Démarrage d'une entreprise en démarrage 101 - comment y parvenir

Vous avez peut-être récemment commencé à entendre de plus en plus parler de startups «bootstrapées».

Fondamentalement, c'est l'équivalent commercial de faire tapis et d'essayer de tout gagner.

Bien que de nombreux experts affirment que le bootstrap est extrêmement risqué et ne devrait pas être votre premier choix, si vous jouez bien vos cartes, vous pourriez bien tout gagner.

Dans cet article, je vais vous expliquer rapidement :

ce que signifie exactement le bootstrap et pourquoi c'est une bonne/mauvaise pratique,

quelles entreprises célèbres ont emprunté la voie du bootstrap,

et comment vous pouvez augmenter vos chances de succès dans un scénario comme celui-ci.

Qu'est-ce que l'amorçage ?

Le bootstrapping est un terme utilisé pour décrire une situation dans laquelle un entrepreneur lance une entreprise avec un minimum d'argent et sans financement extérieur. Lorsqu'une personne essaie de démarrer et de développer une entreprise avec son propre argent ou les bénéfices d'exploitation de la nouvelle entreprise, on dit qu'elle fait du démarrage. Le bootstrapping peut également faire référence à une méthode de calcul de la courbe de rendement du zéro-coupon à l'aide d'informations sur le marché.

Le bootstrapping est-il bon ou mauvais ?

Comme pour tout concept d'entreprise, le démarrage présente des avantages et des inconvénients.

Je montrerai les deux côtés de la médaille afin que vous puissiez décider si vous êtes en mesure de bénéficier davantage des avantages ou de subir les dommages des inconvénients :

23 entreprises célèbres qui ont été amorcées

MailChimp

Ben Chestnut et Dan Kurzius possédaient une société de conseil en design en 2000. Leurs clients demandaient des newsletters électroniques, mais l'envoi de telles informations était une procédure chronophage à l'époque.

En conséquence, leur équipe a entrepris de développer une meilleure méthode pour concevoir des newsletters par e-mail, et c'est ainsi que MailChimp a été fondée.

La start-up amorcée des co-fondateurs est maintenant évaluée à plus de 10 milliards de dollars, plus de 20 ans plus tard. Comment l'ont-ils retiré? Ils ont travaillé dans les limites de leur activité de conception actuelle, traitant MailChimp comme une extension naturelle qui allait au-delà de leurs attentes les plus folles.

Lynda

Lynda Weinman a commencé sa carrière comme enseignante à la fin des années 1990. Elle formait des concepteurs Web en herbe, mais elle avait besoin de matériel supplémentaire qui n'était pas encore accessible. Lynda a commencé à créer ses propres visuels et ateliers adaptés aux besoins de ses élèves après avoir été insatisfaite de ce qu'elle trouvait dans les librairies.

Les vidéos se sont transformées en didacticiels et en procédures au fil du temps, et elle dispose désormais d'une vaste collection de contenus et d'autres ressources techniques.

En 2015, elle a vendu le travail de toute sa vie à LinkedIn pour 1,5 milliard de dollars.

AdaFruit Industries

Lorsque Limor "Ladyada" Fried était étudiante en ingénierie au MIT, elle a commencé à expérimenter l'électronique en assemblant des pièces pour fabriquer des kits de bricolage.

En 2005, elle a fondé AdaFruit dans le but de rendre l'apprentissage de l'électronique intéressant et significatif pour les constructeurs en herbe.

Elle s'est appuyée sur le même cadre général que les magasins d'électronique, mais a ajouté sa propre touche distinctive, résultant en un bâtiment de 50 000 pieds carrés, plus de 100 travailleurs et un chiffre d'affaires annuel de plus de 40 millions de dollars.

Fou, non?

SparkFun

Nathan Seide a une histoire similaire à celle de Limor Friend, le fondateur d'AdaFruit. À l'université, Nathan vendait ses propres kits électroniques de bricolage depuis son dortoir. Il a remarqué quelque chose qui a éveillé sa curiosité et celle de ses amis – et il s'est enfui.

