Avvio di una startup 101: come farcela

Di recente potresti aver iniziato a sentire sempre più parlare di startup "bootstrap".

Fondamentalmente, è l'equivalente aziendale di andare all-in e cercare di vincere tutto.

Sebbene molti esperti affermino che il bootstrap è estremamente rischioso e non dovrebbe essere la tua prima scelta, se giochi bene le tue carte, potresti vincere tutto.

In questo articolo ti spiego velocemente:

cosa significa esattamente bootstrap e perché è una buona/cattiva pratica,

quali aziende famose hanno intrapreso la strada del bootstrap,

e come puoi aumentare le tue possibilità di successo in uno scenario come questo.

Cos'è il bootstrap?

Bootstrapping è un termine usato per descrivere una situazione in cui un imprenditore avvia un'attività con denaro minimo e nessun finanziamento esterno. Quando qualcuno cerca di avviare e sviluppare un'attività con i propri soldi o con i profitti operativi della nuova società, si dice che stia facendo il bootstrap. Il bootstrapping può anche fare riferimento a un metodo per calcolare la curva dei rendimenti a cedola zero utilizzando le informazioni di mercato.

Il bootstrap è buono o cattivo?

Come con qualsiasi concetto di business, ci sono alcuni vantaggi e svantaggi del bootstrapping.

Mostrerò entrambe le facce della medaglia in modo che tu possa decidere se sei in grado di beneficiare maggiormente dei vantaggi o di subire i danni degli svantaggi:

23 aziende famose che sono state avviate

MailChimp

Ben Chestnut e Dan Kurzius possedevano una società di consulenza di design nell'anno 2000. I loro clienti richiedevano newsletter elettroniche, ma all'epoca inviare tali materiale era una procedura che richiedeva molto tempo.

Di conseguenza, il loro team ha deciso di sviluppare un metodo migliore per progettare newsletter via e-mail, e così è stata fondata MailChimp.

La startup bootstrap dei co-fondatori ha ora un valore di oltre 10 miliardi di dollari, più di 20 anni dopo. Come l'hanno fatto? Hanno lavorato entro i limiti della loro attuale attività di design, trattando MailChimp come un'estensione naturale che andava oltre le loro più rosee aspettative.

Linda

Lynda Weinman ha iniziato la sua carriera come insegnante alla fine degli anni '90. Stava istruendo aspiranti web designer, ma aveva bisogno di materiali extra che non erano ancora accessibili. Lynda ha iniziato a creare i propri effetti visivi e laboratori che sono stati adattati alle esigenze dei suoi alunni dopo essere stata insoddisfatta di ciò che ha trovato nelle librerie.

I video si sono evoluti in tutorial e istruzioni nel tempo e ora ha un'ampia raccolta di contenuti e altre risorse tecniche.

Nel 2015 ha venduto il lavoro di tutta la sua vita a LinkedIn per 1,5 miliardi di dollari.

Industrie AdaFruit

Quando Limor "Ladyada" Fried era una studentessa di ingegneria del MIT, iniziò a sperimentare con l'elettronica mettendo insieme pezzi per realizzare kit fai-da-te.

Nel 2005 ha fondato AdaFruit con lo scopo di rendere l'apprendimento dell'elettronica interessante e significativo per aspiranti costruttori.

Ha costruito sulla stessa ampia struttura dei negozi di elettronica, ma ha aggiunto la sua svolta distintiva, risultando in un edificio di 50.000 piedi quadrati, oltre 100 dipendenti e un fatturato annuo di oltre $ 40 milioni.

Pazzo, vero?

SparkFun

Nathan Seide ha una storia simile a quella di Limor Friend, il fondatore di AdaFruit. Al college, Nathan vendeva i suoi kit di elettronica fai-da-te dalla sua stanza del dormitorio. Ha notato qualcosa che ha acceso la curiosità sua e dei suoi amici – ed è scappato.

Nathan attribuisce il suo successo al fatto che non si è precipitato nella Silicon Valley per competere con altre grandi aziende.

Invece, è rimasto fedele alle sue radici e ha fatto crescere la sua azienda a un ritmo lento e costante, sottolineando la responsabilità sociale e la sostenibilità.

In effetti, afferma che un investimento di capitale di rischio lo avrebbe distolto dal suo percorso attuale.

SparkFun impiega oltre 140 persone e dispone di un magazzino di 80.000 piedi quadrati, con un fatturato annuo superiore a 67 milioni di dollari.

