스타트업 비즈니스 부트스트랩 101 – 해내는 방법

최근에 스타트업이 "부트스트랩"된다는 소식을 점점 더 많이 듣기 시작했을 수 있습니다.

기본적으로 올인하고 모든 것을 이기려고 하는 것과 같은 비즈니스입니다.

많은 전문가들이 부트스트래핑이 매우 위험하며 첫 번째 선택이 되어서는 안 된다고 주장하지만, 카드를 올바르게 사용 하면 모든 것을 얻을 수 있습니다.

이 기사에서는 빠르게 설명하겠습니다.

부트스트래핑이 정확히 무엇을 의미하며 그것이 좋은/나쁜 관행인 이유,

어떤 유명 회사가 부트스트랩 경로를 밟았는지,

이와 같은 시나리오에서 성공 가능성을 높일 수 있는 방법.

부트스트랩핑이란?

부트스트래핑 은 기업가가 외부 자금 없이 최소한의 자금으로 사업을 시작하는 상황을 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 누군가 자신의 돈이나 새로운 회사의 영업 이익으로 사업을 시작하고 발전시키려고 하는 것을 부트스트랩이라고 합니다. 부트스트래핑은 시장 정보를 이용하여 제로 쿠폰 수익률 곡선을 계산하는 방법을 의미할 수도 있습니다.

부트스트래핑이 좋은가 나쁜가?

모든 비즈니스 개념과 마찬가지로 부트스트랩핑에는 몇 가지 장점과 단점이 있습니다.

이점에서 더 많은 혜택을 볼 수 있는 위치에 있는지 아니면 불리한 피해를 입을 수 있는 위치에 있는지 결정할 수 있도록 동전의 양면을 보여 드리겠습니다.

부트스트랩된 23개의 유명 기업

메일침프

Ben Chestnut과 Dan Kurzius는 2000년에 디자인 컨설팅 회사를 소유했습니다. 그들의 고객은 전자 뉴스레터를 요청했지만 그러한 자료를 보내는 것은 그 당시에는 시간이 많이 걸리는 절차였습니다.

그 결과, 그들의 팀은 이메일 뉴스레터를 디자인하는 더 나은 방법을 개발하기 시작 했고 MailChimp가 설립되었습니다.

공동 설립자의 부트스트랩된 신생 회사는 20년이 지난 현재 가치가 100억 달러 이상입니다. 그들은 그것을 어떻게 꺼냈습니까? 그들은 MailChimp를 그들의 가장 거친 기대를 뛰어 넘는 자연스러운 확장으로 취급하면서 현재 디자인 비즈니스의 한계 내에서 일했습니다.

린다

Lynda Weinman은 1990년대 후반에 교사로 경력을 시작했습니다. 그녀는 웹 디자이너 지망생을 가르치고 있었지만 아직 접근할 수 없는 추가 자료가 필요합니다. Lynda는 서점에서 찾은 내용에 만족하지 못한 후 학생들의 요구 사항에 맞는 자신만의 시각 자료와 워크샵을 만들기 시작했습니다.

비디오는 시간이 지남에 따라 자습서와 방법으로 발전했으며 이제 그녀는 방대한 콘텐츠 컬렉션과 기타 기술 자산을 보유하고 있습니다.

2015년에 그녀는 평생을 링크드인에 15억 달러에 매각했습니다.

AdaFruit 산업

Limor "Ladyada" Fried가 MIT 공학도였을 때 그녀는 DIY 키트를 만들기 위해 조각을 조합하여 전자 제품을 실험하기 시작했습니다.

2005년에 그녀는 건축업자 지망생들에게 전자공학에 대한 학습을 ​​흥미롭고 의미 있게 만들기 위해 AdaFruit를 설립했습니다.

그녀는 전자 제품 매장과 동일한 광범위한 프레임워크를 구축했지만 자신만의 고유한 스핀을 추가하여 50,000제곱피트 건물, 100명 이상의 직원, 4천만 달러 이상의 연간 매출을 달성했습니다.

미쳤지?

스파크펀

Nathan Seide는 AdaFruit의 설립자인 Limor Friend's와 비슷한 이야기를 가지고 있습니다. 대학에서 Nathan은 기숙사 방에서 DIY 전자 제품 키트를 판매하고 있었습니다. 그는 자신과 친구들의 호기심을 불러일으키는 무언가를 발견했고 그는 펄쩍 뛰었습니다.

