete.

Mojang, Perssons Firma, wurde 2009 gegründet.

Bevor er 2014 für 2,5 Milliarden US-Dollar an Microsoft verkaufte, machte er fast 1 Milliarde US-Dollar Gewinn.

SurveyMonkey

Der Gründer von SurveyMonkey gründete die Marke, als das Internet in den 1990er Jahren zu einer Sensation wurde, daher wäre es nicht falsch zu sagen, dass SurveyMonkey in der digitalen Welt ungewöhnlich ist. Nach dem Hoch kam es zu einem Absturz, und nur wenige Unternehmen überlebten nicht – aber SurveyMonkey tat es.

Innerhalb von 11 Jahren war es auf einen Gewinn von 100 Millionen Dollar angewachsen.

Es wird derzeit mit 3,67 Milliarden US-Dollar als weltweit führendes kostenloses Online-Umfragetool bewertet.

GitHub

Im Jahr 2008 starteten drei Gründer GitHub als Methode, um Programmierideen und -strategien mit dem Rest der Welt zu teilen.

Diese Form der Partnerschaft war ein Erfolg, und das Unternehmen sammelte 2012 100 Millionen US-Dollar an Risikokapital.

GitHub bot eine Codierungslösung an, die die Art und Weise, wie Menschen codierten, verbesserte, was dem gesamten technologischen Ökosystem zugute kam.

Nur ein Jahrzehnt nachdem alles begann, verkauften die Mitgründer ihre Firma 2018 für 7,5 Milliarden Dollar an Microsoft.

Erfolgreiches Bootstrapping eines Unternehmens in 6 Schritten

1- Finden Sie einen guten Mitgründer

Wenn Sie Ihr Unternehmen mit einem Mitgründer gründen, stellen Sie sicher, dass sich Ihre Fähigkeiten nicht überschneiden.

Betrachten Sie es wie Puzzleteile, Sie sollten zusammen ein vollständiges Porträt werden. Wenn zum Beispiel einer von Ihnen gut in Entwicklung und Technik ist, sollte sich einer von Ihnen auf Marketing konzentrieren.

Mitbegründer, die gut zusammenarbeiten und jeweils etwas Einzigartiges auf den Tisch bringen, sind eine erfolgreiche Kombination.

In einer Studie von Inc.-CEOs aus dem Jahr 2015 gaben 68 % an, dass ihr Team aus Gründungspartnern immer noch in ihren Startups arbeitet.

Vertrauen ist bei der Auswahl von Geschäftspartnern sehr wichtig und der Schlüssel zu einer erfolgreichen Mitgründerbeziehung. Sie müssen sicher sein, dass sich die andere Person genauso für das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens einsetzt wie Sie. Anfangs werden Sie wahrscheinlich beide viele Stunden für wenig Einkommen arbeiten.

Und Sie möchten nicht, dass Ihre Freundschaft gefährdet wird, wenn Sie versagen, aber es ist möglich.

Ein Unternehmen mit einem Freund zu gründen kann eine fabelhafte Idee sein, wenn Sie beide zu 100 % darauf bedacht sind, es zu einem Erfolg zu machen.

Wenn Sie eine Firma gründen, sind Sie möglicherweise für den Rest Ihres Lebens rechtlich aneinander gebunden. Stellen Sie also sicher, dass Ihr Mitgründer jemand ist, mit dem Sie überleben können! Sie können auf Seiten wie Co-Founders Lab nach Mitbegründern suchen, wenn Sie keine engen Freunde haben, die gute Mitbegründer abgeben würden. Über die Plattform von Co-Founders Lab finden Sie möglicherweise mögliche Mitgründer, Berater, Freiberufler und andere wichtige Teammitglieder.

2- Holen Sie sich Hilfe von erfahrenen Beratern

Selbst wenn Sie und Ihr Mitgründer über komplementäre Fähigkeiten verfügen, ist es zweifelhaft, ob Sie beide alles wissen, was es über die Führung eines Unternehmens zu wissen gibt.