Pagamenti Braintree

Dalla nascita di Internet, i truffatori sono stati impegnati a escogitare nuovi modi per truffare le persone.

Braintree ha ideato un metodo in cui ciascuna parte paga un modesto addebito in cambio della garanzia che la transazione è legittima.

Senza alcun capitale di rischio, l'azienda ha prosperato per quattro anni con i propri ricavi dalle transazioni. I proprietari dell'azienda alla fine si sono assicurati $ 69 milioni in finanziamenti di rischio prima di vendere la società a PayPal per $ 800 milioni nel 2013.

Shopify

I fondatori di Shopify volevano creare un sito di e-commerce per lo snowboard, ma avevano bisogno di un carrello della spesa.

Se ne sono fatti da soli quando non sono riusciti a trovarne uno adatto alle loro esigenze. Prima di accettare finanziamenti di rischio o lanciare un'IPO, la loro azienda è sopravvissuta con le proprie entrate per sei anni.

Shopify ora ha un valore di oltre $ 166 miliardi e milioni preferiscono vendere le loro creazioni nei negozi Shopify.

Ipsy

Michelle Phan, la fondatrice di Ipsy, ha iniziato la sua carriera fornendo video cosmetici su YouTube. Era una truccatrice superba con una base di fan che includeva tutti, dalle giovani donne agli amministratori delegati delle aziende cosmetiche.

Michelle credeva di poter dare un tocco unico al prodotto perché esisteva già un popolare abbonamento mensile per i cosmetici.

All'inizio, Phan ha lavorato con produttori di prodotti di bellezza e aveva meno di $ 500.000 di capitale iniziale.

Prima di ricevere $ 100 milioni in denaro di rischio, la sua azienda ha registrato un fatturato di $ 150 milioni ogni anno.

La società ha persino eliminato un concorrente, BoxyCharm, nel 2015, rafforzando la sua posizione di mercato.

Shutterstock

Jon Oringer, il fondatore dell'azienda, ha iniziato la sua carriera come ingegnere del software professionista, ma si è anche dilettato nella fotografia.

Ha unito i suoi due background di lavoro per lanciare Shutterstock, un sito Web di immagini d'archivio basato sulla sua libreria personale di oltre 30.000 foto.

Shutterstock è stata quotata in borsa nel 2012 e ora ha un valore di $ 4,42 miliardi, oltre 10 anni dopo.

Semplicemente sicuro

Chad Laurans credeva che la sicurezza domestica fosse fondamentale, quindi ha accettato piccole donazioni da amici e familiari per iniziare la propria attività. Ha progettato le sue apparecchiature e ha trascorso otto anni ad espandere la sua azienda, SimpliSafe, a una base di clienti di centinaia di milioni.

Successivamente, ha preso 57 milioni di dollari in finanziamenti di rischio per aiutare l'azienda a svilupparsi.

L'attuale valore di mercato di SimpliSafe è stimato in 1 miliardo di dollari.

Fango duro

Quando Will Dean ha escogitato l'idea per una competizione Tough Mudder, aveva $ 7.000 nel suo conto di risparmio. Ha iniziato pre-vendendo le registrazioni degli eventi e poi investendo i proventi sull'attrezzatura e sui materiali necessari per allestire ogni evento.

Il marchio Tough Mudder ora genera oltre 100 milioni di dollari di vendite ogni anno.

CoolMiniOrNot (CMON)

È impossibile che tu non abbia sentito parlare di Dungeons & Dragons. Se non sai cosa sia D&D, è un gioco molto popolare. Il sito web di CMON nasce come vetrina per le preziose figurine del marchio. Successivamente, i fondatori dell'azienda hanno individuato un'opportunità di espansione e hanno iniziato a creare i propri giochi e fumetti per i collezionisti.

Hanno usato Kickstarter per raccogliere fondi per la creazione e la produzione dei loro numerosi progetti.

Hanno raccolto circa 36 milioni di dollari per idee nel corso di 27 campagne Kickstarter, senza che siano necessari fondi di investimento.

Profumato

La vendita diretta ai clienti sta diventando una strategia aziendale più comune, poiché elimina la necessità di punti vendita fisici. Prima che potessero permettersi di pubblicare annunci, i fondatori di Scentsy hanno venduto candele agli spettacoli di scambio locali.

Hanno imparato di più sui loro clienti come conseguenza di questa procedura e di conseguenza le loro offerte di prodotti sono migliorate. La società ora genera oltre $ 472 milioni di entrate annuali.