Nathan은 그의 성공을 다른 거대 기업과 경쟁하기 위해 실리콘 밸리로 서두르지 않았기 때문이라고 말합니다.

대신 그는 뿌리에 충실했고 사회적 책임과 지속 가능성을 강조하면서 느리고 꾸준한 속도로 회사를 성장 시켰습니다.

사실, 그는 벤처 캐피탈 투자가 그를 현재의 길에서 벗어나게 했을 것이라고 주장합니다.

SparkFun은 140명 이상의 직원을 고용하고 있으며 80,000제곱피트의 창고를 보유하고 있으며 연간 매출은 6,700만 달러를 초과합니다.

브레인트리 결제

인터넷이 탄생한 이래 사기꾼들은 사람들을 사기 위한 새로운 방법을 고안하느라 바빴습니다.

Braintree는 거래가 합법적임을 보증하는 대가로 양측이 적당한 비용을 지불하는 방법을 고안했습니다.

벤처 자금 없이 회사는 4년 동안 거래 수익으로 번창했습니다. 회사 소유주는 결국 2013년 PayPal에 회사를 8억 달러에 매각하기 전에 벤처 자금으로 6,900만 달러를 확보했습니다.

쇼피파이

Shopify 창립자는 스노우보드용 전자 상거래 사이트를 구축하고 싶었지만 장바구니가 필요했습니다.

그들은 자신의 요구에 맞는 것을 찾을 수 없을 때 자신의 것을 만들었습니다. 벤처 자금을 조달하거나 IPO를 시작하기 전에 회사는 6년 동안 자체 수익으로 생존했습니다.

Shopify는 현재 1,660억 달러 이상의 가치가 있으며 수백만 명이 Shopify 매장에서 자신의 창작물을 판매하는 것을 선호합니다.

입시

Ipsy의 설립자인 Michelle Phan은 YouTube에서 화장품 동영상을 제공하는 경력을 시작했습니다. 그녀는 젊은 여성부터 화장품 회사 CEO까지 모두를 포함하는 팬 기반을 가진 뛰어난 메이크업 아티스트였습니다.

Michelle은 이미 인기 있는 화장품 월간 구독권이 있었기 때문에 제품에 독특한 느낌을 줄 수 있다고 믿었습니다.

처음에 Phan은 미용 제조업체와 함께 일했으며 초기 자본금이 $500,000 미만이었습니다.

1억 달러의 벤처 자금을 받기 전에 그녀의 회사는 매년 1억 5천만 달러의 매출을 올렸습니다.

이 회사는 2015년 경쟁사인 BoxyCharm을 제거하여 시장 지위를 높이기까지 했습니다.

셔터스톡

회사 설립자인 Jon Oringer는 전문 소프트웨어 엔지니어로 경력을 시작했지만 사진에도 손을 댔습니다.

그는 두 개의 작업 배경을 병합하여 30,000개 이상의 사진이 있는 개인 라이브러리를 기반으로 하는 스톡 사진 웹사이트인 Shutterstock을 시작했습니다.

Shutterstock은 2012년에 상장했으며 10년 후 현재 가치는 44억 2,000만 달러입니다.

심플리세이프

Chad Laurans는 가정의 안전이 매우 중요하다고 믿었기 때문에 친구와 가족으로부터 소액의 기부를 받아 자신의 사업을 시작했습니다. 그는 장비를 설계하고 8년 동안 자신의 회사인 SimpliSafe를 수억 명의 고객 기반으로 확장했습니다.

나중에 그는 회사 발전을 돕기 위해 5,700만 달러의 벤처 자금을 조달했습니다.

SimpliSafe의 현재 시장 가치는 10억 달러로 추산됩니다.

터프 머더

윌 딘(Will Dean)이 터프 머더(Tough Mudder) 대회의 개념을 생각해 냈을 때 그의 저축 계좌에는 7,000달러가 있었습니다. 그는 이벤트 등록을 사전 판매한 다음 각 이벤트에 필요한 장비와 재료에 수익금을 투자하는 것으로 시작했습니다.

Tough Mudder 브랜드는 현재 매년 1억 달러 이상의 매출을 올리고 있습니다.