Berater können Ihrem Startup zum Erfolg verhelfen, aber es gibt auch Nachteile. Als Gegenleistung für ihre Unterstützung und Beratung verlangen die meisten Berater ein Interesse an Ihrem Unternehmen.

Im Laufe der Zeit wird das Eigenkapital des Gründers geschmälert. Sie beginnen mit halb und halb, die nach und nach wie Tortenstücke aufgeteilt werden, wenn Sie weitere aktienbasierte Berater hinzufügen.

Sie müssen auch sicherstellen, dass Ihre Berater einen tatsächlichen Wert liefern.

Viele Unternehmensgründer schätzen die Kontakte ihrer Berater, um sie starken Persönlichkeiten oder professionellen Dienstleistungen, wie Anwälten, auszusetzen, aber Ihr Berater ist mehr als ein Telefonbuch. Sie sollen langfristige Beratung und Unterstützung bei strategischen Entscheidungen bieten.

Berater können also eine große Hilfe sein, aber Sie sollten vorsichtig sein und verschiedene Aspekte Ihrer Beziehung zu ihnen überwachen.

3- Auslagern

In der Anfangsphase Ihres Startups sind Sie die Taylor Swift Ihres Unternehmens. Du schreibst, komponierst und singst den Song. Du könntest beim Musikvideo Regie führen und alle Charaktere selbst spielen.

Vom Produktdesign bis hin zu HR und Marketing machst du es mit deinem Mitgründer. Das ist es.

Wenn Ihr Unternehmen jedoch wächst, müssen Sie erkennen, wann Sie Aufgaben auslagern sollten, die Sie nicht mehr selbst erledigen müssen.

Wenn Sie zu schnell eine komplette Crew einstellen, kann dies zu einem negativen Cashflow führen, und Sie werden Mitarbeiter entlassen und Ihren eigenen Schreibtisch packen, bevor Sie es wissen.

Glücklicherweise hat das Internet es möglich gemacht, Mitarbeiter für Ihr Unternehmen auf vielfältige Weise einzustellen. Auf Seiten wie Upwork, Freelancer, Fiverr und People Per Hour kannst du dich mit Freelancern auf der ganzen Welt vernetzen.

Wie ich bereits gesagt habe, floriert die freiberufliche Wirtschaft. In einem dieser Netzwerke finden Sie möglicherweise jede Art von Freelancer, die Sie benötigen, von Designern bis hin zu Vermarktern. Es mag einfach erscheinen, auszulagern, sobald die Mittel verfügbar sind. Bevor Sie jedoch Arbeiten auslagern, empfehle ich zu warten, bis Sie keine Zeit mehr dafür haben.

Dies verhindert, dass Sie Ihr Budget zu schnell sprengen, und ermöglicht es Ihnen dennoch, Ihr Geschäft zu erweitern, wenn die Zeit gekommen ist. Die Suche nach einem Freelancer ist dank dieser Internetplattformen schnell und einfach, sodass Sie keine große Vorlaufzeit benötigen.

4- Befreien Sie sich von Ihren zusätzlichen Ausgaben

Gehen Sie und erstellen Sie ein Budget, wenn Sie es noch nicht getan haben.

Um Ihre Ausgaben zu senken, müssen Sie Ihre monatlichen Fixkosten kennen.

Miete, Fahrzeugzahlungen, Stromrechnungen und andere nicht kontrollierbare Kosten sind Beispiele für Fixkosten. Sie könnten Ihr Auto jederzeit verkaufen, aber Sie werden keine niedrigere Stromrechnung aushandeln können.

Werden Sie ein schlankes Startup. Eric Ries hat den Begriff „Lean Startup“ geprägt und bedeutet, ein Startup zu schaffen, das schnell arbeitet, aber auch auf Daten basiert. Dies bedeutet, Verbraucherforschung zu betreiben und minimal lebensfähige Produkte zu entwickeln, um Ihre Theorie zu testen.