CarGurus

L'app CarGurus ricerca e ordina i dati utilizzando algoritmi informatici per offrire ai clienti il ​​miglior affare su un'automobile usata. Quasi la metà dei 350 dipendenti dell'azienda sono al telefono per effettuare chiamate di vendita per promuovere il marchio.

Il successo di CarGurus, secondo il fondatore Langley Steinert, deriva dal prendere decisioni aziendali sagge all'inizio.

Durante la sua IPO nel 2017, ha raccolto $ 150 milioni. L'azienda ora genera più di $ 150 milioni di entrate annuali complessive.

LootCrate

Inc Magazine ha definito LootCrate la startup in più rapida crescita nel 2016. Chris Davis, co-fondatore e CEO ha fondato l'azienda con il suo partner in affari in un solo fine settimana nel 2012.

Hanno addebitato ai clienti le scatole che intendevano inviare. Lui e il suo co-fondatore hanno utilizzato i soldi per acquistare prodotti, riempire scatole e inviare pacchi.

Ora hanno oltre 200.000 membri mensili e si sono assicurati 56,5 milioni di dollari in finanziamenti di rischio per aiutarli a continuare a crescere.

Wayfair

Niraj Shah e Steve Conine, i fondatori di Wayfair, hanno adottato un approccio insolito per lanciare il loro sito Web di prodotti per la casa. Invece di pubblicizzare il suo marchio, hanno acquistato nomi di dominio che corrispondevano a frasi di ricerca popolari e indirizzato i visitatori al sito Web Wayfair per effettuare acquisti.

Wayfair ha realizzato un profitto nel primo mese e non ha ricevuto alcun finanziamento di rischio fino a quando non ha raggiunto da solo $ 500 milioni di entrate, più di sei anni dopo.

Wayfair ha ora un valore di 6,9 miliardi di dollari ed è una delle attività bootstrap di maggior successo.

Carte contro l'umanità

I fondatori di Cards Against Humanity avevano una visione di un nuovo gioco divertente, interessante e scandaloso e hanno raccolto oltre $ 15.000 che hanno trasformato in $ 12 milioni nel primo anno.

Hanno anche ottenuto visibilità mediatica gratuita per l'azienda lanciando una serie di sforzi di marketing non convenzionali che hanno attirato l'attenzione di tutti.

Attualmente produce una gamma di mazzi di carte aggiuntive a tema per il suo gioco, ottenendo tra $ 40 e $ 50 milioni all'anno.

GoFundMe

L'idea che una strategia aziendale possa sopravvivere esclusivamente grazie al marketing virale è spesso ridicolizzata.

Ma è proprio così che i fondatori di GoFundMe hanno costruito la loro azienda.

Quando i fondatori di GoFundMe hanno deciso di ampliare i loro servizi, stavano già lavorando a eventi di crowdfunding per aspiranti artisti e aziende. GoFundMe ora genera 22,6 milioni di dollari di entrate annuali.

Qualtrics

Nel 2002, Ryan e Jared Smith hanno fondato Qualtrics nel loro seminterrato. È iniziato come strumento di indagine per scuole e aziende e ora è cresciuto fino a impiegare oltre 1.000 persone e generare entrate per 763 milioni di dollari.

I fondatori dell'azienda hanno venduto Qualtrics per l'incredibile cifra di 8 miliardi di dollari nel 2018, ma continuano a supervisionare le operazioni dell'azienda.

Monitoraggio della campagna

Campaign Monitor è stato lanciato nel 2004 da Ben Richardson e David Greiner. Hanno iniziato come società di web design, ma si sono presto resi conto che non esisteva un programma di posta elettronica che soddisfacesse i loro requisiti. Di conseguenza, ne hanno fatto uno.

Hanno ottenuto $ 250 milioni nel 2014 per espandere l'azienda e nel 2019 Campaign Monitor ha registrato un fatturato di $ 153,7 milioni ogni anno. Hanno fornito analisi e-mail a grandi marchi come Disney e Coca-Cola durante la storia dell'esistenza dell'azienda.

GoPro

Nick Woodman, il fondatore dell'azienda, ha inventato GoPro come metodo per documentare i suoi viaggi di surf con gli amici.

In precedenza aveva tentato senza successo di creare un'altra azienda, il che gli ha dato la motivazione per rendere GoPro un successo. Per risparmiare denaro e far funzionare le cose, è persino tornato a vivere con i suoi genitori.