CoolMiniOrNot(CMON)

Dungeons & Dragons에 대해 들어 본 적이 없습니다. D&D가 무엇인지 모르신다면 굉장히 유명한 게임입니다. CMON 웹사이트는 브랜드의 귀중한 피규어를 전시하기 위해 시작되었습니다. 나중에 회사 설립자는 확장의 기회를 발견하고 수집가를 위한 게임과 만화를 만들기 시작했습니다.

그들은 Kickstarter를 사용하여 수많은 프로젝트의 생성 및 제작을 위한 자금을 모았습니다.

그들은 투자 자금 없이 27개의 Kickstarter 캠페인을 통해 아이디어를 얻기 위해 약 3,600만 달러를 모았습니다.

향기로운

고객에게 직접 판매하는 것은 실제 소매 위치가 필요 없기 때문에 보다 일반적인 비즈니스 전략이 되고 있습니다. Scentsy 설립자는 광고를 게재할 여유가 있기도 전에 지역 스왑 쇼에서 양초를 판매했습니다.

그들은 이 절차의 결과로 고객에 대해 더 많이 알게 되었고 결과적으로 제품 제공이 향상되었습니다. 이 회사는 현재 연간 수익으로 4억 7200만 달러 이상을 창출하고 있습니다.

카구루스

CarGurus 앱은 컴퓨터 알고리즘을 사용하여 데이터를 검색하고 정렬하여 고객에게 중고차를 가장 저렴하게 제공합니다. 회사 직원 350명 중 거의 절반이 전화로 브랜드 홍보를 위해 전화를 걸고 있습니다.

설립자 Langley Steinert에 따르면 CarGurus의 성공은 초기에 현명한 비즈니스 결정을 내리는 데서 비롯됩니다.

2017년 IPO에서 1억 5천만 달러를 모금했습니다. 이 회사는 현재 전체 연간 수익으로 1억 5천만 달러 이상을 창출합니다.

전리품 상자

Inc Magazine은 LootCrate를 2016년 가장 빠르게 성장하는 신생 기업이라고 불렀습니다. 공동 창립자이자 CEO인 Chris Davis는 2012년 어느 주말에 비즈니스 파트너와 함께 회사를 설립했습니다.

그들은 보내려는 상자에 대해 고객에게 요금을 청구했습니다. 그와 그의 공동 설립자는 그 돈을 제품을 사고, 상자를 채우고, 소포를 보내는 데 사용했습니다.

그들은 현재 200,000명 이상의 월간 회원을 보유하고 있으며 계속해서 성장할 수 있도록 벤처 자금으로 5,650만 달러를 확보했습니다.

웨이페어

Wayfair의 설립자인 Niraj Shah와 Steve Conine은 홈 제품 웹사이트를 시작하기 위해 특이한 접근 방식을 취했습니다. 브랜드를 광고하는 대신 인기 있는 검색어와 일치하는 도메인 이름을 구매하고 방문자를 Wayfair 웹사이트로 유도하여 구매하도록 유도했습니다.

Wayfair는 첫 달에 수익을 냈고 6년 이상이 지난 후 자체 수익이 5억 달러에 도달할 때까지 벤처 자금을 전혀 받지 않았습니다.

Wayfair는 현재 69억 달러의 가치가 있으며 가장 성공적인 부트스트랩 비즈니스 중 하나입니다.

인류에 대한 카드

Cards Against Humanity의 설립자들은 재미있고 흥미롭고 추악한 새로운 게임에 대한 비전을 가지고 있었고 15,000달러 이상을 모금했는데 첫 해에 1,200만 달러가 되었습니다.

그들은 또한 모두의 관심을 끌었던 일련의 독창적인 마케팅 활동을 시작하여 비즈니스에 대한 무료 미디어 노출을 얻었습니다.

현재 게임을 위한 다양한 테마의 애드온 카드 데크를 생산하고 있으며 연간 4000만~5000만 달러를 벌어들입니다.

고펀드미

비즈니스 전략이 순전히 바이럴 마케팅으로 살아남을 수 있다는 생각은 자주 조롱을 받습니다.

그러나 이것이 바로 GoFundMe 창립자들이 회사를 설립한 방식입니다.