Nathan attribue son succès au fait qu'il ne s'est pas précipité dans la Silicon Valley pour concurrencer d'autres grandes entreprises.

Au lieu de cela, il est resté fidèle à ses racines et a développé son entreprise à un rythme lent et régulier, en mettant l'accent sur la responsabilité sociale et la durabilité.

En fait, il affirme qu'un investissement en capital-risque l'aurait détourné de sa voie actuelle.

SparkFun emploie plus de 140 personnes et possède un entrepôt de 80 000 pieds carrés, avec des ventes annuelles dépassant 67 millions de dollars.

Paiements Braintree

Depuis la naissance d'Internet, les escrocs ont été occupés à concevoir de nouvelles façons d'escroquer les gens.

Braintree a conçu une méthode dans laquelle chaque partie paie une charge modeste en échange de l'assurance que la transaction est légitime.

Sans capital de risque, l'entreprise a prospéré pendant quatre ans grâce à ses propres revenus de transactions. Les propriétaires de l'entreprise ont finalement obtenu 69 millions de dollars en capital-risque avant de vendre l'entreprise à PayPal pour 800 millions de dollars en 2013.

Shopify

Les fondateurs de Shopify voulaient créer un site de commerce électronique pour le snowboard, mais ils avaient besoin d'un panier d'achat.

Ils ont créé le leur lorsqu'ils n'ont pas pu en trouver un qui correspondait à leurs demandes. Avant de prendre un capital-risque ou de lancer une introduction en bourse, leur entreprise a survécu grâce à ses propres revenus pendant six ans.

Shopify est désormais évalué à plus de 166 milliards de dollars et des millions de personnes préfèrent vendre leurs créations dans les magasins Shopify.

Ipsie

Michelle Phan, la fondatrice d'Ipsy, a commencé sa carrière en proposant des vidéos cosmétiques sur YouTube. Elle était une superbe maquilleuse avec une base de fans qui comprenait tout le monde, des jeunes femmes aux PDG d'entreprises de cosmétiques.

Michelle pensait pouvoir apporter une touche unique au produit car il existait déjà une boîte d'abonnement mensuel populaire pour les cosmétiques.

Au départ, Phan a travaillé avec des fabricants de produits de beauté et disposait de moins de 500 000 $ en capital de démarrage.

Avant de recevoir 100 millions de dollars en capital-risque, son entreprise avait un chiffre d'affaires de 150 millions de dollars chaque année.

L'entreprise a même éliminé un concurrent, BoxyCharm, en 2015, renforçant ainsi sa position sur le marché.

Shutterstock

Jon Oringer, le fondateur de la société, a commencé sa carrière en tant qu'ingénieur logiciel professionnel, mais il s'est également essayé à la photographie.

Il a fusionné ses deux parcours professionnels pour lancer Shutterstock, un site Web d'images basé sur sa bibliothèque personnelle de plus de 30 000 photos.

Shutterstock est devenu public en 2012, et il est maintenant évalué à 4,42 milliards de dollars, plus de 10 ans plus tard.

SimpliSafe

Chad Laurans croyait que la sécurité à domicile est cruciale, il a donc accepté de petits dons d'amis et de famille pour démarrer sa propre entreprise. Il a conçu son équipement et a passé huit ans à étendre son entreprise, SimpliSafe, à une clientèle de centaines de millions.

Plus tard, il a pris 57 millions de dollars en financement à risque pour aider l'entreprise à se développer.

La valeur marchande actuelle de SimpliSafe est estimée à 1 milliard de dollars.

Boue dure

Lorsque Will Dean a proposé le concept d'une compétition Tough Mudder, il avait 7 000 $ sur son compte d'épargne. Il a commencé par pré-vendre les inscriptions aux événements, puis a investi les bénéfices dans l'équipement et le matériel dont il avait besoin pour organiser chaque événement.