Quando le fotocamere sono passate dalla pellicola al digitale, Woodman si è reso conto che tutto nel suo design stava cambiando. Ha ideato una varietà di opzioni di montaggio per la videocamera GoPro, consentendone l'utilizzo in una varietà di attività e sport. Nel 2014, l'azienda è diventata pubblica, raccogliendo oltre 427 milioni di dollari.

Attualmente è valutato a $ 1,33 miliardi.

Mojang (Minecraft)

Tutti sanno cos'è Minecraft, che tu ci abbia giocato o tuo nipote di 4 anni.

Markus Persson era una persona creativa che ha lavorato al suo concetto di Minecraft oltre al suo normale impiego.

Mojang, l'azienda di Persson, è stata fondata nel 2009.

Prima di vendere a Microsoft per 2,5 miliardi di dollari nel 2014, ha realizzato un profitto di quasi 1 miliardo di dollari.

SurveyMonkey

Il fondatore di SurveyMonkey ha fondato il marchio quando Internet stava diventando un fenomeno negli anni '90, quindi non sarebbe sbagliato dire che SurveyMonkey è insolito nel mondo digitale. Dopo il massimo, c'è stata una caduta e poche aziende non sono sopravvissute, ma SurveyMonkey lo ha fatto.

In 11 anni, era cresciuto fino a raggiungere un profitto di $ 100 milioni.

Attualmente è valutato 3,67 miliardi di dollari come lo strumento di sondaggio online gratuito numero 1 al mondo.

GitHub

Nel 2008, tre fondatori hanno avviato GitHub come metodo per condividere idee e strategie di codifica con il resto del mondo.

Questa forma di partnership è stata un successo e l'azienda ha raccolto 100 milioni di dollari in finanziamenti di rischio nel 2012.

GitHub ha offerto una soluzione di codifica che ha migliorato il modo in cui le persone codificavano, a vantaggio dell'intero ecosistema tecnologico.

Solo un decennio dopo l'inizio di tutto, i co-fondatori hanno venduto la loro azienda a Microsoft per 7,5 miliardi di dollari nel 2018.

Avviare con successo un'attività in 6 passaggi

1- Trova un buon co-fondatore

Se stai avviando la tua attività con un co-fondatore, assicurati che le tue competenze non si sovrappongano.

Pensaci come pezzi di un puzzle, dovresti diventare un ritratto completo insieme. Ad esempio, se uno di voi è bravo nello sviluppo e nell'ingegneria, uno di voi dovrebbe concentrarsi sul marketing.

I co-fondatori che lavorano bene insieme e ognuno offre qualcosa di unico al tavolo sono una combinazione vincente.

In uno studio del 2015 sui CEO di Inc., il 68% ha dichiarato che il proprio team di partner fondatori lavora ancora nelle proprie startup.

La fiducia è davvero importante quando si tratta di scegliere i partner commerciali e la chiave per una relazione di successo tra i co-fondatori. Devi essere certo che l'altro individuo sia ugualmente devoto alla crescita e al successo dell'azienda come te. Inizialmente, probabilmente lavorerai entrambi per molte ore con un reddito minimo.

E non vuoi che la tua amicizia venga messa a repentaglio se fallisci, ma è possibile.

Avviare un'attività con un amico può essere un'idea favolosa se entrambi vi impegnate al 100% a farne un successo.

Quando avvii un'azienda, potresti essere legalmente vincolato per il resto della tua vita, quindi assicurati che il tuo co-fondatore sia qualcuno con cui puoi sopravvivere! Puoi cercare co-fondatori su siti come Co-Founders Lab se non hai amici intimi che sarebbero dei buoni co-fondatori. Utilizzando la piattaforma di Co-Founders Lab, potresti trovare possibili co-fondatori, consulenti, liberi professionisti e altri membri cruciali del team.

2- Fatti aiutare da consulenti esperti

Anche se tu e il tuo co-fondatore avete competenze complementari, è dubbio che saprete entrambi tutto quello che c'è da sapere sulla gestione di un'impresa.

I consulenti possono aiutare la tua startup ad avere successo, ma ci sono anche degli svantaggi. In cambio della loro assistenza e consulenza, la maggior parte dei consulenti richiederà un interesse per la tua azienda.

Con il passare del tempo, l'equità dei fondatori diminuisce. Inizi con metà e metà, che gradualmente viene divisa come fette di torta man mano che aggiungi ulteriori consulenti basati sull'equità.

Devi anche assicurarti che i tuoi consulenti forniscano un valore effettivo.