GoFundMe의 설립자가 서비스를 확장하기로 결정했을 때 그들은 이미 야심 찬 예술가와 기업을 위한 크라우드 펀딩 이벤트에 참여하고 있었습니다. GoFundMe는 현재 2,260 만 달러의 연간 수익을 창출합니다.

퀄트릭스

2002년 Ryan과 Jared Smith는 지하실에 Qualtrics를 설립했습니다. 학교와 기업을 위한 설문조사 도구로 시작하여 현재 1,000명 이상의 직원을 고용하고 7억 6,300만 달러의 수익을 창출하는 기업으로 성장했습니다.

회사 설립자는 2018년에 80억 달러라는 놀라운 가격에 Qualtrics를 매각했지만 여전히 회사의 운영을 감독합니다.

캠페인 모니터

캠페인 모니터는 Ben Richardson과 David Greiner가 2004년에 출시했습니다. 그들은 웹 디자인 회사로 시작했지만 그들의 요구 사항을 충족시키는 이메일 프로그램이 없다는 것을 빨리 깨달았습니다. 결과적으로 그들은 하나를 만들었습니다.

그들은 회사를 확장하기 위해 2014년에 2억 5천만 달러를 얻었고 2019년까지 Campaign Monitor는 매년 1억 5,370만 달러의 매출을 올렸습니다. 그들은 회사가 존재하는 동안 Disney 및 Coca-Cola와 같은 대형 브랜드에 이메일 분석을 제공했습니다.

고프로

회사 설립자인 Nick Woodman은 친구들과의 서핑 여행을 기록하기 위한 방법으로 GoPro를 발명했습니다.

그는 이전에 다른 회사를 만들려고 시도했지만 실패하여 GoPro를 성공으로 이끄는 동기를 부여했습니다. 돈을 절약하고 일을 제대로 하기 위해 그는 부모님과 함께 다시 이사하기까지 했습니다.

카메라가 필름에서 디지털로 전환되었을 때 Woodman은 자신의 디자인에 대한 모든 것이 바뀌고 있음을 깨달았습니다. 그는 GoPro 카메라를 다양한 활동과 스포츠에서 활용할 수 있도록 다양한 장착 옵션을 고안했습니다. 2014년에 회사는 상장되어 4억 2,700만 달러 이상을 모금했습니다.

현재 가치는 13억 3천만 달러입니다.

모장(마인크래프트)

마인크래프트를 해본 사람이든 4살짜리 조카이든 모두가 Minecraft가 무엇인지 알고 있습니다.

Markus Persson은 정상적인 직장에서 Minecraft 개념을 작업한 창의적인 사람이었습니다.

Persson의 회사인 Mojang은 2009년에 설립되었습니다.

2014년에 Microsoft에 25억 달러에 매각하기 전에 그는 거의 10억 달러의 이익을 올렸습니다.

SurveyMonkey

SurveyMonkey의 설립자는 인터넷이 1990년대에 센세이션을 일으키고 있을 때 이 브랜드를 설립했으므로 SurveyMonkey가 디지털 세계에서 이례적이라고 해도 과언이 아닙니다. 고점에 이어 하락이 있었고 소수의 기업이 살아남지 못했지만 SurveyMonkey는 살아남았습니다.

11년 만에 1억 달러의 이익으로 성장했습니다.

현재 세계 1위의 무료 온라인 설문 조사 도구로 평가되는 가치는 36억 7,000만 달러입니다.

깃허브

2008년에 세 명의 창립자가 코딩 아이디어와 전략을 전 세계와 공유하기 위한 방법으로 GitHub를 시작했습니다.

이러한 형태의 파트너십은 성공을 거두었고 2012년에 벤처 자금으로 1억 달러를 모금했습니다.

GitHub는 사람들이 코딩하는 방식을 개선한 코딩 솔루션을 제공하여 전체 기술 생태계에 도움이 되었습니다.

모든 것이 시작된 지 불과 10년 만에 공동 창립자들은 2018년에 회사를 75억 달러에 Microsoft에 매각했습니다.

6단계로 비즈니스 부트스트랩 성공하기

1- 좋은 공동 설립자 찾기

공동 창업자와 함께 사업을 시작하는 경우 기술이 겹치지 않도록 하십시오.