Es beinhaltet auch den Verzicht auf hochpreisige Büroräume und hohe Gehälter, die viele Venture-Backed-Firmen bieten.

Ein Startup ist kein Lotterielos, um in Sekunden reich zu werden.

Wenn es dir nur ums Geld geht, wirst du nicht weit kommen. Es dauert Jahre, eine Firma so weit zu entwickeln, dass man sich einen guten Lohn leisten kann.

Wenn Sie Glück haben, werden Sie Jahre später noch mehr zu einer Bewertung von mehreren Millionen Dollar angewachsen sein. 75 % der Unternehmensgründer verdienen weniger als 75.000 $ pro Jahr.

Gründer vieler Startups zahlten sich tendenziell mehr ein. Selbst diejenigen, die zuvor sechs oder mehr Unternehmen gegründet hatten, verdienten weniger als 80.000 US-Dollar pro Jahr. Je nachdem, wo Sie wohnen, ist das entweder eine große Geldsumme oder eine kleine Geldsumme.

Gewöhnen Sie sich an, in den ersten Jahren Ihres Unternehmens sparsam zu leben, unabhängig von Ihrem Einkommen oder Budget. Es mag hart erscheinen, aber es ist die Realität eines Geschäftsmanns am Anfang der Reise.

5- Arbeiten Sie an Ihrer Marke

Okay, der letzte Schritt war etwas negativ, aber dieser ist wirklich wichtig.

Investieren Sie in Ihre Marke.

Ihre Marke sollte stark, attraktiv und professionell sein. Ein starkes Markenimage ist ein Schlüssel zum Erfolg auf dem aktuellen Markt .

Stellen Sie sicher, dass Sie zeigen, was an Ihrer Marke einzigartig ist. Einzigartigkeit zieht Benutzer an und lenkt die Aufmerksamkeit der Leute von Ihrer Konkurrenz auf Sie.

Bei der Bewertung von Anbietern berücksichtigen B2B-Entscheider Ihr Markenimage. Branding ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens, insbesondere wenn es darum geht, das Vertrauen der Benutzer aufzubauen.

Es muss nicht teuer sein.

Sie können freiberufliche Designer auf Websites wie Upwork finden, die ich zuvor in diesem Beitrag besprochen habe. Suchen Sie nach Begriffen wie „Logo-Design“, „Website-Design“ und „E-Mail-Vorlagen-Design“, um die Artikel zu erhalten, die Sie benötigen. Danach werden Sie zu einer Website mit einer Liste einiger der besten Logodesigner von Upwork geführt.

Die Preise variieren erheblich je nach Fachwissen, Region und Anzahl der Bewertungen eines Freiberuflers. Sie werden keine Probleme haben, jemanden zu finden, der zu Ihrem Budget passt.

Der wichtigste Aspekt bei der Investition in Ihre Marke ist die Gewinnung neuer Kunden. Sie können diese Benutzer zu Markenfürsprechern machen, wenn Sie ein solides Markenversprechen haben. Ein Markenbotschafter ist ein Kunde, der von Ihrem Unternehmen so begeistert ist, dass er Sie gerne an seine Freunde und Familie weiterempfehlen wird.

Sie sind die beste Art von Kunden.

Es ist 150-mal wahrscheinlicher, dass Empfehlungen von Markenbotschaftern konvertiert werden als herkömmliche Leads. Eine der besten Möglichkeiten, Ihr Marketinggeld auszugeben, besteht darin, in Ihre Marke zu investieren, um diese treuen Unterstützer zu gewinnen.

6- Content-Marketing ist das Beste, um Kunden anzuziehen

Und vergessen Sie nicht, einen Content-Marketing-Plan für Ihr Unternehmen zu erstellen.

Glauben Sie mir, eine der erfolgreichsten Methoden, um neue Personen zu erreichen, ist das Content-Marketing, da 70 % der Verbraucher glauben, dass Unternehmen, die einzigartige Inhalte entwickeln, bestrebt sind, Beziehungen zu ihren Kunden aufzubauen.