Molti fondatori di società apprezzano i contatti dei loro consulenti per averli esposti a persone forti o servizi professionali, come gli avvocati, ma il tuo consulente è più di un elenco telefonico. Dovrebbero offrire consulenza e assistenza a lungo termine nel processo decisionale strategico.

Quindi i consulenti possono essere di grande aiuto, ma dovresti stare attento e monitorare vari aspetti del tuo rapporto con loro.

3- Esternalizzare

Nelle prime fasi della tua startup, sei la Taylor Swift della tua attività. Scrivi, componi e canti la canzone. Potresti dirigere undici il video musicale e interpretare tu stesso tutti i personaggi.

Dal design del prodotto alle risorse umane e al marketing, lo fai con il tuo co-fondatore. Questo è tutto.

Tuttavia, man mano che la tua attività cresce, dovrai riconoscere quando esternalizzare responsabilità che non devi più gestire da solo.

Assumere una troupe completa troppo in fretta potrebbe comportare un flusso di cassa negativo e licenzierai le persone e riempirai la tua scrivania prima che tu te ne accorga.

Fortunatamente, Internet ha reso possibile assumere personale per la tua azienda in vari modi. Puoi connetterti con liberi professionisti in tutto il mondo su siti come Upwork, Freelancer, Fiverr e People Per Hour.

Come ho affermato, l'economia freelance è fiorente. Su una di queste reti, puoi ottenere qualsiasi tipo di freelance di cui hai bisogno, dai designer agli esperti di marketing. Potrebbe sembrare facile esternalizzare non appena i fondi saranno disponibili. Tuttavia, prima di esternalizzare il lavoro, ti consiglio di aspettare fino a quando non avrai più il tempo per farlo.

Questo ti impedisce di far saltare il tuo budget troppo rapidamente, pur consentendoti di espandere la tua attività quando sarà il momento. Trovare un libero professionista è facile e veloce grazie a queste piattaforme Internet, quindi non hai bisogno di molto preavviso.

4- Sbarazzati delle tue spese extra

Vai e fai un budget se non l'hai già fatto.

Per ridurre le tue spese, devi essere consapevole dei tuoi costi fissi mensili.

L'affitto, i pagamenti dei veicoli, le bollette elettriche e altri costi non controllabili sono esempi di spese fisse. Potresti sempre vendere la tua automobile, ma non sarai in grado di negoziare una bolletta più bassa.

Diventa una startup snella. Eric Ries ha coniato il termine "lean startup" e significa creare una startup che funziona rapidamente ma lo fa anche sui dati. Ciò significa eseguire ricerche sui consumatori e sviluppare prodotti minimi praticabili per testare la tua teoria.

Implica anche la rinuncia allo spazio per uffici costoso e all'ingente stipendio offerto da molte aziende sostenute da venture capital.

Una startup non è un biglietto della lotteria per diventare ricchi in pochi secondi.

Non andrai molto lontano se ci sei solo per i soldi. Ci vogliono anni per far crescere un'azienda fino al punto in cui puoi permetterti di pagarti un buon salario.

Anni dopo, se sei fortunato, sarai cresciuto ancora di più fino a una valutazione multimilionaria. Il 75% dei fondatori di società guadagna meno di $ 75.000 all'anno.

I fondatori di molte startup tendevano a pagarsi di più. Anche coloro che avevano precedentemente fondato sei o più imprese guadagnavano meno di $ 80.000 all'anno. A seconda di dove vivi, si tratta di una grande somma di denaro o di una piccola somma di denaro.

Prendi l'abitudine di vivere in modo frugale durante i primi anni della tua attività, indipendentemente dal tuo reddito o budget. Può sembrare duro, ma è la realtà di un uomo d'affari all'inizio del viaggio.

5- Lavora sul tuo marchio

Ok, l'ultimo passaggio è stato un po' negativo, ma questo è davvero importante.

Investi nel tuo marchio.

Il tuo marchio dovrebbe essere forte, attraente e professionale. Una forte immagine del marchio è la chiave del successo nel mercato attuale .

Assicurati di mostrare ciò che è unico nel tuo marchio. L'unicità attira gli utenti e attira l'attenzione della gente dalla concorrenza su di te.

Quando valutano i fornitori, i decisori B2B prendono in considerazione l'immagine del tuo marchio. Il branding è fondamentale per il successo della tua attività, soprattutto quando si tratta di stabilire la fiducia degli utenti.

Non deve essere costoso.