La marque Tough Mudder génère désormais plus de 100 millions de dollars de ventes chaque année.

CoolMiniOrNot (CMON)

Il est impossible que vous n'ayez pas entendu parler de Donjons & Dragons. Si vous ne savez pas ce qu'est D&D, c'est un jeu très populaire. Le site Web de CMON a commencé comme une vitrine pour les précieuses figurines de la marque. Plus tard, les fondateurs de l'entreprise ont repéré une opportunité d'expansion et ont commencé à créer leurs propres jeux et bandes dessinées pour les collectionneurs.

Ils ont utilisé Kickstarter pour collecter des fonds pour la création et la production de leurs nombreux projets.

Ils ont collecté environ 36 millions de dollars pour des idées au cours de 27 campagnes Kickstarter, sans investissement financier nécessaire.

Scentsy

La vente directe aux clients devient une stratégie commerciale plus courante, car elle élimine le besoin de points de vente physiques. Avant de pouvoir se permettre de placer des publicités, les fondateurs de Scentsy ont vendu des bougies lors de salons d'échange locaux.

Grâce à cette procédure, ils en ont appris davantage sur leurs clients et leurs offres de produits se sont améliorées en conséquence. La société génère maintenant plus de 472 millions de dollars de revenus annuels.

CarGurus

L'application CarGurus recherche et trie les données à l'aide d'algorithmes informatiques pour offrir aux clients la meilleure aubaine sur une automobile d'occasion. Près de la moitié des 350 employés de l'entreprise sont au téléphone pour faire la promotion de la marque.

Le succès de CarGurus, selon le fondateur Langley Steinert, découle de la prise de décisions commerciales judicieuses dès le début.

Lors de son introduction en bourse en 2017, elle a levé 150 millions de dollars. L'entreprise génère désormais plus de 150 millions de dollars de revenus annuels globaux.

Caisse à butin

Inc Magazine a qualifié LootCrate de startup à la croissance la plus rapide en 2016. Chris Davis, co-fondateur et PDG, a fondé l'entreprise avec son partenaire commercial en un seul week-end en 2012.

Ils facturaient les clients pour les boîtes qu'ils avaient l'intention d'envoyer. Lui et son co-fondateur ont utilisé l'argent pour acheter des produits, remplir des boîtes et envoyer des colis.

Ils comptent maintenant plus de 200 000 membres mensuels et ont obtenu 56,5 millions de dollars en financement de capital-risque pour les aider à poursuivre leur croissance.

Wayfair

Niraj Shah et Steve Conine, les fondateurs de Wayfair, ont adopté une approche inhabituelle pour lancer leur site Web de produits pour la maison. Plutôt que de faire la publicité de sa marque, ils ont acheté des noms de domaine qui correspondaient aux expressions de recherche populaires et ont dirigé les visiteurs vers le site Web de Wayfair pour effectuer des achats.

Wayfair a réalisé un bénéfice au cours de son premier mois et n'a pris aucun financement de capital-risque jusqu'à ce qu'il atteigne 500 millions de dollars de revenus par lui-même – plus de six ans plus tard.

Wayfair est maintenant évalué à 6,9 milliards de dollars et est l'une des entreprises les plus prospères.

Cartes contre l'humanité

Les fondateurs de Cards Against Humanity ont eu la vision d'un nouveau jeu amusant, intéressant et scandaleux et ont collecté plus de 15 000 dollars qu'ils ont transformés en 12 millions de dollars la première année.

Ils ont également obtenu une exposition médiatique gratuite pour l'entreprise en lançant une série d'efforts de marketing non conventionnels qui ont attiré l'attention de tous.

Il produit actuellement une gamme de jeux de cartes supplémentaires à thème pour son jeu, rapportant entre 40 et 50 millions de dollars par an.

GoFundMe

L'idée qu'une stratégie commerciale puisse survivre uniquement grâce au marketing viral est souvent ridiculisée.