퍼즐 조각처럼 생각하면 함께 전체 초상화가되어야합니다. 예를 들어 개발 및 엔지니어링에 능숙한 사람이 있다면 마케팅에 집중해야 합니다.

서로 잘 협력하고 테이블에 고유한 무언가를 제공하는 공동 창립자는 성공적인 조합입니다.

Inc. CEO에 대한 2015년 연구에서 68%는 창립 파트너 팀이 여전히 스타트업에서 일하고 있다고 말했습니다.

신뢰는 비즈니스 파트너를 선택하고 성공적인 공동 설립자 관계의 핵심에 있어 정말 중요합니다. 다른 사람도 당신과 마찬가지로 회사의 성장과 성공을 위해 헌신하고 있음을 확신해야 합니다. 처음에는 두 사람 모두 적은 수입으로 오랜 시간 일할 것입니다.

그리고 실패해도 우정이 위태로워지는 것을 원하지는 않지만 가능합니다.

친구와 함께 사업을 시작하는 것은 두 사람 모두 성공에 100% 전념한다면 멋진 아이디어가 될 수 있습니다.

회사를 시작하면 평생 법적으로 함께 할 수 있으므로 공동 설립자가 함께 생존할 수 있는 사람인지 확인하십시오! 좋은 공동 설립자가 될 친한 친구가 없는 경우 Co-Founders Lab과 같은 사이트에서 공동 설립자를 찾을 수 있습니다. Co-Founders Lab의 플랫폼을 사용하면 가능한 공동 창립자, 고문, 프리랜서 및 기타 중요한 팀원을 찾을 수 있습니다.

2- 숙련된 고문의 도움 받기

당신과 당신의 공동 창업자가 상호 보완적인 기술을 가지고 있다 하더라도, 당신이 사업 운영에 관해 알아야 할 모든 것을 알고 있을지는 의문입니다.

어드바이저는 스타트업의 성공을 도울 수 있지만 단점도 있습니다. 그들의 도움과 조언에 대한 대가로 대부분의 고문은 회사에 대한 관심을 요구할 것입니다.

시간이 지날수록 창업자의 자산은 줄어들게 됩니다. 당신은 절반과 절반으로 시작하여 추가 주식 기반 고문을 추가함에 따라 파이 조각처럼 점차적으로 나누어집니다.

또한 컨설턴트가 실제 가치를 제공하는지 확인해야 합니다.

많은 회사 설립자들은 변호사와 같은 전문 서비스나 유력한 사람에게 조언을 제공하기 위해 고문의 연락처를 소중하게 생각하지만, 귀하의 고문은 전화번호부 그 이상입니다. 그들은 전략적 의사 결정에 장기적인 조언과 지원을 제공해야 합니다.

따라서 고문은 많은 도움이 될 수 있지만 그들과의 관계의 다양한 측면을 주의하고 모니터링해야 합니다.

3- 아웃소싱

스타트업의 초기 단계에서 당신은 비즈니스의 Taylor Swift입니다. 당신은 노래를 쓰고 작곡하고 노래합니다. 일레븐이 뮤직 비디오를 감독하고 모든 캐릭터를 직접 플레이할 수도 있습니다.

제품 디자인에서 HR 및 마케팅에 이르기까지 공동 창립자와 함께 합니다. 그게 다야

그러나 비즈니스가 성장함에 따라 더 이상 스스로 처리할 필요가 없는 책임을 아웃소싱해야 할 때를 인식해야 합니다.

전체 직원을 너무 빨리 고용하면 현금 흐름에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며 사람들을 해고하고 자신도 모르는 사이에 자신의 책상을 정리하게 될 것입니다.

다행히 인터넷을 통해 다양한 방법으로 귀사의 직원을 고용할 수 있습니다. Upwork, Freelancer, Fiverr 및 People Per Hour와 같은 사이트에서 전 세계의 프리랜서와 연결할 수 있습니다.

내가 말했듯이, 프리랜서 경제는 번성하고 있습니다. 이러한 네트워크 중 하나에서 디자이너에서 마케터에 이르기까지 필요한 모든 종류의 프리랜서를 얻을 수 있습니다. 자금이 확보되는 즉시 아웃소싱하는 것이 쉬워 보일 수 있습니다. 그러나 아웃소싱 작업을 수행하기 전에 더 이상 할 시간이 없을 때까지 기다리는 것이 좋습니다.