Puoi individuare designer freelance su siti come Upwork, di cui ho discusso in precedenza in questo post. Cerca termini come "design del logo", "design del sito Web" e "design del modello di posta elettronica" per ottenere gli elementi di cui avrai bisogno. Successivamente, verrai indirizzato a un sito Web con un elenco di alcuni dei migliori designer di loghi di Upwork.

Le tariffe variano in modo significativo a seconda dell'esperienza, della regione e del numero di recensioni di un libero professionista. Non avrai problemi a trovare qualcuno che si adatti al tuo budget.

L'aspetto più cruciale dell'investimento nel tuo marchio è attirare nuovi clienti. Puoi convertire quegli utenti in sostenitori del marchio se hai una solida promessa del marchio. Un sostenitore del marchio è un cliente così entusiasta della tua attività che sarà lieto di consigliarti ai suoi amici e familiari.

Sono il miglior tipo di clienti.

I referral dei sostenitori del marchio hanno una probabilità 150 volte maggiore di convertire rispetto ai lead convenzionali. Uno dei modi migliori per spendere i tuoi soldi per il marketing è investire nel tuo marchio per generare questi devoti sostenitori.

6- Il content marketing è il migliore per attirare i clienti

E non dimenticare di creare un piano di content marketing per la tua attività.

Credetemi, uno dei metodi di maggior successo per raggiungere nuove persone è attraverso il content marketing poiché il 70% dei consumatori crede che le aziende che sviluppano contenuti unici si sforzino di creare relazioni con i propri clienti.

Hai la possibilità di creare il tuo materiale o contattare blogger e altri sviluppatori di contenuti. Puoi anche assumere liberi professionisti e part-time.

Qualunque tattica tu scelga per definire la tua strategia di content marketing, assicurati di concentrarti su ciò che vogliono i tuoi utenti. Crea contenuti che rispondano alle loro domande e obiezioni.

Uno studio del 2017 di Time Inc ha rilevato che desiderano contenuti personalizzati. Quindi daglielo! Assicurati di concentrarti su ciò che desiderano i tuoi consumatori, indipendentemente dalle strategie che utilizzi per costruire il tuo piano di content marketing.

Crea contenuti che rispondano alle domande del tuo pubblico. Cattura la loro attenzione attraverso la SEO e fai in modo che apprezzino davvero i tuoi post sul blog.

Secondo una ricerca del 2017 di Time Inc, il 90% dei consumatori preferisce i contenuti personalizzati. Quindi offri loro il meglio!

Conclusione

Avviare una startup non è facile.

​​Per avviare la tua azienda e lavorare sul tuo prodotto, devi prima ottenere denaro sufficiente. Per pagare le spese, questo a volte richiede un lavoro freelance o di consulenza. Tuttavia, avviare un'impresa non richiede una grossa somma di denaro.

Alcune delle aziende di maggior successo al mondo hanno iniziato con meno di $ 10.000.

Dovrai scegliere un co-fondatore che sia compatibile con te e abbia competenze che completano le tue. Puoi anche iniziare da solo, tuttavia, essere l'unico fondatore comporta un grande rischio.

Di solito è una buona idea chiedere consiglio a professionisti esperti, ma non è economico. Dovrai rinunciare a parte della tua proprietà. Devi anche imparare quando lavorare da solo e quando delegare.

E, in mezzo a tutto questo, devi mantenere una forte presenza del marchio e tenere d'occhio le tue spese.

9 aziende su 10 falliscono a un certo punto, ma se giochi bene le tue carte, potresti essere quello che ha successo.

Domande frequenti

Il bootstrap di un'azienda è una buona idea?

Il bootstrapping è un ottimo modo per supportare un'azienda poiché mantiene la proprietà della famiglia e riduce al minimo il debito. Sebbene l'autofinanziamento comporti un rischio finanziario perché stai utilizzando le tue finanze, potresti fare sforzi saggi per mitigare gli svantaggi e concentrarti solo sui vantaggi.

Quale percentuale di startup bootstrap?

Secondo gli esperti, la maggior parte delle startup (dal 75% all'85%) beneficia di un tipo di bootstrapping per finanziare la propria attività. Con i passi giusti, il bootstrapping potrebbe aiutarti anche a creare un marchio forte.

Qual è lo svantaggio del bootstrap?

Poiché le finanze dipendono da te, il bootstrapping comporta un enorme rischio finanziario personale. Se hai co-fondatori, potresti dover affrontare alcuni problemi di autorità poiché sei l'unico investitore. Naturalmente c'è anche il rischio di fallimento, che statisticamente è molto alto.