Mais c'est exactement ainsi que les fondateurs de GoFundMe ont construit leur entreprise.

Lorsque les fondateurs de GoFundMe ont décidé d'élargir leurs services, ils travaillaient déjà sur des événements de financement participatif pour les artistes et les entreprises en herbe. GoFundMe génère désormais 22,6 millions de dollars de revenus annuels.

Qualtrics

En 2002, Ryan et Jared Smith ont créé Qualtrics dans leur sous-sol. Il a commencé comme un outil d'enquête pour les écoles et les entreprises et a maintenant grandi pour employer plus de 1 000 personnes et générer 763 millions de dollars de revenus.

Les fondateurs de l'entreprise ont vendu Qualtrics pour la somme étonnante de 8 milliards de dollars en 2018, mais ils supervisent toujours les opérations de l'entreprise.

Moniteur de campagne

Campaign Monitor a été lancé en 2004 par Ben Richardson et David Greiner. Ils ont commencé comme une entreprise de conception de sites Web, mais ont rapidement réalisé qu'aucun programme de messagerie ne répondait à leurs besoins. En conséquence, ils en ont fait un.

Ils ont obtenu 250 millions de dollars en 2014 pour développer l'entreprise et, en 2019, Campaign Monitor avait un chiffre d'affaires de 153,7 millions de dollars par an. Ils ont fourni des analyses d'e-mails à de grandes marques comme Disney et Coca-Cola au cours de l'histoire de l'existence de l'entreprise.

Go Pro

Nick Woodman, le fondateur de la société a inventé GoPro comme méthode pour documenter ses voyages de surf avec des amis.

Il avait précédemment tenté et échoué à créer une autre entreprise, ce qui lui a donné la motivation pour faire de GoPro un succès. Pour économiser de l'argent et faire fonctionner les choses, il est même retourné vivre chez ses parents.

Lorsque les appareils photo sont passés du film au numérique, Woodman s'est rendu compte que tout dans sa conception était en train de changer. Il a conçu une variété d'options de montage pour la caméra GoPro, lui permettant d'être utilisée dans une variété d'activités et de sports. En 2014, l'entreprise est devenue publique, levant plus de 427 millions de dollars.

Il est actuellement évalué à 1,33 milliard de dollars.

Mojang (Minecraft)

Tout le monde sait ce qu'est Minecraft, que ce soit vous qui y ayez joué ou votre neveu de 4 ans.

Markus Persson était une personne créative qui a travaillé sur son concept Minecraft en parallèle de son emploi normal.

Mojang, la société de Persson, a été fondée en 2009.

Avant de vendre à Microsoft pour 2,5 milliards de dollars en 2014, il a réalisé près d'un milliard de dollars de bénéfices.

SurveyMonkey

Le fondateur de SurveyMonkey a fondé la marque alors qu'Internet faisait sensation dans les années 1990. Il ne serait donc pas faux de dire que SurveyMonkey est inhabituel dans le monde numérique. Après le sommet, il y a eu une chute et peu d'entreprises n'ont pas survécu, mais SurveyMonkey l'a fait.

En 11 ans, il avait atteint un bénéfice de 100 millions de dollars.

Il est actuellement évalué à 3,67 milliards de dollars en tant que premier outil d'enquête en ligne gratuit au monde.

GitHub

En 2008, trois fondateurs ont lancé GitHub comme méthode pour partager des idées et des stratégies de codage avec le reste du monde.

Cette forme de partenariat a été un succès et l'entreprise a levé 100 millions de dollars en capital-risque en 2012.

GitHub proposait une solution de codage qui améliorait la façon dont les gens codaient, ce qui a profité à l'ensemble de l'écosystème technologique.

Une décennie seulement après que tout a commencé, les cofondateurs ont vendu leur entreprise à Microsoft pour 7,5 milliards de dollars en 2018.

Réussir à démarrer une entreprise en 6 étapes

1- Trouver un bon co-fondateur

Si vous démarrez votre entreprise avec un co-fondateur, assurez-vous que vos compétences ne se chevauchent pas.