이렇게 하면 예산이 너무 빨리 낭비되는 것을 방지하면서도 시간이 되었을 때 비즈니스를 확장할 수 있습니다. 이러한 인터넷 플랫폼 덕분에 프리랜서를 빠르고 쉽게 찾을 수 있으므로 많은 공지가 필요하지 않습니다.

4- 추가 비용 제거

아직 하지 않았다면 가서 예산을 짜십시오.

지출을 줄이려면 월별 고정 비용을 알고 있어야 합니다.

임대료, 차량 지불, 전기 요금 및 기타 통제 불가능한 비용은 고정 비용의 예입니다. 당신은 항상 자동차를 팔 수 있지만 더 낮은 전력 요금을 협상할 수는 없습니다.

린 스타트업이 되십시오. Eric Ries는 "린 스타트업"이라는 용어를 만들었으며 빠르게 수행하지만 데이터에서도 수행하는 스타트업을 만드는 것을 의미합니다. 이것은 소비자 연구를 수행하고 이론을 테스트하기 위해 최소 실행 가능한 제품을 개발하는 것을 의미합니다.

그것은 또한 많은 벤처 지원 회사가 제공하는 고가의 사무실 공간과 높은 급여를 포기하는 것을 포함합니다.

스타트업은 몇 초 만에 부자가 되는 복권이 아닙니다.

당신이 단지 돈을 위해서라면 당신은 멀리 가지 않을 것입니다. 자신에게 좋은 임금을 지불할 수 있는 수준까지 회사를 성장시키는 데는 몇 년이 걸립니다.

몇 년 후 운이 좋다면 수백만 달러 가치로 훨씬 더 성장할 것입니다. 회사 설립자의 75%는 연간 $75,000 미만입니다.

많은 신생 기업의 창업자들은 자신에게 더 많은 돈을 지불하는 경향이 있습니다. 이전에 6개 이상의 기업을 설립한 사람들도 연간 $80,000 미만을 벌었습니다. 사는 곳에 따라 많은 돈이 될 수도 있고 적은 돈이 될 수도 있습니다.

수입이나 예산에 관계없이 사업을 시작한 첫 몇 년 동안은 검소하게 생활하는 습관을 들이십시오. 가혹해 보일지 모르지만 여행을 시작하는 사업가의 현실이다.

5- 브랜드 작업

좋습니다. 마지막 단계는 약간 부정적이었지만 이 단계는 정말 중요합니다.

브랜드에 투자하세요.

브랜드는 강력하고 매력적이며 전문적이어야 합니다. 강력한 브랜드 이미지는 현재 시장에서 성공의 열쇠 입니다.

브랜드의 고유한 특징을 보여주십시오. 고유성은 사용자를 끌어들이고 경쟁업체로부터 사람들의 관심을 끌고 있습니다.

공급자를 평가할 때 B2B 의사 결정자는 브랜드 이미지를 고려합니다. 브랜딩은 특히 사용자 신뢰 구축과 관련하여 비즈니스의 성공에 매우 중요합니다.

비싸지 않아도 됩니다.

이 게시물에서 이전에 논의한 Upwork와 같은 사이트에서 프리랜스 디자이너를 찾을 수 있습니다. "로고 디자인", "웹사이트 디자인" 및 "이메일 템플릿 디자인"과 같은 용어를 찾아 필요한 항목을 얻으십시오. 그런 다음 Upwork 최고의 로고 디자이너 목록이 있는 웹사이트로 이동합니다.

프리랜서의 전문성, 지역 및 리뷰 수에 따라 요금이 크게 다릅니다. 귀하의 예산에 맞는 사람을 찾는 데 어려움이 없을 것입니다.

브랜드 투자의 가장 중요한 측면은 새로운 고객을 유치하는 것입니다. 확실한 브랜드 약속이 있다면 이러한 사용자를 브랜드 옹호자로 전환할 수 있습니다. 브랜드 옹호자는 귀하의 비즈니스에 대해 매우 열성적이어서 친구와 가족에게 기꺼이 귀하를 추천할 고객입니다.

그들은 최고의 고객 유형입니다.