Sie haben die Möglichkeit, Ihr eigenes Material zu erstellen oder Blogger und andere Content-Entwickler zu kontaktieren. Sie können auch Freiberufler und Teilzeitkräfte einstellen.

Welche Taktik Sie auch immer für Ihre Content-Marketing-Strategie wählen, stellen Sie sicher, dass Sie sich auf die Wünsche Ihrer Nutzer konzentrieren. Erstellen Sie Inhalte, die ihre Fragen und Einwände beantworten.

Eine Studie von Time Inc aus dem Jahr 2017 ergab, dass benutzerdefinierte Inhalte gewünscht werden. Also gib es ihnen! Stellen Sie sicher, dass Sie sich auf das konzentrieren, was Ihre Verbraucher wünschen, egal welche Strategien Sie anwenden, um Ihren Content-Marketing-Plan zu erstellen.

Erstellen Sie Inhalte, die die Fragen Ihres Publikums beantworten. Erregen Sie ihre Aufmerksamkeit durch SEO und sorgen Sie dafür, dass sie Ihre Blog-Posts wirklich genießen.

Laut einer Studie von Time Inc aus dem Jahr 2017 bevorzugen 90 % der Verbraucher personalisierte Inhalte. Also biete ihnen das Beste!

Fazit

Das Bootstrapping eines Startups ist nicht einfach.

​​Um Ihr Unternehmen zu gründen und an Ihrem Produkt zu arbeiten, müssen Sie zunächst genügend Geld beschaffen. Um die Kosten zu tragen, ist manchmal eine freiberufliche oder beratende Tätigkeit erforderlich. Um ein Unternehmen zu gründen, ist jedoch keine große Summe Geld erforderlich.

Einige der erfolgreichsten Unternehmen der Welt begannen mit weniger als 10.000 US-Dollar.

Sie müssen einen Mitbegründer auswählen, der zu Ihnen passt und über Fähigkeiten verfügt, die Ihre eigenen ergänzen. Sie können auch alleine starten, allerdings birgt die Existenz als einziger Gründer ein hohes Risiko.

Es ist normalerweise eine gute Idee, sich von erfahrenen Fachleuten beraten zu lassen, aber es ist nicht billig. Sie müssen einen Teil Ihres Eigentums aufgeben. Sie müssen auch lernen, wann Sie alleine arbeiten und wann Sie delegieren.

Und inmitten all dessen müssen Sie eine starke Markenpräsenz aufrechterhalten und Ihre Ausgaben im Auge behalten.

9 von 10 Unternehmen scheitern irgendwann, aber wenn Sie Ihre Karten richtig spielen, können Sie derjenige sein, der erfolgreich ist.

Häufig gestellte Fragen

Ist das Bootstrapping eines Unternehmens eine gute Idee?

Bootstrapping ist eine großartige Möglichkeit, ein Unternehmen zu unterstützen, da es das Eigentum in der Familie behält und die Schulden auf ein Minimum reduziert. Während die Selbstfinanzierung ein finanzielles Risiko mit sich bringt, weil Sie Ihre eigenen Finanzen verwenden, können Sie kluge Anstrengungen unternehmen, um die Nachteile zu mindern und sich nur auf die Belohnungen zu konzentrieren.

Wie viel Prozent der Startups betreiben Bootstrap?

Experten zufolge profitiert ein Großteil der Startups (75 % bis 85 %) von einer Art Bootstrapping zur Finanzierung ihres Unternehmens. Mit den richtigen Schritten kann Bootstrapping auch Ihnen helfen, eine starke Marke aufzubauen.

Was ist der Nachteil von Bootstrap?

Da die Finanzen von Ihnen abhängen, ist Bootstrapping mit einem großen persönlichen finanziellen Risiko verbunden. Wenn Sie Mitgründer haben, könnten Sie mit einigen Autoritätsproblemen konfrontiert werden, da Sie die einzigen Investoren sind. Natürlich besteht auch das Risiko des Scheiterns, das statistisch sehr hoch ist.