Pensez-y comme des pièces de puzzle, vous devriez devenir un portrait complet ensemble. Par exemple, si l'un de vous est bon en développement et en ingénierie, l'un de vous devrait se concentrer sur le marketing.

Les co-fondateurs qui travaillent bien ensemble et offrent chacun quelque chose d'unique à la table sont une combinaison gagnante.

Dans une étude de 2015 sur les PDG d'Inc., 68% ont déclaré que leur équipe de partenaires fondateurs travaillait toujours dans leurs startups.

La confiance est vraiment importante lorsqu'il s'agit de choisir des partenaires commerciaux et la clé d'une relation de co-fondateur réussie. Vous devez être certain que l'autre personne se consacre autant que vous à la croissance et au succès de l'entreprise. Au départ, vous travaillerez probablement tous les deux de longues heures pour peu de revenus.

Et vous ne voulez pas que votre amitié soit compromise si vous échouez, mais c'est possible.

Démarrer une entreprise avec un ami peut être une idée fabuleuse si vous vous engagez tous les deux à 100 % à en faire un succès.

Lorsque vous démarrez une entreprise, vous pouvez être légalement liés pour le reste de votre vie, alors assurez-vous que votre co-fondateur est quelqu'un avec qui vous pouvez survivre ! Vous pouvez rechercher des co-fondateurs sur des sites comme Co-Founders Lab si vous n'avez pas d'amis proches qui feraient de bons co-fondateurs. En utilisant la plate-forme de Co-Founders Lab, vous pouvez trouver d'éventuels co-fondateurs, conseillers, indépendants et autres membres essentiels de l'équipe.

2- Faites-vous aider par des conseillers expérimentés

Même si vous et votre co-fondateur avez des compétences complémentaires, il est peu probable que vous sachiez tous les deux tout ce qu'il y a à savoir sur la gestion d'une entreprise.

Les conseillers peuvent aider votre startup à réussir, mais il y a aussi des inconvénients. En échange de leur aide et de leurs conseils, la plupart des conseillers exigeront un intérêt pour votre entreprise.

Au fil du temps, les fonds propres des fondateurs diminuent. Vous commencez avec moitié-moitié, qui se divise progressivement comme des parts de tarte au fur et à mesure que vous ajoutez des conseillers en actions supplémentaires.

Vous devez également vous assurer que vos consultants fournissent une valeur réelle.

De nombreux fondateurs d'entreprise apprécient les contacts de leurs conseillers pour les exposer à des personnes fortes ou à des services professionnels, comme des avocats, mais votre conseiller est plus qu'un annuaire téléphonique. Ils doivent offrir des conseils à long terme et une assistance à la prise de décision stratégique.

Les conseillers peuvent donc être d'une grande aide, mais vous devez être prudent et surveiller divers aspects de votre relation avec eux.

3- Sous-traiter

Aux premiers stades de votre démarrage, vous êtes le Taylor Swift de votre entreprise. Vous écrivez, composez et chantez la chanson. Vous pourriez onze réaliser le clip vidéo et jouer vous-même tous les personnages.

De la conception du produit aux RH et au marketing, vous le faites avec votre co-fondateur. C'est ça.

Cependant, à mesure que votre entreprise se développe, vous devrez savoir quand externaliser les responsabilités que vous n'avez plus besoin de gérer vous-même.

Embaucher une équipe complète trop rapidement peut entraîner des flux de trésorerie négatifs, et vous allez licencier des gens et emballer votre propre bureau avant de vous en rendre compte.

Heureusement, Internet a permis d'employer du personnel pour votre entreprise de diverses façons. Vous pouvez vous connecter avec des pigistes du monde entier sur des sites comme Upwork, Freelancer, Fiverr et People Per Hour.