브랜드 옹호자의 추천은 기존 리드보다 전환 가능성이 150배 더 ​​높습니다. 마케팅 비용을 지출하는 가장 좋은 방법 중 하나는 이러한 헌신적인 지지자를 생성하기 위해 브랜드에 투자하는 것입니다.

6- 콘텐츠 마케팅은 고객 유치에 최고

그리고 귀하의 비즈니스를 위한 콘텐츠 마케팅 계획을 세우는 것을 잊지 마십시오.

저를 믿으십시오. 새로운 개인에게 다가가는 가장 성공적인 방법 중 하나는 콘텐츠 마케팅 입니다. 소비자의 70%가 고유한 콘텐츠를 개발하는 기업이 고객과의 관계를 형성하기 위해 노력한다고 믿기 때문입니다.

자신만의 자료를 만들거나 블로거 및 기타 콘텐츠 개발자에게 연락할 수 있습니다. 프리랜서와 파트타임 직원을 고용할 수도 있습니다.

콘텐츠 마케팅 전략을 구성하기 위해 어떤 전술을 선택하든 사용자가 원하는 것에 집중해야 합니다. 그들의 질문과 반대에 답하는 콘텐츠를 만드십시오.

Time Inc의 2017년 연구에 따르면 맞춤형 콘텐츠를 원하는 기업이 있습니다. 그래서 그들에게 그것을 줘! 콘텐츠 마케팅 계획을 수립하기 위해 어떤 전략을 사용하든 상관없이 소비자가 원하는 것에 집중해야 합니다.

청중의 질문에 답할 콘텐츠를 만드십시오. SEO를 통해 관심을 끌고 블로그 게시물을 진정으로 즐기게 하십시오.

2017년 Time Inc의 조사에 따르면 소비자의 90%가 개인화된 콘텐츠를 선호합니다. 그래서 그들에게 최고의 것을 제공하십시오!

결론

스타트업을 부트스트랩하는 것은 쉽지 않습니다.

​​회사를 시작하고 제품 작업을 하려면 먼저 충분한 자금을 확보해야 합니다. 비용을 지불하기 위해 때로는 프리랜서 또는 컨설팅 고용이 필요합니다. 그러나 사업을 시작하는 데 많은 돈이 필요한 것은 아닙니다.

세계에서 가장 성공적인 비즈니스 중 일부는 10,000달러 미만으로 시작했습니다.

당신과 잘 어울리고 자신을 보완할 수 있는 기술을 갖춘 공동 창업자를 선택해야 합니다. 혼자 시작할 수도 있지만 유일한 창립자가 되는 것은 많은 위험을 수반합니다.

일반적으로 노련한 전문가의 지도를 받는 것이 좋지만 비용이 저렴하지는 않습니다. 소유권의 일부를 포기해야 합니다. 또한 혼자 일할 때와 위임할 때를 배워야 합니다.

그리고 그 와중에도 강력한 브랜드 존재감을 유지하고 지출을 주시해야 합니다.

비즈니스 10개 중 9개는 어느 시점에서 실패하지만 카드를 올바르게 사용하면 성공할 수 있습니다.

자주 묻는 질문

사업을 부트스트랩하는 것이 좋은 생각입니까?

부트스트래핑은 가족의 소유권을 유지하고 부채를 최소화하기 때문에 비즈니스를 지원하는 좋은 방법입니다. 자체 자금을 사용하기 때문에 자체 자금 조달은 재정적 위험을 수반하지만, 단점을 완화하고 보상에만 집중하기 위해 현명한 노력을 기울일 수 있습니다.

스타트업 부트스트랩 비율은?

전문가에 따르면 대다수의 스타트업 (75%~85%) 이 비즈니스 자금 조달을 위해 일종의 부트스트랩으로 이익을 얻습니다. 올바른 단계를 통해 부트스트래핑은 강력한 브랜드를 만드는 데도 도움이 될 수 있습니다.

부트스트랩의 단점은 무엇입니까?

재정이 당신에게 달려 있기 때문에 부트스트랩핑은 엄청난 개인 재정적 위험을 수반합니다. 공동 설립자가 있는 경우 유일한 투자자이기 때문에 권한 문제에 직면할 수 있습니다. 물론 통계적으로 매우 높은 실패의 위험도 있습니다.