Comme je l'ai dit, l'économie de la pige est florissante. Sur l'un de ces réseaux, vous pouvez obtenir le type de pigiste dont vous avez besoin, des concepteurs aux spécialistes du marketing. Il peut sembler facile d'externaliser dès que les fonds sont disponibles. Cependant, avant d'externaliser un travail, je vous recommande d'attendre que vous n'ayez plus le temps de le faire.

Cela vous évite de faire exploser votre budget trop rapidement, tout en vous permettant de développer votre activité le moment venu. Trouver un freelancer est simple et rapide grâce à ces plateformes internet, vous n'avez donc pas besoin de beaucoup de préavis.

4- Débarrassez-vous de vos dépenses supplémentaires

Allez faire un budget si vous ne l'avez pas déjà fait.

Pour réduire vos dépenses, vous devez être conscient de vos frais fixes mensuels.

Le loyer, les paiements de véhicules, les factures d'électricité et d'autres coûts non contrôlables sont des exemples de dépenses fixes. Vous pouvez toujours vendre votre automobile, mais vous ne pourrez pas négocier une facture d'électricité moins élevée.

Devenez une startup lean. Eric Ries a inventé le terme « lean startup » et cela signifie créer une startup qui fonctionne rapidement mais qui le fait également sur les données. Cela signifie effectuer des recherches sur les consommateurs et développer des produits minimum viables pour tester votre théorie.

Cela implique également de renoncer à l'espace de bureau à prix élevé et au salaire élevé qu'offrent de nombreuses entreprises financées par du capital-risque.

Une startup n'est pas un ticket de loterie pour devenir riche en quelques secondes.

Vous n'irez pas très loin si vous n'êtes là que pour l'argent. Il faut des années pour développer une entreprise au point où vous pouvez vous payer un bon salaire.

Des années plus tard, si vous avez de la chance, vous aurez atteint une valorisation de plusieurs millions de dollars. 75 % des créateurs d'entreprise gagnent moins de 75 000 $ par an.

Les fondateurs de nombreuses startups avaient tendance à se payer davantage. Même ceux qui avaient déjà fondé six entreprises ou plus gagnaient moins de 80 000 $ par année. Selon l'endroit où vous vivez, il s'agit soit d'une grosse somme d'argent, soit d'une petite somme d'argent.

Prenez l'habitude de vivre modestement pendant les premières années de votre entreprise, quels que soient vos revenus ou votre budget. Cela peut paraître dur, mais c'est la réalité d'un homme d'affaires en début de parcours.

5- Travaillez sur votre marque

Bon, la dernière étape était un peu négative mais celle-ci est vraiment importante.

Investissez dans votre marque.

Votre marque doit être forte, attrayante et professionnelle. Une image de marque forte est la clé du succès sur le marché actuel .

Assurez-vous de montrer ce qui rend votre marque unique. L'unicité attire les utilisateurs et attire l'attention des gens de vos concurrents sur vous.

Lors de l'évaluation des fournisseurs, les décideurs B2B tiennent compte de votre image de marque. L'image de marque est essentielle au succès de votre entreprise, en particulier lorsqu'il s'agit d'établir la confiance des utilisateurs.

Cela ne doit pas être cher.

Vous pouvez trouver des designers indépendants sur des sites comme Upwork, dont j'ai parlé précédemment dans cet article. Recherchez des termes tels que "conception de logo", "conception de site Web" et "conception de modèle d'e-mail" pour obtenir les éléments dont vous aurez besoin. Après cela, vous serez dirigé vers un site Web contenant une liste de certains des meilleurs concepteurs de logos d'Upwork.

Les tarifs varient considérablement en fonction de l'expertise, de la région et du nombre d'avis d'un pigiste. Vous n'aurez aucun mal à trouver quelqu'un qui correspond à votre budget.

L'aspect le plus crucial de l'investissement dans votre marque est d'attirer de nouveaux clients. Vous pouvez convertir ces utilisateurs en défenseurs de la marque si vous avez une promesse de marque solide. Un défenseur de la marque est un client qui est tellement enthousiaste à propos de votre entreprise qu'il se fera un plaisir de vous recommander à ses amis et à sa famille.

Ils sont le meilleur type de clients.

Les références des défenseurs de la marque sont 150 fois plus susceptibles de se convertir que les prospects conventionnels. L'une des meilleures façons de dépenser votre argent marketing est d'investir dans votre marque afin de générer ces supporters dévoués.

6- Le marketing de contenu est le meilleur pour attirer les clients

Et n'oubliez pas de créer un plan de marketing de contenu pour votre entreprise.

Croyez-moi, l'une des méthodes les plus efficaces pour atteindre de nouveaux individus est le marketing de contenu puisque 70% des consommateurs pensent que les entreprises qui développent un contenu unique s'efforcent de nouer des relations avec leurs clients.

Vous avez la possibilité de créer votre propre matériel ou de contacter des blogueurs et d'autres développeurs de contenu. Vous pouvez également embaucher des pigistes et des travailleurs à temps partiel.

Quelle que soit la tactique que vous choisissez pour constituer votre stratégie de marketing de contenu, assurez-vous de vous concentrer sur ce que veulent vos utilisateurs. Créez du contenu qui réponde à leurs questions et objections.

Une étude réalisée en 2017 par Time Inc a révélé que vous souhaitez un contenu personnalisé. Alors donnez-leur ! Assurez-vous de vous concentrer sur ce que vos consommateurs désirent, quelles que soient les stratégies que vous employez pour élaborer votre plan de marketing de contenu.

Créez du contenu qui répondra aux questions de votre audience. Attirez leur attention grâce au référencement et faites-leur vraiment profiter de vos articles de blog.

Selon une étude réalisée en 2017 par Time Inc, 90 % des consommateurs préfèrent un contenu personnalisé. Alors offrez-leur le meilleur !

Conclusion

Démarrage d'une startup n'est pas facile.

​​Pour démarrer votre entreprise et travailler sur votre produit, vous devez d'abord obtenir suffisamment d'argent. Pour payer les dépenses, cela nécessite parfois un emploi indépendant ou de consultant. Cependant, démarrer une entreprise ne nécessite pas une grosse somme d'argent.

Certaines des entreprises les plus prospères au monde ont commencé avec moins de 10 000 $.

Vous devrez choisir un co-fondateur compatible avec vous et possédant des compétences complémentaires aux vôtres. Vous pouvez également le démarrer seul, cependant, être le seul fondateur comporte beaucoup de risques.

C'est généralement une bonne idée de demander conseil à des professionnels chevronnés, mais ce n'est pas bon marché. Vous devrez céder une partie de votre propriété. Vous devez également apprendre quand travailler seul et quand déléguer.

Et, au milieu de tout cela, vous devez maintenir une forte présence de marque et garder un œil sur vos dépenses.

9 entreprises sur 10 échouent à un moment donné, mais si vous jouez bien vos cartes, vous serez peut-être celui qui réussira.

Questions fréquemment posées

Le démarrage d'une entreprise est-il une bonne idée?

Le démarrage est un excellent moyen de soutenir une entreprise car il conserve la propriété de la famille et maintient la dette au minimum. Bien que l'autofinancement comporte un risque financier parce que vous utilisez vos propres finances, vous pouvez faire des efforts judicieux pour atténuer les inconvénients et vous concentrer uniquement sur les récompenses.

Quel pourcentage de startups démarre ?

Selon les experts, une majorité de startups (75% à 85%) bénéficient d'un type de bootstrap pour financer leur business. Avec les bonnes étapes, le bootstrap peut également vous aider à créer une marque forte.

Quel est l'inconvénient du bootstrap ?

Étant donné que les finances dépendent de vous, le démarrage comporte un énorme risque financier personnel. Si vous avez des co-fondateurs, vous pourriez rencontrer des problèmes d'autorité puisque vous êtes les seuls investisseurs. Bien sûr, il y a aussi le risque d'échec, qui est statistiquement très élevé.